技術(shù)中心其它技術(shù)人員月度績(jī)效考核評(píng)分表

1、技術(shù)中心其它技術(shù)人員月度績(jī)效考核評(píng)分表用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技術(shù)中心崗位整車室主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠工1天扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣 2-3分；部門內(nèi)肩打架斗 毆現(xiàn)象每次扣5分。10分管理 績(jī)效工作 計(jì)劃1、每月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 0.5分；3、部門工作任務(wù)未完成的每項(xiàng)扣 2分，每拖延f扣0.5分。

2、30分臨時(shí) 任務(wù)1、部門未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。10分工作 質(zhì)量1、對(duì)部門圖樣、技術(shù)文件輸出質(zhì)量審核把關(guān)不嚴(yán)，且未履行產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件簽署資格與責(zé)任規(guī)定，每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣1分；2、物料清單（BOM的有漏項(xiàng)或出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的每項(xiàng)扣 1分；3、質(zhì)量整改計(jì)劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題整改后未產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件按程序要求進(jìn)行更改的每項(xiàng)扣2分，造成重復(fù)問(wèn)題產(chǎn)生的每項(xiàng)扣3-5分；4、訂單評(píng)審把關(guān)/、嚴(yán)，造成生產(chǎn)返工的每次扣 3分；5、未能及時(shí)對(duì)所屬人員績(jī)效考評(píng)的每次扣 2分；6、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加 2-

3、5分。40分周邊 績(jī)效10分內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)部門工作，遭到投訴被查實(shí)的每次扣 2分；2、部門被公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)的每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分加分/扣分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表HiSn技術(shù)中心崗位總布置設(shè)計(jì)工程師考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度

4、工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延 遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分性臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分工作 內(nèi)容1、未按月度計(jì)劃完成新產(chǎn)品提出總布置狀態(tài)的每項(xiàng)扣 2分；2、未按月度計(jì)劃配合3c和質(zhì)量體系的審查工作的每項(xiàng)扣 2分；3、產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)狀態(tài)未按計(jì)劃確認(rèn)，影響生產(chǎn)的每項(xiàng)扣2分。20分本職 工作工作 質(zhì)量1、新產(chǎn)品改進(jìn)、設(shè)計(jì)及技術(shù)文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基礎(chǔ)外購(gòu)、外協(xié)件物料清單的整理不完整，或出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的每項(xiàng)扣2分；3、質(zhì)量整改計(jì)劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題未

5、按時(shí)完成的每項(xiàng)扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):設(shè)計(jì)工程師月度績(jī)效考核表姓名部門技木中心崗位設(shè)計(jì)工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作

6、 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容1、未按月度，作計(jì)劃完成圖樣輸出的每缺一項(xiàng)扣 2分；2、未按月度工作計(jì)劃完成相關(guān)文檔輸出的每缺一項(xiàng)項(xiàng)扣2分。20分工作 質(zhì)量1、圖紙出現(xiàn)明顯結(jié)構(gòu)、尺寸、材料選用、漏項(xiàng)等錯(cuò)誤、每項(xiàng)扣2分；2、技術(shù)文件（BOM、公告參數(shù)、說(shuō)明書等）出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤， 每項(xiàng)扣2分；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、售后、品質(zhì)、工藝等反饋的信息處理拖延、未積 極米取后效措施，每次扣

7、2分；4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或改進(jìn)完善過(guò)程中提出的不符合項(xiàng)未整改或整改不到位（不包括確認(rèn)/、整改的項(xiàng)目），每項(xiàng)扣 2分；5、未按技術(shù)中心作業(yè)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作（如圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更等），且造成負(fù)面影響，每次扣 4分。6、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技木中心崗位項(xiàng)目工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)

8、復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故W'工1大扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕 重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延 遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容1、項(xiàng)目管理未按公司規(guī)劃編制項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃，或項(xiàng)目計(jì)劃在公司評(píng)審時(shí)判定尢法執(zhí)行，每次扣 5分；2、未按月度工作計(jì)劃完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)完善過(guò)程中

