三工轉(zhuǎn)換管理規(guī)定

1、總那么三工轉(zhuǎn)換管理規(guī)定Ting Bao was revised on January 6, 20021為鼓勵(lì)員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的 積極性，特制定本方法。二、三工含義根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級(jí)劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改良 員工三類。三、評(píng)核范圍和和依據(jù)一評(píng)核范圍：公司全體員工二評(píng)核依據(jù)：當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況工作 LI 標(biāo)完成情況、行為標(biāo)準(zhǔn)、 遵章守紀(jì)、道德品行等。四、三工比例確定原那么一優(yōu)秀員工：不超過總?cè)藬?shù)的 10%二合格員工：占總員工人數(shù)的 80%左右三需改良員工：不超過總?cè)藬?shù)的 10%五、“三工評(píng)核原那么- 實(shí)行同級(jí)同等職級(jí)員工

2、比照評(píng)核的原那么。即同級(jí)員工的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相 同， 具體劃分為以下三級(jí)：1、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人級(jí)：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；2、主管級(jí)：各部門主管級(jí)員工；3、員工級(jí)：一般員工。二評(píng)議的原那么：“三工最終評(píng)核結(jié)果由績效考評(píng)委員會(huì)過半人數(shù)通過為 準(zhǔn)， 出現(xiàn)考評(píng)對(duì)半異議的情況下，由考評(píng)委員會(huì)主任對(duì)考評(píng)結(jié)果作最終評(píng) 判。六、考評(píng)時(shí)間每季度考評(píng)一次，次季度笫 1月 10日前對(duì)上季度情況予以考評(píng)。七、評(píng)選方法- 由人事行政部以 20%的比例，篩選出符合“優(yōu)秀員工和“需改良員工 標(biāo) 準(zhǔn)的員工；二考評(píng)委員會(huì)以投票選評(píng)的方式選出 優(yōu)秀員工和 需改良員工；三被評(píng)選為“優(yōu)秀員工和“需改良員工得票數(shù)必須超過投票人員的 60

3、%以上；四考評(píng)委員會(huì)評(píng)選出的“優(yōu)秀員工和 需改良員工人數(shù)超過了同級(jí)評(píng)選 員工的 10%特殊情況除外 ，“優(yōu)秀員工即以得票最多的前 10%員 工 為最終評(píng)選結(jié)果； “需改良員工即以成績最差的 10%員工為最終評(píng)選 結(jié) 果；五如評(píng)選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于 10%范圍的最末位，以績效 考評(píng)委員會(huì)主任作最終裁決。八、“優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人級(jí)：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；1、員工所屬部門當(dāng)季度考評(píng)成績列前三名；2、當(dāng)季度績效考評(píng)平均成績個(gè)人 93 分以上部門負(fù)責(zé)人級(jí)員工 90 分 以 上；3、當(dāng)季度出勤率 98% 含以上；4、當(dāng)季度無遲到、早退記錄；5、未違反公司?管理制度?及

4、有關(guān)管理規(guī)定。二 一般含主管級(jí)員工1、季度員工考評(píng)成績 95 分以上；2、當(dāng)季無遲到、早退記錄3、未違反公司的?管理制度?及有關(guān)管理規(guī)定；4、員工出勤率 98% 含以上。九、“需改良員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)- 員工當(dāng)季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后 10%范圍內(nèi)且當(dāng)季 度 績效考評(píng)平均成績?cè)?85 分以下。二 員工當(dāng)季度有遲到、早退達(dá) 3 次含以上。三 曠工 1 天含以上。有違返公司管理制度及有關(guān)規(guī)定 3 次含以上 九、合格員工考評(píng)除優(yōu)秀員工和需改良員工以外，其余員工均為合格員工。十、“優(yōu)秀員工和“需改良員工評(píng)選的其它規(guī)定- 員工有重大或特殊奉獻(xiàn)給公司帶來了效益或榮譽(yù)足以評(píng)為優(yōu)秀者， 經(jīng)總經(jīng)理 提

5、 名，可即時(shí)評(píng)為“優(yōu)秀員工，不受公司季度評(píng)選時(shí)間限制；二“需改良員工在改良期間如有重大奉獻(xiàn)， 給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的， 可 即 時(shí)轉(zhuǎn)換為“合格員工。十一、“三工評(píng)議結(jié)果公布及運(yùn)用一 當(dāng)季度考評(píng)出的 三工員工結(jié)果，公司予以發(fā)文公布。二 “三工評(píng)議結(jié)果運(yùn)用1、 優(yōu)秀員工：當(dāng)季度被評(píng)為優(yōu)秀的員工， 獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu) 秀 的員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí)，但不得突破該員工職級(jí)的最高檔次。2、 當(dāng)季度被評(píng)為“需改良員工， 其次季度各月工資下降 10%,連續(xù)三次 考 核為“需改良員工，停職試用保存原職級(jí)，領(lǐng)取根本生活費(fèi)，停職 試用 員工須提交為期 3 個(gè)月的績效改良計(jì) ?劃，公司對(duì)其予以培訓(xùn)，培訓(xùn)