工程項(xiàng)目管理考核獎罰制度辦法

1、工程項(xiàng)目管理考核獎罰制度辦法一、目的：1.1 為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、范圍：2.1 公司項(xiàng)目部全體員工。三、原則：3.1 項(xiàng)目綜合獎勵堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的綜合情況為分配依據(jù)。3.2 對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目標(biāo)成本控制，堅(jiān)持市場倒逼成本原則，向項(xiàng)目管理要效益。3.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定建立在對每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅(jiān)持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識。四、工程項(xiàng)目獎勵基金

2、項(xiàng)設(shè)立4.1公司管理層根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按工程造價(jià)5%。一一20%。設(shè)立五、項(xiàng)目獎勵基金管理5.1 項(xiàng)目獎勵基金經(jīng)公司管理層根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確認(rèn)金額后，由公司財(cái)務(wù)設(shè)立專項(xiàng)賬戶。六、項(xiàng)目獎勵基金發(fā)放額度的形成6.1 以項(xiàng)目獎勵基金為基礎(chǔ)。6.2 結(jié)合工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任完成情況。6.3 結(jié)合工程項(xiàng)目處罰條例處罰情況。六、項(xiàng)目獎勵金額計(jì)算6.1 獎金發(fā)放參考值為實(shí)際利潤額-目標(biāo)利潤額，正值項(xiàng)目獎金按100%發(fā)放，負(fù)值無項(xiàng)目獎金。6.2 特別經(jīng)濟(jì)效益獎金：（實(shí)際利潤額-目標(biāo)利潤額）*10%6.3 項(xiàng)目獎勵金額=項(xiàng)目獎勵基金+特別經(jīng)濟(jì)效益獎金七、項(xiàng)目獎勵分配方法7.1 項(xiàng)目獎勵金額65%作為項(xiàng)

3、目部獎勵費(fèi)用，為獎勵項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重點(diǎn)獎勵。項(xiàng)目經(jīng)理獎金額為項(xiàng)目獎金總金額的30%-45%；項(xiàng)目部經(jīng)理有對項(xiàng)目員工獎金分配建議權(quán)，分配獎金方案由項(xiàng)目部提交，主管副總經(jīng)理審批。7.2 項(xiàng)目獎勵金額15%作為其他部門配合費(fèi)用，分配方案由總經(jīng)理制定。7.3 項(xiàng)目獎勵金額20%作為年終獎基金，作為對有突出工作業(yè)績員工的特別獎金，獎勵方案由總經(jīng)理制定提交公司董事會批準(zhǔn)。八、項(xiàng)目獎勵基金提撥程序8.1 工程項(xiàng)目竣工退場后，管理部根據(jù)核準(zhǔn)的考評表和財(cái)務(wù)部提供的資料，計(jì)算該工程實(shí)際項(xiàng)目獎勵金額，報(bào)批核準(zhǔn)。8.2 項(xiàng)目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：8.2

4、.1 項(xiàng)目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎勵，第一期項(xiàng)目獎勵提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎勵x 50%8.2.2 約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎勵。第二期項(xiàng)目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額8.3 其他部門配合獎金與項(xiàng)目獎金同時(shí)發(fā)放。8.4 對有突出工作業(yè)績員工的特別獎金，于農(nóng)歷年底發(fā)放。九、管理說明：9.1 項(xiàng)目運(yùn)行期間非公司正常調(diào)動而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。9.2 項(xiàng)目運(yùn)行期間因公司正常調(diào)動離開項(xiàng)目部，現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項(xiàng)目部員工，按其在項(xiàng)目部工作有效天數(shù)核發(fā)項(xiàng)目獎勵。9.3 見習(xí)期和試用期員工不參加考評。9.4 新進(jìn)員工按照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項(xiàng)目有效天數(shù)9.

