《成本管理》核算篇

1、成本管理核算篇 主講：康萍如何理解成本費(fèi)用？成本費(fèi)用的內(nèi)容？成本費(fèi)用核算對象？成本費(fèi)用核算的思路？成本核算方法？企業(yè)都有哪些成本費(fèi)用？銷售業(yè)務(wù)發(fā)生過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用產(chǎn)品制造成本（商品采購成本、經(jīng)營服務(wù)成本）成本費(fèi)用籌資費(fèi)用其他經(jīng)營管理費(fèi)用企業(yè)成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容？材料人工設(shè)備水、電其他： 稅費(fèi)、利息等銷售費(fèi)用 產(chǎn)品制造成本基本車間輔助車間產(chǎn)品生產(chǎn)直接材料、人工間接生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用成本核算的關(guān)鍵是各項(xiàng)要素費(fèi)用發(fā)生時，按正確的成本核算對象進(jìn)行歸集分配，以正確核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。成本開支范圍：哪些費(fèi)用可以計(jì)入產(chǎn)品成本？即產(chǎn)品成本

2、的實(shí)際內(nèi)容。成本項(xiàng)目：計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用分成按費(fèi)用的用途分類形成成本項(xiàng)目。 直接為了產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用：直接計(jì)入費(fèi)用直接材料直接工資直接燃料與動力 間接為了產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，如車間組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用：間接計(jì)入費(fèi)用制造費(fèi)用為什么要正確核算成本費(fèi)用？正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提。成本核算的關(guān)鍵是各項(xiàng)要素費(fèi)用發(fā)生時，按正確的成本核算對象進(jìn)行歸集分配，以正確核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。支出資本性支出形成其他資產(chǎn)的支出計(jì)入費(fèi)用的支出生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用哪個月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用哪種產(chǎn)品的

3、生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用要素費(fèi)用的分配要素費(fèi)用的分配費(fèi)用應(yīng)該由誰承擔(dān)？具體：費(fèi)用應(yīng)該分別計(jì)入哪些賬戶（會計(jì)科目、成本核算對象）？原則：誰受益誰承擔(dān)。具體看費(fèi)用發(fā)生的目的、用途及成本項(xiàng)目的設(shè)置情況。生產(chǎn)成本*產(chǎn)品（*項(xiàng)目）制造費(fèi)用*車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用要素費(fèi)用？ 哪個部門？ 用途？成本項(xiàng)目？ 會計(jì)科目？共同的費(fèi)用應(yīng)該怎么分配？ 要明確三個要素： A 分配什么：待分配的對象（共同的費(fèi)用） B 分配給誰 ： 費(fèi)用的承擔(dān)對象（受益對象） C 怎么分配： 分配標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用/各承擔(dān)對象的分配標(biāo)準(zhǔn)之和各承擔(dān)對象的分配標(biāo)準(zhǔn)之和 某承擔(dān)對象應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用某承擔(dān)對象

4、應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用 =該承擔(dān)對象的分配標(biāo)準(zhǔn)該承擔(dān)對象的分配標(biāo)準(zhǔn)*費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率共同費(fèi)用分配舉例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，其材料費(fèi)用分配結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率=40000 (30010+20025)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用30005=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用50005=25000（元）應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入原材料費(fèi)用合計(jì)定額耗用量分配金額（分配率：5）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品原材料2400030001500039000

5、乙產(chǎn)品原材料2600050002500051000小計(jì)5000080004000090000輔助生產(chǎn)成本供水車間原材料1200 1200供電車間原材料1800 1800小計(jì)3000 3000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1620 1620管理費(fèi)用 4180 4180合計(jì) 58800 4000098800材料費(fèi)用分配匯總表 2015年6月 單位：元 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，本月生產(chǎn)工時分別為10000和20000，本月工資費(fèi)用如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資8800元；輔助生產(chǎn)車間供水車間5130，供電車間6019.2元；廠部管理人員工資10000元。 甲產(chǎn)品應(yīng)

