地方鐵路公司XX年度工作總結及XX年工作展望

1、地方鐵路公司 XX 年度工作總結及 XX 年工作展望陜西省地方鐵路公司 XX 年度工作總結及 XX 年工作 展望 XX 年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進一年， 也是國 家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度 , 重點加強我省作為西部中心路網 建設投資較為重要 的一年，更是我們陜西省地方鐵路公司迎 接新機遇，繼續(xù)推進公司內部改革， 謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關鍵 的一年。一年來，我公司在省國資委和省發(fā)改委的正確 領導 下，嚴格遵照“三個代表”的要求，深入學習貫徹黨的十六 大和十六屆 三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委省政府提出 的全面建設小康社會“三步 走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領導 提出的“管好基地、當好股東、謀求發(fā)展”的

2、指示精神，按 照公司自行制定的年度經營方針、目標，內抓管理，外樹形 象，加大公司主業(yè)與輔業(yè)的推進力度 , 繼續(xù)深化改革 ,促使公 司各項工作邁上 一個新臺階 , 為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基 礎. 一、 XX 年工作回顧 今年以 來，公司上下認真遵 循“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的公司精神，嚴格把握省政 府賦予我公司的主 要職責，按照公司年初制定的 04 年經營 方針、目標任務，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、拼 搏創(chuàng)新的精神，通過主 動積極配合省發(fā)改委的工作，使公司主業(yè)重新步入健康 快速 發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)管理及綜合服務，保證了基地的管 理和收益； 通過合資鐵路董事會的召開，加強了我省股東代 表的權益維護工作

3、；通過主動 出擊市場，打開了公司下屬單 位市場運作的新局面，并初步形成以鐵路為主 業(yè)、多元化經 營發(fā)展的新格局； 通過目標責任制 的簽訂與 考核制度 的實施，保證了公司各項經營管理工作的順利開展；通過企 業(yè)內部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過多 種形式的黨性學習教育，推進公司黨 員干部廉潔高效的工作 作風建設；通過制定和實施多項規(guī)章制度，增強了公司 全員 的組織紀律性與團結進取、爭優(yōu)創(chuàng)佳的主動性和積極性；一 年來，公司 在主業(yè)發(fā)展、基地管理、股東權益維護、項目運 作、人事分配制度改革、建立 健全規(guī)章制度、黨建工會、工 作作風轉變、經營費用控制等多方面取得了比較 好的成績， 圓滿地完

4、成了省國資委和省發(fā)改委交給的各項工作任務，較 好地 完成了公司全年經營指標。 主要工作簡述： 落 實了西延擴能改造工程建設資 金；完成了西安神木鐵路運 力調研；召開西延董事會，維護了股東權益；開 展西平鐵路 前期工作；拖欠長達十幾年的西延、神延鐵路項目工程款 4800萬 元獲得完全解決方案；長期拖欠建行本息 5700萬元 經過多方協(xié)調已剝離到資 產管理公司；完成了陜北鐵路運力 調研和陜北能源化工基地鐵路支專線規(guī)劃； 陜北能源化工基 地鐵路支線紅檸線建設前期工作全面啟動；全省鐵路發(fā)展 調研工作進入實施階段；基地管理走上正規(guī)，全年經營目標 圓滿完成；公司階 段性人事分配制度改革圓滿完成；陜西省 鐵

5、路協(xié)會籌建工作得到上級批復，即將成立；成功舉辦了全 國地方鐵路工作會 議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議；繼 續(xù)完善了公司規(guī)章管理制度；全年各 項經營指標基本完成。 全年總體經營指標完成情況： 今年初，公司在省發(fā)改 委 工作會議結束的第二天，就召開了全體職工大會，傳達了委 會議精神，并 明確了 XX 年“深化改革、強化管理、超前思 維、加快發(fā)展”的經營方針，確 定了 XX 年經營目標及工作 任務。一年來，公司全體員工踏實工作，埋頭苦 干，共收回 鐵路運輸分成收入及其他投資收益 615萬元，較去年同期增 收 115萬元，增幅 23%；實現(xiàn)物業(yè)收入 156萬元（其中清欠 以前年度的房租、水、電、暖等

6、費用萬元） ；費用（管理及 財務費用）支出 230萬元，占年計劃 的 %；工程咨詢完成營 業(yè)收入 205 萬元，完成年計劃的 114%；煤炭運輸截止 11 月 底，完成萬噸，實現(xiàn)銷售收入 504 萬元，超額完成年計劃的 229%；完成 出口創(chuàng)匯萬美元；工程施工完成工作量萬元，完 成年工作量的 %；實現(xiàn)工程 款收入 1192萬元，為年度任務的； 承攬簽訂工程合同價款萬元，完成年計 劃的%；地鐵公司經營工作正沿著健康有序的軌道快速發(fā)展，經營平穩(wěn)，勢態(tài)看 好。 回顧一年來 的工作， 我們的具體做法是： （一）、 與政府高度保持一致，積極主動開展 工作，促進公司主業(yè)重 新步入健康快速發(fā)展軌道。 作為政

