地鐵九龍湖站裝飾項目部組織架構(gòu)及人員安排表

1、南昌市軌道交通2 號線九龍湖北站工程（裝飾采購）組 織 架 構(gòu)編制：審核：審批：江西省洪晟建設(shè)投資有限公司九龍湖項目部二零一六年七月工程項目負責(zé)人和組織管理機構(gòu)（一）組織機構(gòu)及項目管理制1、 組織機構(gòu):項目部管理組織機構(gòu)圖項目副經(jīng)理項目總工程師資料組項目工程部長項目總經(jīng)濟師雜 工 隊一2.組織機構(gòu)圖說明本工程是我公司頭號重點項目。公司在組建本工程管理組織機構(gòu)時，公司將從公司領(lǐng)導(dǎo)層及各 職能部門中選派最強干的人員參加本工程項目管理班子。為此公司擬派遺公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本 工程項目經(jīng)理，項目部其他各主要崗位人員均由公司各職能部門相應(yīng)專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任。在本機構(gòu) 圖中，總工程師負責(zé)項目技術(shù)管理工作，

2、下轄設(shè)計組、質(zhì)檢組、安全組、資料組；項目總工長主管 施工組、材料組；項目總經(jīng)濟師負責(zé)計統(tǒng)組、預(yù)算組、財務(wù)組及綜合組。另外，各施工隊亦由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，或由項目經(jīng)理授權(quán)項目副經(jīng)理管理。3、項目部主要人員配置按照本項目的招標(biāo)文件和工作需要，聯(lián)合體項目部主要管理人員配置如下個 表項目部主要人員配備序號職務(wù)(部門)人數(shù)備注1項目經(jīng)理1兼項目總經(jīng)濟師、計劃統(tǒng)計組長、預(yù)算 組長、財務(wù)組長、綜合組長2項目副經(jīng)理1兼項目工程部長、物資組長、施工組長3裝飾總工程師1兼技術(shù)組長、質(zhì)檢組長、安全組長、資 料組長、工程師4現(xiàn)場施工員2兼技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員5水電工1兼機械員6采購員1兼?zhèn)}管員7后勤1兼行政、司機、

3、治安員8資料員1兼人事、會計9預(yù)算員1計劃員，統(tǒng)計員10廚師14、公司總部對本項目部的支持措施公司總部對項目部的支持措施主要體現(xiàn)在如下幾個方面：(1)把本工程當(dāng)作公司的頭號重點工程，并采取相應(yīng)的管理支持措施。(2)在人員調(diào)配上，選派公司最富有經(jīng)驗和能力的人員充實本工程項目班子，保證從人力資源上滿 足本工程項目的要求；(3)在施工機具配備方面結(jié)合本工程的特點，抽調(diào)公司最先進的機具， 從數(shù)量及質(zhì)量上保本工程對施工機具的要求；(4)在資金上，做到?？顚Ｓ?。在項目所在地開設(shè)工程專用帳戶，保證所有劃入本公司的工程進度款全部劃到專用帳戶上。在工程款不足的情況下公司總部將籌劃資金用于本工程，以保證工程按質(zhì)按

4、期竣工。(5)利用公司的先進管理軟件提高施工現(xiàn)場管理水平。(6)加強對項目部的施工質(zhì)量及安全的管理力度。每隔半月公司將派專門有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員檢查項目施工的質(zhì)量安全檢查情況，并依據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的措施。(7)賦予項目經(jīng)理以實權(quán)，公司總部決定不干涉項目部的具體事務(wù)。5、項目部各崗位職責(zé)項目經(jīng)理：代表總指揮履行對總承包商的分包合同，作為現(xiàn)場機構(gòu)負責(zé)人主持現(xiàn)場管理機構(gòu)的日常事務(wù)，并按公司的質(zhì)量體系文件要求關(guān)職責(zé)。項目副經(jīng)理：項目經(jīng)理副手，協(xié)助項目經(jīng)理日常工作項目總工程師：現(xiàn)場項目管理機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)項目技術(shù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組長、質(zhì)檢組長、安全組長、資料組長按公司的質(zhì)量體系文件要求和承包合同之

