EPC項目—承包人建議書、承包人實施計劃共計三個模板

1、EPC目承包人建議書、承包人實施方案方案一六、承包人建議書一圖紙二工程詳細說明三設備方案四分包方案七、承包人實施方案一概述1、工程簡要介紹2、工程范圍3、工程特點二總體實施方案1、工程目標2、總承包效勞目標3、工程實施組織形式三工程實施要點1、總承包治理原那么2、總承包治理模式四工程治理要點1、總承包治理的方法2、質(zhì)量限制要點3、進度限制要點4、平安治理要點5、文明施工治理6、溝通和協(xié)調(diào)治理要點六擬投入本工程的主要施工設備表七擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表EPC目承包人建議書、承包人實施方案方案二六、承包人建議書七、承包人實施方案一概述1 .工程簡要介紹2 .工程范圍3 .工程特點二總體實

2、施方案1 .工程目標2 .工程實施組織形式3 .工程階段劃分4 .工程工作分解結(jié)構(gòu)5 .對工程各階段的工作及其文件的要求6 .工程分包與采購方案7 .工程溝通和協(xié)調(diào)程序三工程實施要點1 .勘察設計實施要點2 .采購實施要點3 .施工實施要點4 .試運行效勞實施要點四工程治理要點1 .合同治理要點2 .資源治理要點3 .質(zhì)量限制要點4 .進度限制要點5 .費用估算及限制要點6 .平安治理要點7 .職業(yè)健康治理要點8 .環(huán)境保護治理要點9 .溝通和協(xié)調(diào)治理要點10 .財務治理要點11 .風險治理要點12 .文件及信息治理要點13 .報告制度六擬投入本工程的主要施工設備表七擬配備本工程的試驗和檢測儀

3、器設備表方案三EPC目承包人建議書、承包人實施方案六、承包人建議書七、承包人實施方案一概述1 .工程簡要介紹2 .工程范圍3 .工程特點二總體實施方案1 .工程目標2 .工程實施組織形式三工程實施要點1 .勘察實施要點1.1 .勘察內(nèi)容和技術(shù)要求1.2 勘察組織安排1.3 進度限制舉措1.4 質(zhì)量限制舉措1.5 效勞承諾2 .設計實施要點2.1 設計工作遵照的一般標準及要求2.2 設計深度2.3 設計進度方案2.4 設計各階段的工作及進度限制舉措2.5 設計質(zhì)量2.6 效勞承諾2.7 設計成果交付3 .施工實施要點四工程治理要點4 .質(zhì)量限制要點5 .進度限制要點5.1 工期保證舉措5.2 總

4、承包商對分承包商的進度限制舉措5.3 信息治理舉措6 .平安施工治理要點6.1 平安施工的組織舉措6.2 平安施工的技術(shù)保證舉措6.3 平安施工的其他保證舉措7 .文明施工舉措7.1 治理目標7.2 組織保證7.3 治理舉措8 .環(huán)境治理要點六擬投入本工程的主要施工設備表七擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表EPC目承包人建議書、承包人實施方案方案一六、承包人建議書一圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要 建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達招標人意圖,并井財政評審工程 量清單計價報在限制價內(nèi).二工程詳細說明本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū),建筑

5、面積19036向其中：道孚縣中 藏醫(yī)院建筑面積3616吊；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設工程新建面積 820ni;道孚縣 旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設工程建筑面積500m；道孚縣婦幼保健院建設工程總面積2000京；道孚縣文化館建設工程業(yè)務用房總建筑面積 2000片 道孚縣圖書館建設工程業(yè) 務用房總建筑面積 2000成道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)開展及藝術(shù)傳習中央工程建筑面積 600m;道孚縣電視臺演播綜合樓建設工程建筑面積 1500m;道孚縣全民健身活動中央 建設工程及配套體育設施建筑面積 3000m；道孚縣數(shù)字影院及設施設備建設建筑面積 500m ；道孚縣市民文化活動中央建設工程新建建筑面積2500m.三設

6、備方案1 .生產(chǎn)設備：滿足工程需要.2 .必備的備品備件：滿足工程需要.3.備選的備品備件：滿足工程需要.四分包方案本投標人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包.五對發(fā)包人要求錯誤的說明無六其他本投標人承諾工程質(zhì)量滿足如下標準：a、勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設 標準、勘察標準規(guī)程、相應勘察文件編制深度要求；b、設計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、設計標準規(guī)程、相應設計文件編制深度要求；c、施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收標準和標準的要求合格.七、承包人實施方案一概述1、工程簡要介紹本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū),建筑面積19036向其中：道孚縣中 藏醫(yī)院建筑面積3616成 道孚縣鮮

7、水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設工程新建面積 820m；道孚縣 旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設工程建筑面積500m；道孚縣婦幼保健院建設工程總面積2000ml;道孚縣文化館建設工程業(yè)務用房總建筑面積 2000m；道孚縣圖書館建設工程業(yè) 務用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)開展及藝術(shù)傳習中央工程建筑面積 600m ；道孚縣電視臺演播綜合樓建設工程建筑面積1500m；道孚縣全民健身活動中央建設工程及配套體育設施建筑面積 3000m；道孚縣數(shù)字影院及設施設備建設建筑面積 500m ；道孚縣市民文化活動中央建設工程新建建筑面積2500m.2、工程范圍勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作.3、工程特點該工

