某大型電子公司制造部工業(yè)工程師職位說明書

1、職 位 說 明 書 審 批 表 基本信息職位名稱工業(yè)工程師部門工廠工程科直線匯報職位工程主管職位編號（HR填寫）描述審核批準(zhǔn)/發(fā)布（HR填寫）生效日期（HR填寫）版本（HR填寫）工作概要（職位存在的理由，限制條件和目標(biāo)）為了滿足公司發(fā)展需要，在公司戰(zhàn)略發(fā)展框架,業(yè)務(wù)計劃和體系的限制下，完成工廠區(qū)域規(guī)劃和布局設(shè)計，并對產(chǎn)線能力和人員狀況進(jìn)行跟蹤和分析，保證生產(chǎn)線活動的正常開展。主要職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)1.（優(yōu)先排列；下定義為了什么效果，做什么）安全:為工廠生產(chǎn)活動的安全,在公司安全規(guī)范和指導(dǎo)下,開展各層次的規(guī)劃研究，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患寫明衡量標(biāo)準(zhǔn)安全事故2.廠區(qū)規(guī)劃：為了有效利用廠區(qū)土地資源，在

2、國家法規(guī)和管理層戰(zhàn)略規(guī)劃的框架條件下，通過多層次、多方面的交流，完善設(shè)計概念，負(fù)責(zé)廠房實施的規(guī)劃布局，滿足生產(chǎn)的擴(kuò)展和優(yōu)化需求。工廠規(guī)劃圖3.生產(chǎn)布局為確保及時的產(chǎn)品更新和擴(kuò)展，定期對生產(chǎn)狀況實施分析，在滿足生產(chǎn)計劃和持續(xù)改進(jìn)的前提下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的前期規(guī)劃和布局。合理的布局4.工廠預(yù)算為適應(yīng)市場波動，穩(wěn)定日漸擴(kuò)大的生產(chǎn)體系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制工廠五年和一年的預(yù)算和計劃。有效的預(yù)算5.設(shè)備能力跟蹤每月定時跟蹤關(guān)鍵設(shè)備能力變化，提供合理數(shù)據(jù)和建議，支持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，并保持有效的設(shè)備利用。發(fā)生異常情況及時報警。有效的設(shè)備能力反饋6.人員預(yù)算：為保障最優(yōu)的人力控制，在有效的信息輸入的前提

3、下，完成今后一年與五年的人員需求的預(yù)算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤人員配置，并對異常變動及時報警。有效的人員信息反饋7.人力配置標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)市場的競爭需求，根據(jù)每年的降本要求和BWS和CWS實際狀況，制定合理改善目標(biāo)。跟蹤生產(chǎn)實際的人員利用率，反饋給新品部和生產(chǎn)運(yùn)作部。合理的BWS和CWS8.TQCM/6 sigma為了公司的持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)和參與TQCM/6 sigma等持續(xù)改進(jìn)項目，確保各項改進(jìn)目標(biāo)的完成。承擔(dān)項目的節(jié)約工作關(guān)系對內(nèi)上游總經(jīng)理，工程規(guī)劃部經(jīng)理，工廠工程主管，生產(chǎn)計劃經(jīng)理下游制造工程師，工業(yè)工程技術(shù)員對外上游規(guī)劃局下游供應(yīng)商權(quán)限費(fèi)用審批無合同簽定無對本部門員工有管理權(quán)無保密要求1.2

4、.工作環(huán)境涉及有毒有害因素HR確認(rèn)翻班不需要翻班其他最低任職要求學(xué)歷大專專業(yè)背景工業(yè)工程或機(jī)電專業(yè)語言要求英語 熟練工作經(jīng)驗本職位必須要有工業(yè)工程方面的經(jīng)驗、最低工作年限2年資質(zhì)要求人力資源部匯總確認(rèn)基本能力12項工作技能中與此崗位相關(guān)的最基本能力1-12其他要求必須的-專業(yè)/技術(shù)知識；必須的Auto CAD；上崗資質(zhì)（上崗證、操作證等）；特別的身體要求部門確認(rèn)調(diào)整類別： 新增 變更 注銷調(diào)整理由： 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 職能職責(zé)調(diào)整 原職位描述超過二年，更新 其他_描述人簽名：_日期：_審核人簽名：_日期：_人力資源部意見 同意發(fā)布。部經(jīng)理簽名：_日期：_上崗資質(zhì)要求確定人力資源部屬于重要安全崗位 不屬于重要安全崗位屬于重要環(huán)境崗位 不屬于重要環(huán)境崗位需要特種作