5、規(guī)定履行各項職責(zé)。項目工程部長 : 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)施工負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場工管理工作。領(lǐng)導(dǎo)施工組長、材料組長按公司的質(zhì)量體系文件要求及承包合同之規(guī)定履行各項職責(zé)。項目總經(jīng)濟師： 現(xiàn)場項目合同管理具體負責(zé)人，負責(zé)項目合同管理具體事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計組長、財務(wù)組長、預(yù)算組長、綜合組長按公司的質(zhì)量體系文件要求和承包合同之規(guī)定履行各項職責(zé)。財務(wù)組長： 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的財務(wù)管理工作，同時兼任本項目會計。計劃統(tǒng)計組長 ：（ 1 ）負責(zé)工程的統(tǒng)計、統(tǒng)計管理工作。（ 2 ）主持編制項目質(zhì)量計劃、施工進度計劃、勞動力配置計劃、工程材料設(shè)備計劃、機具設(shè)備計劃，并隨時根據(jù)業(yè)主的要求調(diào)整有關(guān)計劃（ 3 ）主持編制各類工程

6、量統(tǒng)計報表；（ 4 ）根據(jù)公司質(zhì)量體系文件要求及上級的安排領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算員、統(tǒng)計員履行各自職責(zé)。預(yù)算組長： 負責(zé)本工程施工中的預(yù)算及工程竣工結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算員編制施工過程中的變更項目的工程預(yù)算。施工組長 ： 按照有關(guān)計劃安排，領(lǐng)導(dǎo)施工員完成：（ 1）組織各分項工程技術(shù)交底；（2 ）組織檢查施工測量放線；（ 3）檢查督促各施工班組按設(shè)計、施工規(guī)范進行施工，并處理各項違章作業(yè)事件；（ 4）組織分項工程驗收；（5 ）填寫施工日記；（ 6）對新做法，新工藝進行試驗，并編制成施工技術(shù)交底資料，對有關(guān)的施工工人進行培訓(xùn)；（ 7 ）組織分項工程樣板施工。材料組長： 按照有關(guān)計劃安排， 領(lǐng)導(dǎo)采購員及庫管員進行

7、材料采購及貯存， 保證施工計劃進行：（ 1 ）根據(jù)材料計劃要求，制作符合業(yè)主要求的各類材料樣板業(yè)主和監(jiān)理工程師確認，同時及時編制材料送樣計劃；（ 2 ）根據(jù)業(yè)主的技術(shù)要求選擇合適的材料，編制具體采購計劃交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；按計劃安排及時組織材料采購及訂貸；（ 3 ）建立與業(yè)主方管理機制相適應(yīng)的工作程序，以有效地展開工作；（ 4 ）制訂工地材料貯存計劃；（ 5）按公司質(zhì)量體系文件要求履行各自職責(zé)。技術(shù)組長 ：現(xiàn)場設(shè)計工作具體負責(zé)人。（ 1 ） 負責(zé)編制施工詳圖設(shè)計計劃的編制及實施； （ 2 ） 領(lǐng)導(dǎo)工地設(shè)計師及工程師工作；（ 3 ）協(xié)調(diào)業(yè)主及其它有關(guān)單位的設(shè)計工作；按照公司質(zhì)量體系文件要求對現(xiàn)場施工

8、詳圖設(shè)計，變更等工作進行有效控制。質(zhì)檢組長： 現(xiàn)場工程和材料質(zhì)量檢查負責(zé)人。（ 1） 負責(zé)編制材料質(zhì)檢、 分項工程、 隱蔽工程質(zhì)檢、 委托第三方材料或構(gòu)件質(zhì)檢計劃；（ 2）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查員按照公司質(zhì)量體系文件要求進行質(zhì)檢工作；（ 3）配合業(yè)主進行其它質(zhì)量活動。安全組長 ：安全管理工作負責(zé)人。（ 1 ）負責(zé)編制安全教育、檢查及其它安全活動計劃；（ 2）領(lǐng)導(dǎo)安全員開展安全教育，組織實施安全技術(shù)措施；（ 3）開展施工安全檢查并配合業(yè)主進行其它安全檢查活動。資料組長： （ 1 ）負責(zé)地盤所有資料的分類、編目、立卷、歸檔、借閱工作管理；（ 2 ）領(lǐng)導(dǎo)資 料員按公司質(zhì)量體系文件要求及業(yè)主的規(guī)定，對文件和資料

