XXX集裝箱碼頭有限公司總結報告和計劃

1、XXX集裝箱碼頭有限公司總結報告和計劃xxxx年度，公司以十九大精神為指引，結合加快推進 發(fā)展工作方案的安排部署，積極配合統(tǒng)籌xxxx,以提高發(fā) 展質量效益為中心，全力以赴推進公司各項工作開展，現將 有關情況匯報如下：一、公司生產經營狀況（一）生產完成情況截至年底，公司共計作業(yè)集裝箱船舶XXXX艘次，完成 集裝箱吞吐量XXXX萬TEU,同比上一年箱量增長25. 8%,XXXX 年碼頭新增航線20條，目前與我司合作的船公司達到36家, 公司航線總數達到40條，其中內貿航線32條，外貿航線8 條。（二）資金情況截止年底，公司賬上貨幣資金為 萬元，公司總資 產賬面價值億元，總負債賬面價值 億元，凈資

2、產賬面價值億元，所有者權益 億元，全年營業(yè)收入 萬元，全年盈利 萬元。二、2017年度主要工作一是完善安全管理體系建設，保持穩(wěn)定安全生產形勢。 公司完善安全生產責任制、安全操作規(guī)程等43項制 度，基本滿足法律法規(guī)和實際工作需要。完成QI、Q2等5 類特種作業(yè)人員資質培訓、取證工作，新取作業(yè)資質230余 件，作業(yè)資質全部達標。制定綜合、專項等25項預案，完 成政府備案，舉辦了應急疏散、救援滅火演練，檢驗預案操 作性和應急隊伍實戰(zhàn)水平。組織開展了安全生產法學習、安 全基礎管理培訓等多方面、多層次培訓活動，開展了培訓考 試，促進安全意識和能力提升。建立安全管理協議和安全告 知書模板庫，簽訂安全管理協

3、議350余份。設立標牌和警示 標志1715塊，改善作業(yè)環(huán)境安全警示條件。完善動火、加 油等危險作業(yè)審批制度，落實專人監(jiān)控管理，增強風險防范 能力。完成865套勞動防護服裝設計、選購，完成安全帽換 型。制定船舶環(huán)境設施、裝卸作業(yè)、機械設備、消防等方面 檢查清單，多層次組織開展專項安全檢查工作，積極查改問 題隱患。二是強化生產組織工作，提高作業(yè)效率和質量。公司制 定并完善交接班及生產調度會制度，修改完善操作作業(yè)流程, 規(guī)范船舶靠、離、移泊等規(guī)定，加強生產組織，優(yōu)化資源配 置，提升作業(yè)水平。經過對生產作業(yè)計劃的調整和改進，下 半年大幅度提升了泊位利用率和單橋作業(yè)效率。同時，公司 積極走訪地方海事局和

4、引航中心，就現有航道使用的情況進 行有效溝通；與各家船公司建立定期溝通機制，協調規(guī)范船 舶進出口信息。三是加強市場開發(fā)，實現吞吐量穩(wěn)定性增長。公司以強 化生產組織和口岸環(huán)境為保障，以貨源開發(fā)為驅動，創(chuàng)新市 場開發(fā)機制，積極調研走訪鐵路沿線及周邊企業(yè)，努力推進 海鐵聯運項目；加強與大客戶的聯系，進一步推進XXXX項 目實施；結合港口費率的調整，積極與各船公司洽談簽署 XXXX等工作。四是成功召開推介會，推進公司業(yè)務發(fā)展。公司在XXXX 召開了客戶推介會，邀請政府、船公司及相關客戶代表出席。 在XXXX發(fā)展的背景下，公司找準自身定位，借助此次推介 交流活動，與廣大客戶增進交流、深化合作，推進公司集

5、裝 箱業(yè)務深入發(fā)展。五是積極做好公司財務管理及資金籌措，加強公司資金 管理。為緩解資金壓力，避免資金管理發(fā)生系統(tǒng)性風險，公 司根據實際經營情況，詳細制定預算，合理安排資金支付計 劃，并向股東方提交了 XXXX的申請。六是做好設備保障工作，保障碼頭正常生產運營。公司 梳理完善52項設備管理制度，基本形成了設備安全管控體 系；針對設備失修和備件匱乏情況，迅速開展針對性維修和 預防性保養(yǎng)；完成了碼頭操作系統(tǒng)的集中整治，解決了系統(tǒng) 存在的遺留問題；提升技術人員的專業(yè)技能，組織專題培訓I、 到專業(yè)廠家以及參加協會專業(yè)交流；梳理委外承包業(yè)務和費 用核算。七是強化服務意識，做好后勤保障工作。日常做好辦公 用

6、品、耗材的采購、領用及發(fā)放工作；更換了公司標識標牌 （閘口標牌），完成了樓內墻面粉刷、XXXX等維修工程；做 好公司會議組織、會務接待、上級領導視察調研等工作。八是完善人事管理，著手公司的建章立制及相關證照的 變更工作。公司本年度新招聘人員68人，科級管理人員21 人，現有在冊職工共計862人；完成了職工人事檔案的歸檔、 以及職工保險賬戶變更及職工商業(yè)保險續(xù)保等事宜；借鑒同 類型企業(yè)的管理經驗，優(yōu)化公司現有的薪酬分配形式。XXXX年，經過公司經營管理層及全體員工的共同努力， 在生產經營、市場開發(fā)、安全管理等方面都均取得了較穩(wěn)定 的發(fā)展，但結合當前運營實際可以發(fā)現，公司仍存在以下等 問題：一是X

