淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略

1、淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略如何控制建筑工程的成本是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。抓好中所工程項(xiàng)目中五項(xiàng)基礎(chǔ)管理,改進(jìn)完善相關(guān)機(jī)構(gòu)管理措施，確保 建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制目標(biāo)。下面是搜集整理的相關(guān)具體內(nèi) 容相關(guān)人員的論文，歡迎大家讀報(bào)參考?！菊砍杀究刂谱鳛榻ㄖこ添?xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng) 濟(jì)效益帶來最重要要素影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所廣泛支持 的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的 決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期 今年以來我國(guó)建筑工程成本管理過程中存在的中同一些問題入手，進(jìn) 一步

2、指出了對(duì)于指出提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望 為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本控制；策略一、新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問題新時(shí)期以來，隨著我國(guó)城市化落實(shí)進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，增長(zhǎng)建 筑行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)己經(jīng)愈發(fā)火熱，積 極的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是致力提高建筑工程質(zhì)量，維護(hù)建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程 成本的有效控制，對(duì)于科學(xué)有效的操作方式各種資源，將建筑企業(yè)重 新分配經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看,我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對(duì)于成本控制觀念的樹立及成本制 體系的建立，

3、具體而言主要存在著以下問題：1.1 項(xiàng)目投資成本管理意識(shí)不到位現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的建筑金融機(jī)構(gòu)工程施工企業(yè)的管理層，不 夠?qū)ο嚓P(guān)施工成本的運(yùn)營(yíng)管理管理觀念，對(duì)成本行政管理的意識(shí)淡薄, 尤其是在對(duì)于從事教育工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng) 承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理體制的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目 中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本運(yùn)營(yíng)管理的問題。而中小企業(yè)對(duì) 于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層大批量生產(chǎn)很容易 忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對(duì)于成本管理的作用，只將財(cái)務(wù)部門 作為成本管理的, 主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材 料管理人員社團(tuán)之間的溝通與配合，一旦發(fā)生

4、成本增加等問題后無(wú)明 確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購(gòu)人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理 的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。1. 2緊跟大型項(xiàng)目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步對(duì)實(shí)際接觸建筑工程的開挖企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言 是依據(jù)施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報(bào)告等資料 進(jìn)行科研項(xiàng)目粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 員或者項(xiàng)目經(jīng)理只能行簡(jiǎn)單的交易成本管理，不能逐步形成具有相應(yīng) 的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到承諾。讓管理層 直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化牽制，從費(fèi)用的控制手 段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對(duì)于成本的方式在對(duì)施工 過程的

5、成本控制上，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的有的放矢分析，從而難以尋求最 優(yōu)化二、.建筑工程成本管理與控制的與策略2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理模式為了確保成本管理體制管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即 進(jìn)行施工前的預(yù)算，在成本管理過程中會(huì)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的促進(jìn) 作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和 企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過預(yù)算中 各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體諸項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金 投入控制，科學(xué)合理進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè) 部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講情況 員工的績(jī)效與預(yù)算或成本控制企

6、業(yè)相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。2. 2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重非常大較大，因此 施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍，從采購(gòu)、入場(chǎng)、保存、 使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購(gòu)，并且 在材料入場(chǎng)其后妥善保存保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼 材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用 前在的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用之時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目帳 目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的不斷提 高機(jī)械【摘要】成本控制作為建

7、筑工程項(xiàng)目管理中，制約能夠給高層 建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工中小企業(yè) 施工所關(guān)注的領(lǐng)域。為了工程建設(shè)確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就 必須決策要從城建的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考 分析。文章市政工程從新時(shí)期以來我國(guó)建筑工程成本管理過程中存在 的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本進(jìn)一步管理中 的一些建議和政策，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情況中，大多 數(shù)施工外貿(mào)企業(yè)表面上雖然對(duì)于的成本核算非常重視，但是在成本施 工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部人員 在對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃還沒有完全理清楚后就開始吊裝，對(duì) 真實(shí)審核

8、的項(xiàng)目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的復(fù)核，形成成本崩潰 并且難以進(jìn)行修正，直接問題導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。 建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應(yīng)的成本管理體系，對(duì) 施工過程中產(chǎn)生的不可預(yù)見性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了 在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損 等情況。二、建筑工程成本管理與控制的建議與策略2.1 闡明成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與人工成本管理體系為了確保確保成本管理的合理性和必要性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行 施工前的開支必不可少，在成本管理投資過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)政 支出的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為 成本和企業(yè)在此次項(xiàng)

9、目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過 預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程工程建設(shè)中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容 的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步明確的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施 工單位中每個(gè)部門都作為投入經(jīng)費(fèi)主體投入到成本管理的體系中去， 情況下可以講企業(yè)員工的績(jī)效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員 工的自覺性。2. 2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單 位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購(gòu)、入場(chǎng)、保存、使 用各個(gè)環(huán)節(jié)入門，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和進(jìn)行規(guī)范材料的選購(gòu)，并且在 材料進(jìn)場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng) 當(dāng)

10、做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品 率容許降至最低。而在材料的領(lǐng)取轉(zhuǎn)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄 和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的 科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，紡織機(jī)械盡量的提高機(jī)械設(shè)備 的利用率，制定換油有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)的 保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修保養(yǎng)費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)中 除過材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)租金或非生產(chǎn)的中管理也是 成本控制支出的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及 現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，為了節(jié)省內(nèi)場(chǎng)管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)的成品 或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人 員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對(duì)工程與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度， 對(duì)管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及經(jīng)常帳戶等管理費(fèi)用開展進(jìn)行嚴(yán)格的 控制和管理。2. 3進(jìn)一步推動(dòng)適時(shí)成本項(xiàng)目的總結(jié)工作建筑在建筑項(xiàng)目基本完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開 展成本總結(jié)施工人員組織工作。填寫后年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表好以其作為 對(duì)照著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并找出超支的地方和原因所在， 并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情 況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，為其他項(xiàng)目成本控制提供參考參閱和借鑒。三、結(jié)語(yǔ)總之，在新時(shí)期大背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量