9、圖紙和 文檔輸出的（BOM、公告參數(shù)、說(shuō)明書、標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)過(guò)程體系 文件等）每項(xiàng)扣2分；3、文件圖紙編制同一文件2次以上未通過(guò)審批的每次扣1分；4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃未達(dá)成，每延誤一天扣 1分。20分工作 質(zhì)量1、項(xiàng)目過(guò)程管理中不符合設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程、成本控制超過(guò)預(yù)算5%以上，每次/每項(xiàng)扣2分；2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核管理/、到位，每次/每項(xiàng)扣2分；3、圖紙、技術(shù)文件（BOM、公告參數(shù)、說(shuō)明書、標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)過(guò)程體系文件等）出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 2分；4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或改進(jìn)完善過(guò)程中提出的不符合項(xiàng)未整改或整改不到位（不包括確認(rèn)不整改的項(xiàng)目），每項(xiàng)扣 2分；5、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)

10、外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):造型設(shè)計(jì)工程師月度績(jī)效考核表姓名部門技術(shù)中心崗位造型設(shè)計(jì)工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分

11、；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容1、未按月度工作計(jì)劃完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)完善過(guò)程中輸出方案的每項(xiàng)扣2分；2、未按月度工作計(jì)劃完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)完善過(guò)程中造型說(shuō)明 書輸出的每項(xiàng)扣2分。20分工作 質(zhì)量1、造型說(shuō)明書在造型評(píng)審中和吻合所提方案無(wú)法吻合；每項(xiàng)扣2分；2、與總布置設(shè)計(jì)工程師的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及方案存在較大差距， 導(dǎo)致造型無(wú)法實(shí)現(xiàn)；每項(xiàng)扣2-4分；3、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人

12、員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心一月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技術(shù)中心崗位資料管理員考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天

13、扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)通知單、更改通知單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重要技術(shù)文件的發(fā)放、回收、失效未按流程執(zhí)行，每次扣 4分；2、未對(duì)相關(guān)技術(shù)資料及時(shí)更新，造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，每次 /每項(xiàng) 扣2分；3、原始資料、技術(shù)文件、技術(shù)圖紙電子版本等受控文件若有丟 失或泄露，每次/每項(xiàng)扣5分，普通義件按2分/次的標(biāo)準(zhǔn)扣分； 4、技術(shù)中心的辦公用品、相關(guān)部門發(fā)放的資料管理出現(xiàn)錯(cuò)誤， 影晌工作的每次扣2分；5、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。70分周邊 績(jī)效內(nèi)外

14、部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表Hiiin技術(shù)中心崗位圖案管理員考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每

15、日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、標(biāo)準(zhǔn)本身圖案未按月度工作計(jì)劃刻繪或管理不到位，每延誤大扣2分；2、有設(shè)計(jì)要求的車身圖案進(jìn)行設(shè)計(jì)、確認(rèn)、刻繪耳、及時(shí)，影響訂單生產(chǎn)的每次扣4分；3、車身圖案效果圖未在每月28日前進(jìn)行歸類、存檔并形成圖案集，每延誤一天扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。70分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分。10分扣分

16、/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技術(shù)中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。

17、5分本職工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)通知等技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，未及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，每次扣2分；2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和備案未按月度工作計(jì)劃制定，管理不位，每次扣2分；3、新標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫不及時(shí)，造成成影響的，每次扣 4分；4、專利申報(bào)不及時(shí)，專利維護(hù)不合理且造成泄密的，每次扣 4分；5、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。70分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分

18、表姓名部門技術(shù)中心崗位 產(chǎn)品資源管理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作70分工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、產(chǎn)品或父形廣品的公告、國(guó)家和

19、地方劃、保目錄、等級(jí)評(píng)定、3c認(rèn)證中報(bào)工作/、及時(shí)，影響銷售的每次扣 4分；2、新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的相關(guān)申報(bào)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成影響的，每次每項(xiàng)扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。70分周邊 績(jī)效10分內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技術(shù)中心崗位海外產(chǎn)品認(rèn)證程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1

