農(nóng)商銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告

1、農(nóng)商銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告以下是的農(nóng)商銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告,供您參考,請(qǐng)點(diǎn)擊查看.尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！201X 年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XXX支行以黨的"十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全局,以XXX亍長(zhǎng)"兩個(gè)翻番"為核心目標(biāo), 以XX銀行"二次轉(zhuǎn)型"為中央,認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,堅(jiān)持 效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開(kāi)展的方針,外拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷,內(nèi)抓水平 建設(shè)和治理,促進(jìn)了 XX縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展.在日常工作中, 能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉原那么；處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實(shí)開(kāi)拓,較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo), 現(xiàn)我代表

2、XX縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下, 請(qǐng)?jiān)u議.一、全力踐行客戶至上理念,推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速開(kāi)展201X 年,我行堅(jiān)持以客戶為中央,進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度, 經(jīng)過(guò)一年的不懈努力,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好.一收入完成情況.截止11月底我支行共完成收入XXXXH元,完成市行下達(dá)的年 收入目標(biāo)的XX%同比增幅XX%個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入XX萬(wàn)元,完成目 標(biāo)的87.14%,公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元,完成目標(biāo)的59.53%, 信貸業(yè)務(wù)完成收入XXX萬(wàn)元,完成目標(biāo)89.48%o預(yù)計(jì)201X年XX支行可完成收入3345萬(wàn)元,欠產(chǎn)365萬(wàn)元.具 體是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成XX萬(wàn)元,欠25萬(wàn)元；公司業(yè)務(wù)完成X

3、X萬(wàn)元,欠 270萬(wàn)；信貸業(yè)務(wù)完成XXX萬(wàn)元,欠70萬(wàn)元.預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)1900萬(wàn)元,超方案101萬(wàn)元. 二重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況1 、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日,自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額50603萬(wàn)元, 較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4%,較全縣大口徑平均增幅11.3% 高6.1個(gè)百分點(diǎn),較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅17.1%高0.3個(gè)百分點(diǎn). 活期占比擬年初45.67%下降6.79個(gè)百分點(diǎn),高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn),高于全市郵儲(chǔ)銀行活期平均比重 4.04個(gè)百分點(diǎn).自 營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占XX縣郵政金融儲(chǔ)蓄余額份額的22.11%,較年初所占份 額增長(zhǎng)1.08個(gè)百分點(diǎn).2 、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日,公司開(kāi)戶33

4、6戶,余額302萬(wàn), 較年初增長(zhǎng)-2456萬(wàn)元.百日大會(huì)戰(zhàn)增長(zhǎng)-2235萬(wàn)元.xxx業(yè)務(wù)3筆, 金額360萬(wàn)元；現(xiàn)金治理業(yè)務(wù)開(kāi)辦1戶,目前余額60余萬(wàn)元.3 、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日,貸款結(jié)余3150萬(wàn)元,其中小 額貸款結(jié)余116萬(wàn)元,較年初下降2774萬(wàn)元.消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬(wàn) 元,較年初增長(zhǎng)1295萬(wàn)元.個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬(wàn)元,較年初增 長(zhǎng)125萬(wàn)元.小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬(wàn)元,較年初增長(zhǎng)861萬(wàn)元.4 、資產(chǎn)保全：截止11月30日,逾期貸款28筆,金額14萬(wàn)元, 逾期率1.24%.不良貸款21筆,金額7.28萬(wàn),不良率0.84%.預(yù)計(jì)12月可收回9筆不良貸款,金額7.8萬(wàn)元,方

5、可完成市行下達(dá)的100萬(wàn)的目標(biāo)方案.二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)治理,保證事故案件零的發(fā)生 一全面增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提升員工 的職業(yè)道德水平.開(kāi)展了"制度執(zhí)行梳理"、"整改回頭看"和層層簽訂 "案防責(zé)任書(shū)"、定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)治理分析會(huì)等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)控 制度的教育,建立、健全了內(nèi)控治理體制和工作機(jī)制,促使全行內(nèi)控 治理水平有一個(gè)新的提升.標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要 求,杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn). 二認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,抓好整改工作.上半年結(jié)合省行、市 行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問(wèn)題,深入開(kāi)展了自查

