淺談車間現(xiàn)場管理論文

1、淺談車間現(xiàn)場管理論文摘要：生產(chǎn)車間是一線員工的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)輸入轉(zhuǎn)化成輸出, 創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場，是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的主體。生產(chǎn)現(xiàn)場中離不開人、 機(jī)、料、法、環(huán)五要素。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的 合理配置，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和各種信息暢通無阻，使生產(chǎn) 要素在空間和時(shí)間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、 低耗、均衡生產(chǎn)，這也是現(xiàn)場管理的核心所在。關(guān)鍵詞：刷;車間管理;現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間是一線員工的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)輸入轉(zhuǎn)化成輸出，創(chuàng)造 價(jià)值的現(xiàn)場，是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的主體。我目前任職于一家大型商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)，通過長期工作中的摸 索和積累，談?wù)勗诂F(xiàn)場管理中個(gè)人的一些體會(huì)。生產(chǎn)現(xiàn)場中離不

2、開 人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。這幾項(xiàng)要素也是貫穿整個(gè)生產(chǎn)全程， 現(xiàn)場管理就是企業(yè)生產(chǎn)管理組織根據(jù)本廠生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，對車間現(xiàn) 場進(jìn)行全面的合理安排和布局，實(shí)行定置管理，做到規(guī)范化。通過 對人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的合理配置，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、 物流和各種信息暢通無阻，使生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上處于最佳的 結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡生產(chǎn)，這也是現(xiàn)場 管理的核心所在。1、日常操作要按照相關(guān)制度操作，遇到異常情況要進(jìn)行觀察、 判斷、檢查，弄清原因、解決問題后方可繼續(xù)生產(chǎn)，嚴(yán)禁機(jī)器帶病 運(yùn)轉(zhuǎn)。2、做好日常保養(yǎng)工作并擬定出周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的時(shí)間及重點(diǎn)內(nèi) 容，針對設(shè)備保養(yǎng)情況定期進(jìn)行檢查。設(shè)

3、備管理要按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理、修保 規(guī)定。在搞好日常零修、配件更換等工作的同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、工 期等狀況安排設(shè)備的中、大修項(xiàng)目，要根據(jù)產(chǎn)品需要適時(shí)調(diào)整、改造設(shè)備。把工作重點(diǎn)放在設(shè)備保養(yǎng)上，做到保養(yǎng)到位、以養(yǎng)代修、 以修促養(yǎng)，測試設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化。1、車間應(yīng)設(shè)有專門的物料檢驗(yàn)工序，對生產(chǎn)所需要物料進(jìn)行把 關(guān)在物料使用過程跟蹤控制，避免造成批量材料浪費(fèi)。2、控制倉庫庫存，采用ABC分類法將所有物資分類，并劃分號, 用四號定位法定位。常用物料注意保存在安全庫存，保持生產(chǎn)系統(tǒng) 的穩(wěn)定性。3、嚴(yán)格按物料需求計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料工作，控制生產(chǎn)損 耗,并作相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。制定

4、物料需求計(jì)劃，保證按計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)， 保障生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。物資消耗實(shí)行定額，包括產(chǎn)品凈重實(shí)體消 耗、工藝性損耗、非工藝性損耗、運(yùn)輸及其它過程的損耗做到合理 化，及時(shí)處理帳外物資，做好退庫和殘舊物資的回收工作4、生產(chǎn)所需物料需按“5S”進(jìn)行擺放，便于日常使用。1、各工序間的節(jié)拍銜接，保證產(chǎn)品在各個(gè)工序見的平行流轉(zhuǎn)， 避免工序的“饑餓”和“堵塞”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備使用率。2、做好不同產(chǎn)品的生產(chǎn)排序工作?？筛鶕?jù)最短加工時(shí)間(SPT)、 和最早交貨期(EDD)、關(guān)鍵比率(CR)等規(guī)則，針對同類型的產(chǎn)品結(jié)合 設(shè)備插件安裝情況進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)排序。及保證按時(shí)交貨，減少生產(chǎn) 準(zhǔn)備時(shí)間。3、針對大批量產(chǎn)品要做

