共圖寧波康大—共圖常用的崗位評價方法

1、精品文檔，值得擁有1 / 12共圖常用的崗位評價方法崗位評價分經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術二大類進行，每一類均按工作職責、知識 技能、工作能力、工作強度四大類指標進行評價?；趰徫坏膶嶋H，評價指標的 權(quán)重有所不同：經(jīng)營管理生產(chǎn)技術工作職責40%35%知識技能20%20%工作能力28%25%工作強度12%20%2、經(jīng)營管理類崗位評價辦法2.1 評價因素及權(quán)重因素子因素等級劃 分占分1級2級3級4級5級6級7級8級得分工 作 職責企業(yè)文化塑造責任65001020304050員工素質(zhì)提高責任65001020304050事業(yè)開拓責任65001020304050成本費用控制責任65001020304050指導監(jiān)督

2、責任65001020304050組織協(xié)調(diào)責任65001020304050計劃決策責任65001020304050工作影響責任65001020304050知識技能學歷540010203040職稱540020203040實踐經(jīng)驗7600102030405060岡位技能7600102030405060工溝通能力870010203040506070精品文檔，值得擁有2 / 12作能力創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力870010203040506070口頭表達能力540010203040文字表達能力540010203040工 作 強度精力集中程度32001020工作壓力5400102

3、03040工作量540010203040工作環(huán)境32001020總分10002.2評價因素釋義2.2.1 崗位職責評價因素釋義及評分標準因素釋義參照評分標準企業(yè) 文化 塑造責任指對企業(yè)理念的提煉、 升華、理念精神在本部 門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形 成共鳴以及相關企業(yè)文 化建設等的責任和貝獻50分：對公司企業(yè)文化的提煉、滲透負有重要責任；40分：對企業(yè)文化在本事業(yè)部（子公司）宣傳滲透負有重 要責任；30分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有重要責任；20分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有較大責任；10分：在工作中應積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工 素質(zhì) 提高職任指通過外部招聘、內(nèi)部 培養(yǎng)、培訓、指導等

4、途 徑提高員工素質(zhì)的責任 和貝獻50分：對公司員工素質(zhì)的提高負有重要責任；40分：對分（子）公司、事業(yè)部員工素質(zhì)的提高負有重要 責任；30分：對本部門員工素質(zhì)的提高負有重要責任；20分：對本部門員工素質(zhì)的提高負有較重要責任；10分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)。事業(yè) 開拓 責任對企業(yè)總體發(fā)展、項目 開發(fā)、技術創(chuàng)新、市場 開拓、人力資源開發(fā)、 捕捉發(fā)展機遇、管理創(chuàng) 新等方面的責任和貢獻 度。50分：承擔本公司或公司事業(yè)發(fā)展開拓的首要責任。40分：承擔本公司或公司事業(yè)發(fā)展開拓的主要責任。30分：工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責；20分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有

5、較大影響；10分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息；0分：其崗位對事業(yè)開拓基本無影響；精品文檔，值得擁有3 / 12成本 控制 責任對投資、財務收支、原 材料采購、資金占用、 原料動力消耗、日常開 支、人員控制、辦事過 程的花費等方面的成本 控制及對企業(yè)的影響 度，尤應考慮其工作的 投入產(chǎn)出比。50分：其崗位對公司或事業(yè)部的費用有很大影響或能以很 小投入完成極重要的工作40分：其崗位對本部門的開支有重要影響而且對公司或事 業(yè)部的費用有較大影響或以較低開支做很重要工 作；30分:其崗位對本部門各方面開支有影響但對公司影響不 大或能以較低開支做較重要工作；20分：其崗位對本身的開支有影響，且對部門影

