幕墻門窗項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、 時(shí)間：時(shí)間：20162016年年9 9月月幕墻門窗項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)幕墻門窗項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 流程及標(biāo)準(zhǔn)流程及標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 制定、實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；組織(或參與)編制單位工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、需用計(jì)劃；定期上報(bào)工程形象進(jìn)度完成情況；參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作和修訂工作；組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程施工工期、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)；執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和技術(shù)把關(guān)；負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案；項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理，對(duì)人工費(fèi)

2、、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和其他經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，審批，工程成本報(bào)告；參與竣工工程結(jié)算，對(duì)工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)；決定項(xiàng)目內(nèi)部具體分配方案和分配形式；負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)外部關(guān)系，接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作，負(fù)責(zé)點(diǎn)工的工效、考勤工作；項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -進(jìn)場(chǎng)前熟悉招標(biāo)文件、合同文件、清單等內(nèi)容；（重點(diǎn)了解施工界面、施工內(nèi)容，合同與現(xiàn)場(chǎng)是否有漏項(xiàng)）；先堪踏現(xiàn)場(chǎng)后參與圖紙會(huì)審；（重點(diǎn)注意：1：設(shè)計(jì)說明是否全面:2：了解型材的規(guī)格、型號(hào)、顏色等，3：平面標(biāo)注是否有遺漏，4：平面的幾何尺寸、位置、標(biāo)高等標(biāo)注說明是否一致，5：圖紙是否滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，是否存在質(zhì)

3、量、安全隱患；6：圖紙是否簽字確認(rèn)等等）；根據(jù)項(xiàng)目特征組建項(xiàng)目部，確定勞務(wù)施工隊(duì)（注意：1：明確項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理內(nèi)容，2：了解勞務(wù)隊(duì)的管理實(shí)力、勞動(dòng)力的安排實(shí)力，質(zhì)量管控意識(shí)，將來可以綜合調(diào)控）；總計(jì)劃和相應(yīng)的材料計(jì)劃（材料計(jì)劃要依據(jù)原材的訂購周期和加工周期）項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主和總包溝通現(xiàn)場(chǎng)的臨建、臨水、臨電情況，料場(chǎng)情況及輔材的配合使用情況等；與業(yè)主、總包、監(jiān)理等溝通現(xiàn)場(chǎng)移交（注意：1：移交書要業(yè)主、總包、監(jiān)理及項(xiàng)目四方簽字，2：明確三線移交的具體位置，3：明確總包遺留工程影響我司施工的內(nèi)容及整改期限）；向監(jiān)理發(fā)工作聯(lián)系單（同時(shí)抄送業(yè)主和總包）（主要告知我司進(jìn)度節(jié)

4、點(diǎn)和影響我司質(zhì)量的施工要點(diǎn)的配合）；編制質(zhì)量目標(biāo)及保障措施（重點(diǎn)是門窗安裝的質(zhì)量通?。?依據(jù)前面的總計(jì)劃編制出月計(jì)劃、周計(jì)劃；（重點(diǎn)編制雨季的施工應(yīng)急措施）；依據(jù)計(jì)劃編制勞動(dòng)力的計(jì)劃；（分標(biāo)段-分階段分工種-分批進(jìn)場(chǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -進(jìn)場(chǎng)后編制安全文明施工的目標(biāo)及應(yīng)急措施（1：安全教育要書面交底并簽字，2：文明施工注意事項(xiàng)及處罰標(biāo)準(zhǔn)要簽字，3：明確“三寶”“四口”“五臨邊”注意事項(xiàng)及處罰標(biāo)準(zhǔn)并簽字確認(rèn)）；與業(yè)主、總包、監(jiān)理溝通我司項(xiàng)目需提供的資料內(nèi)容、資料模板及材料復(fù)試 、拉拔試驗(yàn)等內(nèi)容；組織施工員和勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 土建尺寸復(fù)核（驗(yàn)完線后立即向總包或監(jiān)理發(fā)聯(lián)系單）； 向勞務(wù)發(fā)出工作任務(wù)指令

