煤礦副隊長述職報告

1、煤礦副隊長述職報告煤礦副隊長述職報告 一年來，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行副隊長的 職責(zé)，今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如 下：我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系， 工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的 安全動態(tài)，及時排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問題， 配合隊長全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書記 搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各 項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。身為一名副隊長，我深感責(zé)任重大，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)對待每一項工作。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題，安排布置 好當(dāng)天的工作， 嚴(yán)

2、格遵循干部跟班管理制度， 堅持現(xiàn)場跟班， 同職工同上同下井，抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭, 抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。協(xié)助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規(guī)章制度 和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到指標(biāo)分解到班組，班組 考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。其次，我隨時了解班組安全 動態(tài)、對存在的重大問題及時向隊長、調(diào)度反映情況，共同 討論、研究，及時予以協(xié)調(diào)、 解決，有力的促進(jìn)了班組建設(shè)，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn) 發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。日常工作中，我自覺運(yùn)用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解 剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年 初以來，全

3、面貫徹落實集團(tuán)及礦安全工作指示精神，強(qiáng)化安 全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠 抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。配合項目部開展各種活 動，以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導(dǎo)做 好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安 全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三、嚴(yán)以律已，積極發(fā)揮作用。我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，帶頭執(zhí)行我隊的各項制 度，積極努力工作，自覺地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工 作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案，提 高了工作效率。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理 論知識和業(yè)務(wù)

4、水平，突出班組現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化精 細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班 前會的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn)， 確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。匯報完畢述職匯報人： XX 煤礦副隊長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好 !首先，感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持和幫助，我在 掘進(jìn)隊擔(dān)任技術(shù)副隊長，主要負(fù)責(zé)全隊技術(shù)工作，下面結(jié)合 個人工作實際，述職如下：工作中積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織日常 的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、 措施齊全， 堅持一工程、 一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場 情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補(bǔ)充完善。每月堅持入井

5、不低 于 24 個，深入現(xiàn)場， 對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度， 規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高 職工的安全生產(chǎn)意識。一年來先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安 全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn) 場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編 寫補(bǔ)充措施，并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本隊職工安 全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實，教育職工上標(biāo)準(zhǔn) 崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助 隊長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，抓好材料消耗和 勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)

6、措施，杜絕“三違”現(xiàn) 象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞 動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各 迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán) 格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時 總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知 識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負(fù)責(zé)搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各 項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在 今年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要 求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項目，做到精心設(shè)計施工程 序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫 通巷道準(zhǔn)確無誤。我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織隊組的 生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、 一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn) 場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補(bǔ)充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理 現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要 求還有差距 ;二是隊