6、自糾活動(dòng) ；下半年以 省行"合規(guī)大討論活動(dòng)"為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作, 并較 好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),對(duì)屢次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān) 人員按積分治理方法給予積分處分,使全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到了提 升. 三增強(qiáng)人員排查,嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn).長(zhǎng)期以來(lái)沙XX支行從未停 止人員排查工作,尤其是重要崗位信貸員人員的排查,發(fā)現(xiàn)苗頭, 立即采取有效舉措.我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門(mén)每月對(duì)所轄人員 8小 時(shí)內(nèi)外工作生活情況進(jìn)行摸底調(diào)查, 支行再定期開(kāi)展集中排查,嚴(yán)禁 出現(xiàn)違反"八不準(zhǔn)的情況.對(duì)不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信 貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同. 四搞好資產(chǎn)保全工作.根

7、據(jù)省行資產(chǎn)保全工作"四達(dá)標(biāo)"要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和 專用車(chē)輛,扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作,保證 逾期率和不良率在限制范圍內(nèi). 五做好平安保衛(wèi)工作.根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么,層層 簽訂?社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)?和?消防平安責(zé)任書(shū)?,明確責(zé)任、 目標(biāo)和獎(jiǎng)懲.根據(jù)銀行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),積極開(kāi)展了平安評(píng)估自查自 評(píng),落實(shí)隱患整改,提升人防、物防、技防的水平,保證無(wú)案件和安 全事故發(fā)生.三、增強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),充分開(kāi)發(fā)客戶經(jīng)理潛能 一對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰,保證信貸隊(duì)伍的精干和純 潔,保證信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收. 二

8、建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍,從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)水平強(qiáng),服 務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理,有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶. 三建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍,將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷水平 強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上, 制定適時(shí)的考核方法,合理安 排空閑時(shí)段的工作,調(diào)動(dòng)他們開(kāi)展業(yè)務(wù)的積極性.四、堅(jiān)持不懈開(kāi)展員工培訓(xùn),不斷提升全員綜合素質(zhì) 一增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、 表達(dá)水平較好的人員擔(dān)任授課老師,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù) 培訓(xùn),讓全體員工人人懂業(yè)務(wù). 二增強(qiáng)營(yíng)銷水平的培訓(xùn),指定參加省行“海師方案"學(xué)習(xí)的人 員根據(jù)省行培訓(xùn)內(nèi)容,定期對(duì)全員進(jìn)行營(yíng)銷水平的培訓(xùn),讓全體員工 個(gè)個(gè)精營(yíng)銷

9、. 三組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí),引導(dǎo)催促員工自覺(jué)參加 崗位資格測(cè)試,提升崗位勝任水平.今年操作崗位的員工100%勺參加了崗位資格認(rèn)證測(cè)試,通過(guò)率為 60% 四引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí),讓全體干部員工明白什么 能做,什么不能做,做好了有獎(jiǎng)勵(lì),做得不好有處分.五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化,盡力營(yíng)造良好工作氣氛在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí),全面開(kāi)展 了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作.一將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首,通過(guò)行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形 式,組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行相關(guān)文件和制度方法. 二開(kāi)展了干部職工談心活動(dòng),增強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交 流.通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)

10、問(wèn)題,進(jìn) 一步穩(wěn)固了 "風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)"的和諧局面. 三開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽活動(dòng),提升全體員 工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn) 化為推動(dòng)我支行開(kāi)展的實(shí)際行動(dòng).回憶一年來(lái)的工作情況,XX縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職,但仍存在一些缺乏之處,具體表現(xiàn)在:1、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性,特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí) 很不夠；2 、面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難,缺乏足夠的耐心和信心, 有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥；3 、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少,對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入.201X 年我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)

11、,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)思想建設(shè)、組 織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,進(jìn)一步提 高自身的戰(zhàn)略謀劃水平、科學(xué)治理水平、組織推動(dòng)水平和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能 力,創(chuàng)新工作思路,探索開(kāi)展道路,團(tuán)結(jié)和帶著全行干部員工,堅(jiān)持 以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,搶占市場(chǎng)份額,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ；堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè) 務(wù)為根本,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)限制,求得快速健康開(kāi)展；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針, 強(qiáng)化改革創(chuàng)新,提升內(nèi)部治理和效勞水平；堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗 口,調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,以全新的姿態(tài)迎按201X年的到來(lái).XX 縣農(nóng)村信用社成立于上世紀(jì) 50年代,經(jīng)過(guò)了 60多年的風(fēng)雨 歷程.60多年來(lái)對(duì)于農(nóng)信社改革的探索從未間斷,農(nóng)信社治

