《工程項目管理》課程復習題

1、廈門大學網(wǎng)絡教育 2014-2015 學年第二學期工程項目管理課程復習題一、單項選擇題1不屬于項目的特征是（ A ）A 項目可重復B 項目有臨時性的組織 C 目標性D 資源有限2關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（ B ）A 每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行3從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況是（ B ）A.小，小 B .小，大 C.大，小 D.大，大4工程項目管理的紐帶是（ A ）A.合同管理 B.目標管理 C.質(zhì)量管理D.費用管理5對 WBS 的

2、說法，不正確的是哪一項（ C ）A 項目的范圍可以通過WBS 進行項目結(jié)構(gòu)分解B WBS 中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C.工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用 WBS表示D WBS 中每個項目單元以唯一的不重復的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別6. 下列屬于公開招標的采購方式是（ C ）A.詢價采購B.有限國際招標C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程7項目生命周期分為概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段、運行與維護階段，下列不屬于收尾階段的工作內(nèi)容是（ C ）A.評估與驗收B.定義項目C.分流項目成員 D.處理資源8 EPC 總承包方式又稱為（ C ）A 設計-施工總包

3、方式B 設計-管理總包方式C.設計-采購-施工總包方式D .項目管理總包方式9法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等規(guī)定的要求屬于（A ）A.明確的需要B .隱含的需要C.外在的需要 D.內(nèi)在的需要10關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（A ）A 采用該計價方式對業(yè)務的投資控制不利B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D.對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高11 某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ A ）A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.項目結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D,職能組織結(jié)構(gòu)12建設工程項目總承包的主要意義在于（ D）A

4、.“交鑰匙”B.固定總價包干C.變動總價總干D.促進設計與施工緊密結(jié)合13 某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足， 沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬于施工管理風險類型中的（ B ）A 工程環(huán)境風險B 技術(shù)風險C.組織實現(xiàn)風險D.經(jīng)濟與管理實施風險14根據(jù)我國招投標法的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是（B ）A 投標文件中個別地方存在漏項B.投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息C.投標人所提供的投標擔保有瑕疵D.投標文件簽字人不是投標人的法定代表人15某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人（ A ）A

5、.承擔監(jiān)督不力的責任B.承擔連帶責任C.不承擔責任D.承擔一定比例的責任16馬斯洛的需求層次理論最頂層的是（C ）A 安全的需要B 尊重的需要C.自我實現(xiàn)的需要D.社交的需要17固定流水節(jié)拍施工的特點是（ B ）A 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B.相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C.專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D.連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間18風險分析的工作之一是（C ）A 進行風險衡量，確定風險量B.制定風險管理方案，采取降低風險量的措施C.分析存在哪些風險因素和風險事件D.進行投?；驌?9 在項目網(wǎng)絡圖中， 兩項工作有一段時間是平行進行的， 則這兩項工作之間

6、的關(guān)系（ A ）A.平行關(guān)系B.緊連順序關(guān)系C.搭接關(guān)系D.間隔順序關(guān)系20某工作A 的持續(xù)時間為 3 天，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為 4 天， 6 天， 3 天；最遲完成時間分別為 15 天， 12 天， 11 天，則工作A 的最遲開始時間為第（ B ）天。A 6B 3C 8D 1221下列關(guān)于網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的有（ D ）A 雙代號網(wǎng)絡圖中所有節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的線路是關(guān)鍵線路B.時標網(wǎng)絡圖中沒有虛工作的線路是關(guān)鍵線路C.單代號搭接網(wǎng)絡中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路D.單代號網(wǎng)絡圖中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路22 已知某雙代號網(wǎng)絡計劃中， 某工作的最早開始時間為第

7、 4 天， 最早完成時間為第 6 天， 最遲開始時間為第 7 天， 最遲完成時間為第 9 天， 則該工作的總時差為（ C ）C 3 天D 2 天A 6 天 B 4 天23前鋒線比較法敘述正確的有（D ）A 適用于任何情況下的進度檢測B.僅適用于工作進度為變速進展的情況C.只適用于實施進度速度不變的情況D.主要適用于時標網(wǎng)絡計劃24 某工作的最早可能開始時間為 3 天， 最遲必須完工時間為 7 天， 本身作業(yè)時間為 3 天，若該作業(yè)從推遲1 天完成，則對工期的影響是（ C ）A.工期推遲7天B.工期推遲1天C.不影響工期D.工期推遲3天25工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過（A ），使計算工期滿足要求