7、府企業(yè)，最主要的 職 能就是配合政府搞好地方經濟建設。鑒于公司的行業(yè)特性， 再抓好在建項目的同時，公司將決策層更具政府整體發(fā)展思 路，將主要精力集 中在區(qū)域經濟對地方鐵路的需求調研 ' 及報批項目的資金籌措 '工作上。一 方面，更具省委省政 府全面建設小康社會“三步走”的戰(zhàn)略，主動深入基層， 深 入調查研究，拿出對拉動地方區(qū)域經濟快速增長影響較大的 鐵路項目建設 計劃，另一方面是積極配合政府多方籌集項目 建設資金，真正為政府排憂解 難。1、積極配合省發(fā)改委，落實我省資本金， 實施西延鐵路擴能改造 今年以來， 我們在去年 12 月 22 日西延擴能改造開工儀式的基礎上，不 失時機

8、地加快西延擴能改造工程項 目的實施。9 月 23 日，鐵道部鄭州局與我公司在西延線蒲城站隆重舉行施工動員大 會。公司總經理劉強 同志作為我省出資方代表出席并作了重 要講話。與此同時，配合省發(fā)改委多次2、抓赴京落實西延擴能改 造省上資本金緊抓好西平鐵路前期工作 在03 年西平線納入國家 2020年鐵路規(guī)劃的基礎上，遵照省發(fā) 改委的安排，與鐵 道第一設計院西安分院簽訂了可研合同。 今年 10 月 46 日公司又組織專家對 西平線的走向進行了考 察調研，行程 300 多公里，途徑 4 市 12 個縣，與沿途 市、 縣政府進行了座談。并就西平鐵路接軌方案的選擇、線路的 走向、車站 的設置、建設的融資方

9、式等問題同當?shù)卣c相 關部門交換了意見，為西平線 的最終走向掌握了現(xiàn)實依據(jù)。3、提早下手，完成陜北能源重化工基地鐵路支（專）線 規(guī)劃，并落實了檸紅支線的投資建設。 陜北能源重 化工基地以其豐富的 資源優(yōu)勢，良好的基礎設施和投資環(huán)境， 吸引了一大批具有相當實力的大型企 業(yè)進入基地范圍。隨著 能源基地建設的不斷加快，神延鐵路沿線，將形成連綿 不斷 的工業(yè)走廊，尤其是米脂至神木北范圍內，眾多大型企業(yè)對 鐵路運輸?shù)?需求十分迫切。 根據(jù)省發(fā)改委十月初的指示， 我們立即組織專家花一個月的 時間 , 完成了陜北能源重化 工基地鐵路支（專）線規(guī)劃以及陜北能源化 工基地鐵路 支線檸紅線項目建議書 。截止目前

10、， 前期工作全部完成。 陜 北能源化工基地鐵路支線檸紅線項目已由我公司與煤 業(yè)集團共同投資建設， 業(yè)已進入實施階段；4、完成了西安神木鐵路運力調研； 西安神木鐵路是我國鐵路 網中“八縱八橫”之 一包柳通道的重要一段。在我國尤其是 西部網架中起著重要作用。該線溝通我 省陜北關中陜南三大 自然經濟區(qū)，對我省的經濟發(fā)展至關重要，特別是陜北能 源 重化工基地能源外運的重要依托。 目前，西延鐵路全年 的區(qū)段貨流密度已 達 1200萬噸 / 年，超過設計能力的 20 隨著陜北能源化工基地建設步伐的加 快，必將對鐵路運輸提 出更高的要求，為了對西安至神木鐵路的運輸需求進行 預測， 作出正確的判斷，以滿足陜北

11、建設對鐵路的需求，為西延、 神延復線 的立項建議提供依據(jù)，公司受發(fā)改委委托，由公司 領導帶隊組織有關專家，行 程十余天，對陜北鐵路的運力情況進行調研， 編撰了西安至神木鐵路運力需求調研報告 5、全省鐵路發(fā)展調研工作進入實施階段；陳德銘代省長在全省鐵路工作會議上的講話中指出，作為在我國路 網中占有重要地位 的陜西， “十一五”期間將成為全國鐵路 建設的主戰(zhàn)場之一，按照國家鐵 路中長期發(fā)展規(guī)劃 ，“十 一五”期間 , 我省鐵路將重點建設 10 大工程，總 投資 500多 億元，新建 2200多公里。在一個省份進行如此大規(guī)模的鐵 路建 設，這在我國歷史上也是不多見的。 “我們要按照國家 鐵路中長期發(fā)