5、5 本獎勵辦法適用于2011 年 3月份后公司新開工的工程項(xiàng)目。9.6 本規(guī)定解釋權(quán)在公司董事會。工程項(xiàng)目管理處罰條例（試行）1、施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患1）對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款100500 元；2）工程已開工無施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，對工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500 元；3）對存在重大事故隱患，且接到停工通知書逾期不解決的，對工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項(xiàng)目工長罰款300500 元；4）對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對工程項(xiàng)目經(jīng)理處以2

6、00500元罰款。2、現(xiàn)場管理及檢查1）對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款200 元。2）塔吊、龍門架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無施工方案、無安全技術(shù)交底，使用前未經(jīng)驗(yàn)收，對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以每人300500元罰款；3）對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響文明施工的，罰工地項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工長1000-3000 元；3、工傷事故1）發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰項(xiàng)目班子每人10003000元；2）發(fā)生重傷事故，每重傷一人次，項(xiàng)目班子每人罰款20005000元；3）發(fā)生死亡事故，項(xiàng)目班子每人罰款50001000

7、0元，項(xiàng)目經(jīng)理免職。4、設(shè)備事故和隱患1）設(shè)備無安全設(shè)施造成事故隱患，罰工長1000 元；2）發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000 元。5、火災(zāi)事故及隱患1）一般隱患要求整改，逾期不改者，罰項(xiàng)目班子每人200元；2）重大隱患要求整改，逾期不改者，罰項(xiàng)目班子每人300元；3）消防器材，設(shè)備因管理不善或挪作他用的，罰項(xiàng)目工長、項(xiàng)目經(jīng)理、消防保衛(wèi)員200 元；4）對火災(zāi)損失1 萬元以下時(shí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎的；5）對火災(zāi)損失1 萬元以上時(shí)，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。6、對有下列情況之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目班子人員加倍罰款1）違章指揮； 2）發(fā)生事故隱瞞謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查；3）發(fā)生傷亡事

8、故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生 類似事故；4）接到“停工通知書”后，逾期不解決而又發(fā)生傷亡事故。工程項(xiàng)目部獎罰制度2017-08-14 12:26 | #2 樓一、 安全文明管理方面1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50 元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20 元、管理人員雙倍處罰。2 、3、 嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100 元。 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50 元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。4、 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50 元

9、，大便罰款100 元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。5、 嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50 元。6、 嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000 元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。7、 施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護(hù)，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。8、 腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500 元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)

10、并有可靠地安全措施后才能改動。9、 、在施工期間要做好成品保護(hù)，為防止施工時(shí)交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個(gè)污染處罰款50 元并且清理干凈。10、 、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100 元。11、 、現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50 元。12、 、臨時(shí)用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、

11、腳手架鋼管上，違者罰款50 元。 13 、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款 50-200 元。14 、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200 元。15 、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50 元。16 、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機(jī)械罰款10-50 元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。17 、任何機(jī)械不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50 元一次的罰款處理。18 、項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全、

12、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項(xiàng)目無事故。如若施工項(xiàng)目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此項(xiàng)目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動離職處理。2、 工程質(zhì)量管理方面1、 要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100 元以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由分包人自行承擔(dān)。2、 項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處罰。3、 在項(xiàng)

13、目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000 元的經(jīng)濟(jì)獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項(xiàng)目部罰款，我項(xiàng)目部將以誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。3、 工程進(jìn)度管理方面1、 勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟(jì)處罰。2、 如勞務(wù)分包單位根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃及勞力計(jì)劃，積極組織人員進(jìn)場作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000 元經(jīng)濟(jì)獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000

14、 元經(jīng)濟(jì)獎勵的基礎(chǔ)上，給予 1000 元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元材料管理方面1、 所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負(fù)責(zé)人實(shí)行罰款200 元一次。2、 所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定要求的處以材料價(jià)5-50 倍的經(jīng)濟(jì)處罰。3、 材料不得浪費(fèi)，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價(jià)的5-50 倍的經(jīng)濟(jì)處罰。五、項(xiàng)目部施工項(xiàng)目獎勵方面1、 以項(xiàng)目實(shí)際施工的面積為基礎(chǔ)（小區(qū)：按同一小區(qū)同時(shí)開工的所有建筑為一項(xiàng)目工程）5000 m2 （含）以內(nèi) X1.1%5000- 20000

15、 m2 （含）X1%21000 50000 m2 X0.9%大于 50000 m2 X0.8%計(jì)算公式為：工程實(shí)際面積 X合同單價(jià)X獎勵百分率2、 以上工程獎勵率按每個(gè)項(xiàng)目竣工結(jié)算及回款進(jìn)行，年終有未完成項(xiàng)目按合同的回款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行獎勵，未完成部分的轉(zhuǎn)入下年竣工結(jié)算回款后進(jìn)行獎勵。3、 每個(gè)施工項(xiàng)目獎勵必須遵守?zé)o重大傷亡事故、無經(jīng)濟(jì)糾紛的原則進(jìn)行獎勵。4、 項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目獎金由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)目在職人員進(jìn)行按勞、按功分配。XX涂料工程部工程項(xiàng)目綜合獎勵辦法1、 目的為激發(fā)項(xiàng)目部管理層及員工的責(zé)任心、充分發(fā)揮項(xiàng)目部員工的積極性和主動進(jìn)取精神，體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則及項(xiàng)目管理過程中權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)

