商業(yè)計(jì)劃書(shū)資金估算

1、百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我6、公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù):許可經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為：文藝創(chuàng)作服 務(wù)；旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)；酒店管理（不含餐飲）；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、 銷售。目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為：旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)；酒店管理；房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)、銷售。7、公司管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：，籍貫：學(xué)歷。主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：副總經(jīng)理、人事財(cái)務(wù)總監(jiān)：籍貫：學(xué)歷。副總經(jīng)理： 籍貫：學(xué)歷。副總經(jīng)理：籍貫：學(xué)歷。二、組織架構(gòu)主要 股東情況：1、公司組織架構(gòu)公司董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行 決策、對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行表決，對(duì)公司高級(jí)管理人員進(jìn)行 任免。董事會(huì)下設(shè)：總經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)及全面工作；人事財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，分管財(cái)務(wù)部、人事行政部，負(fù)責(zé)

2、對(duì) 公司財(cái)務(wù)、人事監(jiān)管，財(cái)務(wù)運(yùn)行和人力資源配置；副總經(jīng)理1名，分管文化事業(yè)部，負(fù)責(zé)對(duì)政府協(xié)調(diào)和文 化事業(yè)拓展；副總經(jīng)理1名，分管預(yù)決算中心、招標(biāo)辦、物資采購(gòu)辦,負(fù)責(zé)對(duì)旅游項(xiàng)目及房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理；O2、主要股東情況三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃為：3年項(xiàng)目全面開(kāi)工，5年項(xiàng)目基本建 成，8年全面運(yùn)營(yíng)，10年包裝上市。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是：2、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)：四、項(xiàng)目投資概算：1、投資概算的依據(jù)本方案依據(jù)國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部聯(lián)合頒布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)評(píng)估方法與參數(shù)中規(guī)定的有關(guān)方法和參數(shù)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?筑與土工市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。估算依據(jù)：建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算編制辦法 （1990）

3、o 2、投資估算土建工程投資。項(xiàng)目土建工程靜態(tài)投資萬(wàn)元。表13-1 土建工程造價(jià)分析表篇二：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目研究計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算四川省省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目研究階段與經(jīng)費(fèi)預(yù)算一、項(xiàng)目名稱與研究背景1、項(xiàng)目名稱2、研究背景本項(xiàng)目的目的在于通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的項(xiàng)目研究，突出 專業(yè)綜合知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐之間的現(xiàn)實(shí)結(jié)合。本項(xiàng)目的研究對(duì) 象是本學(xué)生團(tuán)隊(duì)讀書(shū)、學(xué)習(xí)、生活的城市，本項(xiàng)目的研究背 景是我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，旅游商品的發(fā)展既具有其重 要影響的一方面，又呈現(xiàn)不盡如人意的一方面的現(xiàn)實(shí)，本項(xiàng) 目的研究目的在于，通過(guò)旅游管理專業(yè)綜合技能與知識(shí)與現(xiàn) 實(shí)情況分析的緊密結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用的目的。本項(xiàng)目的目 的還

4、在于專業(yè)知識(shí)的獲取與實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)相結(jié)合。通 過(guò)本項(xiàng)目的研究，項(xiàng)目小組成員的文獻(xiàn)綜述、訪談、問(wèn)卷調(diào) 查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理、資料收集與分析，尤其是模擬旅游企業(yè) 實(shí)際運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面和各個(gè)階段等工作將使得該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成員的實(shí)際動(dòng)手能力得到充分鍛煉和強(qiáng)化。在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演 一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)、開(kāi)展可行性 研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告等工作， 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，訓(xùn)練學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。二、項(xiàng)目實(shí)施階段性劃分與經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）項(xiàng)目實(shí)施階 段性劃分1、第一階段：確定項(xiàng)目分工。以項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)， 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生分工協(xié)作，確定在項(xiàng)目實(shí)

5、施 過(guò)程中承擔(dān)的工作及扮演的角色。2、第二階段：前期資料收集準(zhǔn)備工作。對(duì)樂(lè)山-峨眉山 世界遺產(chǎn)地傳統(tǒng)、具有鮮明地域特色的文化產(chǎn)品、手工藝品、 餐飲、民俗產(chǎn)品等進(jìn)行詳細(xì)的分類收集和整理，對(duì)具有旅游 商品開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估與分析: 為整合樂(lè)山- 峨眉山世界遺產(chǎn)地傳統(tǒng)特色旅游商品提供基礎(chǔ)資料。3、第三階段：市場(chǎng)評(píng)估。綜合運(yùn)用旅游市場(chǎng)分析與預(yù) 測(cè)技術(shù)，通過(guò)旅游市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析，運(yùn)用旅游市場(chǎng)空間 分析技術(shù)等對(duì)樂(lè)山-峨眉山旅游地旅游商品的市場(chǎng)情況進(jìn)行 分析與預(yù)測(cè)。運(yùn)用STP理論對(duì)其細(xì)分。4、第四階段：項(xiàng)目實(shí)施。通過(guò)整合上述產(chǎn)品與市場(chǎng)， 嘗試建立旅游商品供銷一體化企業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目小組的合理分工協(xié)作

6、，模擬企 業(yè)運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)、開(kāi)展可 行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)報(bào)告等 階段性工作，完成對(duì)實(shí)際旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模擬訓(xùn)練。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算篇三：商業(yè)計(jì)劃書(shū)（包括可行性研究報(bào)告+融資方案+資金申 請(qǐng)報(bào)告）及融資指導(dǎo)編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（包括可行性研究 報(bào)告+融資方案+年度資金申請(qǐng)報(bào)告）及融資指導(dǎo)XXX公司項(xiàng)目投資研究部二零一三年版目錄第一部分當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì) 劃書(shū)作用體現(xiàn)3第二部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)編制大綱（根 據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整） 4第三部分高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)

7、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn) 說(shuō)明（專家答疑）9一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備哪些要 素？9二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)怎樣對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？ 9三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中容易存在的6大問(wèn) 題？10四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問(wèn)題？ 10五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制細(xì)節(jié)提 示 13第四部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容節(jié) 選14一、 項(xiàng)目合作方式內(nèi)容節(jié) 選14二、項(xiàng)目實(shí)施外部環(huán)境分 析14三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排方 案14四、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè) 計(jì)15五、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)16六、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案（根據(jù)要求可做效果圖）17七、項(xiàng)目盈利模式分析.18八、 項(xiàng) 目 融資方案設(shè)計(jì)19第五

8、部分增值服務(wù)一一企業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程21步 驟 一： 項(xiàng) 目 選擇21步 驟 二： 可 行 性 核 查21步 驟 三： 盡 職 調(diào) 查22步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文 件24第六部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服 務(wù) 25一、我們編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要客戶（企業(yè) 業(yè)主）提供資料清單25二、編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu) 成26三、編制網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)工作流 程27第七部分最新完成成功案例（融資資金到 位）28第八部分XXX公司項(xiàng)目XX年重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向說(shuō) 明29第九部分關(guān)于XXX公司項(xiàng)目咨詢公 司30第一部分當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目融資渠

9、道及商業(yè)計(jì)劃 書(shū)作用體現(xiàn)第二部分網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)編制大綱（根 據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整）第一章公司基本情況（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、 注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷 售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人）一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品介紹（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背 景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù) 的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)

10、特性，如 擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、 專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開(kāi)發(fā)1 .正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2 .公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3 .研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4 .知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5 .公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6 .無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的 變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、 貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）一、行業(yè)情況二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷 實(shí)施計(jì)劃（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（