12、展規(guī) 劃的要求，以擴大路網規(guī)模、完善路 網結構、擴充運輸能力為中心，以路網 新線、既有線增建二 線和現(xiàn)有樞紐擴能改造為重點，立足當前，著眼長遠，統(tǒng) 一 規(guī)劃，分步實施，精心組織，扎實推進，努力實現(xiàn)我省鐵路 建設跨越式發(fā) 展。 ” 按照陳德銘代省長的指示精神，公 司在前期已做大量工作的基礎上， 經省發(fā)改委的大力支持， 立即投入工作。于 XX 年 11 月 18 日和鐵一院簽訂了 “陜西 省鐵路發(fā)展調研報告”委托合同。此項工作正在緊張有序的 進行。6、成立鐵路協(xié)會，推進鐵路建設和地方經濟共同發(fā)展。 我省鐵路資源豐富， 國家鐵路隴海線、 西康線、 陽安線、各支線和 合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通

13、全 省，在已有國鐵、合資鐵路線上，各 有關企業(yè)的鐵路專用線 達二百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及 西平 線、西康線、太中線即將投入建設。鐵路事業(yè)的發(fā)展，促進 了我省經濟的發(fā)展。 為了充分協(xié)調、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵 路資源，推進鐵路建 設和地方經濟的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié) 會組織的橋梁作用，搭建政府部門、鐵 路企事業(yè)單位和依托 鐵路運輸企事業(yè)單位之間信息交流的平臺；為政府制訂政 策 和規(guī)劃提供建議，為我省經濟的發(fā)展做出新的貢獻，今年四 月份，我們開 始籌建陜西省鐵路協(xié)會。此項工作，省發(fā)改委 已批復同意，并擔任協(xié)會主管部 門。目前，待省民間組織管 理局正式批準。 7、用好國家政策，解決好西延

14、、 神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。 西延、神延鐵路 , 全 長 719公里，分為兩個 項目建設。 一是西 （安）延（安）線， 全長 334公里；二是神（木）延 （安）線，全長 385公里。 這兩個項目均為鐵道部與陜西省合資建設。在項目 建設中， 由于省政府財力有限，應投入的建設資金沒有及時足額到位， 形成 了拖欠施工單位工程款 4,萬元（不含萬元利息） 。國務 院辦公廳關于切實 解決建設領域拖欠工程款問題的通知 （國辦發(fā) XX94 號）下發(fā)后，公司立 即召開了專題會議，分 解任務，搜集資料，理清欠款，及時向省清理建設領域 拖欠 工程領導小組上報了有關拖欠工程款情況。省政府、省清欠 辦對解決

15、西 延、神延線工程款問題非常重視，分管省領導作 了重要批示，并責成我公司及 時與施工企業(yè)簽認拖欠工程款， 向省政府辦公廳、省清欠辦報告。省政府辦公 廳于 11 月 10 日專門召開會議協(xié)調省發(fā)改委、財政廳、建設廳、省清欠辦 拿出切實辦法，解決這一問題。經政府辦公廳、省發(fā)改委、 財政廳、建設廳、 省清欠辦和我公司協(xié)調并報省政府審定， 決定：由發(fā)改委調整今年的基本建設 計劃，省財政年底前予 以支付工程款的 40，剩余的 60工程款列入 05 年我 省的 基本建設計劃，省財政予以撥付。終于解決了這一歷史遺留 問題。 在西 延鐵路鐵路建設中，我公司于 1991年 12 月 底向省建行鐵道支行申請貸款

16、4000 萬元歷史債務問題，因 1994年 7 月省、 部合資成立西延鐵路公司， 商定該鐵 路的運 營收入不再進行分配，全部用于鐵路完善配套工程，致使我 公司累計 墊付還息萬元。 但仍欠本金 4000萬元，利息約 1,700萬元。 XX 年 2 月 23 日 省建行鐵道支行保全部派專人， 就中國建設銀行“關于做好可疑類貸款剝離前期準備工作的 通知”（建總函 XX124 號文件）與我公司進行商談，并最終 將該筆貸款劃入 “可疑類貸 款” ，通過剝離等方式進行處理。 8、成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全 國運輸界行業(yè)協(xié) 會第四次會議； 今年 3 月份，我們比較成功地承辦了全 國地 方鐵路工作會議