8、程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜,它的完成需要包括業(yè)主指 定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力.為了在有限的時間內(nèi),使工程有序、高 效、優(yōu)質(zhì)的完成,需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和治理.二總體實施方案1、工程目標作為工程的總承包,在實施總包治理過程中,將以建設單位的利益為中央,對招 標范圍內(nèi)的所有工程工程的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工平安及文明施 工等方面進行總體治理,具體目標為：1工程造價治理目標對工程造價進行嚴格治理和限制,到達合理低價,審批支付及時,無扯皮.即： 充分發(fā)揮總承包工程造價治理職能,對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造 價進行嚴格治理和限制.工程造價治理由總

9、承包工程商務部具體負責.2工程質(zhì)量治理目標勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、勘察標準規(guī)程、相應勘察文件編 制深度要求；設計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、設計標準(規(guī)程)、相應設計文件編 制深度要求；施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收標準和標準的要求合格.(3)工程進度治理目標工期720天,按合同約定工期完成勘察設計施工任務.工程進度治理由總承包項 目工程部具體負責.(4)工程協(xié)調(diào)治理目標縝密有序,保證工程從設計到施工的整個過程有條不紊,在工程施工全過程中, 杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠,而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象,使整個 施工現(xiàn)場忙而不亂.工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程

10、部具體負責.(5)工程平安文明生產(chǎn)治理目標杜絕重大責任傷亡事故,即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故,月輕傷事故發(fā) 生率限制在0.5 %以內(nèi).對工程進行綜合統(tǒng)籌治理,創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場,樹立一流的 工程形象.工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和平安環(huán)境部具體負責.2、總承包效勞目標在總承包治理的根底上,我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨,切實認真 地履行總包效勞的責任,為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、 細致、周到的效勞.具體目標如下：(1)施工準備效勞目標保證各專業(yè)(項)分包工程順利開工.在各專業(yè)分包工程開工2天以前,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、

11、臨時堆場、水源、電源 等臨時設施給各分包單位,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件.(2)施工配合效勞目標緊密配合、積極效勞,使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；保證各專業(yè)圖紙無縫銜 接,各專業(yè)施工緊密照應.即我單位將從工程整體出發(fā),以合同要求和工程綜合總施 工進度方案為依據(jù),全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合效勞.另外,我單位還將以各種手段保證在施工過程中,絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾,而需進行事后處理的情況.并在工 程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動,將技術(shù)配合效勞工作做得具體周到.(3)質(zhì)量效勞目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅.即我單位將憑自己多年來積

12、累的施工總承包經(jīng)驗及高層施 工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有不妥時,將及時采取相應措 施進行治理糾正.(4)平安效勞目標建立整體平安防護屏障和平安信息網(wǎng)絡,保證在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息, 以保證平安.(5)文明施工效勞目標統(tǒng)一部署、文明有序.即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌治理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的 同時,將我單位一整套的文明施工治理方法、舉措與各分包單位進行交流,以便讓他 們也能以同樣的標準進行文明施工治理,以期提升工程整體形象.(6)對外協(xié)調(diào)效勞目標我單位將全面負責對外協(xié)調(diào),為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路.3、工程實施組織形式(1)總承包治理效勞組織機構(gòu)為提升工程的科學

13、治理水平,保證工程的順利建設,建立總承包工程經(jīng)理部.其 治理組織機構(gòu)、崗位設置和治理人員完全獨立并授權(quán)治理包括我單位自行施工的土建、 安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位.在此模式下,總承包工程經(jīng)理部可集 中精力進行各項總體治理和目標限制,并為各單位做好效勞工作,保證工程的順利進 行.(2)組織機構(gòu)崗位設置總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理,一名工程副經(jīng)理、工程總工和商務 經(jīng)理組成,治理層由專業(yè)職能部門組成.技術(shù)質(zhì)量部1)負責技術(shù)部日常技術(shù)治理工作的全面實施工作.2)負責組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導實施.3)負責工程科技創(chuàng)新與推廣運用工作.4)負責貫徹執(zhí)行國家及

14、上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)治理制度.5)負責編制工程工程施工組織設計,以及特殊分局部項工程方案,運用全面質(zhì)量 治理、網(wǎng)絡方案治理等先進治理方法,科學地組織各項技術(shù)舉措地實施.6具體負責工程工程的設計交底、圖紙會審,并向工程工程技術(shù)和治理人員進行 技術(shù)交底.7具體負責指導按設計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計、技術(shù)舉措進行施工,發(fā) 現(xiàn)問題及時處理解決并上報.8參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作.9負責組織與復查工程測量工作,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作,以及 配合焊接等的技術(shù)限制和計量工作.10協(xié)助工程領(lǐng)導貫徹實施IS090012021標準.11配合工程總工程師組織竣工圖的繪

