5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容(PPT 31頁)

1、5S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容2012年年5月月25號(hào)號(hào)Contents5S基本常識(shí)基本常識(shí)1推行推行5S的作用及好處的作用及好處25S推行要領(lǐng)培訓(xùn)推行要領(lǐng)培訓(xùn)3改善案例及檢查標(biāo)準(zhǔn)改善案例及檢查標(biāo)準(zhǔn)4一一.5S的基本常識(shí)的基本常識(shí)v 5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。特的一種管理辦法。 5S5S的開展能為其它管理活動(dòng)奠定良的開展能為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品品質(zhì)在世界的崛起就是通過了開展好的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品品質(zhì)在世界的崛起就是通過

2、了開展“5S” 5S” 活動(dòng)來達(dá)到的?；顒?dòng)來達(dá)到的。v 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”5S”活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準(zhǔn)上。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準(zhǔn)上。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基礎(chǔ)的條件。理工作的開始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基礎(chǔ)的條件。 一一.5S基本常識(shí)基本常識(shí)n整理整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來，并將后者處理掉n整頓整頓（Seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài),并作好標(biāo)識(shí)n清掃清掃（Seiso）保持工作環(huán)境及機(jī)器的干凈，同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處

3、n清潔清潔（Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟n素養(yǎng)素養(yǎng)（Shitsuke）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律的品質(zhì)及良好的工作和生活習(xí)慣 整理整理-要與不要，一留一棄要與不要，一留一棄通道通道 把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生。貨架貨架 若存放不需用的貨品，貨品堆疊過高而營(yíng)造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)地面地面 避免不需要的物料放在地上工作間工作間避免工作間充斥著不需使用的物件，造成誤踏或絆倒的意外整理把不需要的物品搬離現(xiàn)場(chǎng)。這包括：設(shè)立準(zhǔn)則需要與不需要的。建立規(guī)則丟棄、放回倉庫或賣掉。推行整理：指引推行整理：指引整理的過程整理的過程開開 始始在工作場(chǎng)所在工作場(chǎng)

4、所 選擇一處地方選擇一處地方設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將需要和不需要的將需要和不需要的物品分別出來物品分別出來 確定不需要的物品確定不需要的物品 把不需要的物品再分類把不需要的物品再分類處理不需要的物品處理不需要的物品（包括丟棄、放回倉庫或賣掉）（包括丟棄、放回倉庫或賣掉） 分別需要和不需要的物品準(zhǔn)則物品需要的程度歸類處理方法一年用不到一次的一年用不到一次的6個(gè)月個(gè)月1年使用年使用1次次很少使用很少使用報(bào)廢或買掉報(bào)廢或買掉放回倉庫放回倉庫2個(gè)月個(gè)月半年使用半年使用1次次1個(gè)月使用個(gè)月使用1次的次的偶爾使用偶爾使用放回倉庫放回倉庫留在現(xiàn)場(chǎng)附近留在現(xiàn)場(chǎng)附近每周使用一次每周使用一次每天使用一次每天使用一次每小

5、時(shí)使用一次每小時(shí)使用一次經(jīng)常使用經(jīng)常使用留在工作現(xiàn)場(chǎng)留在工作現(xiàn)場(chǎng) 整頓整頓-科學(xué)布局，取用快捷科學(xué)布局，取用快捷工具架工具架儲(chǔ)貨區(qū)儲(chǔ)貨區(qū)通道通道 以劃線區(qū)分通道及工作范圍，環(huán)境整齊，減少碰撞意外發(fā)生。貨架貨架 在工具上標(biāo)明編號(hào)/名稱，在放置的位置也同樣標(biāo)明，使得工具擺放有秩序及易于取得同類材料及放置的位置涂上同色，使員工容易找到，避免混亂貨品整齊迭起及遠(yuǎn)離通道,以防貨物疊放較高而塌下導(dǎo)致意外整頓就是把這些物品有條理地安放和處理。這包括：把每項(xiàng)東西均列明名稱、應(yīng)存放的色置及數(shù)量。有條理地安放需要的物品。推行整頓：指引推行整頓：指引整頓的整頓的 過程過程開開 始始 在工作場(chǎng)所選擇在工作場(chǎng)所選擇適當(dāng)