16、一的管理原則，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高工程項(xiàng)目的盈利水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2、 適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的各項(xiàng)目全體員工。三、 原則1 .項(xiàng)目綜合獎勵堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目利潤為獎勵基礎(chǔ)。2 .項(xiàng)目綜合獎勵堅(jiān)持以完成項(xiàng)目管理協(xié)議中安全、質(zhì)量考核目標(biāo)及工期目標(biāo)為前提，未達(dá)成此三項(xiàng)考核目標(biāo)不予進(jìn)行綜合獎勵。3 .項(xiàng)目綜合獎勵采用二次分配原則，即一次分配：根據(jù)本辦法中獎勵系數(shù)進(jìn)行的獎勵分配；二次分配：項(xiàng)目獎勵總額與一次分配后的差額部分由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行二次分配。4、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)1 .項(xiàng)目獎勵總額：總額為工程項(xiàng)目利潤值的 工6%,具體比例根

17、據(jù) 項(xiàng)目考評會議研究確定，項(xiàng)目獎勵總額為項(xiàng)目部全體人員的獎金總額度。2 .獎勵基數(shù)：基數(shù)=項(xiàng)目獎勵總額/ （參與項(xiàng)目總?cè)藬?shù)+8）3 .獎勵系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理：系數(shù)=5項(xiàng)目副經(jīng)理：系數(shù)=3項(xiàng)目總工：系數(shù)=3 其它崗位人員：根據(jù)項(xiàng)目部考核結(jié)果確定4 .獎勵金額：獎勵基數(shù)x獎勵系數(shù)/項(xiàng)目總工期天數(shù)x出勤天數(shù)5、 項(xiàng)目部考核1 .項(xiàng)目部其它崗位人員獎勵系數(shù)根據(jù)考核成績劃分標(biāo)準(zhǔn)，考核成績 90分以上系數(shù)為1， 81 90分系數(shù)為0.9 ， 71 80分系數(shù)為0.8， 61 70分系數(shù)為0.7， 60分以下（含60分）系數(shù)為0.5（考核評分表見附件1）。2 .項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工共同進(jìn)行項(xiàng)目部考核，

18、考核成績?yōu)榭己嗽u分平均值。6、 二次分配1 .二次分配獎勵額度：項(xiàng)目獎勵總額與一次分配獎勵總額的差額 內(nèi)。2.二次分配由項(xiàng)目經(jīng)理直接確定分配數(shù)值。3.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工不參與二次分配。7、 其它規(guī)定1 .參與項(xiàng)目總?cè)藬?shù)為在本項(xiàng)目出勤超過公司核定總工期1/3的項(xiàng)目人員，其它人員不參與獎勵。2 .由公司派遣的儲備人員不參與本獎勵辦法。3 .項(xiàng)目獎勵執(zhí)行前離職人員不參與本獎勵辦法。. 實(shí)際出勤天數(shù)超過公司核定總工期的人員以公司核定總工期為 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。5 .項(xiàng)目部考核過程中嚴(yán)禁以參加項(xiàng)目時(shí)間作為考核評分依據(jù)。6 .獎勵發(fā)放根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算回款比例發(fā)放分次發(fā)放。7 .項(xiàng)目竣工后由項(xiàng)目部向公司

19、上報(bào)項(xiàng)目部綜合獎勵發(fā)放額度統(tǒng)計(jì)表（附件2）及由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簽署的項(xiàng)目部考評統(tǒng)計(jì)表（附件3），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。8 .項(xiàng)目獎勵發(fā)放由總經(jīng)理工作部代扣個(gè)人所得稅。8、 本辦法自2012年 1 月 1 日起生效，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸總經(jīng)理工作部。市政環(huán)境類工程項(xiàng)目獎勵制度1. 本制度是基于公司實(shí)施的設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理模式，對設(shè)計(jì)部門各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（或個(gè)人）的項(xiàng)目（或工作內(nèi)容）生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎勵的管理制度。2. 本制度設(shè)計(jì)的目的是為了完善項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平，提高生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。并完善內(nèi)部激勵體系和分配體系。3. 項(xiàng)目管理考核的基本原則：即時(shí)、公開、透