15、制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上 報工作,主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)治理工作.工程部1協(xié)助工程領(lǐng)導班子對工程土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和治理.2具體參與土建、裝飾生產(chǎn)方案的編制和實施,組織建立土建部門的治理體系并 維持其正常有效地進行.3具體參與施工組織設計和施工方案的編制,并參加圖紙會審和設計交底,組織 好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動.4深入施工現(xiàn)場,掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況,作好現(xiàn)場施工 目標的過程限制,現(xiàn)場各部門,各工種、工序間的接口和交叉作業(yè).5合理利用資源,優(yōu)化配置,嚴格限制本錢.6參加工程生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會,匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)

16、情況,并解決土 建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題,布置生產(chǎn)任務,落實會議決定事宜.7負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、治理工作的組織實施.機電安裝部1對工程機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和治理.2具體參與機電安裝的生產(chǎn)方案的編制和實施,組織建立安裝部門的治理體系并 維持其正常有效地進行.3具體參與施工組織設計和施工方案的編制,并參加圖紙會審和設計交底,組織 好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動.4參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,制定工程機電物資采購方案 及工程物資需用方案5制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證舉措.6合理利用資源,優(yōu)化配置,嚴格限制本錢.7負責對機電分包工程等專

17、業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、治理工作的組織實施8根據(jù)國家標準對機電工程進行報驗及驗收.9負責對工程安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理.10牽頭對專業(yè)分包的治理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作.商務部1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃,熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并傳 達至工程相關(guān)職能部門.2負責組織工程人員對工程學習和交底工作.3主持工程各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審.4負責工程經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算,負責專業(yè)隊伍的結(jié)算.5負責專業(yè)施工隊伍、材料供給商的報價審核.材料設備部1負責現(xiàn)場的材料改備的方案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的治理.2制定物資設備治理制度,組織制度的評審,

18、檢查制度的執(zhí)行情況,收集制度執(zhí) 行過程中的反應信息,并不斷完善.3組織大宗物資設備的采購招投標工作.4監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況,做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作, 收集整理物資設備消耗資料,統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額.5增強計算機在物資設備治理中的應用,推動物資治理的信息化建設.綜合辦公室1負責工程經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作.2負責工程經(jīng)理部的公文治理、印信治理、會務治理、日常行政事務治理、現(xiàn)場 企業(yè)形象治理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等.3負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通,預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生 事件.4負責工程聯(lián)合工會的建立和日常治理,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預

19、防和處理 聯(lián)動機制.5負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題,保持與四周居民聯(lián)系,做好溝通工作.平安環(huán)境部1在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面限制整個工程的平安文明施工,保證實現(xiàn)平安文 明施工目標.2建立平安治理網(wǎng)絡和平安生產(chǎn)崗位責任制.3堅持根據(jù)“平安第一,預防為主的原那么,健全平安預控舉措.4定期組織各分包商進行平安教育和平安文明施工檢查,并及時公布檢查結(jié)果.5催促各分包商按總承包治理要求執(zhí)行平安文明施工的獎罰制度,保證平安生產(chǎn)、文明施工.專業(yè)工程師1負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底,審核專業(yè)施工班組的交底,且各項交底必 須以書面形式進行,手續(xù)齊全.2參與技術(shù)方案的編制,增強預控和過程中的質(zhì)量限制把關(guān),嚴格根

20、據(jù)工程質(zhì)量 方案和質(zhì)量評定標準、國家標準進行監(jiān)督、檢查.3負責現(xiàn)場文明施工治理,落實各施工部位責任人,進行現(xiàn)場達標治理.4負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作.5嚴格工序的檢查,組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作.6對工程進展情況實施動念治理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、平安隱患, 提出預防舉措或糾正意見.7協(xié)助平安部門對現(xiàn)場人員定期進行平安教育,并隨時對現(xiàn)場的平安設施及防護 進行檢查,增強現(xiàn)場文明施工的治理.8協(xié)助材料設備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護.9在施工治理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位 的各項協(xié)調(diào)、配合工作.三工程實施要點1、

21、總承包治理原那么要搞好施工總承包治理,必須堅持正確的治理理念.根據(jù)招標文件要求,本著“實 施總承包治理,全面履行業(yè)主合同的原那么和目的,我們確定施工總承包治理的理念 為：效勞業(yè)主,為業(yè)主分憂,治理分包,為分包解憂.在施工總承包治理中,我們將堅持“公正、“科學、“統(tǒng)一、“限制、“協(xié)調(diào) 的原那么,以實現(xiàn)工程各工程標,保證向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品.(1) “公正原那么我們在總承包治理過程中,無論是在工作安排、作業(yè)面使用,還是在機械、庫房 提供等方面,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,視同業(yè)主指定分包商為自有分包商, 一視同仁,以保證整個工程施工過程中能順利進行.(2) “科學原那么在總承包治理中,所涉及的

