PS人力資源管理解決方案

1、浪潮eHR是一套B/S結(jié)構(gòu)的人力資源管理軟件系統(tǒng)，旨在幫助用戶實(shí)現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理， 同時(shí)優(yōu)化、改進(jìn)和規(guī)范人力資源管理的流程，降低管理成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高人力資源行政事務(wù)管理工作的效 率，使人力資源管理者把更多的時(shí)間、更多精力投入到人力資源成本分析、規(guī)劃和決策等影響集團(tuán)核心競(jìng) 爭(zhēng)力方面的工作上，支持其他部門共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)1 .重點(diǎn)難點(diǎn)分析目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的方向進(jìn)軍，所取得的成績(jī)也得到世人矚目，圍繞現(xiàn)代 人力資源管理，中國企業(yè)的探索已達(dá)十余年，現(xiàn)在，已經(jīng)到了需要突破和發(fā)生質(zhì)變的時(shí)刻。作為中國大型集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)占有率第一的管理軟件供應(yīng)商，秉承務(wù)實(shí)、專注、持續(xù)

2、”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，結(jié)合多年來為國內(nèi)用戶供應(yīng)管理軟件的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，浪潮HR人力資源管理軟件深入研究探索了國內(nèi)外人力資源管理的最新理念與最佳實(shí)踐。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)人力資源管理存在以下問題：人力資源管理信息化的基礎(chǔ)薄弱人力資源管理流程優(yōu)化困難數(shù)據(jù)分散，管理協(xié)調(diào)困難、不及時(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)性無法保證，難以正確監(jiān)控信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重信息集成層次不高，無法更宏觀地利用HR數(shù)據(jù)對(duì)信息化的理解與現(xiàn)實(shí)的偏差具有較高的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，但業(yè)務(wù)與技術(shù)存在偏差缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)換有難度如何突破以上所列的中國人力資源管理變革發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)人力資源管理經(jīng)理人思考與探索的 方向。2 .方案概述浪潮HR是一套B/S結(jié)構(gòu)的人力

3、資源管理軟件系統(tǒng)，旨在幫助用戶實(shí)現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化管理， 同時(shí)優(yōu)化、改進(jìn)和規(guī)范人力資源管理的流程，降低管理成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高人力資源日常操作管理工作的效 率，使人力資源管理者把更多的時(shí)間、更多精力投入到人力資源成本分析、規(guī)劃和決策等影響集團(tuán)核心競(jìng) 爭(zhēng)力方面的工作上，支持共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)如下設(shè)計(jì)目標(biāo)：建立人力資源管理系統(tǒng)信息標(biāo)準(zhǔn)：一通過本系統(tǒng)的建設(shè)，制定人力資源管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，整合集團(tuán)人力資源信息，建立集團(tuán)內(nèi)部員工信息數(shù)據(jù) 庫，對(duì)員工全方面的信息實(shí)施高效、準(zhǔn)確的管理。采用先進(jìn)的人力資源管理理念，規(guī)劃、收集、整理人力資源數(shù)據(jù)資源，規(guī)范為統(tǒng)一的綜合數(shù)據(jù)庫，充分利 用各種統(tǒng)計(jì)

4、、查詢等方法和工具，全方位、多層次地進(jìn)行人力資源管理。通過分級(jí)、分塊管理和維護(hù)，實(shí) 現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息互通共享；規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)流程：一建成人力資源業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的程序化和規(guī)范化，優(yōu)化流程并固化流程，定制實(shí)際有效 的模型和方法，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)的管理工作。提供多種信息咨詢，為人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、 正規(guī)化服務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的作用。融合先進(jìn)的管理理念：一本系統(tǒng)的宗旨在于使集團(tuán)人力資源管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化邁進(jìn)。浪潮根據(jù)多年人事管理、人力資 源管理系統(tǒng)開發(fā)和研究之經(jīng)驗(yàn)，整合先進(jìn)的人力資源管理思想，在對(duì)現(xiàn)有人力資源業(yè)務(wù)流程結(jié)合最佳操作 方案進(jìn)行重組、