20、明、力求公正。3.1 項(xiàng)目管理考核應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目達(dá)成考核條件后立即進(jìn)行，即時(shí)考 核，即時(shí)公布。3.2 項(xiàng)目管理考核全程公開透明，被考核人可了解全部考核過程和 成績計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法。3.3 項(xiàng)目管理考核力求公正，考核由多部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督。 并提供申訴和復(fù)核平臺。4. 項(xiàng)目管理考核及獎勵的基本模式。公司在一個(gè)考核周期內(nèi)，對達(dá)到一定完成條件的項(xiàng)目和工作內(nèi)容，以項(xiàng)目或工作內(nèi)容的合同金額 以及項(xiàng)目完成的不同階段核定的生產(chǎn)產(chǎn)值為基數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目或工作 內(nèi)容的完成情況考核結(jié)果，按一定獎勵比例發(fā)放現(xiàn)金獎勵給項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)（或個(gè)人）及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小，工作質(zhì)量等表現(xiàn)進(jìn)行獎金再分

21、配。5. 本制度中所指的項(xiàng)目和工作內(nèi)容是指以下兩類：5.1 獨(dú)立的合同（包括附件）中所約定的全部生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)與設(shè)計(jì) 服務(wù)的各個(gè)階段。一般包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和 設(shè)計(jì)服務(wù)四個(gè)階段。5.2 其它臨時(shí)性咨詢、設(shè)計(jì)等任務(wù)。6. 可作為獨(dú)立項(xiàng)目的工作任務(wù)、以及項(xiàng)目性質(zhì)、是否應(yīng)組建項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)等事項(xiàng)的認(rèn)定工作由總工辦負(fù)責(zé)。（是否根據(jù)合同簽訂情況來判 斷）7. 考核與發(fā)放獎勵時(shí)間。7.1 每個(gè)項(xiàng)目從各階段開工程序啟動后即進(jìn)入考核程序，考核內(nèi)容包括過程考核和最終考核。項(xiàng)目進(jìn)展全過程由總工辦和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人員為負(fù)責(zé)記錄考核事項(xiàng)，項(xiàng)目各階段或工作任務(wù)完成后，由總工辦啟動內(nèi)部評審考核為最終考核。7.2 項(xiàng)

22、目團(tuán)隊(duì)考核在內(nèi)部評審考核結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目組成員的工作量、工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考核并提交總工辦存檔。7.3 每年 1 月和 7 月由人力資源部組織一次匯總考核。將上一個(gè)半 年所有項(xiàng)目考核記錄進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。7.4 人力資源部和財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總考核成績計(jì)算對應(yīng)獎金并按計(jì)劃 發(fā)放獎勵。8. 考核和獎勵的基本前提。在以下條件下，項(xiàng)目或工作任務(wù)視為完 成并進(jìn)入考核程序：8.1 項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作一個(gè)階段完成后，設(shè)計(jì)工作階段成果完成了內(nèi)、外部評審程序及成品審核程序。但尚未修改并交付給客戶的。8.2 項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作完成后，完成了修改和終審流程并已將設(shè)計(jì)成果正式交付給客戶的。8.3 施工服務(wù)階段的考核在項(xiàng)目竣

23、工驗(yàn)收完成后進(jìn)入考核程序。8.4 其它無合同約定的任務(wù)通過了總工辦的完工確認(rèn)程序并已交付給客戶的。無合同約定的任務(wù)應(yīng)如何確定其產(chǎn)值及有效性8.5 以上條件達(dá)成后，項(xiàng)目成果必須按公司要求辦理完畢內(nèi)部存檔手續(xù)。方可進(jìn)入考核程序。未辦理或未達(dá)到存檔要求的項(xiàng)目一律不進(jìn)入考核程序。9. 項(xiàng)目管理考核的主要內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。9.1 生產(chǎn)產(chǎn)值考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或任務(wù)生 產(chǎn)產(chǎn)值和服務(wù)產(chǎn)值。單個(gè)合同中含多階段的項(xiàng)目分階段計(jì)算考核產(chǎn)值。9.2 項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目或工作任務(wù)完成質(zhì)量（設(shè)計(jì)質(zhì)量）及設(shè) 計(jì)服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量問題應(yīng)如何進(jìn)行評價(jià)9.3 項(xiàng)目進(jìn)度考核項(xiàng)目總體進(jìn)度控制和階段進(jìn)度控制情況。9.4 項(xiàng)