5、好期量計(jì)劃，做好生產(chǎn)物料的計(jì)劃，保 證每班次物料供應(yīng)充足。既保證主打產(chǎn)品的生產(chǎn)同時(shí)盡可能不延誤 其他產(chǎn)品的交期。1、做好產(chǎn)前計(jì)劃工作，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)的 工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有事前準(zhǔn)備充分才能在流程中應(yīng)付 自如。2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保作業(yè)工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有力，產(chǎn)品的品質(zhì)管 控到位。摘要：木文結(jié)合制藥企業(yè)生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡述了 車間班組建設(shè)對企業(yè)和藥品質(zhì)量保障的重要性，分析了人、機(jī)、料、 法、環(huán)、安全等要素管理中的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);車間班組;生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、培養(yǎng)得力的班組長和建立強(qiáng)大的班組1 .班組長在生產(chǎn)管理中的地位。班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組在生產(chǎn)管理

6、中的直接指揮者和組 織者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長既是生產(chǎn) 合格藥物的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，所以，在實(shí)際工作中, 有一個(gè)得力并密切配合工作的班組長來協(xié)助組織開展工作是車間各 項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而作為管理者也必須幫助班組長確立其在 班組中的地位。2 .班組長的權(quán)力。3 .班組長生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高 低決定著企業(yè)的政策能否順利地落實(shí)，因此培養(yǎng)得力的班組長還必 須使其明確其在生產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)，。班組長的職責(zé)主要包 括：（1）勞務(wù)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒 管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以

7、及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組 的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。（2）生產(chǎn)管理職責(zé)：包括現(xiàn)場作業(yè)、人員 管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成木、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。（3）協(xié)助上級: 班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的 建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。4 .建立強(qiáng)大的班組。班組強(qiáng)大不單單是指組員多，更重要的是每個(gè)組員的素質(zhì)，培養(yǎng) 每個(gè)組員都成為崗位上的精英、技術(shù)高手，作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班 組長必須從以下方面努力：(1)強(qiáng)化人文關(guān)懷和“情感投資”。管理者要多關(guān)心員工，了解 員工的生活、工作情況，幫他們及時(shí)解決生活、工作上的問題，就 可以讓員工及時(shí)平衡心理，排除雜念，全身心投入到工作中去;作為

8、管理者應(yīng)多到員工一線去走走、看看，一句鼓勵(lì)的話，一句中肯的 期許，就會(huì)給員工帶來莫大的安慰和動(dòng)力，因此這種最人性化的 “廉價(jià)”投資，會(huì)收到豐碩的回報(bào)，而且這種回報(bào)是不可估量的。5 .班組長應(yīng)具備的條件。培養(yǎng)得力的班組長應(yīng)讓其明確作為合格班組長應(yīng)具備的條件，以 便在工作生活過程中不斷學(xué)習(xí)和提高自己。合格的班組長應(yīng)具備以 下條件：具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識，熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù)， 具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力，具備培育本崗位員工的技能, 具備處理好本班組人際關(guān)系的能力，對工作敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉，注 重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。二、如何做好制藥企業(yè)車間班組的現(xiàn)場管理車間現(xiàn)場管理是制藥企業(yè)車間班組管理

9、的重要組成部分，它是運(yùn) 用科學(xué)的管理方法，對人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全等生產(chǎn)現(xiàn)場的各 種要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，使之達(dá)到規(guī)范、高效，并能 由始至終保持的效果。那么，如何對每一要素進(jìn)行有效的管理控制 與疏導(dǎo)呢？1 .人的管理。2 .機(jī)(設(shè)備)的管理。(2)每一臺設(shè)備都有其設(shè)計(jì)的技術(shù)運(yùn)行參數(shù)，讓設(shè)備在設(shè)計(jì)能力 范圍內(nèi)運(yùn)行是有效延長設(shè)備使用壽命的最直接的方法。因此，無論 生產(chǎn)多么緊張，我們都應(yīng)避免讓機(jī)器、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)規(guī)范維修人員隊(duì)伍，提升維修技能。專職維修人員應(yīng)對設(shè)備 的工作原理，結(jié)構(gòu)組成等方面都有所了解，雖然不要求達(dá)到爐火純 青的程度，但規(guī)范的拆解、維修和調(diào)試至關(guān)重要。雖然規(guī)范的操

