人力資源部任務(wù)清單.

1、企業(yè)人力資源部的任務(wù)清單基于以下研究假設(shè)(1 企業(yè)的規(guī)模較大,人力資源部是一個(gè)獨(dú)立的部門。(2人力資源部的工作任務(wù)涉及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的全方位和全過(guò)程，包括：組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，工作分析,人力資源規(guī)劃，選聘錄用，薪酬管理，人事考核,培訓(xùn)開(kāi)發(fā), 工作時(shí)間管理,員工異動(dòng)管理，勞動(dòng)法律、政策與勞工關(guān)系，人事資料、人事檔案管理等。(3 人力資源部的部門目標(biāo)是通過(guò)建立、維持和發(fā)展有效的人力資源管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。(4 人力資源部能夠發(fā)揮：參謀、輔助、指導(dǎo)；協(xié)調(diào)、控制；人工成本管 理;戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施;推動(dòng)組織和管理創(chuàng)新等職能?！据o助直線經(jīng)理進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計(jì)】【人力資源規(guī)劃】001 研究企業(yè)的組

2、織目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng) 033 研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃002 設(shè)定組織的目標(biāo) 034 盤查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量003 層層分解組織目標(biāo)，明確必須要做的事 035 盤查現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量004 把要做的事按一定邏輯編組，同類合并成工作(組 036 盤查現(xiàn)有人力資源的 結(jié)構(gòu)005 把同類或相關(guān)的工作(組歸并為部門 037 分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力需求的影響006 擬定各部門職務(wù)區(qū)分原則 038 分析技術(shù)對(duì)人力需求的影響007 擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式 039 分析組織結(jié)構(gòu)對(duì)人力需求的影響026 組織章程的計(jì)劃 058 預(yù)測(cè)人力資源凈需求的數(shù)量008 擬定各部門職務(wù)分工計(jì)劃 040 分析預(yù)期工作活動(dòng)變化對(duì)人力需求的影響

3、009 職務(wù)分工計(jì)劃的分析研究檢討 041 分析工作時(shí)間對(duì)人力需求的影響010 職務(wù)分工計(jì)劃的更正修改 042 分析培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)人力需求的影響011 職務(wù)分工計(jì)劃的實(shí)施 043 分析市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人力需求的影響012 擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分計(jì)劃 044 分析員工穩(wěn)定性對(duì)人力需求的影響013 計(jì)劃之分析研究檢討 045 分析各種因素對(duì)人力需求的綜合影響014 計(jì)劃之更正修改 046 研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對(duì)人力供給的影 響015 計(jì)劃之實(shí)施 047 研究其他企業(yè)人力需求對(duì)人力供給的影響016 制作組織結(jié)構(gòu)圖 048 研究當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對(duì)人力供給的影響017 制作部門權(quán)責(zé)劃分表 04

4、9 研究當(dāng)?shù)乜萍嘉幕逃綄?duì)人力供給的影響018 學(xué)習(xí)研究新的組織理論和方法 050 研究企業(yè)所在地的人才吸引力對(duì)人力供 給的影響 019 向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法 051 研究企業(yè)本身的人才吸引力 對(duì)人力供給的影響020 提出組織創(chuàng)新的建議 052 研究全國(guó)勞動(dòng)人口增長(zhǎng)趨勢(shì)對(duì)人力供給的影響021擬定組織創(chuàng)新方案053研究全國(guó)對(duì)各類人員的需求程度對(duì)人力供給的影響 022方案的分析研究檢討 054 研究各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對(duì)人力供給的影響 023 方案的更正修改 055 研究教育體制改革對(duì)人力供給的影響024 方案的實(shí)施 056 研究國(guó)家就業(yè)法規(guī)政策對(duì)人力供給的影響025 組織章

5、程方針的擬定 057 研究各類因素對(duì)人力供給的綜合影響027 組織章程的起草 059 預(yù)測(cè)人力資源凈需求的質(zhì)量032 組織章程實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 064 制定員工退休規(guī)劃065 制定勞動(dòng)合同調(diào)整規(guī)劃066 制定工作時(shí)間調(diào)整規(guī)劃067 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃068 制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃069 制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案企業(yè)人力資源部任務(wù)清單【工作分析】114 接待登門求職者070 明確工作分析信息的使用目的 115 組織實(shí)施測(cè)驗(yàn)、考試071 確定信息收集的類別和范圍 116 設(shè)計(jì)制作應(yīng)聘人員登記表072 建立工作分析的組織系統(tǒng) 117 制作面試問(wèn)話提綱073 制定工作分析的規(guī)范用語(yǔ) 118 制作面試