17、和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議，會 議的組織工作得到了各 方面的一致好評。會議的舉辦，廣泛 宣傳了陜西在西部網架中的核心地位，展 現(xiàn)了我省鐵路建設 及運營管理為經濟所做的貢獻，同時向全國同行全面介紹了 陜西近年來經濟快速發(fā)展社會各項事業(yè)突飛猛進的良好勢 頭。會議展示了地鐵 公司良好的公司形象，展現(xiàn)了公司辦會 工作人員良好的綜合素質。 （二）強化資本監(jiān)管，切實 維護公司權益。、召開西延董事會，進一步加大股東權益維護力度為了充分發(fā)揮產權方代表和董事會、監(jiān)事會的作用，公司領導班 子切實履行職責，通過產權方代 表的對話和董事會、 監(jiān)事會靈活合理行使股東的各項權利， 積極參與有關的人事變動，體制改革等

18、重大問題的決策，努 力做好資產的保值和增值工作，較好地維護了我省在合資照陜西省人民政府、鐵道部關于陜西西延鐵路公司改組為 陜西西延鐵路有限責任公司及合同和章程修改的批復 （陜 政函 1997 193 號）的有關規(guī) 定，選派賀建華、李占先同 志出任西延公司董事會董事職務；徐西久同志出任 西延公司 監(jiān)事會監(jiān)事職務；嚴曉耿同志出任包神鐵路有限責任公司監(jiān) 事會監(jiān) 事職務；經省國資委同意，推薦賀建華同志出任西延 公司副總經理。 今年 9 月 16 日，西延公司在西安召開 第 27 次董事會，監(jiān)事會成員列席了會議。會議聽取了1 8月份，審議通過了鄭州局提出的更換董事、 監(jiān)事等一批人選， 并與西延公司 經營

19、領導班子簽訂了經營業(yè)績考核責任書 。 劉強總經理作為副董事長在 會上指出，鑒于雙方產權代表領 導成員變動較大，需要進一步加強董事會、監(jiān) 事會的工作， 要定期召開董事會、監(jiān)事會，及時審議公司的經營方針、投 資 方案、 財務預決算方案， 每年同公司簽訂經營目標責任書， 監(jiān)督公司的經營管理工作。、推行績效評價，注重監(jiān)督審查。 為強化資本監(jiān)管，我們在公司直屬單位內推行 了企業(yè)效績評價 工 作。通過效績評價，了解掌握直屬單 位經營效績狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究 并制訂了相應的監(jiān) 管措施，促進了公司總體資本運營效益的提高。另外，我們 還加強了與西安鐵路分局、西延鐵路公司、神華包神公司的 溝通、協(xié)作。其中

20、公司領導分別與本年度 4 月 30、 9 月 20 日出席了神華包神鐵路有限責任公司 兩次股東會，討論、審 議包神公司股權轉讓、股本金及分紅等有關事宜。對參 股公 司的監(jiān)管除了在公司擔任職務的董事會、監(jiān)事會成員依法履 行職責外， 我們還責成專人針對聯(lián)營、合資公司歷年主要經 濟技術指標，進行了詳細分 析，掌握了解公司參股的經營公 司的經營狀況，采取各種措施，控制國有資產流失，加大資 本回收與催收力度三）下屬公司的經營發(fā)展有了很大進步與突破 在公司整體經營發(fā)展方針的指引下，公司 下屬工程公司、節(jié)能 公司改變觀念，積極開拓，勵精圖治， 在做好公司委派任務的同時，主動出 擊，尋求新的發(fā)展空間 與思路，

21、竭力開辟新的經濟增長點。 工程公司本著不 養(yǎng) 隊伍、不養(yǎng)設備的原則，先后與陜西興隆建設公司、西安秦 大公司、中鐵六局 等實力較強的施工隊伍簽訂合作協(xié)議，主 動走向社會，積極承攬施工任務。XX 年度，承攬工程項目 4 個，簽訂工程合同價款萬元，工程施工完成工作量萬元。實 現(xiàn)工程收入 1121 萬元。 針對工程公司外蒙項目的連年 虧損，今年 8 月 10 16 日，公司總經理 劉強同志親自奔赴 蒙古國，視察了現(xiàn)場，并就機械、人員的撤回，工程款、質 保金、管理費等問題與甲方進行了磋商。要求全體工程人員 回國后認真反思， 汲取教訓， 力爭在國內提高施工管理經驗， 加強技術學習，為以后打漂亮的 翻身仗做