12、理體制 幾經(jīng)更迭、頻繁變換.伴隨著上高經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,從無(wú)到有、由小變大、 由弱變強(qiáng),已成為支持當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì),效勞“三農(nóng)的主力軍和聯(lián)系 廣闊農(nóng)民群眾的金融紐帶.直到今日,上高縣農(nóng)信社依托中國(guó)經(jīng)濟(jì)持 續(xù)快速開(kāi)展的大好形勢(shì),不斷實(shí)現(xiàn)開(kāi)展重大跨越,在實(shí)現(xiàn)一系列開(kāi)展 突破后,終于成功成立為上高農(nóng)商銀行.作為農(nóng)商行的一員,我能為企業(yè)做什么雷鋒同志在日記里寫(xiě)道:“我愿做革命的螺絲釘.把有限的生命投入到無(wú)限的工作中去. 他用他的一言一行甚至生命實(shí)踐他對(duì)革命事業(yè)的忠誠(chéng), 對(duì)革命事業(yè)的 奉獻(xiàn).向雷鋒同志學(xué)習(xí)！在現(xiàn)代社會(huì)這個(gè)分工越來(lái)越細(xì)的龐大機(jī)器中, 我們每一個(gè)人可能都只是一個(gè)微缺乏道的螺絲釘,而任何一個(gè)小小螺 絲釘

13、的松動(dòng)都可能影響整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn). 扮演好自己的角色,成 就別人的同時(shí)也就會(huì)成就自我,這同時(shí)也表達(dá)了我們對(duì)企業(yè)、社會(huì)所 做的奉獻(xiàn).一、找準(zhǔn)自身定位,明確開(kāi)展方向城市商業(yè)銀行群體在中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)上應(yīng)當(dāng)算是一個(gè)弱勢(shì)群體 但相當(dāng)一局部商業(yè)銀行在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中逐步形成自己的鮮明特 色,從而在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上站穩(wěn)了腳跟,并得到迅速的開(kāi)展.于是,如何去 跟大銀行爭(zhēng)大客戶不是明智的選擇.如何根據(jù)自身特色 ,尋找符合本 行經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的客戶群,并根據(jù)自己特有的途徑和方式向這些客戶提供 效勞,彌補(bǔ)市場(chǎng)的缺乏,才是我們農(nóng)商行在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟和持續(xù)開(kāi)展 的根本出路.因此,在我們農(nóng)商行開(kāi)展的過(guò)程中,有沒(méi)有特色以及能不能在市

14、場(chǎng)中堅(jiān)持并發(fā)揮自身的特色,將成為成敗的關(guān)鍵.如果我們銀行能強(qiáng) 化自身特色,提供差異化的金融效勞,就能有效地豐富銀行效勞產(chǎn)品, 改善我國(guó)銀行效勞市場(chǎng),促進(jìn)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性開(kāi)展.效勞實(shí)體經(jīng)濟(jì),做優(yōu)自己的特色,形成比擬優(yōu)勢(shì).始終堅(jiān)持“立 足縣域、效勞三農(nóng)的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖,打響、做實(shí)效勞縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行和農(nóng)民喜愛(ài)的鄉(xiāng)村銀行品牌, 在效勞縣域 經(jīng)濟(jì)、效勞“三農(nóng)、效勞中小微企業(yè)等方面形成優(yōu)勢(shì),通過(guò)提升客 服水平,做精做深做細(xì)縣域、農(nóng)村目標(biāo)市場(chǎng),分層次對(duì)接城市業(yè)務(wù), 不斷提升業(yè)務(wù)滲透率和市場(chǎng)占有率.強(qiáng)化客戶渠道優(yōu)勢(shì).根據(jù)金融效勞進(jìn)村入社區(qū)工程要求,進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,加 快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),

