第一次工地例會主要內(nèi)容

1、第一次工地例會主要內(nèi)容一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹 各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。二、建設(shè)單位根據(jù) 監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。四、承包單位介紹施工準備情況。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。七、研究確定各方在施工過程中參加 工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點 及主要議題（附件二、附件三）。（注：1、工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由 建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2、第一次工地例會紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)

2、與會各方代表會簽。）附件一:監(jiān)理工作交底主要內(nèi)容一、介紹項監(jiān)理部的 組織架構(gòu)，監(jiān)理人員職責分工，授權(quán)委托書，監(jiān)理工作程序 和監(jiān) 理工作用表（附1、監(jiān)理部的組織架構(gòu)；2、總監(jiān)理工程師的授權(quán)書、任命書；3、監(jiān)理 人員委派函及職責分工；4、監(jiān)理工作程序；5、監(jiān)理工作用表）。'二、介紹經(jīng)批準的 監(jiān)理規(guī)劃主要章節(jié)和內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃）。三、重點講解：1、開工報告報審規(guī)定。2、施工組織設(shè)計（方案）編報規(guī)定。3、施工圖紙會審規(guī)定和設(shè)計代表到現(xiàn)場 解決設(shè)計問題的規(guī)定。4、工程技術(shù)文件資料管理及收發(fā)文規(guī)定。5、月報表編制規(guī)定。6、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度 規(guī)定。7、工程造價管理資料規(guī)定。& 工

3、程技術(shù)和竣工資料整理要求。1、開工報告報審規(guī)定開工的必備條件：施工圖紙已經(jīng)委托具備資質(zhì)的審查機構(gòu)審查，根據(jù)審查意 見完成修改符合規(guī)定要求；已組織參建單位進行施工圖紙會審，其會審意見已經(jīng)設(shè)計、 業(yè)主方確認同意。施工組織設(shè)計（或施工方案）已報審并得到監(jiān)理和業(yè)主的批準。施工承包合同已簽訂，已領(lǐng)取施工許可證和安全施工許可證。施工場地管理權(quán)移 交給施工單位的手續(xù)已妥辦，現(xiàn)場“三通一平”工作已完成。施工圖紙已獲主管部 門專項審批。規(guī)劃部門已進行規(guī)劃驗線，并出具規(guī)劃驗線冊或放線冊。開工手續(xù)申報辦法：工程具備開工條件時，由施工單位項目部填寫工程開工 / 復(fù)工報審表（A1），并附開工報告和相關(guān)證明文件一式 5份

4、，報監(jiān)理方和業(yè)主審批， 經(jīng)審查符合開工要求時，項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準并下達工程開工令。2、施工組織設(shè)計（施工方案）的編報規(guī)定施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計（施工方案）的編制（不少于一式5份）和內(nèi)部審查批準工作，并須經(jīng)公司技術(shù)負責人審批簽名；專項施工方案須 經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人審批簽名，并加蓋相關(guān)印章，填寫施工組織設(shè)計（方 案）報審表（A2 ）報項目監(jiān)理部和業(yè)主方審批。施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項目組織機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)層、管理 層、作業(yè)層項目人員配置狀況、施工組織架構(gòu)、勞動力進場計劃）、工程概況、編制依據(jù)、施工部署（包括工程總體部署、施工準備、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明

5、施工具體標準及 方案、措施與分包單位的配合協(xié)調(diào)、切實可行的施工總平面圖和施工總進度控制計劃 及各幢樓的施工目標計劃，明確進度計劃的關(guān)鍵線路）、技術(shù)措施（包括本工程重點、 難點、主要節(jié)點大樣的詳細施工方案及技術(shù)措施）、質(zhì)量保證（包括完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法、成品保護措施）、施工進度、材料計劃（包括編制詳細的材 料設(shè)備清單、施工材料計劃、明確自購和甲供材料定貨、制作、加工、至V場期限等）、主要材料樣品、關(guān)鍵節(jié)點及樣板的做法、工程質(zhì)量通病及防治措施、安全生產(chǎn)文明施 工措施、工程技術(shù)資料管理和工程驗收制度等。各專業(yè)安裝工程的施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項目組織架 構(gòu)、項目人員