5、再造，實(shí)現(xiàn)各模塊信息的邏輯關(guān)聯(lián)性。整合目前使用的人力資源管理系統(tǒng)：一本系統(tǒng)的建設(shè)將整合目前在用的系統(tǒng)，鞏固已有實(shí)施成果；決策支持：一一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)不僅應(yīng)具備處理各種人力資源業(yè)務(wù)能力，更重要的是應(yīng)具備強(qiáng)大的輔助決策 支持能力。本系統(tǒng)需要以其強(qiáng)大的信息處理功能，運(yùn)用多種數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，通過計(jì)算和分析，提供各種形 式的可視性信息和決策建議，為管理層的決策提供依據(jù)，從而提高集團(tuán)決策質(zhì)量與效率；逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人 力資源和人力資本管理。3 .產(chǎn)品介紹隨著企業(yè)將人力資源作為一種重要的戰(zhàn)略資源，HRMSE得到越來越多客戶的重視。同時(shí)隨著技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)，例如HRMSE在

6、轉(zhuǎn)向基于Internet/Intranet以及企業(yè)門戶等技術(shù)的eHR系統(tǒng)；在國內(nèi)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)化成為眾多企業(yè)的發(fā)展方向。 跨產(chǎn)業(yè)投資、跨區(qū)域投資的企業(yè)已經(jīng)很普遍，而人力資源整合已經(jīng)成為繼財(cái)務(wù)控制之后另一個(gè)需求點(diǎn)，只 有利用信息化平臺(tái)才能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)化人力資源管理的需求，這樣，HR成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)“人事”管理電子化，提高HR部門的工作效率。規(guī)范和完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn) B2E的協(xié)同工作HR管理者為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)組機(jī)能力設(shè)力講牯業(yè)務(wù)彼理入更配Sf怔管用制管”衛(wèi)逝*!«跳蛆£相任雀力HRS礎(chǔ)管理HR 人力資源的基礎(chǔ)管理是由用戶對(duì)已有系統(tǒng)的基礎(chǔ)表

7、進(jìn)行擴(kuò)展定義或增加 對(duì)應(yīng)的子表。如人員信息在不同的客戶要求不一， 很難以統(tǒng)一信息結(jié)構(gòu)滿足各個(gè) 用戶對(duì)內(nèi)容的要求。因此對(duì)人力資源各個(gè)模塊中的基礎(chǔ)表的結(jié)構(gòu)及之間的關(guān)系能 讓用戶進(jìn)行維護(hù)來滿足用戶個(gè)性化的要求。組織管理組織管理是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊， 通過定義公司、 部門、 崗位等一系列基礎(chǔ)信息， 將企業(yè)中的機(jī)構(gòu)信息管理到系統(tǒng)中。 同時(shí)， 也可以管理集團(tuán)發(fā)展過程中不同階段的組織變動(dòng)信息。主要內(nèi)容有：組織維度管理、部門管理、虛擬組織管理、職務(wù)管理、崗位管理、組織機(jī)構(gòu)圖及其他查詢分析。能力素質(zhì)管理能力素質(zhì)模型包含知識(shí)、 技能和素質(zhì)三個(gè)大的類別。 知識(shí)包含產(chǎn)品知識(shí)， 公司背景知識(shí)，所在行業(yè)的知識(shí)，管理的基本

8、知識(shí)等等。溝通、談判、銷售、演示和管理等都用一定的步驟和方法， 將這些步驟和方法總結(jié)出來， 就是技能。 素質(zhì)是幾乎不能改變的，至少企業(yè)沒有重要的責(zé)任，素質(zhì)包括正直誠心、工作熱情、有責(zé)任心等等。 由于每項(xiàng)素質(zhì)、 技能和知識(shí)都會(huì)有相關(guān)的行為描述， 通過這些行為描述來體現(xiàn)對(duì)于某項(xiàng)品格、 能力和知識(shí)的掌握程度， 它還可以更廣泛地應(yīng)用于工作的各個(gè)方面。員工管理員工在企業(yè)中的整個(gè)生命周期過程中， 員工管理為人力資源管理人員提供集中的信息維護(hù)、信息變更、人員統(tǒng)計(jì)等功能操作。通過GSP自定義平臺(tái)可以靈活 定制出符合企業(yè)實(shí)際需要的員工檔案結(jié)構(gòu)體系。員工的主要功能有：?jiǎn)T工入司管理、員工信息管理、員工變動(dòng)管理、員工

