設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)

1、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作能力、保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng) 期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際 情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作 記錄管理。四、工作程序公司檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中， 隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩榛、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸

2、變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容 按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢 驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行1）清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修 工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主， 定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原 則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保 養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化； 設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī) 律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損， 老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔， 發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn) 行的目

3、的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人 負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān) 持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行 機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔， 潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目1）清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng) 2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是 否正常。3）檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象 3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常

4、的聲響。2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常。3）遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目1）清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。2）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)， 必須用強(qiáng)制性 的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修， 以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下， 把設(shè)備保養(yǎng)作 業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起， 分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定 期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1 一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)， 各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重 視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管

5、人負(fù)責(zé)執(zhí)行。 主要作業(yè)內(nèi)容 以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、 潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、 指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。5.2 二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè) 維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目， 弁檢查運(yùn)動(dòng)部件 的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除 隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。5.3 季節(jié)性保養(yǎng) 冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油

6、管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件 損壞。5.4 使用過(guò)程故障維修 運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障， 應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修 人員維修，弁填寫“設(shè)備維修記錄單” o維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn) 正常運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工 作。5.5 保養(yǎng)時(shí)間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“一級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季 節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃二：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃1 .目的保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保 產(chǎn)品滿足顧客的要求。2 .范圍適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備

7、的控制和管理。3 .職責(zé)3.1 生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。3.2 生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔 案，制訂設(shè)備操作規(guī)范，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管4工作程序 設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于 受到摩榛、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的 影響，技術(shù)性能逐漸變壞。4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢 驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。1）清潔、檢查、補(bǔ)給作

8、業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。2）緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行 4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行 保養(yǎng)制度我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原 則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保 養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化； 設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī) 律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損， 老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患, 防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。4.2.1 設(shè)備的例行保養(yǎng) 設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)， 直接

9、關(guān)系到運(yùn)行安全，能源 的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行， 其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、 補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、 運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保 護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔， 潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑 到位，緊固松動(dòng)件等。4.2.1.1 設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目1）清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物 2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是 否正常。3）檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象4.2.1.2 設(shè)備運(yùn)行中的檢查。1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常o 3）遇異常情況要

10、及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告o4.2.1.3 收工后的作業(yè)項(xiàng)目1）清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部 件。2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。3）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。4.2.2 設(shè)備的維修保養(yǎng) 設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)， 必須用強(qiáng)制性的保 養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修， 以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做 法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下， 把設(shè)備保養(yǎng)作 業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起， 分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定 期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。4.2.2.1 一級(jí)保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)， 各級(jí)技術(shù)管理部門必

11、須十分重 視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。 主要作業(yè)內(nèi)容 以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面4.2.2.2 二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè) 維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目， 弁檢查運(yùn)動(dòng)部件 的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除 隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。4.2.2.3 三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和 電磁變速器，清除污垢、

12、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、 清洗、 檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行 除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。4.2.2.4 季節(jié)性保養(yǎng) 本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為 此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè), 以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。4.3使用過(guò)程故障維修 生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障， 應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系電工 維修，弁填寫“設(shè)備維修記錄單” o維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常 運(yùn)行，弁清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。5相關(guān)記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄設(shè)備定期保養(yǎng)年度計(jì)劃設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃三：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃第一條目的為使

13、本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低 故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，具范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5故障請(qǐng)修。6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討 修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理

14、部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1 .生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè) 備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。2 .行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3 .使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者 以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：1 .設(shè)備帳冊(cè)的建立弁予以分類作業(yè)規(guī)范。2 .協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3 .督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作4 .定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，具作業(yè)方式依本公司”設(shè)備 盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。5 .隨時(shí)查核設(shè)備

15、登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相 符6 .制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1 .協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。2 .故障修護(hù)的執(zhí)行。3 .定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。4 .設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5 .委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6 .能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。7 .對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核o8 .各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。9 .閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議10 .工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤11 .備品使用控制與審核12 .其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)（三）設(shè)備使用部門1 .協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。2 .設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的

16、維護(hù)。3 .依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4 .協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5 .設(shè)備改善提案的提報(bào)。6 .其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照 設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,弁將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依 實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:1 .設(shè)備重要諸元2 .安裝及試車狀況。3 .備品明細(xì)。4 .檢查基準(zhǔn)。5 .潤(rùn)滑基準(zhǔn)。6 .檢修記錄。7 .潤(rùn)滑記錄。8 .設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。二、設(shè)備

17、檢查基準(zhǔn)的訂立1 .設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕?維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查 方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè) 備檢查基準(zhǔn)表”2 .“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立1 .工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作 狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、 使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、 負(fù)責(zé)人員等資料的"設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”2 .“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位 主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。第

18、六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃 維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表” 一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一 份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃 1.維修單位主管于每月 25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”弁 參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況， 產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌 日份的"月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”，及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”，各一式四 份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用 單位，一份送總經(jīng)理室備查.第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施一、日常檢查保養(yǎng)

19、潤(rùn)滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)“檢修基準(zhǔn)"、“潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī) 定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派1 .設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。2 .設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。3 .工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行1 .每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中， 逐項(xiàng)檢視o2 .每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。3 .每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng) 檢查4 .前述檢查人員應(yīng)填報(bào)弁匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”，由單位主管審 核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份

20、，一份自存，一份生產(chǎn)部辦 公室存檔管理五、定期停機(jī)檢修維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及“朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外, 弁參考”請(qǐng)修單”，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管 檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。第八條故障請(qǐng)修一、異常反應(yīng)1 .設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人 員應(yīng)立即處理，弁反映單位主管，倘無(wú)法處理者，弁會(huì)同設(shè)備使 用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立”請(qǐng)修單” 作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修2 .維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。3 .工務(wù)單位主管接獲