6、配置狀況、勞動力進場計劃、工程概況、施工部署、施工準備（技術(shù)準 備、資源準備、施工現(xiàn)場準備、主要檢測設(shè)備表）、現(xiàn)場文明施工管理措施、安全施工 保證措施、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工進度計劃、材料設(shè)備計劃表、主要施工機械設(shè) 備表等。3、施工圖紙會審和設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題的規(guī)定施工單位在收到經(jīng)業(yè)主確認的正式施工圖紙后，通常情況下7天內(nèi)應(yīng)組織參建單位進行圖紙會審工作。在收到正式施工圖3天內(nèi)應(yīng)書面向設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位發(fā)出圖紙會審?fù)ㄖ瑫復(fù)ㄖ獞?yīng)明確參加圖紙會審的單位、日程安排、時間、 地點等事項；各參加單位在收到正式施工圖紙后，應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀 圖紙并書面提出圖紙會審意見，

7、通常情況下各單位的圖紙會審意見應(yīng)在會審會召開前 兩天遞交業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位做好解答準備；圖紙會審紀要、記錄由施工單位負責整理（按工程技術(shù)文件管理規(guī)定格式和工程特點有足夠份數(shù)），參加圖紙會審的單位及人員 辦好簽名蓋章手續(xù)后分發(fā)有關(guān)單位。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有較大誤 差確需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決時，施工單位必須提前24小時將需要設(shè)計人員到現(xiàn)場解決 問題的內(nèi)容和要求以工作聯(lián)系單形式（不少于一式5份）書面報告監(jiān)理部或業(yè)主方復(fù)核，通過監(jiān)理部轉(zhuǎn)告業(yè)主通知設(shè)計人員來現(xiàn)場解決問題。4、工程技術(shù)資料管理及收發(fā)文規(guī)定工程技術(shù)資料管理。各參建單位都應(yīng)按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工

8、程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及 專項驗收規(guī)范、工程所在地省市有關(guān)房屋建設(shè)工程的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收及 備案管理實施辦法和建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表等規(guī)定，認真履行對 工程技術(shù)文件資料的管理職責，隨工程進展及時做好資料的收集、整理、歸檔工作， 工程技術(shù)資料和驗收資料通常不少于一式 5份。工程竣工驗收通過后，按規(guī)定向有關(guān) 部門和單位做好移交工作。建設(shè)單位與承包單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，一般從施工 圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度控制、質(zhì)量控制，工程進度款 支付和工地協(xié)調(diào)事項，都應(yīng)匯集到工地項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部人員根據(jù)

9、事先制訂的行 文和事務(wù)處理程序辦理。工地各種信息、資料的傳遞通常都應(yīng)以書面形式，一般不少于一式5份，并要有各單位項目部經(jīng)理的簽名和加蓋印章的有效文本。參建各方都應(yīng)信守合同約定的條 款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實、可靠、完整、準確，具有可追溯性且字 體要清楚，內(nèi)容要言簡意駭，采用 A4紙電腦打印件。5、周報表、月報表編報規(guī)定施工單位項目部應(yīng)在每周六下午 5： 00前向項目監(jiān)理部遞交書面施工周報表。 其主要內(nèi)容包括：一周內(nèi)施工質(zhì)量、安全、進度情況的小結(jié)，實際完成進度與計劃進 度的對比圖，監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議需落實、執(zhí)行事項的處理情況，分析未完事項和偏 差的原因，提出下一周工作的安排和質(zhì)量、安

10、全及施工進度的糾偏措施，提出需設(shè)計 方、業(yè)主方、監(jiān)理方解決、處理的問題及其他需告知的事項。每月25日17： 00前向項目監(jiān)理部、業(yè)主方遞交正式的施工月報表。施工月報表遞交份數(shù)至少為一式 5份并交電子文件1份。6、工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度規(guī)定工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，研究 確定各方參加監(jiān)理例會的主要人員、召開的時間、地點及主要議題。工程項目實施過程中， 每周應(yīng)定期召開監(jiān)理工地例會不少于一次。參加監(jiān)理工 地例會的各方包括：業(yè)主、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計等單位的項負責人或 其代表；通常監(jiān)理工地例會會議紀要在會后 24小時內(nèi)由項目監(jiān)理部負責整理并分發(fā)至

11、與會各單位。監(jiān)理工地例會至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分 析未完事項原因；檢查分析工程施工進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏 措施及下階段的進度目標；檢查分析工程施工質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出 改進意見；檢查分析安全生產(chǎn)和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見； 提出需要協(xié)調(diào)和解決的其它有關(guān)事項，并明確具體落實的單位和完成的日期。重大事項處理和協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織召開專題會議、碰頭會議等。業(yè)主、監(jiān)理、施工和設(shè)計方都可根據(jù)工程施工進展情況和需要，提出召開專題會議的時間、 地點和內(nèi)容及參加單位和人員。專題會或碰頭會由召集單位負責主持和整理會議紀要 并及時分發(fā)