9、離職管理等。合同管理對(duì)進(jìn)入企業(yè)的員工， 簽訂勞動(dòng)合同， 系統(tǒng)提供勞動(dòng)合同準(zhǔn)備、 勞動(dòng)合同簽訂通知以及勞動(dòng)合同簽訂等功能。 此外， 系統(tǒng)還提供簽訂各種協(xié)議的功能， 如崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等。系統(tǒng)提供預(yù)警設(shè)置功能，系統(tǒng)對(duì)即將到期的合同可提前預(yù)警。 對(duì)合同到期的員工可以終止合同通知， 開據(jù)終止合同證明， 可以查看已終止合同的人員。薪酬管理薪資管理幫助用戶完成薪酬規(guī)劃，為不同級(jí)別、職位、地域，和從事工作性質(zhì)不同的員工建立薪酬的體系規(guī)劃。 制定機(jī)構(gòu)、 部門或員工小組的預(yù)算， 實(shí)現(xiàn)員工的調(diào)薪管理， 并與績(jī)效評(píng)估集成， 實(shí)現(xiàn)基于績(jī)效的和基于能力的激勵(lì)機(jī)制。 工資計(jì)算用于管理薪資項(xiàng)及其計(jì)算規(guī)則， 處理

10、每個(gè)月的薪資發(fā)放， 計(jì)算所得稅和保險(xiǎn)等薪資結(jié)果。主要功能有： 制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)置薪資類別、 設(shè)置薪資期間、 工資項(xiàng)目定義、發(fā)放設(shè)置、工資項(xiàng)目設(shè)置、補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置、銀行代發(fā)設(shè)置、所得稅率設(shè)置、其他系統(tǒng)接口、工資錄入與計(jì)算、工資補(bǔ)發(fā)錄入與計(jì)算、工資銀行代發(fā)、個(gè)人所得稅申報(bào)、月末處理、年度結(jié)轉(zhuǎn)等。招聘管理招聘管理涵蓋了整個(gè)招聘業(yè)務(wù)， 管理招聘周期的三個(gè)階段， 包括招聘需求管理、招聘計(jì)劃管理、招聘發(fā)布、招聘活動(dòng)、簡(jiǎn)歷甄選、員工入司。記錄了每一個(gè)應(yīng)聘者的詳細(xì)信息，招聘過程發(fā)生的活動(dòng)和費(fèi)用。支持外部招聘，內(nèi)部招聘，網(wǎng)上招聘和招聘配置評(píng)估。主要功能包括有：招聘需求、招聘計(jì)劃、招聘活動(dòng)、招聘發(fā)布、簡(jiǎn)歷錄入、應(yīng)

11、聘處理、員工入司、招聘評(píng)估等。培訓(xùn)管理員工發(fā)展是基于能力為基礎(chǔ)的閉環(huán)的管理體系。 幫助企業(yè)觀察適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的能力儲(chǔ)備狀況和員工能力狀況， 在能力架構(gòu)的基礎(chǔ)上建立指導(dǎo)員工發(fā)展方向的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 以及針對(duì)關(guān)鍵職位面向集團(tuán)企業(yè)， 尋找和確定有潛力員工的接班人計(jì)劃，建立關(guān)鍵職位的后備人才庫。培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求并擬定培訓(xùn)綜合計(jì)劃， 編制相應(yīng)培訓(xùn)預(yù)算。 執(zhí)行具體的培訓(xùn)方案、評(píng)估、培訓(xùn)成本核算。主要功能有：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施等?？?jī)效管理績(jī)效管理是專門為管理者 , 員工和人力資源專業(yè)人員提供的績(jī)效服務(wù)方案 .幫助企業(yè)全面理順績(jī)效管理的所有業(yè)務(wù)流程, 助力用戶實(shí)