6、響較大；10分：其崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大；指導 監(jiān)督 責任主要指對下屬的指導、 監(jiān)督責任和指導監(jiān)督的 難度。50分：需跨部門指導監(jiān)督或指導監(jiān)督10個以上復雜勞動員工；40分：需指導3個以上本部門復雜勞動員工；30分：需指導本部門6-10個簡單勞動員工；20分：需指導本部門3-5簡單勞動員工；10分：其工作基本上獨立完成， 偶爾指導個別本部門人員；0分：其工作基本上獨立完成，基本上沒有指導監(jiān)督責任組織 協(xié)調(diào) 責任主要指該崗位需承擔的 企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外 有關社會關系的組織協(xié) 調(diào)及對企業(yè)的影響。50分：需承擔對公司發(fā)展有重大影響的各方面關系的組織 協(xié)調(diào)責任；40分：需承擔對公司發(fā)

7、展有較大影響的各方面關系的組織 協(xié)調(diào)責任；30分：需承擔對部門發(fā)展有重大影響的各方面關系的組織 協(xié)調(diào)責任；20分：需承擔對部門發(fā)展有較大影響的各方面關系的組織 協(xié)調(diào)責任；10分：在工作中需承擔一些溝通協(xié)調(diào)責任。計劃 決策 責任指對公司、分子公司、 部門制訂計劃及決策的 影響和貝獻以及與岡位 相關的計劃和決策的重 要程度。50分：其計劃對整個公司決策有決定性影響；40分：需制訂整個公司有關規(guī)劃、計劃且對公司決策影響較大；30分：其計劃影響本部門，但對整體決策影響不大；20分：其崗位需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響；10分：其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人；0分：工作不需計劃，只需按指

8、令完成工作 影響 責任指該崗位工作的開展情 況對企業(yè)或相關人員的 影響程度，該崗位工作 出現(xiàn)差錯時對企業(yè)或相 關人員的影響程度。50分：對公司的發(fā)展有重大影響；40分：對公司的發(fā)展有較大影響；30分：對部門的發(fā)展有重大影響；20分：對部門的發(fā)展有一定影響；10分：在一個較小的范圍內(nèi)有影響。222 崗位能力要求評價因素釋義及評分標準因素釋義參照評分標準精品文檔，值得擁有4 / 12學歷主要指學歷40分30分20分10分碩士研究生以上；大學本科； 大學?？?； 咼中、中專及以下；40分需止咼級職稱職稱主要指與岡位技能相關30分需咼級職稱；的專業(yè)技術職稱。20分需中級職稱或相應職稱；10分需初級職稱或

9、相應職稱；0分：無需任何職稱；60分相關經(jīng)驗8年以上。實踐指與崗位相關的工作經(jīng)50分相關經(jīng)驗6-8年；驗（包括社會相關工作40分相關經(jīng)驗4-6年；經(jīng)驗經(jīng)驗），以年數(shù)為標準。30分相關經(jīng)驗2-4年；20分相關經(jīng)驗1-2年；10分需1年以內(nèi)相關經(jīng)驗；60分其岡位需很咼的專業(yè)知識， 且需要很咼的特殊技能;50分其崗位需要相當?shù)膶I(yè)知識，且需要相當?shù)奶厥饧贾附逃健I(yè)知識能；40分：其崗位需要相當?shù)膶I(yè)知識，但很少需要特殊崗位水平、實踐經(jīng)驗在本崗技能;技能位的發(fā)揮程度及本崗位30分其崗位需要一定的專業(yè)知識，很少需要特殊技能；所需的特殊技能20分其崗位需要專業(yè)知識很少，很少需要特殊技能；10分其崗位

10、基本上不需要專業(yè)知識和特殊技能70分需要非常強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；60分需要很強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；溝誦工作需要的在企業(yè)內(nèi)外50分需要較強的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；1 p Am能力部的溝通能力，及在工40分需要一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；作中的組織協(xié)調(diào)能力30分需要一般的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；20分需要一定的溝通能力但對組織協(xié)調(diào)能力無要求；10分對溝通和協(xié)調(diào)能力沒有高的要求。在工作中是否經(jīng)常需要 利用新方法、新措施及 效果以及是否經(jīng)常需要60分領導公司創(chuàng)新工作；創(chuàng)新在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工50分對公司創(chuàng)新工作負有重大責任；乙改進、技術革新、企40分30分對部門的創(chuàng)