9、進行有效的控制。施工組長： 負責(zé)施工現(xiàn)場辦公室的行政管理，治安保衛(wèi)及后勤生活領(lǐng)導(dǎo)工作。技術(shù)員：（ 1 ） 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。（ 2 ）編制 施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。（ 3）做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。（ 4）負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。(5)收集、整理工程施工中的變更簽證資料。(6)做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。(7)認真配合好項目經(jīng)理(施工員)的工作。工程師：(1)負責(zé)裝修項目的現(xiàn)場施工管理，以身作責(zé)嚴

10、格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān)。(2)協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，(3)熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責(zé)按施工組織設(shè)計、方案、進度裝修及零星土建 工程的施工。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題， 發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，(4)做好本專業(yè)施工資料的整理，做好本專業(yè)的施工日志。(5)做好本專業(yè)追加工程的鑒證工作。(6)配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。對本專業(yè)的材料進場登記核實。(7)完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗施工員：(1)向所轄施工班組進行施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)；(2)組織分項工程中板施工；(3)分項工程、分部工

11、程質(zhì)量檢查與評定，并提交質(zhì)檢員核定；(4)組織參與對關(guān)鍵部份特殊工藝，隱蔽工程之監(jiān)控工作；(5)跟班作業(yè)，督促施工班組按設(shè)計、工藝規(guī)程要求施工；(6)檢查施工進度，保證施工班組按計劃進度要求施工；(7)填寫施工日記；(8)組織新工藝的試驗及編制，對施工班組進行培訓(xùn)考核；(9)協(xié)助安全檢查與隱患整改及業(yè)主規(guī)定的其它工作。計劃員：(1)參與項目質(zhì)量計劃編制，負責(zé)編制工程進度總計劃，月施工進度計劃，周施工進度計劃及業(yè)主要求的施工進度計劃；(2)編制工程材料總計劃，月材料計劃，分項工程材料計劃及業(yè)主要求的有關(guān)材料 計劃，根據(jù)業(yè)主要求對各類計劃進行調(diào)整；參與工程預(yù)決算工作。統(tǒng)計員：(1)按業(yè)主要求，于每

12、月 20日前統(tǒng)計完成的工作量，編制有關(guān)報表，履行有關(guān)手續(xù)；(2)填寫施工月報及時交公司總部；(3)負責(zé)設(shè)計變更引起的工程量變更資料編制及跟蹤處理；參與工程結(jié)算工作。預(yù)算員：負責(zé)本項目施工過程的設(shè)計變更及其他原因引起工程量變更的預(yù)算工作及工程竣工結(jié)算工作。質(zhì)檢員：分工程質(zhì)檢和材料質(zhì)檢兩崗位。(1)負責(zé)工程材料質(zhì)量檢查，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄或編制材料質(zhì)檢報告；(2)對委托第三方檢查的工程材料要及時辦理并跟蹤落實；(3)將異型材料質(zhì)量檢查資料傳遞給有關(guān)人員并交資料員處理；(4)負責(zé)工程質(zhì)量的檢查，核定分項工程、分部工程的質(zhì)量水平；(5)對測量，放線結(jié)果進行復(fù)查核定；(6)驗證不合格品的糾正和糾正措施；

13、(7)配合業(yè)主進行其它安全檢查活動；(8)參加調(diào)查處理事故；安全員：(1)負責(zé)臨時設(shè)施安全驗收；(2)組織開展開展施工人員安全教育；(3)組織編制施工安全技術(shù)方案；(4)組織實施施工安全技術(shù)措施；(5)定期開展施工安全檢查，起草施工安全檢查報告；(6)整理施工安全技術(shù)檔案；資料員：負責(zé)設(shè)計資料和其它工程技術(shù)資料管理。即：(1)負責(zé)設(shè)計文件和資料的傳遞、收集、整理、存檔、保管、發(fā)放登記工作及設(shè)計圖冊標(biāo)注、分發(fā)管理工作；(2)負責(zé)質(zhì)量體系文件和其它工程技術(shù)資料等收集、整理編目、立卷歸檔、傳遞、查 閱及發(fā)放登記工作；(3)資料員之工作程序必須符合公司質(zhì)量體系文件之質(zhì)量記 錄控制程序、質(zhì)量體系及文件和

14、資料控制各程序及業(yè)主關(guān)于資料和文件管理的 要求，即必須符合招標(biāo)文件規(guī)定?，F(xiàn)場電工： 1、 按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。2 、按照計劃方案，做好： 施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、的安全用電保護及線路。3 、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。4 、定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。5 、維修、保養(yǎng)施工現(xiàn)場機械設(shè)備。6 、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。采購員 ：（1 ） 按設(shè)計、計劃要求提供各類材料樣板。樣板規(guī)格應(yīng)符合業(yè)主的有關(guān)要求，并進行必要的標(biāo)識