24、目管理水平考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目過程的管理質(zhì)量。9.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小和工作表 現(xiàn)。10. 生產(chǎn)產(chǎn)值考核。在達(dá)到本制度第8 條規(guī)定的相關(guān)考核條件后，即可進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)值考核統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)產(chǎn)值考核包括項(xiàng)目階段產(chǎn)值核定和項(xiàng)目階段完成程度產(chǎn)值核定兩部分。10.1 項(xiàng)目各階段的產(chǎn)值核定原則：由于各合同約定的生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)不同，因此根據(jù)各合同所包含的設(shè)計(jì)階段不10.2 各階段完成程度的產(chǎn)值核定原則10.2.1 達(dá)到本制度8.1 條規(guī)定的條件的項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的60%計(jì)算。10.2.2 達(dá)到本制度8.2 條、 8.3 條規(guī)定的條件的項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的100%計(jì)算。1

25、0.2.3 若在上一考核年度該項(xiàng)目已按 8.1 條規(guī)定計(jì)算了產(chǎn)值的，則按階段核定產(chǎn)值的40%計(jì)算。10.2.4 臨時(shí)性設(shè)計(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)值由總工辦按相關(guān)制度予以核定。10.2.5 已計(jì)提過獎勵的正式版本若有修改工作由原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員負(fù)責(zé)，不再計(jì)算產(chǎn)值。10.3 生產(chǎn)產(chǎn)值考核由總工辦依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的合同以及本制度的相 關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核。1.2 2 部分設(shè)計(jì)難度較大，設(shè)計(jì)條件較差但因特殊原因合同金額又相對偏低的非獨(dú)立可研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵可適當(dāng)上浮0.5%或 1%的基礎(chǔ)比例。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理獎勵比例不上浮。1.3 3 基礎(chǔ)比例的核定權(quán)歸總工辦，上浮比例由總工辦負(fù)責(zé)提請，經(jīng)相關(guān)技術(shù)專家和經(jīng)營部副總

26、經(jīng)理會同審核同意后確定。12. 項(xiàng)目質(zhì)量考核。12.1 項(xiàng)目質(zhì)量考核由總工辦負(fù)責(zé)組織，達(dá)到本制度第7條規(guī)定的相關(guān)條件的項(xiàng)目，總工辦可啟動項(xiàng)目質(zhì)量考核程序。項(xiàng)目質(zhì)量考核成績對應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）總獎金。12.2 項(xiàng)目考核方式有專家組內(nèi)部評審及相關(guān)專家組成員單獨(dú)考核兩種形式，具體采用何種形式，由總工辦參考項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度和專家組專業(yè)配置等情況依據(jù)項(xiàng)目管理制度相關(guān)規(guī)定確定。12.3 項(xiàng)目質(zhì)量考核的內(nèi)容包括方案和技術(shù)合理性、設(shè)計(jì)（圖紙）缺陷和失誤數(shù)量、設(shè)計(jì)方案的性價(jià)比，技經(jīng)深度和科學(xué)性等。按照項(xiàng)目的不同類型和不同難度， 由總工辦負(fù)責(zé)選取具體考核內(nèi)容（要素）總工辦另行出臺相關(guān)文件規(guī)范選取考核方式的條件（

27、包括協(xié)調(diào)好不同版本時(shí)的考核方式與考核內(nèi)容）12.4 以上要素的考核分別由總工辦技術(shù)專家組各專業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行評價(jià)考核。各單項(xiàng)內(nèi)容的評分均采用 5 分制，最高5 分，最低1 分。最后取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后1 位）為考核最終分?jǐn)?shù)。評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)參見附件一。12.5 各專家組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分并給出簡短說明。12.6 評價(jià)考核允許被考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行申辯，評審人員可根據(jù)申辯人申辯理由決定是否調(diào)整評價(jià)分?jǐn)?shù)。12.7 本身參加了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或直接生產(chǎn)工作的專家組成員應(yīng)當(dāng)采取回避原則，不能參與考核工作。12.8 項(xiàng)目質(zhì)量考核最終分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目獎勵掛鉤。4分（含 4分）以上的，項(xiàng)目獎勵按100%計(jì)算。3.5 分（含

