井控工作管理制度.doc

1、 井控工作管理制度撰寫人：_日 期：_井控工作管理制度一、 井控分級責(zé)任制度1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分，隊長是井控工作的第一責(zé)任人。2、隊里成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由井控工作第一責(zé)任人隊長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)_貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作細(xì)則和整個井控工作的開展。3、小隊領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)好本小隊的井控工作。4、各級負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，應(yīng)各盡職守，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。5、工程處每月進(jìn)行一次井控工作檢查，作業(yè)隊每班次要進(jìn)行井控安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，杜絕井噴事故發(fā)生。二、井控操作證制度應(yīng)持證人員經(jīng)考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領(lǐng)導(dǎo)干部和

2、技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。三、井控設(shè)備定崗定人制度作業(yè)隊?wèi)?yīng)定崗、定人、定時對井控裝置、工具進(jìn)行檢查保養(yǎng)和維修，并認(rèn)真填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)檢查記錄。四、作業(yè)隊干部值班制度1作業(yè)隊干部必須堅持值班，并做好值班記錄。2值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復(fù)雜情況，必須有干部在場_指揮處理。五、防噴演習(xí)制度1在起下油管時，旋轉(zhuǎn)作業(yè)時，空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進(jìn)行防噴演習(xí)。2作業(yè)班每月進(jìn)行一次不同工況下的防噴演習(xí)，并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括：班組、日期和時間、工況、演習(xí)速度、參加人員、存在問題、講評、_演習(xí)人等。六、井噴事故逐級匯報制度1發(fā)生井噴要由下向上逐級上報，發(fā)生井噴要立即報告工程處，_小時內(nèi)要上報到勘探局和油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2一旦井控或井噴失控應(yīng)有專人收集資料。資料要準(zhǔn)確。3發(fā)生井噴后，隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，并有專人值班。七、井控例會制度1、作業(yè)隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會，總結(jié)井控工作經(jīng)驗，布置下步工作。2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議；班后會上，班長必須總結(jié)當(dāng)班