22、好準備。 節(jié)能 公司上半年經營工作持續(xù)、 健康、快速發(fā)展。截止 11 月底， 共發(fā)運煤炭萬噸，實現(xiàn)銷售收入 504萬元，超額完成全年目 標任務的 229；項目咨詢和設計業(yè)務方面，簽訂合同總金 額 205 萬元。在配合公司作 了大量調研、規(guī)劃工作的同時， 積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突破口 , 先 后完成了“寶 雞市供水項目初設”的“修改補充”工作及審批工作；編制 了 寶雞市開發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項目優(yōu)化設計方案 ；完成 了“寶雞市城市排 水管網改造工程初步設計”任務，并報省 計委已審批通過；完成了 “長安 芙蓉園”水幕電影、水火 奇觀工程可行性研究報告的編制、出版工作。與省 煤業(yè)集 團公司簽訂陜

23、北張家峁，檸條塔礦井予可研評估合同，并成 功舉辦了 此項目評估會；與大荔縣自來水廠、白水縣自來水 公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程的設計合同，目前，初步設計工作已完成， 根據(jù)評審意見正在修改。外貿業(yè)務方面，自營出口收入萬美元，代理出口收入萬美元，累計完成出口創(chuàng)匯萬美元。 此外，還分別與陜西省農業(yè)勘察設計研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院、中國輕工西安設 計院、西北電力設 計院老年專家設計研究所等多家設計院簽訂合作協(xié)議。隨著工程公司、節(jié)能 公司發(fā)展思路的確定，經營業(yè)務的不斷擴大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時，逐步邁 出了一條以主促 輔、以輔扶主，主輔并進、共同發(fā)展的新路 子，公司的發(fā)展空間得到進一

24、步拓 展。（四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。為了進一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年計劃安排，本著"以人為本"的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來，我們先 后制定了全員勞動合同制實施辦 法、人事分配制度改革 方案、聘用人員管理暫行辦法、人員編制 及員工職位說 明等改革方案，并經會議多次討論，下半年出臺實施。在人事管理上，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制。即：中層管理人員實行崗位 職務聘任制；員工實行雙向選擇、擇 優(yōu)上崗；全員實行勞動 合同制；新增人員實行招聘制。在分配制度上，實行按 勞分酉己、同工同酬、按崗定薪、崗變

25、薪變。設立崗位津貼，津貼 標準隨公司 效益浮動，按考核結果發(fā)放。改革就是革命，就要動真格，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。這必然會觸動部分人的利益。那些不求進取，無所事 事，毫無貢獻者再也坐不住了，流言 蠻語，職工思想極不穩(wěn) 定。 鑒于此，在第四季度改革就要大動手術的時候， 公司不失時機的安排了一次改革動員會。劉強總經理親自作動 員講話。講話指 出，改革是為了合理有效地利用人力資源， 充分實現(xiàn)分配上的公平。改革是為 了創(chuàng)建一個好班子，建立 一種好機制，打造一支好隊伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作 準備。 劉總強調，要通過進一步改革，立志在“十一五”把公司做 大做強， 在全國地方鐵路管理、 效

26、益、規(guī)模上處于領先水平。 動員會取得了良好的效 果。員工們認識了改革的必要性，明 確了改革的目的。紛紛根據(jù)自己的所長， 選擇合適的崗位， 并積極給有能力的干部投票。通過改革，員工們努力工作的 積極性、組織性、紀律性明顯增強。心往一處想，勁往一處 使，團結協(xié)作，任 勞任怨，愛崗敬業(yè)的精神風貌蔚然成風。 此外，為了維護員工切身利益，公司 相當重視勞資和三金的 管理工作。今年二月份，我們以陜地鐵司XX 2號文件申 報了 XX 年職工工資升級方案，方案已在 4 月份經勞動和社 會保障廳審批同意，人均增資 241元，從 XX 年 1 月 1 日起薪。 另外，按照公 司綜合考評辦法并依據(jù) XX 年度綜合考

27、核結果， 經 XX 年 2 月 18 日公司行政 辦公會議研究，決定對 14 位優(yōu) 秀員工每人月增兩檔技能工資，自XX 年 1 月起執(zhí)行。 為 了做好“三金”的申報繳納工作，公司于 4 月 6 日選派勞資 干事參加了省勞動 和社會保障廳第五期社保培訓班的學習， 目前，“三金”管理工作已正常化， 每月按時申報繳納，并 分別建立了臺帳。另外，還辦理了公司基地的土地證和 高新區(qū)十二套房子的房產證；今年春節(jié)給困難員工安排生活費補 助 4000元，真正 為員工排憂解難。 （五）苦練內功， 嚴抓管理，確保公司健康發(fā)展 公司的健 康發(fā)展，靠的是 領導班子英明決策，制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而公司決 策的執(zhí)行