22、專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度 大.因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行治理協(xié)調(diào),才能 很好地實現(xiàn)治理目標,表達出治理的質(zhì)量與水平.(3) “統(tǒng)一原那么對于整個工程的施工過程而言,總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一治理體 系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的治理,才能更好地運轉(zhuǎn),才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、 平安、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件.(4) “限制原那么設置工程部為施工總承包治理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)治理工程師,采用有 效限制手段,對分包工程進行監(jiān)督限制,保證限制原那么得到深入的落實和執(zhí)行.(5) “協(xié)調(diào)原那么通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至

23、最小,將影響施工總承包治理目標 實現(xiàn)的不利因素減至最小.在總承包治理中,公正是前提,科學是根底,統(tǒng)一是手段,限制是保證,協(xié)調(diào)是 靈魂.2、總承包治理模式不管是從主觀上(總包意識)還是從客觀上(合同義務),都要求總包單位對所有 與工程有關(guān)的人和事(包括業(yè)主指定分包和直接分包)進行統(tǒng)包統(tǒng)管,對從工程開工 到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排.因此,我們在治理模式上,把整個 工程部作為一個工程總承包部,設工程部、平安環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料 設備部、商務部、綜合辦公室等職能部室,對工程所有分包單位進行統(tǒng)一治理.對業(yè) 主指定分包商和自有分包商一視同仁,如果就說有不同,那將是為業(yè)指定分包商

24、提供 更的效勞和更大的支持.(1)總部效勞限制我單位建立了完善的治理體系和決策機構(gòu),對工程進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完 善的效勞和有效限制,使工程治理標準化.(2)工程授權(quán)治理企業(yè)法人對工程實行授權(quán)治理,工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職 權(quán),實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾.(3)專業(yè)施工保證充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力,內(nèi)部專業(yè)化公司為工程施工和總承包治理提供 專業(yè)化保證.(4)社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供給商等社會資源,實現(xiàn)工程工程的總承包管 理,全面實現(xiàn)工程工程的綜合目標.(四)工程治理要點1、總承包治理的方法(1)目標治理在進行總承包治理過程中,制定出總

25、目標及階段性目標,目標包括質(zhì)量、進度、 平安、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行治理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評.(2)制度治理根據(jù)多年的總包治理經(jīng)驗,建立符合現(xiàn)場實際的總包治理制度,包括如下內(nèi)容：總包配合效勞工作協(xié)議；分包進退場治理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量治理制 度；分包進度治理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保治理制度；分包平安治理制度；分包技 術(shù)資料治理制度；總平面治理制度；分包成品保護制度；后期保修效勞制度等.(3)過程治理在進行目標治理的同時,重在過程跟蹤治理,保證各階段目標在施工過程重到達 相應要求.在過程中對質(zhì)量、進度、平安文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)行問題立即反 饋、催促整改,及時進

26、行復驗,使問題解決在施工過程中.(4)協(xié)調(diào)治理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任,以合同及協(xié)議作為施工總包治理的 依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡方案為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組 織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通 過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包問及各分包間的各種矛盾,以使整 個工程施工順利進行,實現(xiàn)各工程標.2、質(zhì)量限制要點(1)工程質(zhì)量治理體系我單位將在總包工程經(jīng)理部下設工程部、技術(shù)部、質(zhì)量治理部和材料設備部,全 面負責該工程的質(zhì)量治理工作.各分包單位應成立相應質(zhì)量機構(gòu),協(xié)助總包搞好該分 包單位的質(zhì)量限制.在施工過程中,定

27、期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會,各分 包定期向總包提交質(zhì)量月報表,掌握工程質(zhì)量動態(tài),應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法, 分析工程質(zhì)量開展趨勢,通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的舉措,到達“人、機、 料、法、環(huán)五大要素的有效限制,保證工程的整體質(zhì)量.(2)工程質(zhì)量限制治理機構(gòu)施工工程的質(zhì)量限制治理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu),其設置合理與否, 將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn).該機構(gòu)是由工程經(jīng)理領(lǐng)導,工程總工負責,以質(zhì)量治理部為主體,工程部、技術(shù) 部、材料設備部參加的質(zhì)量責任落實的質(zhì)量治理體系,整個體系協(xié)調(diào)運作,從而使工 程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),形成工程經(jīng)理為首,工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控,

28、職能部 門執(zhí)行監(jiān)督,專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡化質(zhì)量體系.(3)工程質(zhì)量限制方法根據(jù)本單位?質(zhì)量保證手冊?,結(jié)合工程的實際情況,編制施工組織設計及施工的 專項施工方案,編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗方案,編制工程?質(zhì)量保證方案?,明確質(zhì)量責任,確定工程創(chuàng)優(yōu)方案,制定相應的質(zhì)量制度.對各分包的質(zhì)量限制(1)質(zhì)量限制治理方法我單位將應用“全面質(zhì)量治理的原理,全員參與質(zhì)量限制治理,對各專業(yè)分包 單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控.將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段劃分,對各階 段制定相應的治理目標和流程圖,在各階段對分解目標按方案、執(zhí)行、檢查、處理四 個過程進行循環(huán)操作(即 PDCAe環(huán))