8、工期A 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C.壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系26在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作D 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 20 天和第 25 天， 其持續(xù)時間為 9 天。 該工作有兩項緊后工作， 它們的最早開始時間分別為第 32 天和第 34 天，則工作D 的總時差和自由時差分別為（ C ）天A 3和0 B 3和 2 C 5和 0 D 5和 327 某分部工程有3 個施工過程， 各分為 4 個流水節(jié)拍相等的施工段， 各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、 6、 4 天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期

9、分別為（ C ）天A 2和22B 2和 30C 4和28D 4和 3628 在進度計劃的表示方法中， 既表示項目的邏輯關(guān)系， 又表示工作時間的方法是（ D ）A.橫道圖法B.進度曲線法 C.里程碑法D.時標網(wǎng)絡圖法二、多項選擇題1項目目標控制的主要措施類型是（ ABCD ）A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.結(jié)構(gòu)措施2對于( BDE )等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分A 工效降低增加的勞動 B 完成合同之外的工作C 工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長E.施工現(xiàn)場加班勞動3因( BCDE )原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A 承包人未能按約定時間開工D

10、發(fā)包人未按約定支付進度款工累計超過8 小時4項目資源管理包括( ACDE )A.人力資源管理B.合同管理D.施工機械管理E.資金管理B 不可抗力 C 設計變更E. 一周內(nèi)非承包人原因停水造成停C.現(xiàn)場材料管理5以下成本項目屬于工程成本的有( ABCE )A.間接費用B.人工費 C.材料費D.其他稅金 E.機械使用費6以下招投標過程中的行為被禁止的是( BCE )A 采取低價策略B.投標人之間互相約定抬高投標價格C.投標人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人D.招標人向投標人提出工程的條件和要求E、投標人以低于成本的報價競標7下列屬于流水施工時間參數(shù)的是(BCD )A.施工過程數(shù)B.施工段數(shù)C.流水節(jié)拍

11、D.流水步距E.工作H的自由時差為6周8按照工程承包方式分類，合同的類型包括( AE )A 勘察、設計或施工總承包合同B 單位工程施工承包合同C,成本加酬金合同D.建設工程監(jiān)理合同E. BOT同9調(diào)整網(wǎng)絡計劃時，增減工作項目時應符合的規(guī)定是（ BCD ）A 對工期有影響時，可以適當延長計劃工期B.不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關(guān)系C.只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整D.應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響巳 不必考慮對工程成本的影響10單代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則是（ A D ）A 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)有重復編號B.在網(wǎng)絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)

12、點C.在網(wǎng)絡圖的開始和結(jié)束處增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D.在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E.后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前節(jié)點的編號三簡答題1降低施工項目成本的主要途徑有哪些。1 堅強項目管理，提高組織水平2 加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量。3 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率4 加強機械設備管理，提高機械使用率5 加強材料管理，節(jié)約材料費用6 加強費用管理，節(jié)約管理費用。2與橫道圖相比，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是什么？3. 項目經(jīng)理的權(quán)限與職責分別是什么？網(wǎng)絡計劃特點： （ 1 ）網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系； （ 2 ）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；（ 3）通過網(wǎng)絡計

13、劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；（4 ）網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。邀請招標的優(yōu)缺點及使用范圍？所需時間較短， 工作量小、 目標集中，且招標花費較??； 被邀請的投標單位中標率高；全部使用國有資金占控制或主導地位的項目， 必須經(jīng)國家計委或者省級人民政府批準方可實行邀請招標。工程項目的風險類型。.組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術(shù)風險如何理解 PDCA 循環(huán)原理？PDCA是英語單詞Plan（計劃：包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。卜Do（執(zhí)行根據(jù)已知的信息， 設計具體的方法、 方案和計劃布局； 再根據(jù)設計和布局， 進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容 卜Ch

14、eck（檢查總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題）和 Act（ 修正對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA 循環(huán)中去解決 ）的第一個字母， PDCA 循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不斷地進行下去的科學程序。第 8 頁 共 13 頁四.計算題1.某工程項目的進度計劃如下面雙代號時標網(wǎng)絡圖所示。箭線上方數(shù)字是該工作的計劃成1246712h3467重點控制對象 1 -2-4-6-7-9(2)當該工程項目進行到第5個月底時，檢查該工程項目的實際進度為：A工作已經(jīng)全部完

