論建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量控制技術(shù)的創(chuàng)新

1、論建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量控制技術(shù)的創(chuàng)新摘要：建筑工程施工項目的質(zhì)量控制是建筑企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段，在新形勢下如果以科學的發(fā)展觀來創(chuàng)新建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量控制技術(shù)，是確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對此進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項目；質(zhì)量控制；技術(shù)創(chuàng)新建筑企業(yè)施工項目工程質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適合某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度。建筑工程質(zhì)量管理是為經(jīng)濟、高效地建造出符合設(shè)計要求和標準及用戶需求的質(zhì)量合格的建筑工程。它是建筑企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。建筑工程施工項目的

2、質(zhì)量控制是建筑施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以讓顧客滿意和本組織所有成員受益為目的，而達到長期成功的管理途徑。建筑施工項目的質(zhì)量控制理論和方法能從根本上提高建筑工程質(zhì)量，是提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。1建筑企業(yè)完善施工項目施工準備階段的質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)新一是要廣泛開展TQM教育培訓工作。TQM是一門質(zhì)量管理的科學知識，也是企業(yè)經(jīng)營思想的一場革命，要搞好全面質(zhì)量管理，沒有技術(shù)知識是不行的。教育培訓是開發(fā)人力資源的重大舉措，教育應(yīng)貫穿于全面質(zhì)量始末。質(zhì)量管理教育要全員參加，而全程控制必然要涉及到全體員工。所以施工項目的全面質(zhì)量管理教育不能僅停留在領(lǐng)導層和管理層，每個崗位的人員都要

3、參加。這就要求進行培訓時要因人而異、因材施教，針對不同的工作崗位進行不同內(nèi)容的培訓，使每個崗位的人都清楚自己要完成的工作內(nèi)容及要達到的技術(shù)標準。二是要加強圖紙會審工作，消除設(shè)計隱患。對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計方案及時提出，加以修改，以防止由于設(shè)計原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。三是要提高施工組織設(shè)計的編制水平。施工組織設(shè)計方案是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如何提高施工組織設(shè)計質(zhì)量水平是建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量的永恒課題。在設(shè)計時首要解決的是針對性問題，即要針對本工程建筑設(shè)計的技術(shù)特點，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境特點等編制施工組織設(shè)計。四是要

4、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調(diào)查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實際檢驗、評價，在此分析基礎(chǔ)上進行對比分析，優(yōu)選供貨商。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格作到事前把關(guān)，經(jīng)試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。2建筑企業(yè)完善施工項目施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)新建筑企業(yè)施工項目的施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢驗，對工程質(zhì)量進行仔細分析，采取預(yù)防性的技術(shù)措施進行事前事中控制，是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

5、一是在施工前做好施工技術(shù)交底工作。嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，要推行實樣交底制，即要先砌一堵磚墻、先做一塊地坪、一間粉刷房間，然后組織實樣交底，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項工程，按設(shè)計圖紙做實物模型，幫助質(zhì)量監(jiān)督員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，便于向施工班組交底。二是在施工中建立嚴格的交接班制度。根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時進行簽字，如果不符合要求可以拒簽，并向項目經(jīng)理或質(zhì)量監(jiān)督員反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢測評定標準對分部、分項、單位工程進行檢驗。班組要實行自檢、互檢制，嚴格按照施工質(zhì)量標準操作規(guī)程施工，質(zhì)量不合格的地方及時返修。對一些關(guān)

6、鍵工序、復(fù)雜工序要把好質(zhì)量檢驗關(guān)。三是對工程項目實行“三點一組”管理辦法。即通過操作點、測試點、管理點和領(lǐng)導小組對工程施工項目加強質(zhì)量管理。操作點是班組工人操作活動，進行質(zhì)量自檢自控，并向測試點提供質(zhì)量檢驗信息;測試點是質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行測試，并向管理點提供對操作點工藝能力適應(yīng)狀況的分析;管理點是指項目經(jīng)理綜合各個操作點的作業(yè)質(zhì)量信息，進行分層處理，對不合格點和質(zhì)量通病進行分析，并制定措施;TQM領(lǐng)導小組對各管理點的信息進行分析，確定公關(guān)課題，制定對策，指揮操作點作業(yè)及成果的匯集，它是各環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)核心?！叭c一組”管理法的關(guān)鍵是設(shè)立工序管理點，工序管理點的設(shè)置原則是:根據(jù)工序的重要程度，在對