29、.分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記 錄,應用數(shù)理統(tǒng)計方法,分析質(zhì)量狀況和開展趨勢,有針對性地提出改良舉措,對各 工序施工質(zhì)量作持續(xù)改良,通過工序施工質(zhì)量限制整體質(zhì)量.(2)總承包質(zhì)量限制流程總包質(zhì)量限制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成局部,是標準總、分 包之間質(zhì)量治理行為的重要方式.總承包質(zhì)量拄翎日程圖總承包商T卜匕的嫌I怵:后承!.詞發(fā)利M登 417硒壬爭 (3)施工準備階段的總包質(zhì)量限制A、施工準備階段總包質(zhì)量限制的目標a、對尚未進行招標的分包工程,擇優(yōu)選取分包單位.b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量治理體系和機構(gòu),督 促分包單位配備的人員、設備、材料等

30、滿足質(zhì)量技術(shù)要求,使各項技術(shù)文件、資料及 施工現(xiàn)場正常交接,以便分包單位能迅速有效地開展工作.B、施工準備階段的總包質(zhì)量限制治理的舉措：a、參與業(yè)主組織的分包招標,優(yōu)選技術(shù)、治理先進的分包單位.b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會,將有關(guān)設計文件、總包治理依據(jù)和程 序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底.c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料 進行交接,保證分包能及時、正確、有序地開展工作.d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查,保證其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、 人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求.C、其它配套舉措：改善外部配合條件,積極

31、主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善 勞動環(huán)境和條件.必要時,使用行政手段,實施強制性的調(diào)度.(4)施工階段的總包質(zhì)量限制A、總包質(zhì)量限制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工標準、質(zhì)量標準等組織施工,創(chuàng)造過程精 品,保證各分項、分部工程到達合格.B、施工階段質(zhì)量限制舉措a、每周定期由總包召集各分包單位,對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查,并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會,就上周會議提出問題的落實情況進行檢 查通報,對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處分.b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后,必須由分包自檢后報總包進 行質(zhì)量驗收,需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取

32、樣送檢,檢驗或試驗合格 的材料方能簽證同意使用.c、總包配備相應的質(zhì)量檢測設備,對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查,對 檢查出的質(zhì)量問題向責任分包發(fā)出整改通知.d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢,其中“交接檢環(huán)節(jié)必須通知總包參加,由總包核 驗后,報監(jiān)理公司驗收,驗收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工.e、實行工程隱蔽驗收預約制,分包單位提前二十四小時將預約申請報總包,自檢 記錄資料須在！驗收前半小時提交總包,假設第一次驗收不合格,第二次預約驗收時間不 超過四小時,第二次驗收仍不合格,分包單位須重新填寫另一預約申請.f、凡出現(xiàn)以下情形之一者,對分包單位處以罰款,并責令分包單位限期整改后重 新申報預檢.進場原材料

33、、半成品、構(gòu)件、設備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,影響到總包企業(yè)信譽；對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行.g、假設連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位,對分包單位根據(jù)工程量的大小給 予獎勵.(5)工程驗收階段總包質(zhì)量限制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量限制目標催促分包單位按要求完成尾項施工,做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu).B、工程驗收階段總包質(zhì)量限制治理舉措a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢,憑記錄結(jié)果向總包 申請驗收.b、成立以總包為主體,各分包工程經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,制定 并監(jiān)督落實?竣工驗收及

34、工程評選工作方案?.c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu),在此期間 總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知,責任分包單位必須按要求積極整改,否那么給予分 包單位經(jīng)濟處分.對自行施工單位的質(zhì)量限制(1)質(zhì)量治理組織舉措a、各分項工程質(zhì)量治理嚴格執(zhí)行“三檢制(即自檢、互檢和交接檢),隱蔽工程 作好隱、預檢記錄,質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收.b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作,嚴格按圖施工,不得任意更改原設計圖 紙,遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決.c、各種不同類型,不同型號的材料要分別堆放整潔,鋼筋在運輸和儲存時,必須保存標牌,按批分類,同時應預防銹蝕

35、和污染.d、增強成品、半成品保護工作.如鋼筋在綁扎以后,要及時在過往通道上鋪墊木 板預防踩蹋,澆注碎和綁扎鋼筋交叉施工時,一定要注意施工方向和順序.e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修, 并由有關(guān)領(lǐng)導到建設單位回訪, 聽取對工程質(zhì)量的意見,為進一步改良施工質(zhì)量提供依據(jù).(2)施工準備過程的質(zhì)量限制a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙過失,提出改良意見,觀察 施工手冊和條件是否符合,能否滿足設計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序均應制定 專門的技術(shù)舉措和限制方法.b、對材料供給商進行評估和審核,建立合格的供給商名冊,選擇與本單位屢次合 作、符合招標文件要求且信譽可靠的供給商.材料

36、進場必須有出廠合格證,對進場原 材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格前方可留用.C、擬定材料方案,做好材料進場的準備工作.材料進場后應做好標記,注明品種、 規(guī)格、數(shù)量、進場同期,進場原材料應分類堆碼整潔、規(guī)那么,特殊材料進行專人專處 保管.d、合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量.e、采用質(zhì)量預控法,把質(zhì)量治理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑跋拗?到達“預防為主 的目的.(3)施工過程中的質(zhì)量限制a、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)標準的要求進行施工,嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝 質(zhì)量的限制.b、各分項工程施工前,施工員應對作業(yè)班組進