10、作 是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對一些突發(fā)性的 設(shè)備故障能夠及時(shí)有效的解決是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。（4）新員工在使用設(shè)備前，必須對所在崗位的設(shè)備進(jìn)行日常使用 維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)、 安全技術(shù)等方面業(yè)務(wù)知識，在有關(guān)技術(shù)人員和車間師傅指導(dǎo)下學(xué)習(xí) 實(shí)際操作技能，經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。3 .料（物料）的管理。物料管理是GMP的重要組成部分，對藥品生產(chǎn)來說物料既包括原 料、輔料和包裝材料，也包括生產(chǎn)用工藝用水、工藝助劑等。在藥 品生產(chǎn)過程中，物料存在最大的風(fēng)險(xiǎn)就是使用過程中的混淆、污染 和交叉污染等，因此如何避免類似問題的發(fā)生是工作的關(guān)鍵。每一 個(gè)

11、進(jìn)入生產(chǎn)車間的物料或生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品在中間站必須按品 種、批號碼放整齊，不同品種、不同批號之間要按規(guī)定距離碼放， 并及時(shí)懸掛有明顯的標(biāo)明其品名、批號、規(guī)格、數(shù)量（或質(zhì)量）、本 批容器數(shù)量及加工狀態(tài)、工序名稱、領(lǐng)料日期或生產(chǎn)日期等信息內(nèi) 容的標(biāo)簽。對有可能互相影響質(zhì)量，有混藥可能的中間產(chǎn)品（如藥物 粉末、液體藥物及易揮發(fā)性的藥物）不能同室存放。如必須同室存放 時(shí)，要采取有效的隔離措施，杜絕混藥。物料出、入中間站必須與 中間站管理員辦理出入庫手續(xù)，車間QA確認(rèn)，并填寫出、入庫臺帳, 做到帳、卡，物相符。這種“溯源”的管理模式可有效避免混淆、 污染和交叉污染事故的發(fā)生。4 .法（法規(guī)制度）的管理

12、。法規(guī)制度的管理包括生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管 理制度等文件，法規(guī)制度的設(shè)立應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范性、科學(xué)性、適用性， 而在文件的使用管理中對于每一個(gè)既定的文件，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）任何一個(gè)操作都要遵照文本規(guī)定的要求，每一個(gè)步驟都必須 有生產(chǎn)指令作出詳細(xì)具體要求，任何的投機(jī)取巧或“三步改兩步” 的操作都是禁止的;對于既定的操作，無論是多么簡單的操作，每一 次都堅(jiān)持做。（3）定期對生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作程序、生產(chǎn)管理制度等 文件的有效性進(jìn)行審核、評估，通過審核確定文件的有效性和適用 性。5 .環(huán)（環(huán)境）的管理6 .安全管理車間是企業(yè)安全管理的前沿陣地，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是 企業(yè)安全管

13、理的重點(diǎn)。要想提高企業(yè)整體安全水平，必須加強(qiáng)車間 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，由于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的，隨 機(jī)性很大，因此車間作業(yè)環(huán)境的安全管理是企業(yè)安全工作的關(guān)鍵， 而有毒有害作業(yè)環(huán)境的安全管理更是安全工作的重中之重。企業(yè)要 對安全隱患一查到底，確保安全生產(chǎn)。為確保每一因素都按要求去實(shí)施執(zhí)行，制藥企業(yè)應(yīng)建立完善的 “三級自檢制度”，第一級是由公司主要部門負(fù)責(zé)人為首的自檢小 組，該小組按照GMP的要求每年兩次定期對藥品的生產(chǎn)管理和質(zhì)量 控制的所有部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，以評估公司執(zhí)行GMP的情 況;第二級是由質(zhì)量部、生產(chǎn)部和GMP辦公室組成的檢查小組，每月 對藥品生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查