5、單并明確完成的節(jié)點(diǎn)工期； 開始了開始了. .項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -過程中目標(biāo)控制：目標(biāo)控制：進(jìn)度控制進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -過程中 工程進(jìn)度落后20%以上 提出趕工計(jì)劃 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 實(shí) 施 追 蹤 趕上落后進(jìn)度 未通過 其他影響進(jìn)度因素 設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)尺寸不符土建尺寸矛盾垂直或水平運(yùn)輸困難勞動(dòng)紀(jì)律松懈質(zhì)量不合格返工施工工序顛倒 工人素質(zhì)低下，缺少有經(jīng)驗(yàn)的班組長或帶班人 項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -過程中質(zhì)量控制質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -過程中安全控制安全控制門窗安裝屬于高危施工作業(yè)工程，門窗安裝屬于高危施工作業(yè)工程，項(xiàng)目上必須零容忍的態(tài)度來抓，并項(xiàng)目上必須零容忍的態(tài)度來抓，并且人人有責(zé)！

6、且人人有責(zé)！1：與勞務(wù)做好書面交底并簽訂責(zé)任書；2：每天要做好班前教導(dǎo)；3：有條件要做到工人上班整體進(jìn)場(chǎng)、下班整體出場(chǎng)；4：必須每月底要做一次安全演練；5：培訓(xùn)工人熟悉： 5.1 禁止標(biāo)示（停留、通行、高空拋物等） 5.2 指令標(biāo)示（三寶、四口、五臨邊等） 5.3 警告標(biāo)示（當(dāng)心觸電、坑洞等） 5.4 提示標(biāo)示（安全出口、緊急出口等） 項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -過程中成本控制（重點(diǎn)）成本控制（重點(diǎn)）主要方法：一：依據(jù)一：依據(jù)合同文件、清單、圖紙等二：資料二：資料1、工程施工過程中的技術(shù)變更資料；2、過程中的會(huì)議紀(jì)要、指令；3：過程中的工期索賠資料、錄音資料、影像資料等；三：人工費(fèi)（占總成本的約三：人

7、工費(fèi)（占總成本的約17%-20%17%-20%）1.1.項(xiàng)目抓好內(nèi)部和勞務(wù)班組長管理；2.實(shí)事求實(shí)的抓好項(xiàng)目人員和點(diǎn)工的考勤管理；3.抓好勞務(wù)和點(diǎn)工的工效管理；4.做好勞務(wù)的能力考核、績效考核；項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -過程中四：材料費(fèi)（占總成本的約四：材料費(fèi)（占總成本的約60%-60%-67%67%）1、控制材料的單價(jià)（由公司采購部執(zhí)行）；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)庫管的管理（庫房要有出入臺(tái)賬）；3、控制現(xiàn)場(chǎng)零星材料采購價(jià)格，做到貨比三家， 4、用量管理： 4.1 指標(biāo)：依據(jù)圖紙控制勞務(wù)的用量（勞務(wù)在運(yùn)輸、安裝過程中損壞的有勞務(wù)承擔(dān)損失）； 4.2 計(jì)量，包干：每一棟號(hào)樓按名稱、規(guī)格、數(shù)量實(shí)行統(tǒng)計(jì)，有勞務(wù)包干（

8、和勞務(wù)清點(diǎn)好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交，過程中丟失的有勞務(wù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和工期損失）； 堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)， 丟失，發(fā)現(xiàn)一起將嚴(yán)懲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人！項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -過程中五、施工機(jī)具（占總成本的約五、施工機(jī)具（占總成本的約5%5%）管理好施工工具，提高使用率，管理好施工工具，提高使用率，同時(shí)也提高了工效同時(shí)也提高了工效加強(qiáng)主要機(jī)具的調(diào)度管理，做好機(jī)具后勤保障及維修工作，協(xié)調(diào)好使用人員之間的配合工作。 六、其他六、其他管理好項(xiàng)目剩余材料的周轉(zhuǎn)，撤回公司或其他項(xiàng)目再利用等；控制好項(xiàng)目上的辦公費(fèi)用，公關(guān)費(fèi)用等；管控好質(zhì)量整改、及各種實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -竣工階段做好竣工的資料收集、分類、歸類、存檔工作；做好向業(yè)