20、天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、國(guó)外汽車標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)及其變化，對(duì)設(shè)計(jì)人員的宣貫不及時(shí)，造成影響的每次扣4分；2、出口海外客車產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證不及時(shí)，制成影響的每次扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。70分

21、周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表liiiin技術(shù)中心崗位試驗(yàn)工程師考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì) 罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲

22、1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容 和質(zhì) 量1、試驗(yàn)費(fèi)用控制（試驗(yàn)費(fèi)用含可靠性、維修、試驗(yàn)司機(jī)工資、過(guò)路過(guò)橋等相關(guān)費(fèi)用）不超過(guò)預(yù)算 1%,費(fèi)用控制不當(dāng)每次扣2分；2、試驗(yàn)完成后4天內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理提交試驗(yàn)報(bào)告，延誤 1天扣2分；3、試驗(yàn)安全管理：對(duì)試驗(yàn)人員和試驗(yàn)工作管理疏忽，安排不當(dāng)，造成安全事故，每次扣5分；4、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。70分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、

23、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分獎(jiǎng)分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表liiiin技術(shù)中心崗位 生產(chǎn)技術(shù)室主任考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故W'工1大扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣 2-3分；部門內(nèi)肩打架斗 毆現(xiàn)象每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、每月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人

24、扣 0.5分；3、部門工作任務(wù)未完成的每項(xiàng)扣 2分，每拖延f 扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容1、未按計(jì)劃完成新產(chǎn)品改進(jìn)、設(shè)計(jì)及技術(shù)文件的整理的每項(xiàng)扣2分；2、在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作中，現(xiàn)場(chǎng)工藝員進(jìn)行新產(chǎn)品的工藝轉(zhuǎn)化工作組織/、力，每項(xiàng)扣2分；3、未按計(jì)劃組織各車間工Z員編制Z BOM表，對(duì)ERP系統(tǒng)所要求內(nèi)容進(jìn)彳T維護(hù)每項(xiàng)扣2分；4、未按計(jì)劃組織進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，扣 2分；5、對(duì)所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績(jī)效考評(píng)未完成的的每項(xiàng)扣2分。20分工作 質(zhì)量1、技術(shù)通知單的工藝簽批工作出

25、現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每份文件扣2分；2、參加訂單評(píng)審，組織進(jìn)行訂單特殊配置的設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的每項(xiàng)扣2-4分；3、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分獎(jiǎng)分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技術(shù)中心崗位現(xiàn)場(chǎng)工藝員考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款

26、，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容1、未按月度工作計(jì)劃編制所在布問(wèn)的作業(yè)指導(dǎo)書、BOM表，每延誤一天扣2分；2、未按月度工作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線員工及時(shí)進(jìn)行工藝培訓(xùn)，每延誤大扣2分；3、未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)通知單的下發(fā)和執(zhí)行；每延誤一天扣 2分；4、質(zhì)量整改計(jì)劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題未按

27、計(jì)劃組織進(jìn)行，扣2分；20分工作 質(zhì)量1、編制的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)通知單、工藝 BOM表出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每份文件扣2分；2、訂單中特殊配置的工藝要求未落實(shí)；影響生產(chǎn)的每項(xiàng)扣2分；3、質(zhì)量整改計(jì)劃和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題未按計(jì)劃完成，每項(xiàng)扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技術(shù)中心崗位訂單處理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

28、初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容1、特殊訂單狀態(tài)的評(píng)審、設(shè)計(jì)未按月度工作計(jì)劃完成，每項(xiàng)扣2分；2、未根據(jù)特殊訂單要求，對(duì)工藝流程和工序作業(yè)順序的重新設(shè)計(jì)的每項(xiàng)扣2分。20分工作 質(zhì)量1、特

29、殊訂單狀態(tài)的評(píng)審、設(shè)計(jì)出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每份文件扣2分；2、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字:復(fù)評(píng)簽字:批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表liiiin技術(shù)中心崗位 定額管理工程師考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)

