工程質(zhì)量論文過程管理論文過程管理論文

1、工程質(zhì)量論文過程管理論文過程管理論文 淺析工程質(zhì)量的有效控制與過程管理 摘要：隨著城市化開展，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，本文 闡述如何做好建筑工程質(zhì)量的有效控制與過程管理。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 有效控制 過程管理0 引言建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一， 地位日趨明顯。 面對巨大的市場 誘惑，各相關(guān)企業(yè)一哄而上，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企 業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。 建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的 安康開展， 是黨和政府十分關(guān)心和高度重視的一件大事。 根據(jù)本人在 建筑企業(yè)多年的工作實踐， 對建筑工程質(zhì)量的有效控制和過程管理談 一點粗淺的認(rèn)識。1 控制建筑工程質(zhì)量的意義千里之堤，潰于蟻穴。

2、質(zhì)量問題往往都由細(xì)小的過失開展而成， 因此，預(yù)見建筑工程過程中可能引起施工隱患的質(zhì)量問題， 關(guān)系到人 民群眾的生命財產(chǎn)平安及生活質(zhì)量及社會的安定。 如何有效地控制好 建筑工程的質(zhì)量和做好建筑工程的過程管理， 對我們這些從事建筑行 業(yè)的工作者來說，肩上的擔(dān)子不輕，責(zé)任重于泰山。2 建筑工程質(zhì)量的特點建筑工程質(zhì)量是工程建立的關(guān)鍵 ,而工程建立過程就是質(zhì)量的形 成過程，它是一個涉及面廣而復(fù)雜的綜合過程。 工程質(zhì)量的好壞是建 筑工程形成過程中各方面各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映， 而不是單純靠 質(zhì)量檢查檢查出來的， 為保證工程質(zhì)量， 要求有關(guān)部門和人員精心工 作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制， 即

3、通過工作質(zhì)量來 保證和提高工程質(zhì)量。一是環(huán)境影響大。諸如設(shè)計、施工工藝、操作 方法、技術(shù)措施、管理制度等。二是容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于工程工 程不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)， 在固定的自動性和流水線， 有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工 藝和完善的檢測技術(shù)，在一樣的系列規(guī)格和一樣功能的產(chǎn)品。同時， 由于影響工程工程質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多， 因此，很 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。 三是生產(chǎn)過程直接影響工程的整體質(zhì)量。 工程在 施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，假設(shè)不及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時糾正， 就容易產(chǎn)生判斷錯誤， 將不合格的產(chǎn)品誤認(rèn)為是合格的產(chǎn) 品。反之，假設(shè)檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就容易將合 格產(chǎn)品認(rèn)為是

4、不合格的產(chǎn)品。 四是工程工程的質(zhì)量受投資、 進(jìn)度的制 約。如一般情況下， 投資大，進(jìn)度慢，質(zhì)量就好， 反之，質(zhì)量那么差。 因此，在工程工程施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間 的關(guān)系?；谏鲜鎏攸c，對工程質(zhì)量更應(yīng)加倍重視，嚴(yán)加控制，并將 質(zhì)量控制貫穿于建立的全過程，使每道工序的質(zhì)量都得到有效的控 制。3 建筑工程質(zhì)量的形成工程建立過程就是質(zhì)量的形成過程。 為此，嚴(yán)格按工程建立程序 辦事，把好建立過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)， 是保證工程質(zhì)量的重要環(huán) 節(jié)。工程建立程序一般可分為決策、設(shè)計、施工、竣工驗收交付使用 幾個階段。 一是根據(jù)資源條件和國家經(jīng)濟(jì)開展長遠(yuǎn)規(guī)劃， 經(jīng)過初步可 行性研究論證，提

5、出工程優(yōu)選方案，據(jù)此提出設(shè)計圖紙，提交有關(guān)部 門審定。二是根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，進(jìn)一步進(jìn)展可行性研究論證，落 實建立條件， 進(jìn)展工程設(shè)計編制工程的投資概算和進(jìn)度工期要求。 三 是初步設(shè)計批準(zhǔn)后，工程列入方案，根據(jù)初步設(shè)計和施工圖，進(jìn)展施 工準(zhǔn)備和設(shè)備的安裝工作。 四是嚴(yán)格按法定程序施工， 最后經(jīng)質(zhì)量主 管部門驗收合格后，交付一個質(zhì)量合格的建筑工程。4 建筑工程質(zhì)量的有效控制工程質(zhì)量的許多問題， 都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。 要發(fā)揮 監(jiān)理人員的作用， 做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、 眼勤、 手勤。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀 態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理是全部