6、的地方適當(dāng)?shù)牡胤經(jīng)Q定物品屬于那一類別決定物品屬于那一類別建立識(shí)別工作區(qū)域及物品建立識(shí)別工作區(qū)域及物品的系統(tǒng)（列明東西的名稱、的系統(tǒng)（列明東西的名稱、存放的位置及數(shù)量）存放的位置及數(shù)量）有條理地儲(chǔ)存需要的物品有條理地儲(chǔ)存需要的物品（以員工易于找到和取得為原則）（以員工易于找到和取得為原則） 識(shí)別工作區(qū)域系統(tǒng)表識(shí)別系統(tǒng)劃分區(qū)域顏色標(biāo)識(shí)顏色標(biāo)識(shí)顏色工作地方工作地方通道通道倉庫倉庫綠色綠色黃色黃色灰色灰色指示牌指示牌辦公室辦公室生產(chǎn)線生產(chǎn)線倉庫倉庫白色白色綠色綠色灰色灰色門開關(guān)線門開關(guān)線靠右行走的方向線靠右行走的方向線清掃清掃-清除垃圾，美化環(huán)境清除垃圾，美化環(huán)境工作間工作間每日清潔，確保清掃可見及隱

7、蔽的污垢地面地面 油污和水漬以及任何濺漏應(yīng)盡快清理，以防滑倒。貨架貨架 應(yīng)經(jīng)常打掃和清理，以防塵埃和污垢積聚在物品上，增加火警隱患清掃是指清掃到無污的狀態(tài), 同時(shí)檢點(diǎn)。這包括：設(shè)定每個(gè)員工應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的范圍，怎樣清掃。訓(xùn)練員工檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。推行清掃：指引推行清掃：指引清掃的過程清掃的過程開開 始始 決定要清掃的地方?jīng)Q定要清掃的地方制定每位員工負(fù)責(zé)制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍清掃的范圍建立一套日常清掃程序建立一套日常清掃程序制定日常清掃的時(shí)間表制定日常清掃的時(shí)間表確保員工明白怎樣清掃確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所、設(shè)施和工具工作場(chǎng)所、設(shè)施和工具訓(xùn)練員工在清掃時(shí)訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎

8、樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)工具是否在正常狀態(tài) 清潔清潔-潔凈環(huán)境，貫徹到底潔凈環(huán)境，貫徹到底焊接工序焊接工序在室內(nèi)焊接工序，應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng)，以減低員工吸入有害煙霧設(shè)備設(shè)備 清潔維持3S,沒有臟污的清潔狀態(tài)。這包括：找出影響工作環(huán)境的問題，這包括處理油煙、粉塵、噪音。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。使用透明蓋子,增加透明度,方便安全檢查推行清潔：指引推行清潔：指引清潔的過程清潔的過程開開 始始 找出任何影響工作找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問題環(huán)境的安全及健康問題建議改善行動(dòng)建議改善行動(dòng)推行改善行動(dòng)推行改善行動(dòng)把每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化把每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)保持持續(xù)保持3

9、S活動(dòng)活動(dòng)以確保工作場(chǎng)所整潔以確保工作場(chǎng)所整潔采用目視工具采用目視工具推行素養(yǎng)：指引推行素養(yǎng)：指引素養(yǎng)的過程素養(yǎng)的過程開開 始始 教育員工保持工作教育員工保持工作 環(huán)境整潔的重要性環(huán)境整潔的重要性 鼓勵(lì)員工提出改善鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議工作環(huán)境的建議讓員工親身體會(huì)讓員工親身體會(huì) 實(shí)踐所帶來的改善和好處實(shí)踐所帶來的改善和好處 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的培養(yǎng)員工有自發(fā)性的安全改善習(xí)慣安全改善習(xí)慣二二.5S的作用（的作用（5項(xiàng)）項(xiàng)）v第第1項(xiàng)：項(xiàng)：5S是最佳推銷員：被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。單。由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀。由于口碑相傳，會(huì)有很