30、劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣 2分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣 1分。5分本職 工作工作 內(nèi)容1、未按月度工作計(jì)劃制定各車型相關(guān)物料的工藝定額，影響成本控制的，每延誤1天/每項(xiàng)扣2分；2、未按月度，作計(jì)劃制定各車型的工時(shí)定額；每項(xiàng)扣 2分。20分工作 質(zhì)量1、各車型相關(guān)物料的工藝定額、工時(shí)定額出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每份文件扣2分；2、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每

31、次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表Hi1m技術(shù)中心崗位工裝設(shè)計(jì)工程師考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)

32、每項(xiàng)扣 2分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣 1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、未按月度工作計(jì)劃設(shè)計(jì)各車型生產(chǎn)所需的工裝模具，或其相關(guān)文件不完整，影響生產(chǎn)的每項(xiàng)扣 2分；2、未按月度工作計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵工藝方案的改進(jìn)、設(shè)計(jì)，每項(xiàng)扣 2分。20分工作 質(zhì)量1、根據(jù)工裝管理流程，對(duì)工裝的需求、報(bào)批、購(gòu)買、制造、維 修以及銷毀過(guò)程中管理不力，影響了生產(chǎn)或造成成本積壓的，每項(xiàng)扣2分；2、對(duì)工裝、工位器具、模具等進(jìn)行登記、匯總、造冊(cè)不明晰，制成重復(fù)建設(shè)的，每次/每項(xiàng)扣2分；3、未對(duì)工裝的保養(yǎng)和維護(hù)工作進(jìn)行考核，每次扣 2分；4、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋

33、1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表1m技術(shù)中心崗位產(chǎn)品規(guī)劃工程師考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計(jì)劃 性工作 計(jì)劃1、當(dāng)月28日前未提交月度，作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲 1天扣0.5分。5分臨時(shí) 任務(wù)1

34、、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣 2分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣 1分。5分本職工作工作 內(nèi)容1、未按月度工作計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，每延遲f 扣1分；2、市場(chǎng)調(diào)研后，4天內(nèi)未提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，每延遲f 扣 1 分；3、未按計(jì)劃完成新產(chǎn)品以及改進(jìn)產(chǎn)品的企劃工作，每延遲f扣1分。20分工作 質(zhì)量1、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)/、真實(shí)，影響公司決策的，每項(xiàng)扣 4分；2、新產(chǎn)品以及改進(jìn)產(chǎn)品的企劃出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，影響到公司決策的，每份文件扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加 2-5分。50分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公

35、司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分。10分扣分/加分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字：復(fù)評(píng)簽字：批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技木中心崗位信息至主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故W'工1大扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違 紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣 2-3分；部門內(nèi)肩打架斗 毆現(xiàn)象每次扣5分。10分管理績(jī)效工作 計(jì)劃1、每月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 0.5分；3、部門工作任務(wù)未完成的每項(xiàng)扣 2分，每拖延f扣

36、0.5分。30分臨時(shí) 任務(wù)1、部門未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)每項(xiàng)扣1.5分；2、臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。10分工作 質(zhì)量1、未有效實(shí)施公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管造成公司機(jī)密泄密的每次扣5分；2、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)中造成公司損失的每次扣 5分；3、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作出現(xiàn)較大失誤，造成網(wǎng)絡(luò)無(wú)法運(yùn)行的每次扣5分；4、所屬人員績(jī)效考考核不及時(shí)，每次扣 2分；5、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加2-5分。40分周邊 績(jī)效內(nèi)外 部反 饋1、不積極配合相關(guān)部門工作遭到投訴的每次扣 2分；2、公司開(kāi)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)或公司級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣 2分；3、遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣 2分。10分加分/扣分說(shuō)明：加分合計(jì)100 分初評(píng)簽字:復(fù)評(píng)簽字:批準(zhǔn):技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表liiiin技術(shù)中心崗位軟件工程師考核內(nèi)容及分值（io。分）考核 項(xiàng)目考核 內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)1、未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故優(yōu)工1天扣5分；2、違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重 以及罰款數(shù)額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分