28、，就要靠嚴格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。今年以來， 公司在去年的基礎 上， 又先后擬訂了 計算機使用管理辦法 廉潔從政提醒教育實施辦 法 、 XX 年經營目標責任制 、 財務工作內部控制制度 、財務會 計人員工作規(guī)范 、公 物管理制度 、差旅費開支暫行辦法 、招待 費使用管理辦 法、人事代理試行辦法 、聘用人員管理辦法 、內 部審 計管理辦法 、圖書資料管理辦法 、公司會議制度 、 XX 年 工資升級方案 、陜西省鐵路協(xié)會章程等十幾項涉及考 勤、人事、勞 資、 車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、 公物管理、 物品購置、費用控制、獎罰 等等管理制度及規(guī)范性文件。其 中招待費使用管理辦法、圖書資料管理 辦法、

29、 XX 年工 資升級方案等一大部分已經會議研究出臺，還有部分制 度 待上會研究后頒布執(zhí)行。 制度出臺后，辦公室加大了督 查落實力度。就拿 考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng) 成的懶散作風，辦公室堅持每天上、 下午提前 10 分鐘準時 由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末 及時 匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領導班子成員以身作則，全體員 工認真遵 守，徹底改變了過去工作紀律渙散的現(xiàn)象，工作效 率大大提高， 收效顯著。 隨著考勤制度的加強， 衛(wèi)生、安全、 物業(yè)、物品管理等相繼出現(xiàn)新的起色。 此外車輛定額制、接 待、電話費用包干制，著力壓縮了公務開支，節(jié)支效果比 較 明顯。尤其是辦文、檔案管

30、理上，嚴格遵守各項規(guī)定，規(guī)范 了辦理程序， 從嚴把好了文字、簽發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)，提高了辦 文水平。 通過文書資料檔案的 統(tǒng)一收集、 歸檔、保管，認真、 及時、基本規(guī)范地做好了檔案工作。 通過多 項制度的出 臺和實施，加強了公司的科學管理和規(guī)范運作，逐步顯現(xiàn)出 管理 出效益、管理正風氣的良好氛圍，為公司下一步內強 素質，外塑形象 '兩項 工程的進一步深化打下良好的基礎。 全面推行了經營目標責任制。 年 初，公司隆重舉行 有應邀省發(fā)改委主要領導參加的經營目標責任制簽字儀式， 與各處室及所屬各單位分別簽訂了 XX 年經營目標責任書。 會議要求并動員全 體員工從自身做起，從本職崗位做起，從 一點一

31、滴做起，切實改變工作作風， 多鉆研業(yè)務，多思考發(fā) 展，注重理論與實踐相結合， 力爭做到個人與企業(yè)同 步成長。 會議強調，經營目標責任書不是走形式，是硬指標。根據(jù)指 標完成 情況嚴格進行獎罰。.加大考核力度，確保目標任順利完成。目標責任制的實施，必須要靠執(zhí)行嚴格的 考核制度來保證，否則只能流于形式。為此，公 司每月月初 對各處室下達工作計劃，考核領導小組月中檢查工作進展落 實情 況，月末匯總考核。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作?？己伺c 員工收入掛鉤，激 . 實行費用發(fā)了全體員工工作認真負責、積極向上、 不甘落后的積極性。包干，嚴格控制費用開支。 年初，

32、公司確定了今年的費用預算并將費用指標 一一落實到各處室、 各單位，實行費用包干、超支自負、按 季考核的管理辦法。在執(zhí)行過程中，我 們狠抓了落實工作， 上半年有 7 位同志因電話費超支，公司將超支部分從本人 工 資中扣除。 XX 年公司四輛小車的包干費用為 5 萬元（含小型 修理費、油料 費、過橋費、停車費） ，到目前為止基本控制 了此項費用。 111 月份公司 通訊費開支萬元，與上年同期 比較減少了萬元，效果非常顯著。今年管理費用 累計開 支 230萬元，比計劃節(jié)約 18 萬元。員工們個個當家理財， 人人當家作主的好 風氣正在逐步形成。（六）轉變觀念，提高意識，做好“服務上帝”工作管好基地，是

33、公司穩(wěn)定的前提，也是公司進一步發(fā)展的基礎。為此，我們堅持向 管理要效益、 向 服務要效益的原則，做了以下幾方面的工作：. 提高員工的服務理念。公司要求物業(yè)人員樹立租房戶就是公司的客戶， “客戶就是上帝”的服務理念，處處為 用戶著想，保證 水、電、暖正常供應和通訊線路的暢通，為 租房戶創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán)境。經常 性地組織物業(yè)管理人員學 習貫徹國家新頒布的物業(yè)管理條例 ，邀請租房 戶進行座 談，征求租房戶對公司物業(yè)管理的意見。 . 采取有效措施，確保物業(yè)收入。 為了確保物業(yè)收入，我們首先抓 了員工觀念的改變。 對于所招業(yè)主單位，我們堅決不養(yǎng)折 扣'關系戶，杜絕因情面問題 '導致費 用