15、在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)全覆蓋的根底上,結(jié)合“萬(wàn)村千鄉(xiāng) 農(nóng)家店工程建設(shè),借助電子銀行手段,根據(jù)商業(yè)可持續(xù)和“貼近基層、 貼近社區(qū)、貼近居民原那么,通過(guò)增設(shè)離行式的ATM存取款一體機(jī)、 自助轉(zhuǎn)賬終端等自助設(shè)備,實(shí)現(xiàn)行政村“村村通.打造特色金融品牌.特別是在零售領(lǐng)域做到“人無(wú)我有,人有 我優(yōu).全面推行微貸事業(yè)部工作,著力提升滿足非正規(guī)金融需求的 水平；提升農(nóng)戶小額信用貸款、信用共同體貸款等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,探討各 種信用保證機(jī)制,解決抵質(zhì)押缺乏的融資難題.建立客戶效勞對(duì)接機(jī) 制.全面展開(kāi)爭(zhēng)取和維護(hù)客戶的“掃街活動(dòng),千方百計(jì)對(duì)接轄內(nèi)各 類有效工程和優(yōu)質(zhì)客戶,在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展中抓住一切機(jī)遇.我認(rèn)為以下三個(gè)方面很值

16、得總結(jié)：一是立足中小,小中見(jiàn)大；二是創(chuàng)新為源,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)；三是因地制宜,有效風(fēng)控.二、提升效勞品質(zhì),提升品牌形象古人云：“兵馬未動(dòng),糧草先行,說(shuō)的是古人作戰(zhàn)的時(shí)候, 兵馬還沒(méi)出動(dòng),軍用糧草的運(yùn)輸要先行一步.現(xiàn)在我們銀行有著全縣 最豐富的資源一一效勞,這就好比是作戰(zhàn)時(shí)豐富的糧草,讓我們?cè)谇?進(jìn)的道路上可以一往直前,無(wú)后顧之憂.客戶是金融企業(yè)一切價(jià)值創(chuàng) 造的.我認(rèn)為最重要的端正的態(tài)度除了效勞,還要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),去耐心 傾聽(tīng),了解客戶的需求與問(wèn)題,然后為客戶解決一些問(wèn)題,提供一些 幫助,與客戶建立一種互信的關(guān)系.還有一點(diǎn)容易被無(wú)視的就是感情 投資,經(jīng)常的慰問(wèn)客戶,偶爾的應(yīng)酬,讓他們感受到我們的關(guān)心,更 加

17、堅(jiān)決信心將品牌做得更好.唯有用心去效勞客戶,才能擁有客戶的 信賴.同時(shí),客戶的信賴也使我更加努力、熱情的效勞回報(bào)客戶.我 們要社始終堅(jiān)持“以客戶為中央的理念,視客戶為珍貴資源,視客 戶需要為第一需要,視客戶利益為最大利益,視客戶意見(jiàn)為改良目標(biāo), 視客戶滿意為衡量一切工作的準(zhǔn)繩,根據(jù)“熱心、真心、知心、耐心 的效勞要求,全面推行個(gè)性化、親情化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷式的產(chǎn)品和服 務(wù)方式,提升對(duì)接客戶多元化需求的水平, 建立與客戶需求對(duì)接的人 力資源體系架構(gòu)和治理水平,真正與客戶需求實(shí)現(xiàn)“快速反響、無(wú)縫 對(duì)接,有效滿足客戶不斷變化的多元化需求,不斷維護(hù)、拓展和擴(kuò) 大客戶資源.工作中將面對(duì)外部工作及內(nèi)部工作.

18、 外部工作要做到換 位思考,用心聆聽(tīng),做到雙贏.內(nèi)部工作要絲絲入扣,盡心盡力.總 而言之員工得把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家,用心去經(jīng)營(yíng).三、增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善監(jiān)管制度增強(qiáng)和改良基層員工建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,帶出一支好隊(duì)伍, 周期長(zhǎng),投入大,見(jiàn)效慢,要有愚公移山的精神,逆水行舟的思想準(zhǔn) 備.假設(shè)要取得長(zhǎng)效,必須植根于建設(shè)一套行之有效的工作制度及相對(duì) 穩(wěn)定的監(jiān)督、評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制.一是建立工作責(zé)任制和責(zé)任追究制.明確各級(jí)責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),出現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)追責(zé) 任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任.二是建立監(jiān)督約束制度.把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和 客戶監(jiān)督監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)嚴(yán)格、廣泛、公開(kāi)的監(jiān)督約束進(jìn)一 步來(lái)標(biāo)準(zhǔn)所有員工的行為.三是建立獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制.注重對(duì)先進(jìn)典型 的培養(yǎng)、總結(jié)和推廣以及對(duì)反面典型的懲辦和警示,加大獎(jiǎng)懲力度, 以到達(dá)典型示范或告誡作用,有效促進(jìn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)的全面