7、XXX職能不健全；二是設施設備先期投入不足；三是信息系統(tǒng)缺乏有效更新和維護；四是原有薪酬分配方案不適用于公司現階段發(fā)展，公司 需要配套激勵機制，將績效考核與收入掛鉤。當前是公司發(fā)展機遇的疊加期，XXXX背景和XXXX的大 力支持等，都給公司發(fā)展帶來良好的空間。公司必須增強責 任意識、機遇意識、進取意識，努力在XXXX發(fā)展中有更大 作為，謀求更遠的發(fā)展。做好XXXX年的工作，必須把學習貫徹黨的十九大精神 作為首要政治任務，切實把思想統(tǒng)一到黨的十九大確定的大 政方針和工作部署上來，增強改革創(chuàng)新本領，保持銳意進取 的精神風貌，結合實際創(chuàng)造性推動工作。XXXX年是公司基礎 管理年，公司上下要科學判斷形

8、勢，積極應對挑戰(zhàn)，牢牢把 握新一輪發(fā)展機遇，解放思想，緊抓管理，真抓實干，全力 開創(chuàng)公司各項工作新局面。公司的主要預期指標是：港口貨物吞吐量要達到XXXX 萬標箱，公司整體收入不低于去年。為了更好的實現發(fā)展目 標，公司重點有以下幾點規(guī)劃。一是進一步加強企業(yè)文化構建，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅 實思想保障。公司將秉承務實創(chuàng)新、精益求精的管理理念，傳承XXXX 精神，繁榮區(qū)域經濟，努力打造服務品質一流、品質卓越的 現代化集裝箱碼頭。積極開展形勢任務教育活動，加強黨務 宣傳等工作，黨員干部同志積極發(fā)揮表率作用，引導廣大員 工統(tǒng)一思想、明確任務、凝聚理論、干事創(chuàng)業(yè)，強化正面輿 論引導，突出人文關懷，增強工作

9、合力，扎實有效開展各項 工作。二是加強安全生產管理，保障安全形勢穩(wěn)定。公司重點要在隊伍管理、責任體系、制度建設、標準化 建設等15個方面下功夫、上臺階，保證安全生產形勢持續(xù) 穩(wěn)定。一是加強安全管理隊伍建設，促進隊伍提升專業(yè)化水 平。二是建立網格化責任體系建設，形成安全責任到崗到人。 三是健全安全制度體系，規(guī)范各項管理程序。四是加強安全 教育培訓管理，提升安全生產知識水平。五是推進安全標準 化建設，促進工作對標合規(guī)。六是完善安全監(jiān)督監(jiān)控體系建 設，促進現場隱患有效整改。七是加強外協單位監(jiān)督管理, 促進提升自主管理能力。八是建立課題研究長效機制，創(chuàng)新 安全管理方法。九是加強機械設備安全管理，確保機

10、械設備 安全運行。十是加強應急體系建設，提高應急處置能力。三是加大航線開發(fā)力度，優(yōu)化生產組織工作，提質增效。充分發(fā)揮政策和資源優(yōu)勢，進一步加大航線開發(fā)力度， 優(yōu)化航線布局；繼續(xù)強化內部管理，提升計劃管理水平，優(yōu) 化改進配載方式，合理安排泊位和生產資源，提高作業(yè)效率。 借鑒和學習其他集裝箱碼頭公司好的經驗和方法，全面提升 公司生產作業(yè)水平。同時隨著業(yè)務量增長，適時增加生產設 備投入、啟動管理人員和操作人員招錄工作。四是進一步加強市場開發(fā)，保障貨源穩(wěn)定增長。走訪重點客戶，鞏固與船公司及代理的定期溝通機制， 開展貨源開發(fā)市場調研工作，加快推進大宗貨類與貨源地開發(fā), 對接鐵路延伸線開展集裝箱海鐵聯運業(yè)務，引進集裝箱班列, 將貨源腹地向更廣闊區(qū)域延伸，同時，進一步拓展港口服務 功能，建設專業(yè)的港口集裝箱后方堆場，用于集裝箱集港、 堆存，規(guī)范集疏港作業(yè)，為明年吞吐量增長打好基礎。五是做好公司資金籌措和使用計劃。六是強化自身建設，規(guī)范內部管理。公司將梳理、構建并完善各項管理制度，認真抓好內部 管理，提高管理水平；做好綜合協助、協調工作，確保公司 的政令暢通；做好黨務政治工作，提高職工政治理論水平和 道德素質，為各項工作開展提供堅強保障。七是加強與各種媒體的聯系，大力加強新聞宣傳工作。公司將結合生產發(fā)展實際，積極開展對外宣傳工作，大 力宣傳公司的重要成就和重大部署，突出公司在促進