28、 3.5 分） 4分的，項(xiàng)目獎勵按 90%計(jì)算。3分（含 3分） 3.5 分的，項(xiàng)目獎勵按80%計(jì)算。3分以下的，項(xiàng)目獎勵按50%計(jì)算。12.9 根據(jù)項(xiàng)目核定的產(chǎn)值乘以質(zhì)量分?jǐn)?shù)對應(yīng)的獎勵比例，即為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總獎金基數(shù)。13. 項(xiàng)目進(jìn)度考核。項(xiàng)目質(zhì)量考核結(jié)束后，再由總工辦對項(xiàng)目進(jìn)度控制表現(xiàn)進(jìn)行考核。進(jìn)度考核包括總進(jìn)度考核和階段進(jìn)度考核。主要考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否按計(jì)劃進(jìn)度完成生成設(shè)計(jì)任務(wù)。13.1 生產(chǎn)進(jìn)度考核的依據(jù)是總工辦留存的各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表?？?工辦生產(chǎn)計(jì)劃管理人員全程記錄各項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。13.2 總進(jìn)度考核的內(nèi)容為項(xiàng)目各階段的最終完成時(shí)間是否符合進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度延遲

29、一天，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總獎金額扣減5%，在此基礎(chǔ)上，每多延遲一天，增加扣減5%。延遲十天以上，扣減全部項(xiàng)目總獎金額。13.3 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)明確列出的重要工作節(jié)點(diǎn)為階段進(jìn)度，任一階段進(jìn)度有延遲的，總工辦有權(quán)扣減1%的團(tuán)隊(duì)總獎金額。13.4 總進(jìn)度和階段進(jìn)度延遲扣減比例合并計(jì)算。在團(tuán)隊(duì)總獎金額中累計(jì)扣減。13.5 總進(jìn)度和階段進(jìn)度均無延遲的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總獎金按總獎金基數(shù)的100%發(fā)放。13. 項(xiàng)目管理水平考核13.1 項(xiàng)目管理水平考核是針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核，主要考核其在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)全過程中的管理工作表現(xiàn)。并根據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應(yīng)的管理獎勵。13.2 項(xiàng)目管理水平考核內(nèi)容包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目時(shí)

30、間進(jìn)度管理、項(xiàng)目流程管理、協(xié)調(diào)服務(wù)管理、設(shè)計(jì)成果管理等項(xiàng)目。具體考核項(xiàng)13.3 項(xiàng)目管理水平考核根據(jù)考核項(xiàng)目的不同由各相關(guān)部門和人員根據(jù)實(shí)際記錄情況考核。根據(jù)具體條款采用扣分制。即被考核人在項(xiàng)目管理過程中有出現(xiàn)考核項(xiàng)目中列明的違規(guī)行為、主觀錯(cuò)誤、過失、不當(dāng)行為等?？己巳思锤鶕?jù)該行為的扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。13.4 項(xiàng)目管理水平考核總分100分，所有考核項(xiàng)目扣罰的分?jǐn)?shù)累計(jì)。從總分中扣除。最后得到項(xiàng)目管理考核成績。13.5 項(xiàng)目管理水平考核成績在100分的，項(xiàng)目管理獎勵可按100%領(lǐng)取。 100分以下的，每少一分，項(xiàng)目獎勵扣減2%。 50分以下，取消項(xiàng)目管理獎勵。13.6 項(xiàng)目管理水平考核的成績統(tǒng)計(jì)和

31、計(jì)算由人力資源部負(fù)責(zé)。14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核14.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行的考核。14.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的主要內(nèi)容是確定和評價(jià)項(xiàng)目組成員的工作量和工作質(zhì)量。14.3 項(xiàng)目成員的工作量以百分比的形式表示。全部工作量為100%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組各成員在項(xiàng)目中工作量的多少進(jìn)行評估分配。分配結(jié)果與項(xiàng)目組成員溝通并達(dá)成一致認(rèn)可。14.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中若有成員有技術(shù)指導(dǎo)人，且技術(shù)指導(dǎo)人在該項(xiàng)目中對被指導(dǎo)人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作量較大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況將技術(shù)指導(dǎo)人劃入項(xiàng)目獎勵分配人員中，并酌情在被指導(dǎo)人分配比例中分配部分給技術(shù)指導(dǎo)人。技術(shù)指導(dǎo)人的工作量認(rèn)定14.

