公司新人個人工作總結(jié)計劃

1、公司新人個人工作總結(jié)計劃本人在貴公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式 方法、管理理念的熟悉以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合， 我逐步熟悉并了解部門日常工作的運(yùn)行。為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對我 目前的工作職責(zé)有一個更清晰的思路與更深刻的了解，以及結(jié)合 公司發(fā)展前景，我對自己日后的一個發(fā)展規(guī)劃和未來我希望 （或可 以）承擔(dān)的工作、努力的方向進(jìn)行一個詳細(xì)說明。特擬此計劃。一目前負(fù)責(zé)的工作有：parti:項(xiàng)目管理方面：1. 參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢 查與整理。進(jìn)入公司以來，接手 rt-9100 、 rt-9600 、 rt-6100 、 rt-200c plus 中文雙機(jī)版

2、和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé) 參與項(xiàng)目階段評審、整理項(xiàng)目會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)情況、 項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見各個項(xiàng)目相關(guān)文件夾。目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時參與到文檔整理中來，但是從 4 月 份的 tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開始就沒有注 意做好文檔的整理，也沒有做好項(xiàng)目流程管理。可能很多人覺得 在項(xiàng)目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的 東西，對研發(fā)項(xiàng)目沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的 項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評 審計劃等要點(diǎn)，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提 早避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。2. 參與 tuv

3、 外審工作，并按照 iso13485 的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理 流程。熟習(xí) iso13485 等管理體系要求，參與 tuv 外審的資料準(zhǔn)備工 作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情 見 rt-9100外審資料準(zhǔn)備等。part ii:技術(shù)設(shè)計工作：1. 負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括 logo 標(biāo)貼、機(jī)種型號標(biāo)貼、 后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū) 貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計、 cad 工程圖紙的繪制與更新。part iii：部門質(zhì)量管理工作：1. 研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn) 行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)

4、的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以 及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下： rt-dwi-a15 工程更改輸 出作業(yè)指導(dǎo)， rt-dwi-a19 工程更改會簽評審規(guī)范，研發(fā)少 量樣品采購作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計記錄表等等，規(guī)范了 工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來， 會根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改 rt-dqp-01 設(shè)計和開發(fā)控 制程序 、軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。2. 工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修 bom 清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改XX份，從dXX0207001 至 dXX0620 xx4 為止；整理

5、并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件 進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程 的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本 。根據(jù)工程更改的內(nèi) 容，編修產(chǎn)品的 bom清單，以確保工程師在最新版的bom 清單中作修改。工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只 是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人 認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份 工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份 工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的 工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳 不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代

6、表著不同環(huán)節(jié)、 不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。3.研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會議如項(xiàng)目會議、部門內(nèi)部 會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后根據(jù)時間安排 定期進(jìn)行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門， 詳情請見各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤。撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方，追究原 因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開 的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰 寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多 了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義 都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學(xué) 習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。4. 處理日常的質(zhì)量問題反饋單、技術(shù)文檔反饋單以 及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的 質(zhì)量問題、技術(shù)問題反 饋，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共 性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳 情見質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表?！?1】 【2】公司新