創(chuàng)業(yè)項目計劃書

1、創(chuàng)業(yè)工程方案書工程名稱： 申 請 人： ： 聯(lián)系 : 電子郵件 : 提交日期：摘要請簡要表達(dá)以下內(nèi)容：1. 工程根本情況工程名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品 / 效勞、目前進展。2. 主要管理者姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。3. 研究與開發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作 情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入方案4. 行業(yè)及市場行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及開展趨勢，行業(yè)競爭對手及本工程競爭 優(yōu)勢。5. 營銷策略在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。6產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制7. 財務(wù)方案資金需求量、使用方案，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投

2、資者回工程概況工程名稱：啟動時間：準(zhǔn)備注冊資本：工程進展： 說明自工程啟動以來至目前的進展情況主要股東： 列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系 。組織機構(gòu)： 用圖來表示主要業(yè)務(wù)： 準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。盈利模式： 詳細(xì)說明本工程的商業(yè)盈利模式。未來 3 年的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)： 行業(yè)地位、 銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。 二 管理層成立公司的董事會： 董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系 高管層簡介： 董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系 ，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。鼓勵

3、和約束機制： 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵機制和獎勵措施。 三 研究與開發(fā)4.1.2 工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手： 產(chǎn)品是否經(jīng)國際、 國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機 構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況， 工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手， 工程為提高競爭 力所采取的措施。后續(xù)研發(fā)方案： 請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，工程 的研發(fā)重點、正在或未來 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。研發(fā)投入： 截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，方案再投入的多少開發(fā) 資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。技術(shù)資源和合作： 工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲藏情況，是否尋求

4、技術(shù)開發(fā)依托和 合作，如大專院校、科研院所等，假設(shè)有請說明合作方式。技術(shù)保密和鼓勵措施： 請說明工程采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵機制，以確保工程技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。四 行業(yè)及市場行業(yè)狀況： 開展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。市場前景與預(yù)測： 全行業(yè)銷售開展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。目標(biāo)市場： 請對產(chǎn)品 / 效勞所面向的主要用戶種類進行詳細(xì)說明。主要競爭對手： 說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競 爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢市場壁壘： 請說明市場銷售有無行

5、業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策SWOT 分析： 產(chǎn)品/效勞與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的時機與威脅銷售預(yù)測： 預(yù)測公司未來 3 年的銷售收入和市場份額五 營銷策略價格策略：銷售本錢的構(gòu)成 , 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策 行銷策略： 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實施方法 鼓勵機制： 說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與方法 , 對銷售人員采取什么樣的鼓勵和約束機制 六 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工， 生產(chǎn)規(guī)模， 生產(chǎn)場地，工藝流程， 生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等生產(chǎn)人員配備及管理七 財務(wù)方案股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益： 希望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以 及各投資參與者在公司中所占權(quán)益資金用途和使用方案： 請列表說明融資后工程實施方案，包括資金投入進度，效果 和起止時間等。投資回報： 說明融資后未來 3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。財務(wù)預(yù)測： 請?zhí)峁┤谫Y后未來 3 年工程預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表， 并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。八 風(fēng)險及對策主要風(fēng)險： 請詳細(xì)說明本工