37、行詳細的技術(shù)交底,質(zhì)量交底,明 確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應注意的事項.在分項工程施工過程中,施工員應根 據(jù)施工與驗收標準的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量,工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制,檢查不合格的要求進行整改,然后再復查,直到合格為止.c、做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品.d、及時準確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準 確的質(zhì)量檔案.e、單位工程完成后,由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料,并填寫?質(zhì)量保證資 料核查表?,由工程總工程師組織人員對工程的觀感進行評定,并填寫?單位工程質(zhì)量 綜合評定表?,簽字蓋章后

38、,送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定.(4)工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證舉措A、工程創(chuàng)優(yōu)體系(1)建立以總包工程經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量 治理人員參加,以力爭工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯為目標開展各項工作,根據(jù)各專業(yè)分 包的關(guān)鍵質(zhì)量限制點,編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量方案,并定期召開會議對目標進行考核分析,提 出改良舉措.(2)對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責成立專項科技攻關(guān)小組, 開展Q或量限制活動,對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化,并對施工過程實施保 護性監(jiān)控,保證工程施工質(zhì)量.B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵限制點總包質(zhì)量保證舉措(1)對技術(shù)交底工作進行抽查.(2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高

39、、責任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量 監(jiān)督治理.(3)總包對分包單位提交的施工組織設計、 施工方案、作業(yè)指導書進行嚴格審查, 必要時召開專題會議進行討論辯論.(4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核,對考核達標的由 總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證.(5)對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關(guān)、到達標 準后才能大面積開展施工.(6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書,明確質(zhì)量目標及獎罰責任,監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽 訂創(chuàng)優(yōu)責任狀.(7)對主要的坐標點、軸線、標高及關(guān)鍵工序施工,總包質(zhì)檢人員隨時到場進行 旁站監(jiān)督,必要時還要親自動手操作檢查.(8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包,

40、按工程有關(guān)治理規(guī)定采用經(jīng)濟手 段從重、從快處理.(5)工程質(zhì)量檢測A、質(zhì)量檢測機構(gòu)的設立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測治理,我單位擬設質(zhì)量檢測機構(gòu)如下.在總承包 工程經(jīng)理部下設質(zhì)量治理部和材料設備部, 在質(zhì)量治理部中設有專門的試驗檢測人員, 專職負責本工程的質(zhì)量檢測工作,另一方面,我們將增強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系,通 過這些部門來增強我工程的質(zhì)量限制治理.出黃匕劃機也用B、施工質(zhì)量檢測方法為增強本工程的質(zhì)量治理,我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設立質(zhì) 量治理點,并對其質(zhì)量標準、對策和檢測方法進行明確.在施工過程中,依據(jù)設立的質(zhì)量限制目標,采用相應的質(zhì)量檢測限制方法,對工 程施工質(zhì)量進行檢控

41、,以保證各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn).整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進行：首先是施工單位的自行檢測；其次是具 有相應資質(zhì)檢測單位的見證送檢.對于質(zhì)監(jiān)站檢測中央和具有相應資質(zhì)檢測單位的檢 測,我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢.3、進度限制要點1進度限制治理總目標及網(wǎng)絡方案進度限制總目標是：保證按合同工期720日歷天完成工程,按期通過竣工驗收 2工程進度限制方案A、進度限制流程工程部對工程進度進行總限制,在工程部安排工程師專職負責進度方案的治理和 協(xié)調(diào)工作.各分包單位也應安排專人協(xié)助總包治理該分包單位的進度方案.由于工程 頭緒繁多,各單項工程及工種多有穿插,安排合理那么相互促進,反

42、之那么相互制約.因 此,要使總目標與分目標明確,長目標與短目標結(jié)合,以限制性方案為龍頭,支持性 方案為補充,為限制提供標準.本工程主要由總限制方案,工程各階段方案,月方案、周方案、專項工程方案、 資源限制方案和專業(yè)限制方案月方案、雙周方案等多種方案組成的方案體系健全方案制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總限制方案和“階段方案,方案上 報業(yè)主、監(jiān)理和設計方,同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位.各分包單位根據(jù)總限制方案編制本單位限制方案和更為詳細的月方案.各分包單 位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周方案,每月上報總包,由總包審查 匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位.進入機

43、電安裝階段后,總包經(jīng)理部 的工程部根據(jù)總限制方案和月方案催促機電分包單位編制機電方案,匯總后報總包經(jīng) 理部工程部和業(yè)主機電部.為做到方案編制標準化、正規(guī)化,要求各分包單位的月度、 周等方案格式,包括紙張、字型大小,方案內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一. 統(tǒng)一標準的方案便于裝訂和比擬.通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查方案執(zhí) 行情況,通過調(diào)度會等形式催促改善.每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對方案工期完成情況進行 評選并與獎勵掛鉤.方案分級治理工程方案采用分級治理,形式如下：a、工程的方案治理將采?。嚎傔M度方案限制、工程各階段方案限制、各專業(yè)分包 和專項發(fā)包單位方案限制、月度方案以及周方案限制等五個級別