34、拖欠，給公司造 成損失。 要明白“給人留面子， 自己沒面子” ，“人家有 飯吃， 我們就要餓肚皮” ，“政策面前人人平等，照章繳費是好業(yè)主， 不繳費用就走人”；其次，抓好收繳費用的時效性。變等人上門為我主動上門，我們不等不靠，提前計算費用，月初下 發(fā)通知，及時登門催收，爭取月收，不 跨季度。促使業(yè)主單 位自覺養(yǎng)成不拖拉的習慣； 改變水、 電、暖費用的征收 辦法。 水、電費收取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及 時收回了 費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，也給用戶化整為零，減輕負 擔。嚴格做到及時抄表，及 時計算，及時清繳。今年采暖費 即實行提前收取，收到良好效果；另外，抓好 以前年度欠費 的清收。為了

35、盡快清收以前年度欠費，物管部員工多次登門 等 候，協(xié)商解決方案； 截止 11 月底，新宇公司、 蛐蛐火鍋、 聚珍園、建苑公司 等多家單位的欠費問題基本上得以解決。 共清理欠費 12 萬元, 完成年計劃的 41。. 保安全、創(chuàng)清潔，營造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。 為美化基地 環(huán)境，上半年我們對 公司的花木進行了修整，并種植了花木 200余株，購買盆景 10 余盆。對東四 樓樓頂、二層衛(wèi)生間和 地下室進行了維修，滲水問題得到徹底解決。門衛(wèi)管理 工作 得到進一步加強。值班人員能夠文明值班、禮貌待人、忠于 職守，認真做好來訪人員的登記工作及車輛出入、物品出入 的管理工作；嚴格 遵守巡查制度，堅持每日不

36、定期巡查辦公 樓和家屬樓，保證了院內各單位辦 公、生產的正常進行。由 于服務意識的提高和辦公環(huán)境的改變，公司既留住了 老租戶， 又招來了新租戶。房屋出租率一直保持在95%以上。另外，物管部還配合計財處、辦公室對今冬公司采暖用煤情況進行 了調查核實，最終 與供煤方達成協(xié)議，比原供貨價降低近 4 萬元。 （七）力所能及參與社會公益 事業(yè) 自 XX 年 公司新一屆領導班子上任以來，再下大力氣抓好企業(yè)改革與 創(chuàng) 新發(fā)展的同時，力所能及地開展了社會公益事業(yè)。接受公 司包扶的長武縣井坳 村自然條件惡劣，經濟結構單一，全村 348戶中貧困人口占到 310 戶，其中特困戶 48 戶，救濟戶 17 戶。為了真正

37、讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困， 公司領導親自帶隊先 后 9 次到包扶村進行調研，在深入調查的基礎上，為該村報請打機井 1 眼，落實資金 10 萬元，；規(guī)劃新建沙石路公里，投 資萬元，目前一些條省上下達資 金 44 萬元，以上兩項目前 正在施工。 規(guī)劃井坳等三個自然村電網改造， 項目 投資萬元， 目前已協(xié)調落實。 此外，采取積極措施， 想法籌措桌椅、 棉被等 價值 10000元，為貧困戶捐款 XX 多元，解決了 3 名 青年就業(yè)，為該鄉(xiāng)捐贈微 機一臺，打印機一臺。 一份愛 心，一份收獲。通過物質幫扶，政策、知識教 育宣傳，鄉(xiāng)親 朋友們普遍增強了艱苦奮斗、窮則思變的創(chuàng)業(yè)精神，堅定了 勤勞致富奔小康的信心。 （

38、八）黨務、紀檢、工會等工 作有了提高 一年來， 公司支部、工會緊緊圍繞公司的中 心工作 ,突出重點 , 狠抓落實 , 為公司的改革 發(fā)展以及各項任 務的完成提供了有力保障。、認真學習理論，促進思想觀念轉變。今年是公司推行經營目標責任制的第二年，面 對新形勢、新任 務，公司支部針對員工存在的舊的傳統(tǒng)觀念 意識，決定從加強學習、轉變觀念 入手，通過學習十六大報 告、十六屆三中、 四中全會精神和省委、 省政府 “三個文件” 精神以及陳德銘省長在全省鐵路工作會議上的講話 ，使 廣 大黨員干部進一步認清了形勢， 統(tǒng)一了思想， 明確了任務， 轉變了觀念，對 做好今年公司的各項工作起到了很好的促進作用。、探