15、；（2）按計劃和樣板組織材料的采購，提前通知倉管員及質(zhì)檢員作好材料驗收入庫準(zhǔn)備工作；（ 3）材料進埸后和車管員辦理好交接手續(xù)，特殊材料作好安全技術(shù)交底；（4 ）負責(zé)不合格材料退貨處理；（ 5 ）為公司本項目挑選供應(yīng)商交有關(guān)人員評審，并根椐評審結(jié)果編制合格供應(yīng)商名錄，整理合格供應(yīng)商檔案，采購工作必須符合公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定及業(yè)主有關(guān)要求。倉管員： （ 1 ）負責(zé)進倉材料和設(shè)備的儲存與保管；（2 ）負責(zé)編制倉哭區(qū)域規(guī)劃；（ 3 ）負責(zé)進倉材料防火防盜安全工作；（4 ）負責(zé)進出倉庫材料和設(shè)備的入帳；（ 5 ）負責(zé)庫存材料的標(biāo)識和不合格材料的隔離；（6）負責(zé)定期對庫存材料進行盤點；（ 7 ）負責(zé)對

16、庫存材料不足向有關(guān)人員報告，以便及時補充。人事行政管理員： （ 1）負責(zé)辦理各類有關(guān)施工證件手續(xù)；（2）負責(zé)與公司總部聯(lián)絡(luò)，并將有關(guān)公司總部信息及時傳遞有關(guān)人員；（ 3）負責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及業(yè)主進行行政工作的協(xié)調(diào)；（ 4）工地勞保用品，辦公用品之采購與發(fā)放；（5 ）負責(zé)工地現(xiàn)場辦公室管理；生活后期管理員： 負責(zé)工地施工人員食宿及治安管理工作。治安員： 負責(zé)本工程施工區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。工地辦公室職責(zé):（ 1 ）負責(zé)工地工作人員的后勤、總務(wù)工作，負責(zé)工程中所有文件、圖紙、資料檔案的整理、存檔；（ 2 ）監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作，安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作；（ 3

17、）做好工地工作人員考勤記錄，執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。（二）、項目管理制度1 、臨時用電管理制度（ 1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源；（ 2）施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱；（ 3）所有臨時線路必須使用雙層膠皮護套電纜線；（ 4）所有插頭及插座應(yīng)保持完好；（ 5）臨時電源必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上；（ 6）嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰；（ 7）所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用；（ 8）施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地；（ 9）電氣開關(guān)不能一擎多用；（ 10）接駁

18、電源應(yīng)先切斷電源。工作。2 、 結(jié)合本工程的特點建立項目管理制度鑒于該工程具有工期短、任務(wù)急、工藝要求高、施工難度大、質(zhì)量要求高等特點，公司除在組織上、制度上給予必要的保障外，還須給予科學(xué)的管理、先進的機械設(shè)備、優(yōu)良的施工工藝才能達到最優(yōu)秀的工程質(zhì)量。為此，該工程將完全按照 IS09001 國際質(zhì)量認證體系標(biāo)準(zhǔn)進行，為保證裝飾的最后效果符合設(shè)計要求，我們本著精心組織、周密策劃、合理有序、有效控制的原則來進行施工管理。3、施工流程圖施工準(zhǔn)備4現(xiàn)場施工場 地搭建， =現(xiàn)場放線材 料進場4砌體工程施 工4電y管線敷 設(shè)、地面墊 層、黑色涂料.h4.油漆涂料細木制品及 扶手安裝瓷磚、大理 石地面鋪貼吊

19、頂工程施 工各種墻、柱 面飾面燈具等設(shè)備 安裝統(tǒng)一調(diào)試«HE報檢竣工驗收（二）、項目經(jīng)理部工作的要點1 .建立ISO9001質(zhì)量管理保證體系精心編制施工組織設(shè)計，按照有關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案施工，對施工全過程實行強有力的質(zhì)量控制。這是確保工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的前提，也是項目經(jīng)理部 工作的重中之重。2 .確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)負責(zé)人向隊長及班組長做詳細的圖紙工藝要求、 質(zhì)量要求的交底。作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交 底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。 務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。3 .成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負責(zé)的原則， 確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)， 嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。4 .建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）的規(guī)定，不得違反。5