7、工程適用性有影響的關(guān)鍵部位設(shè)置，如垂直度、預(yù)應(yīng)力張拉、樓地面標高等處；在對下道工序有較大影響的上道工序處設(shè)置，如磚墻粘接度、大模板施工等；對質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，如陽臺地坪、門窗裝修等部位；對用戶反映較大及有返工現(xiàn)象的部位，如屋面防水層的設(shè)置等。四是加強工序質(zhì)量管理。砌筑工程實行三上墻制，即姓名上墻、級別上墻、數(shù)量質(zhì)量上墻。要總結(jié)砌筑工程的要領(lǐng)，改進施工操作方法，對澆灌混凝土、扎鋼筋、粉刷等實行班組掛牌制和操作工人掛牌制，加強質(zhì)量管理責任制度。同時要作好現(xiàn)場材料、施工機具的管理，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質(zhì)量管理作到驗質(zhì)量、驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量;對施工機

8、械要定人、定機、定指揮、定保養(yǎng)，建立機械技術(shù)檔案和工藝裝備卡片，認真作好使用維護工作。五是堅持樣板引路。把規(guī)范和標準實物化，糾正隨意、粗放的作業(yè)習慣，保證產(chǎn)品能夠一次達優(yōu)。每個工序施工前先做樣板，經(jīng)質(zhì)量員驗收后方可大面積施工。要以每道工序的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量，真正起到以點帶面的效果，有利于找出差距，提高整體工程的質(zhì)量標準。3建筑企業(yè)完善施工項目施工竣工階段的質(zhì)量管理技術(shù)創(chuàng)新建筑工程竣工投入使用是檢驗工程質(zhì)量水平的一個過程，也是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的歸宿點。因此建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的調(diào)查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的

9、評價，明確進一步改進工程質(zhì)量的方向;另一方面通過對用戶進行回訪和技術(shù)服務(wù)，能使企業(yè)提高信譽進而占領(lǐng)市場。一是要建立為用戶服務(wù)的制度。用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)和鑒別能力。建筑企業(yè)應(yīng)通過對用戶廣泛征求意見，獲得第一手資料，作為信息反饋到生產(chǎn)中去，對工藝和產(chǎn)品性能提出新的改進意見，只有這樣才能獲得信息，保持競爭力?？梢酝ㄟ^定期、不定期的回訪用戶，征詢用戶對工程質(zhì)量的意見，經(jīng)過分析研究把它們充實到企業(yè)標準中去，以進一步提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，進而提高工程質(zhì)量。二是要傳授正確使用建筑產(chǎn)品的知識。對于建筑物由于用戶使用或使用不當而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，一方面向用戶提供維修服務(wù)，另一方面向用戶講解產(chǎn)品保護和

10、使用知識，將工程產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)以及正確的使用、維修和保管方法告訴用戶。4建筑企業(yè)要推行監(jiān)理制加強施工項目的質(zhì)量技術(shù)控制監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度，對工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是進行建設(shè)監(jiān)理三大控制目標(質(zhì)量、進度、投資)的重點。工程項目的進度控制和投資控制必須以一定的質(zhì)量水平為前提，確保工程建設(shè)能全面地滿足合同規(guī)定的各項要求。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度，對質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失進

11、行賠償，并應(yīng)記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的業(yè)績。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對徇私舞弊、亂用職權(quán)、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。同時建議要求監(jiān)理建筑企業(yè)向政府交納風險抵押金，以經(jīng)濟利益為杠桿，驅(qū)使監(jiān)理建筑企業(yè)規(guī)范行為、加強管理、提高工程質(zhì)量，如監(jiān)理建筑企業(yè)沒有盡職，出現(xiàn)質(zhì)量事故，就扣除抵押金。施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，工程質(zhì)量在很大程度上是在施工階段創(chuàng)造的，為了達到“以預(yù)防為主”之目的，監(jiān)理工程師必須加強施工階段的質(zhì)量控制。一要以檢驗為手段的質(zhì)量保證。以檢驗為手段的質(zhì)量保證，實質(zhì)上是對工程質(zhì)量效果是否合格做出評價，并不能通過它對工程

12、質(zhì)量加以控制。因此，它不能從根本上保證工程質(zhì)量，只不過是質(zhì)量保證工作的內(nèi)容之一。二要以工序管理為手段的質(zhì)量保證。以工序管理為手段的質(zhì)量保證，是通過對工序能力的研究，充分管理設(shè)計施工工序，使之處于嚴格的控制之中，以此來保證最終的質(zhì)量效果。但這種手段僅對設(shè)計、施工工序進行了控制，并沒有對規(guī)劃和使用等階段實行有關(guān)的質(zhì)量控制。三要以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證。以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新的工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證，是對工程從規(guī)劃、設(shè)計、施工到使用的全過程實行的全面質(zhì)量保證。這種質(zhì)量保證，克服了前兩種質(zhì)量保證手段的不足，可以從根本上確保工程質(zhì)量。這是目前最高級的質(zhì)量保證手段。參考文獻：1 曹穎,邱峰,羅西昆. 抓好企業(yè)全員質(zhì)量教育強化全面質(zhì)量管理J. 建筑管理現(xiàn)代化, 2001,(01).2 王春生,王淞