6、管理職能的一個方面，該管理 職能負(fù)責(zé)質(zhì)量管理控制方針的制定和質(zhì)量保證體系的建立與實施。 工 程質(zhì)量的控制，包括業(yè)主、政府、設(shè)計、施工單位的質(zhì)量控制。4.1 業(yè)主的質(zhì)量控制。這是由工程建立本身的特點以及承包單位 決定的。一是工程建立是按業(yè)主的要求來進(jìn)展，業(yè)主不同，工程要到 達(dá)的功能內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)也就不同， 這需要業(yè)主自己來對工程的質(zhì)量進(jìn)展 檢查和監(jiān)視。 二是工程建立是一種不同于其它物質(zhì)生產(chǎn)的活動， 它完 成的產(chǎn)品整體性強，不能解體開來檢查其內(nèi)部質(zhì)量，所以，業(yè)主對工 程質(zhì)量的控制必須貫穿于建立的全過程。 三是在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 承 包單位作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者與業(yè)主追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是不完全一 樣的，不能

7、排除承包單位為追求自身的經(jīng)濟(jì)效益而做出有損于工程質(zhì) 量的不良行為。 所以業(yè)主為了確保所要求的工程質(zhì)量， 必須在履行合 同的過程中，對工程質(zhì)量的整個形成過程進(jìn)展監(jiān)視。4.2 政府的質(zhì)量控制沒有有效的行政處分機制，工程停工，整改，處分通知，在當(dāng)前 的建筑市場中，已經(jīng)沒有了往日的約束力，威懾力，對質(zhì)量問題的處 分過程太長。近幾年，國家推廣了建筑市場信用機制建立，但質(zhì)量、 平安、招投標(biāo)、 施工許可，稽查執(zhí)法等各項職能部門怎么形成統(tǒng)一有 機聯(lián)動，共同設(shè)檻，是當(dāng)前行政管理的盲點。只有工作理順了，建立 信用體系機制，才能正常運行，到達(dá)事半功倍的效果。4.3 施工單位的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是施工單位各部門、 各環(huán)

8、節(jié)、各項工作質(zhì)量的綜合反映。為了保證工程質(zhì)量， 開展質(zhì)量管理工作， 就必須全面控制影響工程質(zhì) 量的各種因素， 完善自身的質(zhì)量管理機構(gòu)， 在各個環(huán)節(jié)建立適用的質(zhì) 量保證體系，并保證其有效地運行。要從質(zhì)量管理的根底工作抓起， 做好推行標(biāo)準(zhǔn)化，開展計量工作，注重質(zhì)量情報工作，建立質(zhì)量管理 責(zé)任制。5 建筑工程質(zhì)量的過程管理要做好工程質(zhì)量管理， 就應(yīng)該按照建立過程的程序來依次控制各 階段的質(zhì)量。5.1 設(shè)計階段的質(zhì)量管理。目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要 求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計一定要招投標(biāo)，選擇有資質(zhì)的單位，設(shè)計質(zhì)量 的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。 設(shè)計質(zhì)量高是保證工程質(zhì)量 的前提。然而，由于目前

9、市政工程工程較多， 設(shè)計單位的工作量較大， 設(shè)計粗制濫造怎么辦？建立單位一定要在施工前組織進(jìn)展設(shè)計圖紙 技術(shù)交底， 由監(jiān)理單位和施工單位提問題。 由設(shè)計單位確認(rèn)和進(jìn)一步 完善設(shè)計圖紙。5.2 施工階段的質(zhì)量管理。監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場催促施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，并隨時抽查一些工程，如瀝青混凝土的石料、瀝青的稱 量是否準(zhǔn)確，油石比和馬歇爾穩(wěn)定度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，攤鋪、碾壓是否 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求等等。 遇到質(zhì)量難題， 監(jiān)理人員要同施工人員一起研究 解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能推卸責(zé)任。質(zhì)量管理者只有深入施工第一 線，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程質(zhì)量是在生產(chǎn)中創(chuàng)造的，工程合格與否，已客觀存在，不是 檢驗出來的。工程工程中有些質(zhì)量就像“常見病， “多見病一樣 經(jīng)常發(fā)生，而成為質(zhì)量通病，如屋面、衛(wèi)生間漏水，抹灰層開裂，脫 落，地面起砂， 空鼓等。根據(jù)?建立工程質(zhì)量管理條例 ?，建立、監(jiān)察、 設(shè)計、施工