9、主發(fā)出竣工函件；做好分戶驗(yàn)收的資料工作；做好項(xiàng)目撤場(chǎng)各種準(zhǔn)備工作；做好撤場(chǎng)后的維修工作；配合經(jīng)營部做好項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算工作；（結(jié)算詳見后面說明）結(jié)算詳見后面說明）項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -結(jié)算怎樣配合做好項(xiàng)目結(jié)算工作怎樣配合做好項(xiàng)目結(jié)算工作 分析影響結(jié)算的原因分析影響結(jié)算的原因因結(jié)算關(guān)系雙方的直接利益，在編制審核過程中資料不能“失真”；工作聯(lián)系單、簽證表述要準(zhǔn)確、清楚；在變更過程中要及時(shí)認(rèn)價(jià)；有的業(yè)主項(xiàng)目審批資金沒有及時(shí)到位，利用施工單位墊資，低價(jià)中標(biāo)，竣工后不及時(shí)結(jié)算；有的合同是甲方單方面擬定，好多霸王條款，造成結(jié)算時(shí)對(duì)施工方不利；有的以工程質(zhì)量問題、工期滯后、工程漏、缺項(xiàng)為理由不及時(shí)結(jié)算； 了解：項(xiàng)

10、目一般流程了解：項(xiàng)目一般流程 項(xiàng)目審批項(xiàng)目審批-建設(shè)單位設(shè)計(jì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)- - 建建設(shè)單位發(fā)包（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、管設(shè)單位發(fā)包（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、管理公司）理公司）-施工進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)場(chǎng)-竣工（政府竣工（政府部門驗(yàn)收）部門驗(yàn)收）-運(yùn)營運(yùn)營 對(duì)策：搜集整理資料（竣工圖、變更資料、簽證資料等）；通過別的途徑了解建設(shè)單位的資金情況，提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控；公司制定針對(duì)不同項(xiàng)目制定不同的規(guī)避策略，以防萬一；項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種項(xiàng)相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)，了解投標(biāo)前、中標(biāo)后、合同簽訂等詳細(xì)內(nèi)容，做到及時(shí)索賠，及時(shí)掌控；項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -結(jié)算了解:一般的結(jié)算方式有：按固定總價(jià)包干結(jié)算；按工程量清單結(jié)算；按竣

11、工圖結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作 -關(guān)系維護(hù)一、處理好建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理代單位、設(shè)計(jì)單位、及交叉施工單位等的關(guān)系；（多溝通、多走動(dòng)、多請(qǐng)示、適當(dāng)?shù)墓P(guān)）二、處理好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系；（多溝通、多幫助、多關(guān)心、多解決困難）三、處理好勞務(wù)和工人的關(guān)系；（多溝通、多監(jiān)督、多制度、多解決困難）四、處理好與公司部門溝通；（多溝通、多理解、多反饋、多尋求支持）五、處理好項(xiàng)目材料供應(yīng)商（公司加工廠）的關(guān)系；（多溝通、多保護(hù)、多審查、多提前計(jì)劃）項(xiàng)目常見的案例分析 進(jìn)度滯后安全事故工人鬧事、斗毆交叉施工技術(shù)難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽證質(zhì)量通病垂直運(yùn)輸材料滯后進(jìn)度款申報(bào)甲方檢查總包的配合等等（以上結(jié)合自己和每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)互

12、相交流，共享）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理-“五化”一、加工集中化（有工廠）二、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工廠的工藝圖要及時(shí)隨同批材料發(fā)給項(xiàng)目部，有施工員簽收（簽收手續(xù)由司機(jī)帶回車間存檔）并檢查材料是否齊全； 公司設(shè)計(jì)深化圖紙要及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)給項(xiàng)目部，有項(xiàng)目經(jīng)理簽收；項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)安排必須將圖紙分發(fā)給勞務(wù)負(fù)責(zé)人并簽收（再有勞務(wù)負(fù)責(zé)人分發(fā)給班組長）；三、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化在進(jìn)場(chǎng)前制定相應(yīng)的安全管理預(yù)案和成品保護(hù)方案，并組織項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照安全管理預(yù)案和成品保護(hù)方案進(jìn)行管理和操作，確保每一個(gè)管理人員和施工人員都按章施工、按章管理； 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理-“五化”執(zhí)行公司的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的制度（項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)事求是的學(xué)習(xí)）；四、管理可視化項(xiàng)目管理人員的工作職責(zé)要上墻；項(xiàng)目平面圖要上墻；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表格化要上墻；管理人員、點(diǎn)制工人、勞務(wù)負(fù)責(zé)人等考勤要上墻；每天的施工工人日施工情況要上墻；（包含人數(shù)、施工區(qū)域等）五、成品材料透明化進(jìn)場(chǎng)材料送貨單要上墻；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面位置要上墻；每周的現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況要上墻；（包含工藝錯(cuò)誤、運(yùn)輸損壞分棟號(hào)、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等）總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主管的作用，工作過程中要有責(zé)任心，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題并解決（解決不了的要及時(shí)反饋給