創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)工程方案書(shū)工程名稱(chēng)： 申 請(qǐng) 人： ： 聯(lián)系 : 電子郵件 : 提交日期：摘要請(qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)以下內(nèi)容：1. 工程根本情況工程名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品 / 效勞、目前進(jìn)展。2. 主要管理者姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。3. 研究與開(kāi)發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作 情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入方案4. 行業(yè)及市場(chǎng)行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及開(kāi)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本工程競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。5. 營(yíng)銷(xiāo)策略在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。6產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制7. 財(cái)務(wù)方案資金需求量、使用方案，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投

2、資者回工程概況工程名稱(chēng)：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：工程進(jìn)展： 說(shuō)明自工程啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況主要股東： 列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系 。組織機(jī)構(gòu)： 用圖來(lái)表示主要業(yè)務(wù)： 準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。盈利模式： 詳細(xì)說(shuō)明本工程的商業(yè)盈利模式。未來(lái) 3 年的開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 行業(yè)地位、 銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。 二 管理層成立公司的董事會(huì)： 董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系 高管層簡(jiǎn)介： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系 ，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。鼓勵(lì)

3、和約束機(jī)制： 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。 三 研究與開(kāi)發(fā)4.1.2 工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、 國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī) 構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外情況， 工程在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 工程為提高競(jìng)爭(zhēng) 力所采取的措施。后續(xù)研發(fā)方案： 請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，工程 的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái) 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。研發(fā)投入： 截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，方案再投入的多少開(kāi)發(fā) 資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。技術(shù)資源和合作： 工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏情況，是否尋求

4、技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和 合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，假設(shè)有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。技術(shù)保密和鼓勵(lì)措施： 請(qǐng)說(shuō)明工程采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制，以確保工程技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。四 行業(yè)及市場(chǎng)行業(yè)狀況： 開(kāi)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)： 全行業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。目標(biāo)市場(chǎng)： 請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品 / 效勞所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)市場(chǎng)壁壘： 請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行

5、業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策SWOT 分析： 產(chǎn)品/效勞與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的時(shí)機(jī)與威脅銷(xiāo)售預(yù)測(cè)： 預(yù)測(cè)公司未來(lái) 3 年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額五 營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)r(jià)格策略：銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)成 , 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策 行銷(xiāo)策略： 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后效勞方面的策略與實(shí)施方法 鼓勵(lì)機(jī)制： 說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與方法 , 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的鼓勵(lì)和約束機(jī)制 六 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工， 生產(chǎn)規(guī)模， 生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程， 生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等生產(chǎn)人員配備及管理七 財(cái)務(wù)方案股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益： 希望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以 及各投資參與者在公司中所占權(quán)益資金用途和使用方案： 請(qǐng)列表說(shuō)明融資后工程實(shí)施方案，包括資金投入進(jìn)度，效果 和起止時(shí)間等。投資回報(bào)： 說(shuō)明融資后未來(lái) 3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 請(qǐng)?zhí)峁┤谫Y后未來(lái) 3 年工程預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表， 并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策主要風(fēng)險(xiǎn)： 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本工