15、成，B、C、D分別完成了 2/3、1/3、和3/4;第10個月底時，檢查該工程項目的實 際進度為：A、B、C、D均已完成，工作 E、F、G分別完成了 1/3、3/5、3/5。請繪制該工程 項目第5月底和第10月底的實際進度前鋒線，并分析其對工期的影響；(3)假設該工程項目第 5月底和第10月底已完工程實際成本分別為45萬元和95萬元，請計算第5月底和第10月底的投資偏差和進度偏差。2.某工程項目可分解成 A、B、C等9項工作，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間如下表 所示：工作名稱ABCDEFGHI緊前工作AABCCDDEEF持續(xù)時間 （周）854655356問題：（1）試用雙代號網(wǎng)絡圖繪制該工程

16、項目的進度計劃 （2）確定該工程項目的計算工期及關(guān)鍵線路3.某工程項目的主體結(jié)構(gòu)由下列工作過程構(gòu)成：扎柱鋼筋（代碼 A）、抗震墻扎鋼筋（B）、柱支模板（C）、電梯井支內(nèi)模板（D）、抗震 墻支模板（E）、電梯井扎鋼筋（F）、樓梯支模板（G）、電梯井支外模板（H）、梁支模 板（I）、樓板支模板（J）、樓梯扎鋼筋（K）、墻柱等澆混凝土（ L）、鋪設暗管（M）、 梁板扎鋼筋（N）、梁板澆混凝土（ P）。各項工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間見下表所示：工作名稱ABCDEFGHIJKLMNP緊前工作/AA/BCBDDEFCIHGFKJLLNM正常持續(xù) 時間（周）223322234223232最短持續(xù) 時間（周

17、）1.522211.51232121.522直接費率 （萬元/周）53431361.524.525362問題：（1）試用雙代號網(wǎng)絡圖繪制該單層框架一個結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程的施工進度計劃;(2)當工程中的各項工作均按其正常持續(xù)時間進行時，該施工進度計劃的計算工期是多少？其中哪些工作是重點控制對象？20 周, A-C-E-H-J-L-N-P(3)若該工程的施工時間不允許超過18周，按最經(jīng)濟的原則對該施工進度計劃進行調(diào)整，首先應該壓縮哪項工作幾周？E H I窗體頂端 為了使調(diào)整網(wǎng)絡計劃對項目資源配置和費用控制的影響最小，應選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，故 A項正確。BC項：調(diào)整網(wǎng)絡計劃

18、時主要是考慮后續(xù)關(guān)鍵工作的資 源占用量和直接費用問題，與其持續(xù)時間無關(guān)，故BC項錯誤。D項：根據(jù)上表，資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作應該是在關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時才選 用，故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。窗體底端在雙代號網(wǎng)絡圖里：某工作的總時差=該工作最遲完工時間-該工作最早完工時間 或該工作的總時差也可以=該工作最遲開工時間-該工作最早開工時間 該工作的自由時差=該工作的緊后工作最早開工時間-該工作最早完工時間 若該工作有多個緊后工作的話取其中最早開工的工作的最早開工時間。在 單 代 號 網(wǎng) 絡 圖 里 比 較 麻 煩該工作的自由時差 =該工作緊后工作最早開始時

19、間與該工作最早完成時間差的最小值。本工作的總時差=該工作緊后工作的總時差與該工作與該工作緊后工作自由時差所得之和的最小值第11頁共13頁首先弄清楚這兩個概念：所謂總時差，就是不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下， 本工作可以利用的機動時間自由時差總是小于等于總時差 本工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間差的最小值。本工作的總時差等于緊后工作的總時差與本工作與緊后工作自由時差所得之和的最小值。主要是記住六個符號。即 ES EF LS LF TF FF第 12 頁 共 13 頁4.某兩層工業(yè)廠房的主體工程可分解為：支模板、綁扎鋼筋、和澆混凝土三個施工過程，其流水節(jié)拍分別為2天、4天和2天。鋼筋綁扎后需要1天進行隱蔽 工程檢查才能澆筑混凝土；第一層混凝土澆筑后需要