32、5 根據(jù)工作量的比例分配結(jié)果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵總額計(jì)算出各組員的基礎(chǔ)獎金額。14.6 項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量評定內(nèi)容包括兩個(gè)主要方面，一是組員負(fù)責(zé)的部分工作成果的質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該部分的考核可依據(jù)內(nèi)部評審結(jié)果對對應(yīng)部分的評分與評價(jià)，以及工作過程和成果中有無失誤來評價(jià)。二是組員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作表現(xiàn)，如積極性、配合和服從安排表現(xiàn)、工作效率等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該部分的考核可依據(jù)其日常表現(xiàn)及事件記錄進(jìn)行評價(jià)。14.7 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)以上評價(jià)結(jié)果在各組員的基礎(chǔ)獎金額上進(jìn)行調(diào)整。對于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，可以對個(gè)人的獎金下調(diào)。向下調(diào)整幅度在30%以內(nèi)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可自行決定。向下調(diào)整幅度超過30%的

33、，須提出書面意見并報(bào)人力資源部審核。14.8 向下調(diào)整的總扣減額，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可分配給其它表現(xiàn)良好的項(xiàng)目組成員。（原則上不應(yīng)包含項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人自己）。14.9 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核和調(diào)整后將結(jié)果報(bào)送人力資源部進(jìn)行存檔統(tǒng) 計(jì)。15. 項(xiàng)目組因工作需要將部分工作外包給外協(xié)單位的。該部分工作 量所占總工作量的比重認(rèn)定由總工辦負(fù)責(zé)，比重的確定一方面參考實(shí)際工作量，一方面參考外協(xié)費(fèi)用發(fā)生額。最低比重不得低于總工作量的10%。該部分的工作量對應(yīng)獎金在總團(tuán)隊(duì)獎金額中扣除。16. 項(xiàng)目組成員中有接受公司技術(shù)骨干或技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)，且指導(dǎo)工作量較大的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情給予其計(jì)入一定的工作量并參與獎勵分配。但一般分配比

34、例不得超過總比例的10%。17. 項(xiàng)目組成員因中途離職的，其所參與的未考核分配項(xiàng)目獎金視為自動放棄。其獎金50%可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按比例分配和小組其它成員。18. 項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中途因特殊原因產(chǎn)生變動的，由總工辦根據(jù)其負(fù)責(zé)時(shí)間、項(xiàng)目完成進(jìn)度等酌情按比例分配或核定其獎勵比例。19. 員工若在考核期內(nèi)，有以下行為的，公司有權(quán)對其最終獎勵進(jìn)行扣罰，扣罰比例視情節(jié)而定，最高可全額扣罰所有獎勵。19.1 員工在考核期內(nèi)，有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不良行為，造成惡劣影響的。19.2 員工因個(gè)人原因造成工作失誤給公司造成物質(zhì)損失或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。19.3 員工在考核期內(nèi)，有嚴(yán)重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公

35、司利益的。19.4 員工因個(gè)人表現(xiàn)不佳或其它不當(dāng)行為等原因被公司開除的。19.5 其它嚴(yán)重有損公司利益并已經(jīng)受到處罰的行為。20. 考核申訴與處理20.1 被考核人若對考核過程、考核結(jié)果有不同意見，可在考核結(jié)束后 5 日內(nèi)或考核成績正式公布前向人力資源部提起申訴，涉及到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的申訴內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提請，涉及到個(gè)人的申訴內(nèi)容由個(gè)人提請。申訴必須以書面形式提交。20.2 人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容，參考相關(guān)管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)以及公司慣例等做出處理意見。若申訴內(nèi)容在相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和慣例中無法找到評價(jià)依據(jù)的，人力資源部可召集組成申訴處理小組處理。20.3 人力資源部的處理意見僅限于維持考核結(jié)果，駁回申訴以及請?jiān)己瞬块T或考核人重新給予考核評價(jià)兩種。不得直接給出修改調(diào)整意見和結(jié)果。申訴處理小組可以直接給出修改和調(diào)整意見和結(jié)果。20.4 若被考核人對重新考核評價(jià)后的結(jié)果仍不滿意，可再次提起申訴。由人力資源部組織申訴處理小組直接審理并給出處理意見和結(jié) 果。20.5 考核申訴處理意見應(yīng)當(dāng)在收到申訴后的3日內(nèi)作出。20.6 申訴處理小組的成員一般不得少于3 人，由人力資源部