12、現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo). 針對(duì)企業(yè)和工作性質(zhì)的不同 , 績(jī)效管理提供了最完整的績(jī)效考核方法和手段, 包括多角度評(píng)估 , 目標(biāo)設(shè)定 , 能力測(cè)評(píng) , 平衡計(jì)分卡等等. 針對(duì)考核的目標(biāo)不同 , 電子績(jī)效管理提供以項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)和以時(shí)間 （ 年度 , 季度 , 月份 ） 為標(biāo)準(zhǔn)的全面方案?？?jī)效的主要功能有：考核方案制定、考核實(shí)施、考核溝通、結(jié)果運(yùn)用、考核分析等。人力資源規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法， 進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、 投資和控制； 在此基礎(chǔ)上制定組織編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、能力素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，

13、 使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力， 為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。主要功能有：人力資源戰(zhàn)略、人力資源預(yù)測(cè)、人力成本預(yù)算等。高級(jí)薪酬管理高級(jí)薪酬管理模塊是在薪資發(fā)放管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃性的薪資管理， 以確保集團(tuán)企業(yè)薪資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和員工激勵(lì)。 通過薪資市場(chǎng)定價(jià)管理， 將企業(yè)的薪資水平同目標(biāo)市場(chǎng)的薪資水平進(jìn)行對(duì)比分析。 通過薪資增長(zhǎng)計(jì)劃管理， 結(jié)合員工績(jī)效評(píng)估和能力評(píng)估的結(jié)果制訂激勵(lì)性的薪資增長(zhǎng)幅度。福利管理福利管理系統(tǒng)可為企業(yè)和社保機(jī)構(gòu)提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取、 發(fā)放和核算、 管理功能。 通過提供方便、 靈活的核算和管理手段， 減輕業(yè)務(wù)人員的強(qiáng)度，提高工作效率， 可幫助企

14、業(yè)和社保機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)福利基金信息管理現(xiàn)代化。 主要功能有：基礎(chǔ)設(shè)置、日常業(yè)務(wù)、報(bào)送數(shù)據(jù)等。時(shí)間管理時(shí)間管理幫助用戶根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的各種工作情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)， 例如 員工出缺勤、假期、出差、加班、排班等管理，為薪資計(jì)算、績(jī)效考評(píng)提供準(zhǔn)確依據(jù)。靈活定義上下班時(shí)間，設(shè)置倒班與加班類型；對(duì)個(gè)人、部門、企業(yè)的出勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。主要功能有：考勤記錄、加班管理、出差管理、請(qǐng)假管理、連接考勤機(jī)、差旅管理、計(jì)劃管理、出差申請(qǐng)。員工自助員工自助主要是提供一個(gè)工作平臺(tái)使員工可以方便的了解自己相關(guān)的信息，并積極地參與到企業(yè)人力資源建設(shè)中來。主要功能有：自助查詢、員工論壇、自 助辦公平臺(tái)、問卷調(diào)查、公告欄等。4 .

15、應(yīng)用效益ERP系統(tǒng)的一個(gè)特點(diǎn)是“協(xié)同集中，雖需應(yīng)變”，通過快速實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)建立起完善嚴(yán)格的管理體系，保障相關(guān)策略（如生產(chǎn)，銷售，供應(yīng)商，財(cái)務(wù)科目，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，.）由總部制定，通 過系統(tǒng)平臺(tái)保障公司各工廠、部門、分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行策略，從而降低企業(yè)快速發(fā)展后的失控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過 浪潮ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將建立企業(yè)運(yùn)做的自有標(biāo)準(zhǔn)模式，并且通過系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行控制，同時(shí)，通過 浪潮 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，可以培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部的流程和系統(tǒng)推廣團(tuán)隊(duì)，這一體系將可以支持企業(yè)的未來進(jìn)一步快速擴(kuò)展。正是由于以上絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，絕大多數(shù)大中型企業(yè)都采用 浪潮 ERP 系統(tǒng)，無論在什么樣的企業(yè)里，依 然能很好地掌控和保障業(yè)務(wù)流程的個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)性的一致，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。 有形價(jià)值分析1、增加收入快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間優(yōu)勢(shì)和空間優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)過程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率提高對(duì)客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)速度2、獲得較高的信用，節(jié)約人力成本3、降低綜合運(yùn)營成本4、減少管理費(fèi)用降低服務(wù)成本降低人事費(fèi)用降低財(cái)務(wù)費(fèi)用無形價(jià)值分析1、 提升公司內(nèi)外部溝通的效率2、 集團(tuán)信息統(tǒng)一管理、強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)控3、 規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)