44、的多級治理方式,以 土建為主,機電為輔,專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合.b、總承包單位負責制訂方案治理制度,根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總限制方案和 階段方案.催促、檢查分承包單位按總限制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制自己的方案, 并將分承包單位方案收集審查.對各分承包方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調(diào)修改, 匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門.通過周方案、月度方案的跟蹤,在每周 調(diào)度會上對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)控.c、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總限制方案和階段方案編制自己的周、 月方案,并將周、月方案細化成短期方案.根據(jù)方案進行人員、機械、材料的組織調(diào) 整,保證周、月方案的實現(xiàn).按階段組織進度

45、限制的“戰(zhàn)役性方案為對進度方案全過程進行有效限制,工程將制定假設干階段性方案,由對分段方案 的限制到達對全過程進行限制的目的.用“戰(zhàn)役性的形式組織分段方案的實施,使 總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài),激發(fā)各參加單位的競爭意識,使其高度 重視該方案的“關(guān)門時間,目標明確,保證周、月方案的實現(xiàn).(3)進度保證舉措“戰(zhàn)役性方案的限制舉措“戰(zhàn)役性方案按發(fā)動、實施、總結(jié)三階段進行限制.發(fā)動階段主要是制定方案, 和各參加單位簽訂責任狀,責任狀中有對本“戰(zhàn)役的總工期要求,還有根據(jù)業(yè)主合 同工期提出的分項工程工期要求.通過責任狀的簽訂,落實合同工期及質(zhì)量和平安的 各項要求.實施階段通過對月方案和周方案與

46、戰(zhàn)役方案的比照及時發(fā)現(xiàn)方案是否有拖 期現(xiàn)象,通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙.技術(shù)舉措a、組織流水施工,保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏.b、縮短作業(yè)時間,減少技術(shù)間隔的技術(shù)舉措.c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備.d、用計算機編制網(wǎng)絡方案,可用限制方案經(jīng)細化生成月方案,用月方案細化生成 周方案,各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或 U盤來交換、修改、合并或拆分方案、可以 很方便地對方案進行修改、計算和優(yōu)化.經(jīng)濟舉措a、合同中明確規(guī)定,工期提前給予獎勵.b、合同中明確規(guī)定,對拖延工期給予罰款,收賠償金,直至終止合同等處分.c、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供給時間保證舉措.d、及時辦理工程

47、預付款和進度款支付手續(xù).e、增強索賠及反索賠治理.合同舉措a、增強合同治理,增強組織、指揮、協(xié)調(diào),以保證合同進度目標的實現(xiàn).b、嚴格限制合同變更,對各分包方提出的工程變更和設計變更,總承包單位應配 合工程師嚴格審查,而后補進合同文件或協(xié)議中.c、增強風險治理,在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理方法等,盡 可能采取預控舉措,減少風險對進度的影響.(4)進度協(xié)調(diào)治理本工程各專業(yè)施工隊伍多,在方案的實施過程中,由于多種因素影響,將會產(chǎn)生 不協(xié)調(diào)的活動.為此,總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾, 保證進度全部目標的實現(xiàn).進度限制的協(xié)調(diào)治理a、方案、統(tǒng)計人員密切協(xié)作,通過現(xiàn)場

48、統(tǒng)計日報和周報,將實際進度與方案進度 相比擬,在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析,并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位.b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位,對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責,發(fā)現(xiàn)問題 及時處理.c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系, 通過會議紀要確定由何人何時解決何問題.并在下次會議中檢查落實情況.d、編制方案特別是總限制汁劃時必須對施工方案有所了解,對各專業(yè)的施工 方案進行綜合協(xié)調(diào).方案人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商.5施工進度方案的調(diào)整通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時,為了保證進度限制 目標的實現(xiàn),就必須對原進度方案進行動態(tài)調(diào)整

49、.調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè).b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過縮短 關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期.組織舉措a、增加施工工作面,組織更多的施工隊伍.b、增加每天的施工工作時間,必要時采用三班制.c、增加機械設備、物質(zhì)的投入.技術(shù)舉措a、改良施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間.b、采用更先進的施工方法或方案.c、采用更先進的施工機械設備,提升勞動生產(chǎn)效率.經(jīng)濟舉措實行包干獎勵,完善鼓勵機制.進度限制具體方法在施工過程中,我單位將對分包單位采用目標治理方法和網(wǎng)絡方案技術(shù)限制方法, 實現(xiàn)進度限制.1目標治理方法a、根據(jù)確定的總進度目標,階段性

50、目標,采取有效的舉措,保證進度目標的實現(xiàn).b、進度目標的實現(xiàn),需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、 各分包單位、 當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào),做到全員參與,人人有責.c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察,編制工程工程總進度方案,報監(jiān)理 單位和業(yè)主審批.d、通過設計圖紙協(xié)調(diào)組,與設計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系,保證設計進度能滿 足施工要求.e、審核各分包單位及供給單位的進度限制方案,并在其實施過程中,通過履行總 承包責任,監(jiān)督、檢查、限制、協(xié)調(diào)各項進度方案的實施.f、采用實際進度與方案進度比照的方法,以定期檢查為主,應急檢查為輔,對進 度實施跟蹤限制,動態(tài)調(diào)整.g、通過對各