6、分配的工資費(fèi)用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=10000=10000 2=200002=20000元元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=20000=20000 2=400002=40000元元工資費(fèi)用工資費(fèi)用 分配率分配率 = = 6000060000（10000+2000010000+20000） = = 2 2應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入原材料費(fèi)用合計(jì)定額耗用量分配金額（分配率：2）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品人工費(fèi) 100002000020000乙產(chǎn)品人工費(fèi) 200004000040000小計(jì) 300006000060000輔助生產(chǎn)成本供水車間人工費(fèi)5130 2800供電車間人工費(fèi)

7、6019.2 2800小計(jì)11149.2 5600制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間人工費(fèi)8800 8800管理費(fèi)用 10000 10000合計(jì) 29949.2 6000089949.2工資費(fèi)用分配匯總表 2015年6月 單位：元輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，就是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到受益單位和產(chǎn)品上，以正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。年摘要材料工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)燃料動力合計(jì)轉(zhuǎn)出月日630材料費(fèi)分配表1200 1200 30燃料費(fèi)用分配表 800800 30折舊費(fèi)分配表 250 250 30工資費(fèi)分配表 5130 5130 待分配費(fèi)用合計(jì)120051302508007380 分配轉(zhuǎn)出

8、7380輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 2015年6月 車間：供水車間年摘要材料工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)燃料動力合計(jì)轉(zhuǎn)出月日630材料費(fèi)分配表1800 1800 30燃料費(fèi)用分配表 24002400 30折舊費(fèi)分配表 300 300 30工資費(fèi)分配表 6019.2 6019.2 待分配費(fèi)用合計(jì)18006019.2300240010519.2 分配轉(zhuǎn)出 10519.2輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 2015年6月 車間：供電車間 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，要考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，要考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況。 輔助車間外部受益部門基本生產(chǎn)車間管理部門銷售部門其他部門輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法

9、（四種分配方法）: 1.直接分配法 2.一次交互分配法 3.代數(shù)分配法 4.按計(jì)劃成本分配法 假設(shè)前例的中興工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間、主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為7380元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為10519.20元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過制造費(fèi)用科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況如表：受益單位用水?dāng)?shù)量(噸)用電度數(shù)(度)輔助生產(chǎn)車間 供水 2922 供電 559 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 12000 乙產(chǎn)品 8000 一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計(jì)6709

10、29220輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用738010519.217899.2輔助生產(chǎn)以外部門勞務(wù)供應(yīng)量615026298費(fèi)用分配率1.200.40基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用量 12000 分配額 48004800乙產(chǎn)品耗用量 8000 分配額 32003200小計(jì) 制造費(fèi)用耗用量51002000 分配額61208006920管理費(fèi)用耗用量10504298 分配額12601719.22979.2分配金額合計(jì)738010519.217899.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）制造費(fèi)用的核算制造費(fèi)用的核算 制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒

11、有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。就其包括的具體內(nèi)容可概括為以下三大方面：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。梅州紫晶光電科技有限公司藍(lán)光光盤生產(chǎn)線 制造費(fèi)用歸集與分配示意圖摘要借方(費(fèi)用項(xiàng)目)貸方借方余額機(jī)物料工資及福利費(fèi)低值易耗品攤銷折舊費(fèi)水電費(fèi)小計(jì)根據(jù)材料費(fèi)分配表根據(jù)燃料費(fèi)分配表轉(zhuǎn)賬憑證轉(zhuǎn)賬憑證工資分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 1620 3648 1000 11980 650 6920 162065010001198036486920 25818制造費(fèi)用分配表 25818 本月合計(jì)1620364

12、8100011980757025818258180制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用分配：分給誰：制造費(fèi)用應(yīng)該由本車間說生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)。怎么分：具體有四種方法 1.按生產(chǎn)工人工時比例分配 2.按生產(chǎn)工人工資比例分配 3.按機(jī)器工時比例分配 4.按直接材料成本（或數(shù)量）比例分配 5.按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用分配舉例（工時比例分配法）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費(fèi)用基本生產(chǎn)”帳戶借方的制造費(fèi)用合計(jì)為21670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3260小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2750小時，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2658小時。要求按生產(chǎn)工人工時比例分配制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率21670（326027