21、“請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工 作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。4 .“請(qǐng)修單” 一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故 障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修 單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位.zongjiejihua199921設(shè)備物資部-管理提升活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和方案初1設(shè)備物資部管理提升實(shí)施計(jì)劃和方案根據(jù)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案文件要求及安排，為了 貫徹落實(shí)水電三局有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要 求，設(shè)備物資部全面部署“管理效益提升”活動(dòng)，成立了副組長(zhǎng) 的全員管理提升活動(dòng)小組。 擬按以下方案和計(jì)劃組織實(shí)施， 為全 面提升公司

22、設(shè)備物資管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、全面啟動(dòng)自我診斷階段(2012.05.202012.08.20)1.1 活動(dòng)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)股份公司和公司有關(guān) “管理提 升”活動(dòng)的相關(guān)文件以及領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話，樹(shù)立將管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合的思想意識(shí)。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合部門的工作實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)，研究制定本部門管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 和計(jì)劃，弁將本部門管理提升活動(dòng)開(kāi)展的階段性材料和總結(jié)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)報(bào)送公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。1.2 自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題牢固樹(shù)立管理提升思維，對(duì)標(biāo)管理，尋找差距和短板，通過(guò) 第一

23、階段自我診斷活動(dòng)，找出、找準(zhǔn)設(shè)備物資管理中存在的突出 問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。通過(guò)自查自糾， 抓住突出問(wèn)題，專項(xiàng)研究和整治，形成以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)，解 決管理中的短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面提升。通過(guò)自我診斷，目前主要存在以下 的短板和管理瓶頸：1）設(shè)備物資從業(yè)人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工 作薄弱；2）設(shè)備物資管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的 管理方法和手段；3）設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃性差，缺乏科學(xué)配置資源的能力；4）物資集中采購(gòu)率低，缺乏區(qū)域共享的信息平臺(tái)，采購(gòu)成 本偏高；5）物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著 諸多的管理漏洞；二、專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)階段

24、（2012.08.212013.08.20）2.1制訂方案細(xì)化措施針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)管理提升的有關(guān)文件， 積極領(lǐng)會(huì)會(huì) 議和文件的精神，我部結(jié)合公司管理提升活動(dòng)的主線， 通過(guò)梳理 存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)管理診斷、流程再造，為了逐 步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提 高設(shè)備物資整體管理效率和水平，擬采取以下措施1）健全組織機(jī)構(gòu)，采取措施，加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員能力 建設(shè)敦促各單位要加強(qiáng)設(shè)備物資管理工作，按照主要管理工作內(nèi) 容配齊、配足人員，要選配高素質(zhì)的專業(yè)人員，便于專職、專業(yè) 開(kāi)展工作，使各項(xiàng)制度和措施能夠得到貫徹落實(shí)。要在人才的培養(yǎng)和使用上多下功夫；要加強(qiáng)在崗員

25、工知識(shí)技能的培訓(xùn)與提高，提高從業(yè)人員的素質(zhì)與能力；要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍， 充分調(diào)動(dòng) 設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性；建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī) 制，創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)，將設(shè)備物資系統(tǒng)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組 織，從而提高我們的整體能力。通過(guò)管理提升活動(dòng)，形成上下互 動(dòng)的管理體系，通過(guò)強(qiáng)基固本，很抓落實(shí)，提高公司設(shè)備物資管 理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備物資管理體 系；2）制定、完善設(shè)備物資管理和采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我部將修訂公司設(shè)備物資管理辦法、設(shè)備物資集中采購(gòu) 管理暫行辦法以及配套的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)定，弁組織編 寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手 冊(cè)

26、，將設(shè)備物資管理的流程和要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，使得各單位項(xiàng)目設(shè)備物資管理人員在日常工作按手冊(cè)進(jìn)行操作，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求；3）以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn)，切實(shí)降低設(shè)備物資購(gòu)置 成本，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作，通過(guò)修訂設(shè)備物資集中采購(gòu)辦法，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦 法；指導(dǎo)、監(jiān)督集中采購(gòu)工作開(kāi)展；審批設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；開(kāi)展調(diào) 研和檢查，對(duì)各單位集中采購(gòu)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；匯集采購(gòu)量，審批和上報(bào)設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃， 組織實(shí)施授權(quán)各單位范圍內(nèi)的設(shè) 備和物資的集中采購(gòu)工作，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)進(jìn)行科學(xué)配置設(shè)備物資資源，逐步完善區(qū)域網(wǎng)絡(luò)布局， 增強(qiáng)供應(yīng)能力；掌控優(yōu)勢(shì)資源，保證物資供應(yīng)，履行合同承諾； 拓展稀缺資源的供應(yīng)渠道。規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，依法合規(guī)操作， 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源條件，組織好設(shè)備物資集中采購(gòu)工作； 制定集采考 評(píng)、供應(yīng)商管理、專家?guī)旃芾淼扰涮邹k法。建立完善設(shè)備物資集 中采購(gòu)平臺(tái)，吸引更多、更大、更好的廠商、供應(yīng)商。構(gòu)建“公 開(kāi)、公正、公平、陽(yáng)光操作、透明招標(biāo)”的采購(gòu)平臺(tái)，控制采購(gòu) 成本，提高采購(gòu)效率；建立集中采購(gòu)工作考核評(píng)價(jià)體系， 把設(shè)備物資集中采購(gòu)工作 納入各單位績(jī)效考核內(nèi)容， 制定具體的考核辦法和考核指標(biāo)。 各 單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要樹(shù)立向集中采購(gòu)要利潤(rùn)，向管理要效益的理念，把集中采購(gòu)工作當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理工作的重要環(huán)節(jié)，把