業(yè)績(jī)核能——企業(yè)戰(zhàn)略突破

1、突破瓶頸,引爆利潤(rùn)業(yè)績(jī)核能總裁戰(zhàn)略突破企業(yè)家最重要的水平是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)！!實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=看見(jiàn)未來(lái)+理清思路+掌握方法課程背景您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)眾志成城,而企業(yè)稍有成就,團(tuán)隊(duì)就人心松散,不思進(jìn)取如何凝聚人心?為什么優(yōu)秀人才大量流失,高手總在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊如何吸引人才為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)不被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同,老板和銷售總監(jiān)總是討價(jià)還價(jià)為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮,轉(zhuǎn)眼間就江河直下你的公司對(duì)今天,明天和未來(lái) 的業(yè)務(wù)是否做出了清楚的安排怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)你的員工能否答復(fù)：客戶為什么愿意購(gòu)置你的產(chǎn)品為什么買你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品為什么愿意花更高

2、的價(jià)格購(gòu)置你的產(chǎn)品移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái),市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變.新形勢(shì)下,用什么樣的產(chǎn)品和效勞去競(jìng)爭(zhēng)在哪些 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為哪些客戶效勞如何才能獲得超越對(duì)手的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)假設(shè)回首望去,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi),你是否還能不斷超越自我,讓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)保持持續(xù)課程特點(diǎn) 總裁帶著核心團(tuán)隊(duì)參與,集體學(xué)習(xí).現(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè) 務(wù)鏈、比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素,講師及參謀現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔 導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作,實(shí)效性極強(qiáng).課堂形式豐富實(shí)戰(zhàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、沙盤演練,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出企業(yè)開(kāi)展的藍(lán)圖, 找到戰(zhàn)勝對(duì)手,持續(xù)開(kāi)展的路徑！課程對(duì)象收獲董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管課程時(shí)間2-3

3、天課程大綱第一局部【企業(yè)盈利模式剖析】一、 治理者的戰(zhàn)略思維二、案例分析：企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來(lái)源案例1:萬(wàn)科千億戰(zhàn)略的背后案例2:兩家公司,在同一個(gè)市場(chǎng),做同樣的產(chǎn)品,面對(duì)同樣的消費(fèi)者,為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍三、戰(zhàn)略治理的起點(diǎn)：差距分析四、企業(yè)三種根本戰(zhàn)略第二局部：【戰(zhàn)略治理根底】一、 企業(yè)戰(zhàn)略治理的前世今生一一戰(zhàn)略治理理論的產(chǎn)生和開(kāi)展二、什么是戰(zhàn)略1、什么不是戰(zhàn)略是否所有的利潤(rùn)都值得獲取紅極一時(shí)的背后,隱藏了怎樣的危機(jī)權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴解讀風(fēng)云企業(yè),回歸商業(yè)正道.中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、時(shí)機(jī)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期,正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主

4、的持續(xù)增長(zhǎng)期.2、什么是戰(zhàn)略決定企業(yè)生死的決策指導(dǎo)全局的方案和策略明確企業(yè)的整體開(kāi)展框架和思路,為企業(yè)開(kāi)展建立整體感明確企業(yè)的整體開(kāi)展方向并得到員工的認(rèn)同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感三、為什么做戰(zhàn)略一一戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)四、戰(zhàn)略規(guī)劃思路框架第三局部：為靠什么獲得尊重一一目標(biāo)是戰(zhàn)略的起點(diǎn)】我是誰(shuí),不是由我所擁有的決定的,而是由我將要成為的決定的！案例1:毛澤東為什么能帶著中國(guó)革命走向成功他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么案例2:馬云如何帶著十八羅漢做成那么不靠譜的事情他又對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么一、如何確立企業(yè)使命二、如何建立企業(yè)愿景三、如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀四、如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)第四局部：為靠什么拔得頭籌一一產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體】一、企業(yè)開(kāi)展的四個(gè)階段二、產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體三、為何把一個(gè)產(chǎn)品做到數(shù)一數(shù)二一一定位四、建立定位的步驟1、 定市場(chǎng)2、 定需求3、 定爆點(diǎn)第五局部：【靠什么獲得持續(xù)一一關(guān)鍵資源與水平是戰(zhàn)略的保證】一、三層業(yè)務(wù)鏈如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)忽然崩潰,我們用什么新業(yè)務(wù)來(lái)支撐我們的生存如何選擇新 業(yè)務(wù)案例1:柯達(dá)為什么會(huì)破產(chǎn)案例2:如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了 90犯上的市場(chǎng)份額,你可以高枕無(wú)憂嗎1、