建筑工程項目管理(二級)知識點匯總Ⅱ

1、有關(guān)建筑工程項目管理(二級)知識點匯總n單選題1、下列選項中，() 屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃B.工程進度的風(fēng)險分析C.進度控制工作管理職能分工D.對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案答案： D建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為D。單選題2、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用() 來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案： D暫無解析單選題3、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和() 。

2、A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工答案： B 解析 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織單選題4、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于()的項目管理。A.甲方B.監(jiān)理方C.施工方D.業(yè)主方答案： D考核建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。因此，本題正確答案為D。單選題5、在對建設(shè)項目信息進行分類時，要求同一層面上各個子類互相排斥，這是建設(shè)項目信息進行分類必須遵守的() 原則的體現(xiàn)。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實用性答案： C 知識點 建設(shè)工程項目管理中的

3、信息單選題6、以下不是建設(shè)工程項目管理基本目標(biāo)的是()A.進度B.投資C.效益D.質(zhì)量答案： C 解析 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)主要包括：投資、進度和質(zhì)量三個基本目標(biāo)，它們共同構(gòu)成建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。所以 C不是。單選題7、主動測量是指() 。A.監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項計劃及運行控制中各項運行標(biāo)準(zhǔn)的實施與 符合情況B.根據(jù)危害辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測頻次的監(jiān)測計劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進行監(jiān)測的過程C.系統(tǒng)地檢查各項作業(yè)制度、安全技術(shù)措施、施工機具和機電設(shè)備、現(xiàn)場安全 設(shè)施以及勞動防護用品的實施與符合情況D.對員工實施健康監(jiān)護，如通過適

4、當(dāng)?shù)捏w檢或?qū)T工的早期有害健康的癥狀進 行跟蹤，以確定預(yù)防和控制措施的有效性答案： B暫無解析單選題8、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的() 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當(dāng)選。A項：管理措施包括：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化

5、合同管理等，故不當(dāng)選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當(dāng)選。C 項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為 D?？键c 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題9、 () 是分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施答案： A管理措施( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理單選題10、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性

6、D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題11、項目進度控制的組織措施不包括()。A.充分重視健全項目管理的組織體系B.編制項目進度控制的工作流程C.應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制D.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和 相應(yīng)的管理職能答案： D選項D,應(yīng)該是在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示 并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。因此， 本題的正確選項為D。單選題12、關(guān)

7、于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是() 。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參 與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表答案： C暫無解析單選題13、 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，請?zhí)崆?() 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A 7B 14C 20D 30答案： B 考點 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序單選題14、 當(dāng)編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢

8、查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是() 。A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B.主要機具、材料等的利用是否均衡與充分C.工程項目的總成本是否最低D.各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求答案： D 大綱要求 熟悉單選題15、 企業(yè)建立并實施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，是建設(shè)工程項目管理的一項主要內(nèi)容，是強化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()。A.強制性執(zhí)行B.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防C,必須成為獨立的管理系統(tǒng)D.不能與其他管理體系兼容答案： B暫無解析單選題16、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于

9、項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.分包方答案： A建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。所以選A項。單選題17、 任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中屬 () 。A.組織措施B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施答案： A組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。單選題18、在信息系統(tǒng)工程實施階段，監(jiān)理進度控制的工作內(nèi)容不包括(53)。A.審核承建單位的實施進度計劃B.協(xié)助建設(shè)單位編制項目的工作計劃C.審核承建單位的進度報告D.完善工程項目控制計劃答案： B 解析 實施階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承建單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。 實施階段監(jiān)理工作進度控制的任務(wù)主要是：通過完善項目控制計劃，審查承建單位的信息應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的施工進度計劃；做好各項動態(tài)控制工作；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防并處理好工期索賠；以求設(shè)計的施工進度達(dá)到計劃施工進度要求。單選題19、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括() 。A.團隊