11、新工作負有重大責任；x/J w：l7 I砧立匚T /t.能力業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)對部門的創(chuàng)新工作承擔 定責仕；略策略、形象提升等方20分在工作中需要相當?shù)膭?chuàng)新；面提出切實可行的方案 或建議。10分在工作中需要一般的創(chuàng)新。精品文檔，值得擁有5 / 12解決 問題 能力在工作中面對復雜和具 有挑戰(zhàn)性的問題的應對 能力70分：需具有能預見問題并創(chuàng)造性地解決問題的能力60分：需具有主動發(fā)現(xiàn)問題并創(chuàng)造性地解決問題的能力；30分：在明確指導下能解決一些富有挑戰(zhàn)性和一 定難度的問題；50分：只要給其一個確定的目標和任務，就能創(chuàng)造性地完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；40分：只要給其一個確定的目標和任務，就能成功完

12、成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；20分：在明確指導下能解決一些較復雜問題；10分：基本上是只需做一些簡單重復工作；口頭 表達 能力口才40分：需極高的口才，富感染力；30分：需好的口才，有邏輯性；20分：需較好口才，能清楚表達思路；10分：需能較清楚表達意思；文字 表達 能力寫作能力40分：需很強的文字組織能力，能創(chuàng)造性地表達思路；30分：需相當文字組織能力，能清晰表達思路；20分：需通順的文字寫作能力；10分：需一疋的文字組織能力，基本能表達意思；0分：不需要任何文字組織能力；能系統(tǒng)闡明思路；精力 集中 程度工作是否需集中精力。20分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機會放松；10分：工作時需集中

13、注意力，但不是很緊張；工作 壓力指工作的復雜程度及需 要的投入程度；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；20分：工作壓力較小，只需認真、負責就基本不會造成差 錯；10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作；工作 量指工作量的飽滿程度。40分：崗位承擔的工作量超負荷，經(jīng)常需要加班；30分：工作量飽滿，偶需加班；20分：工作量適中；10分：工作量不飽滿（客觀原因）。工作 環(huán)境主要指工作地點及工作 需要去的地點的工作環(huán) 境。20分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方；10分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方；0分：工作環(huán)境舒適，只是偶

14、去環(huán)境差的地方；223 經(jīng)營管理類人員的崗位評價辦法宏一成立崗位評價專門小組，對各經(jīng)營管理類崗位根據(jù)上述評價標準進行量 化打分，有關崗位評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準后實施。經(jīng)營管理類人員的崗位評價打分分工作職責、知識技能、工作能力和工作強度四個方面，由崗位評價小組成員根據(jù)各崗位描述情況參照評價標準進行打分， 評價小組成員打分的平均分就是該崗位人員的崗位評價得分。根據(jù)崗位評價得 分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。精品文檔，值得擁有6 / 123 生產(chǎn)技術類崗位評價辦法3.1 評價因素及權(quán)重因素子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工 作 職責企

15、業(yè)文化塑造責任540010203040員工素質(zhì)提高責任540010203040工作質(zhì)量保證責任7600102030405060成本費用控制責任7600102030405060指導監(jiān)督責任540010203040組織協(xié)調(diào)責任540010203040計劃決策責任540010203040事業(yè)開拓責任4300102030知識技能學歷540010203040職稱540010203040實踐經(jīng)驗7600102030405060岡位技能7600102030405060工作能力溝通能力540010203040創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力7600102030405060操作能力76001