39、索和實踐從制度 上、源頭上強化內部監(jiān)督 管理 公司領導一向非常重視紀檢監(jiān)察工作。結合公 司情 況，先后起草或制定了陜西省地方鐵路公司效能監(jiān)察暫行 規(guī)定、 陜西省地方鐵路公司廠務公開制度實施細則 、陜 西省地方鐵路公司年 度綜合考核辦法 、陜西省地方鐵路公 司工程項目承包管理暫行辦法會計機構內部稽核制度公司內部審計管理辦法 、公司招待費管理暫行辦法 、 廉潔從政提醒教育制度實施辦法等一系列規(guī)章制度。制 定了陜西省地鐵公司反腐敗抓源頭工作實施辦法 ，以體 制、機制、制度 改革創(chuàng)新為重點，標本兼治、綜合治理，不 斷消除可能滋生腐敗的土壤、環(huán)境 和條件。今年以來，公司 又聘請陜西建華會計師事務所對公司

40、及下屬單位的財 務情 況進行了審計。用規(guī)章制度約束干部職工行為，用科學的、 嚴格的程序 規(guī)范業(yè)務管理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，維護了 財經紀律，增強了工作的透明 度和監(jiān)督力度。 創(chuàng)造性 地開展工會工作。一是針對機構、人員調整和中層 干部競爭 上崗兩項工作，組織工會委員深入到會員當中，根據(jù)不同部 門和個 人的情況，做到因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對 癥下藥，收到了良好效 果。二是從會員最關心的機構改革、 人員調整、福利待遇等問題入手，及時反 映會員的意見和建 議，積極參與黨支部、 行政決策， 大力開展“金點子” 動， 在會員中樹立起良好的威信。三是發(fā)揮典型、榜樣的示范作 用，大張旗 鼓地表揚愛崗

41、敬業(yè)有突出貢獻的先進典型，用他 們高尚的言行去影響、教育、 帶動全體員工。四是充分掌握 會員的思想動態(tài)，做好防范和化解工作，及時把 問題和矛盾 消滅在萌芽狀態(tài)。 總之，經過全體員工的共同努力，基 地管理工 作步入正軌，公司經營狀況明顯好轉，股東權益進 一步加強，員工素質有了很 大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦 公、居住環(huán)境得到明顯改善， 公司上下形成 了 “團結、 和諧、 心齊、勁足” ，勇當先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。二、 存在的問題 XX 年所做的工作，雖然取得了一定的成績， 但還存在很多不足之 處，歸納起來主要有：一是政治理論學 習深度不夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進一步 加強；二是人事、分配制度改革

42、緩慢，需要加快進行；三是個別崗位、個別員工 無所事事與公司整 體形勢、環(huán)境不合拍，仍然存在著忙閑不 均、分配不公的現(xiàn)象；四是對國有資 本管理和監(jiān)督的有效形 式研究不夠，公司的股東權益有待強化；五是各項規(guī)章 制度 還有待建立健全和完善；六是全年經營目標中尚有個別目標 完成難度較 大，主要是：工程公司工程技術人員缺乏，施工 管理能力較弱，直接影響工作 量的完成；國際貿易營業(yè)收入 短時間內提高較為困難；神延資本金、西延鐵路 建設資金及 楊延段收入的落實；工程和節(jié)能公司資質的升級；繼續(xù)加強 西延 線、 包神線各股東的溝通與磋商， 切實維護我省的利益； 人員素質教育、培 訓工作仍需進一步加強，團隊作戰(zhàn)能

43、力相 對較弱。 三、 XX 年工作展望 XX 年，是省我“十 五”計劃最后沖刺的一年，也是我公司認真貫徹省鐵路工作 會議有關精神的第 一年。公司全體員工決心在省委企業(yè)工委、 省計委的正確領導下，高舉鄧小平 理論與“三個代表”偉大 旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為 指導， 深入貫徹全省鐵路工作會議精神，認真學習領會陳德銘代省 長在全 國鐵路建設工作會議上的講話 ，鞏固成果，強化 革新，放眼長遠，縱深發(fā) 展，以飽滿的精神、優(yōu)良的作風和 快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實地， 艱苦創(chuàng)業(yè)，全面 完成公司 XX 年的各項目標任務，為我省鐵路建設真正實現(xiàn) 跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。 、 XX 年公司經營方針及 目標、任務 面對 XX 年公司經營發(fā)展實際情況，我們 深感責任重大。根據(jù)上 年度為完成的任務及 XX 年新的 目標，公司擬將 XX 年 總體經營方針確定為“鞏固成果，強 化革新