12、至與會各單位。各種工地例會、碰頭會和專題會議各參建單位項目負責人或代表必須準時參加， 有特殊情況不能準時參加會議時，應(yīng)事先告知會議召集人。7、工程造價管理資料規(guī)定工程造價管理資料一定要隨工程各階段進展及時收集、整理歸檔。工程計量，應(yīng) 由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場聯(lián)合簽證、確定等，施工方負責收集、整理和 歸檔保管原件，并呈報監(jiān)理1份復(fù)印件。特別要區(qū)分設(shè)計變更和業(yè)主指令與施工變更 和現(xiàn)場簽證的關(guān)系。通常設(shè)計變更和業(yè)主指令涉及工程質(zhì)量、造價、工期變化時，有 業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準同意就能實施；施工變更和現(xiàn)場簽證必須申報預(yù)算和變更的理由及證明 材料，首先報監(jiān)理方審查并出具審查意見，報業(yè)主代表審核并簽署審核

13、意見后再報業(yè) 主領(lǐng)導(dǎo)批準同意才能實施。所有工程造價管理資料都要審批手續(xù)完備，支持性證明資 料齊全，必須是有效文件。8工程技術(shù)和竣工資料的收集整理要求施工單位現(xiàn)場項目部應(yīng)按照投標承諾，設(shè)立工程技術(shù)、竣工資料管理部門和經(jīng) 培訓(xùn)合格的專職資料管理人員，專門負責做好全過程工程技術(shù)和竣工資料的收集與整 理工作，確保工程技術(shù)和竣工資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性。工程質(zhì)量評定資料應(yīng)按工序、單元工程、分部工程和單位工程進行整理、歸檔 水利工程完工工資料按其性質(zhì)主要分為以下七類：水利工程基本建設(shè)程序必備文件 （前期開工準備資料）；綜合管理資料；工程質(zhì)量控制資料，包括驗收資料、施工 技術(shù)管理資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、

14、試驗報告、檢測報告及施工記錄；工程安全和 功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量評定資料；施工日志；竣工圖。工程資料收集、整理的幾項具體要求：樁基工程按規(guī)定委托有資質(zhì)的檢測單 位檢測外，施工單位要有詳細施工班報記錄，并經(jīng)監(jiān)理單位確認。水工材料必須按 照規(guī)定的批量和頻度現(xiàn)場取樣送檢，進場檢驗的要求應(yīng)該按照國家及省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行?，F(xiàn)場取樣送檢和檢驗試驗報告應(yīng)分單位工程按順序號整理歸檔。鋼筋、水 泥、鋼筋焊接件等建筑材料應(yīng)及時填寫產(chǎn)品質(zhì)量證明文件匯總表，并將商品混凝土廠 家提供的資料與現(xiàn)場取樣送檢的資料分開整理。液壓啟閉機及閘門全套設(shè)備、泵站 主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行性能檢測試驗；并

15、具備出廠合格證、材質(zhì)證明書； 壓力鋼管、鋼閘門焊接縫應(yīng)按規(guī)范進行無損檢驗、超聲波探傷檢查內(nèi)部缺陷；付廠房外墻飾面磚完成后，必須按建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準（JGJ110-97委托監(jiān)督檢測機構(gòu)做粘結(jié)強度試驗。工程資料的建檔、歸檔有序，保管妥當，并隨時接受有關(guān)單位的相關(guān)部門的檢查。工程實體施工完成后，工程技術(shù)和竣工資料的 整理匯總由工程總包單位負責統(tǒng)籌管理和匯總，符合要求后向建設(shè)單位移交；由建設(shè) 單位直接分包的工程，由分包單位移交給建設(shè)單位，或由建設(shè)單位委托工程總承包單 位負責匯總；工程總包單位、分包單位、監(jiān)理機構(gòu)要積極協(xié)助建設(shè)單位完成工程技術(shù) 和竣工資料的竣工驗收和驗收備案工作。附件二：工地

16、例會主要內(nèi)容一、檢查上次例會議定事項的落定情況。二、分析未完成事項原因及處理措施。三、檢查分析工程項目進度計劃完成情況。四、提出下一階段進度目標 及其落實措施。五、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進措施。六、檢查工程量中間計量簽證及隱蔽工程聯(lián)合簽證情 況。七、檢查分析工程項目安全文明施工情況，針對存在的安全隱患及問題 提出改進措施八、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。九、其他有關(guān)事項。附件三：工程例會紀要編號:建設(shè)項目名稱會議召開時間會議主持人會議召開地點會議參加人序 號議題紀要內(nèi)容辦理單位完成 時間備注一一一檢查上次例會 議定事項的落 定情況二二二分析未完成事 項原因及處理 措施-三檢查分析 工程項目 進