16、02030405060表達能力4300102030工 作 強度精力集中程度540010203040工作壓力程度540010203040體力消耗程度540010203040工作量65001020304050環(huán)境惡劣程度4300102030總 分1000精品文檔，值得擁有7 / 123.2 評價因素釋義精品文檔，值得擁有8 / 12321 崗位職責評價因素釋義及評分標準因素釋義參照評分標準企業(yè)文 化塑造 責任指對企業(yè)理念的提煉、 升華、理念精神在本部 門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形 成共鳴以及相關企業(yè)文 化建設等的責任和貝獻40分：對公司企業(yè)文化的提煉、宣傳、滲透負有重要責 任；30分：對企業(yè)文化在本部門的

17、宣傳、滲透負有重要責任；20分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負有較大責任；10分：在工作中應積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工素 質(zhì)提咼 職任指通過外部招聘、內(nèi)部 培養(yǎng)、培訓、指導等途 徑提高員工素質(zhì)的責任 和貝獻40分30分20分10分0分：對公司員工素質(zhì)的提高負有重要責任； 對本部門員工素質(zhì)的提高負有重要責任；對本部門員工素質(zhì)的提高負有較重要責任；本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)；本崗位無需不斷提咼自身素質(zhì)。工作質(zhì) 量保證 責任指該工作對工作質(zhì)量的 要求程度，及工作出現(xiàn) 質(zhì)量問題時對他人的影 響程度。60分50分40分30分20分10分要求很咼，對他人的影響大；要求較咼，對他人的影響較大；要求較高

18、；對他人有較大影響；對他人有一定影響； 基本不對他人造成影響。成本費 用控制 責任對投資、財務收支、原 材料采購、資金占用、 原料動力消耗、日常開 支、人員控制、辦事過 程的花費等方面的成本 控制及對企業(yè)的影響 度，尤應考慮其工作的 投入產(chǎn)出比。60分成極重50分大影響40分30分20分10分其崗位對公司費用有很大影響或能以很小投入完 戸要的工作；其岡位對本部門的開支有影響且對公司費用有較 旬或能以較低開支做很重要工作；其岡位對本部門的各方面開支有影響但對公司影 響不大或能以較低開支做較重要工作；其崗位對本身的開支有影響， 且對部門影響較大； 其崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大；其崗位對

19、本身的開支影響不大。指導監(jiān) 督責任主要指對下屬的指導、 監(jiān)督責任和指導監(jiān)督的 難度。40分 動員工30分20分10分員；0分：需跨部門指導監(jiān)督或指導監(jiān)督10個以上復雜勞:;需指導本部門6-10個簡單勞動員工； 需指導本部門3-5簡單勞動員工；其工作基本上獨立完成，偶爾指導個別本部門人工作基本上獨立完成， 基本上沒有指導監(jiān)督責任；組織協(xié) 調(diào)責任主要指該崗位需承擔的 企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外 有關社會關系的組織協(xié) 調(diào)及對企業(yè)的影響。40分：需承擔對公司發(fā)展有重大影響的各方面關系的組 織協(xié)調(diào)責任；30分：需承擔對部門發(fā)展有重大影響的各方面關系的組 織協(xié)調(diào)責任；20分：需承擔對部門發(fā)展有較大影響的各方面關

20、系的組 織協(xié)調(diào)責任；10分：在工作中需承擔一些溝通協(xié)調(diào)責任；0分： 基本上不需要溝通協(xié)調(diào)。精品文檔，值得擁有9 / 12計劃決 策責任指對公司、分子公司、 部門制訂計劃及決策的 影響和貝獻以及與岡位 相關的計劃和決策的重 要程度。40分：其計劃對整個公司決策有決定性影響；30分：參與制訂整個公司規(guī)劃、計劃且對公司決策影響 較大；20分：其計劃影響本部門，但對公司整體決策影響不大；10分：其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人；事業(yè)開 拓責任對企業(yè)總體發(fā)展、項目 開發(fā)、技術創(chuàng)新、市場 開拓、人力資源開發(fā)、 捕捉發(fā)展機遇、管理創(chuàng) 新等方面的責任和貢獻 度。30分：工作上常需要創(chuàng)新， 直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職 責；20分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響；10分：