51、分包單位工程進度款申請簽署意見反應給合約財務部,對分包單位實 行動態(tài)間接限制.h、對階段性進度限制目標的完成情況,進度限制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析,積累進 度限制信息,使進度限制水平不斷提升.接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度限制治理.2網(wǎng)絡方案技術(shù)限制方法網(wǎng)絡方案技術(shù)限制方法是以編制的網(wǎng)絡方案為根底, 通過與實際進展情況的比照, 以及有關(guān)的計算、定量和定性分析,確定方案完成的影響程度,預測進度方案出現(xiàn)偏 差的開展趨勢,從而到達限制的目的.a、編制施工階段施工總進度方案.b、施工進度的檢查與監(jiān)督.施工進度的檢查與監(jiān)督,貫穿于進度實施限制的始終. 施工進度是進度方案實施情況信息的主要來源,又是分析問題采取

52、舉措完成既定方案 的依據(jù).施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度方案執(zhí)行記錄的根底上,將實際 執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進行比擬.比擬的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、 邏輯關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡方案中的關(guān)鍵線路等.d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù),按方案限制的工作工程內(nèi)容進行統(tǒng)計, 以相同的網(wǎng)絡和形象進度,形成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù).e、比照分析實際進度和方案進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與方案進度具 有可比性的數(shù)據(jù)后,用實際進度與方案進度的比擬方法進行比擬分折.采用的比擬方法有：橫道圖比擬法、前峰線比擬法.f、編制進度限制報告：將

53、檢查比擬的結(jié)果,及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀,影響因素和發(fā) 展趨勢,預防舉措,以簡明扼要的書面報告形式,提供給進度職能負責人,監(jiān)理單位 和業(yè)主,作為調(diào)整進度,核發(fā)工程進度款的依據(jù).g、施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期,在分析其產(chǎn)生原因 的根底上采取有效舉措,解決矛盾,繼續(xù)執(zhí)行原進度方案.或偏差較大,不能按原計 劃實現(xiàn)時,對原方案進行必要的調(diào)整.4、平安治理要點(1)平安生產(chǎn)治理的目標保證整個工程順利而平安地完成,工程施工到達無重大傷亡事故發(fā)生,且月輕傷 頻率限制在0.3 %以內(nèi).(2)平安組織舉措設立平安治理組織機構(gòu)(如以下圖),在總包工程經(jīng)理部下設平安治理部,擬安排一 名平安部經(jīng)理專

54、職負責整個工程的平安工作,另外在平安小組中配置名平安員,各分 包單位應相應成立平安生產(chǎn)治理部門,治理該單位的平安工作.在此機構(gòu)中,工程經(jīng) 理為平安第一責任人,工程副經(jīng)理、工程總工為主要治理責任者,各級治理人員及班 組為主要執(zhí)行者,平安總監(jiān)、平安員為主要監(jiān)督者.平安生產(chǎn)小組每周進行一次全面的平安檢查,對檢查的情況予以通報,嚴格獎罰, 對發(fā)現(xiàn)的問題,落實到人,限期整改,并在現(xiàn)場設立?違章?專欄,對違章者予以曝 光.(3)平安治理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點.這些特點決定了建筑施工的平安難度大,潛在的不平

55、安因素多,因此,我們必須建立嚴格有效的治理 制度.在本工程的施工中我們將建立以下平安生產(chǎn)制度：平安教育制度、班前平安活動 制度、平安技術(shù)交底制度、平安檢查制度、平安警示制度、平安治理制度、平安防護 舉措“三寶、“四口、“五臨邊、現(xiàn)場平安防火制度動火審批、易燃易爆品的管 理.在工程工程建設上建立以總包工程經(jīng)理為首,工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、專職平安員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的平安治理網(wǎng)絡.每個人 在網(wǎng)絡中都有明確的責任,總包工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責任人,工程副經(jīng)理 分管平安,每位工長既是平安監(jiān)督,也是其所負責的分項工程施工的平安第一責任人, 各班組長負責該班的平安工作,專職

56、平安員協(xié)助平安總監(jiān)工作,這樣就形成了人人注 意平安、人人管平安的齊抓共管的局面.增強平安宣傳和教育是預防職工產(chǎn)生不平安行為,減少人為失誤的重要途徑,為 此,根據(jù)實際情況制定平安宣傳制度和平安教育制度,以增強職工的平安知識和技能, 盡量預防平安事故的發(fā)生.消除平安隱患是保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵,而平安檢查那么是消除平安隱患的有力手段 之一.在工程施工中,總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進行“日常檢、定 期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查.平安檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合 檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原那么.檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、 查平安教育培訓、查平安設施、查機械設備、查平安紀律以及勞保用品的使用.4總總樂過商 承包對施工安全的治理控 萬毛口軻；制流程i ,h-n工割俎 /