13、5026582.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用32602.5=8150（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用27502.56785（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用26582.56645（元）制造費(fèi)用分配舉例（工時比例分配法）假設(shè)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃總額為55296元，本月（6月）制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為5132.50元，全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品960件，丁產(chǎn)品768件，單位產(chǎn)品的工時定額為：丙產(chǎn)品6.4小時，丁產(chǎn)品4.0小時，本月各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品88件，丁產(chǎn)品80件。則本月制造費(fèi)用分配計(jì)算如下： 第一步：先確定制造費(fèi)用計(jì)劃分配率： 丙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時=9606.4=6144（小時）

14、丁產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時7684.0=3072（小時） 制造費(fèi)用計(jì)劃分配率55296(6144+3072)=6 第二步：確定本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時： 丙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時886.4=563.2（小時） 丁產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時804.0=320（小時）第三步：確定本月各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用： 本月丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用563.26=3 379.2（元） 本月丁產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用3206=1920（元） 該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用3779.2+1920=5 299.2（元）生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失的核算 生產(chǎn)中的廢品損失包括廢品損失和停工損失。 廢品是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，質(zhì)量不符合規(guī)定的技

15、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按其原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品，不論是生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)、還是入庫后發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)包括在內(nèi)。 廢品包括可修復(fù)廢品可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品。生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失的核算 廢品損失 不可修復(fù)廢品損失：不可修復(fù)廢品已發(fā)生的生產(chǎn)成本（和合格品的成本一起反映在生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等賬戶），扣除殘料和賠償。 怎么計(jì)算？ （）按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算； （2）按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。 可修復(fù)廢品損失：修復(fù)過程中發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系： 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本

16、法 （二）按年初數(shù)固定計(jì)算法（三）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計(jì)價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價法假設(shè)：在產(chǎn)品=0 適用，在產(chǎn)品量很少 假設(shè)：在產(chǎn)品=a 適用，在產(chǎn)品量穩(wěn)定 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系： 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計(jì)算法（三）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計(jì)價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價法特點(diǎn)：在產(chǎn)品成本只包括材料成本，在產(chǎn)品加工成本忽略不計(jì) 適用：材料成本在中成本中比重很大生產(chǎn)費(fèi)用在完

17、工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系： 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計(jì)算法（三）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計(jì)價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價法特點(diǎn)：按數(shù)量比例（完工產(chǎn)品數(shù)量：在產(chǎn)品約當(dāng)量）分配生產(chǎn)費(fèi)用 適用：各種費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系： 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計(jì)算法（三）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計(jì)價法（六）定額比例法（七）

18、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價法特點(diǎn)：月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價 適用：在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，定額管理工作比較好生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系： 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計(jì)算法（三）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計(jì)價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價法特點(diǎn)：月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價 （完工產(chǎn)品包含了一部分的定額差異） 適用：在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，定額管理工作比較好生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系： 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配

19、方法：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計(jì)算法（三）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計(jì)價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價法特點(diǎn)：生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品定額和在產(chǎn)品定額的比例分配（完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品都是實(shí)際成本） 適用：定額管理工作比較好生產(chǎn)類型與成本計(jì)算方法 企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn) （一）企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分 簡單生產(chǎn) 復(fù)雜生產(chǎn) （二）企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn)生產(chǎn)類型與成本計(jì)算方法 生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對成本計(jì)算方法的影響成本計(jì)算對象 成本計(jì)算期 在產(chǎn)品的成本計(jì)算產(chǎn)品？步驟？批別？類別？定期在月末？ 不定期？完工情況？生產(chǎn)類型與成本計(jì)算方法 成本計(jì)算方法基本方法： 品種法 分步法 分批法輔助方法： 分類法 定額法最基本的計(jì)算方法生產(chǎn)類型與成本計(jì)算方法 成本計(jì)算方