10、多人來工廠參觀。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工作。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工作。二二.5S的作用（的作用（5項(xiàng)）項(xiàng)）v第第2項(xiàng)：項(xiàng)：5S是節(jié)約家：降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。5S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。貨。二二.5S的作用（的作用（5項(xiàng)）項(xiàng)）v第第3項(xiàng)：項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。一目了然。遵守堆積限制。遵守堆積限制。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的走

11、道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。順暢。二二.5S的作用（的作用（5項(xiàng)）項(xiàng)）v第第4項(xiàng)：項(xiàng)：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作。入現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作。程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。二二.5S的作用（的作用（5項(xiàng)）項(xiàng)）v第第5項(xiàng)：項(xiàng)：5S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：明亮、清潔的工作場(chǎng)所。明亮、清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿。意愿。能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。

12、能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。二二. 5S 的好處的好處v1、提高企業(yè)形象、提高企業(yè)形象v2、減少浪費(fèi)、減少浪費(fèi)v3、安全有保障、安全有保障v4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者v5、增加員工的歸屬感、增加員工的歸屬感三三. 整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)v1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。包括看得到和看不到的。v2、制定、制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基的判別基準(zhǔn)。準(zhǔn)。v3、清除不需要物品。、清除不需要物品。v4、調(diào)查需要物品的使用頻度。、調(diào)查需要物品的使用頻度。v5、制定廢棄物處理辦法。、制定廢棄物處理辦法。v6、每

13、日自我檢查。、每日自我檢查。三三.整頓推行要領(lǐng)整頓推行要領(lǐng)v1、要落實(shí)前一步驟（分類）的工作、要落實(shí)前一步驟（分類）的工作v2、布置流程，確定放置場(chǎng)所、布置流程，確定放置場(chǎng)所v3、規(guī)劃放置方法、規(guī)劃放置方法v4、劃線定位、劃線定位v5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）三三.清掃推行要領(lǐng)清掃推行要領(lǐng)v1、落實(shí)前、落實(shí)前2S工作。工作。v2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。v3、制定稽核方法。、制定稽核方法。v4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。v5、維持、維持5S意識(shí)。意識(shí)。v6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。、高層主管

14、經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。三三.清潔推行要領(lǐng)清潔推行要領(lǐng)v1.每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化每項(xiàng)工作場(chǎng)所的工作標(biāo)準(zhǔn)化v2.制定目視管理的基準(zhǔn)制定目視管理的基準(zhǔn)v3.保持清潔狀態(tài)保持清潔狀態(tài),繼續(xù)清除異常繼續(xù)清除異常三三.素養(yǎng)推行要領(lǐng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)v1、持續(xù)推動(dòng)前、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。至習(xí)慣化。v2、制定共同遵守的制度。、制定共同遵守的制度。v3、制定禮儀守則。、制定禮儀守則。v4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。v5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。v 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠v 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠v 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠三、三、5S 5S 改善的例子改善的例子改善前改善前改善后改善后產(chǎn)品的批號(hào)易被產(chǎn)品的批號(hào)易被溢出的溶液所侵蝕溢出的溶液所侵蝕將產(chǎn)品的批號(hào)位置將產(chǎn)品的批號(hào)位置寫到其蓋子上寫到其蓋子上改善前改善前改善后改善后人搬運(yùn)物品人搬運(yùn)物品, ,易發(fā)生易發(fā)生物品摔壞物品摔壞使用推車進(jìn)行