6、評(píng)價(jià)表074 廣泛宣講工作分析的目的和作用 119 準(zhǔn)備、布置面試場(chǎng)所075 選擇信息源 120 確定面試考官人選028組織章060 預(yù)測(cè)人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)029 組織章程的修改更正061制作人030組織章062 制定晉升規(guī)劃031 組織章程的公告通知063 制定人員補(bǔ)充規(guī)劃076 選擇信息收集的方法和系統(tǒng) 121 確定面試方式077 利用所選方法和系統(tǒng)收集信息 122 面試應(yīng)聘078 整理所收集的信息 123 通知應(yīng)聘者選聘錄用各階段的有關(guān)信息 079 工作名 稱分析 124 為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)080 工作任務(wù)分析 125 建立人才信息庫(kù)081 工作職責(zé)權(quán)利分析 126 管理人才信息

7、庫(kù)082 工作關(guān)系分析 127 臨時(shí)工作人員之錄用083 工作強(qiáng)度分析 128 安置臨時(shí)工作人員084 工作環(huán)境分析 129 與臨時(shí)工作人員簽訂勞動(dòng)合約085 任職者必備知識(shí)分析 130 與兼職人員簽訂聘用協(xié)議086 任職者必備經(jīng)驗(yàn)分析【報(bào)酬管理】087 任職者必備心理素質(zhì)分析 131 報(bào)酬管理方針、原則的擬定087 任職者必備身體素質(zhì)分析 132 薪資管理制度的擬定086 編寫工作描述 133 薪資管理制度的分析研究改進(jìn)087 編寫工作規(guī)范 134 薪資管理工作的檢討分析改進(jìn)088 制作工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件 135 學(xué)習(xí)國(guó)家、地方的薪資管理政策 089 制作報(bào)酬 文件 136 學(xué)習(xí)國(guó)家、地方的保

8、險(xiǎn)管理政策 090 制作工作族文件 137 學(xué)習(xí)國(guó)家、地方 的福利管理政策 091 培訓(xùn)工作分析文件的使用者 138 保險(xiǎn)制度的擬定092 修正工作分析文件 139 保險(xiǎn)制度的分析研究改進(jìn)【選聘錄用】140 保險(xiǎn)管理工作的檢討分析改進(jìn)110 錄用標(biāo)準(zhǔn)之分析研究改進(jìn) 158 宣講解釋報(bào)酬管理政策、制度093 選聘錄用制度規(guī)章的擬定 141 福利管理制度的擬定094 制度規(guī)章的分析研究檢討 142 福利制度的分析研究改進(jìn)095 制度規(guī)章的更正修改 143 福利管理工作的檢討分析改進(jìn)096 制度規(guī)章的廢止 t44 確定報(bào)酬因素097 收集匯總各部門人才需求信息 145 選擇工作評(píng)價(jià)方法098 制定選

9、聘錄用計(jì)劃 146 進(jìn)行工作評(píng)價(jià)099 制定計(jì)劃的執(zhí)行方案 147 建立薪資等級(jí)100 確定選聘錄用程序 148 確定單位時(shí)間薪資率101 確定招募對(duì)象及其范圍 149 確定薪資結(jié)構(gòu)102 選擇招聘方式 150 制作薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表103 與政府有關(guān)部門聯(lián)系 151 確定薪資水平104 與人才市場(chǎng)聯(lián)系 152 明確薪資調(diào)查的目的105 與人才中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系 153 選擇調(diào)查對(duì)象106 與高校等人才供應(yīng)地聯(lián)系 154 爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象的合作107 準(zhǔn)備招聘所需材料、工具 155 利用調(diào)查收集資料108 發(fā)布招聘信息 156 調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計(jì)109 確定錄用標(biāo)準(zhǔn) 157 撰寫薪資調(diào)查報(bào)告110 錄用標(biāo)

10、準(zhǔn)之分析研究改進(jìn) 158 宣講解釋報(bào)酬管理政策、制度111 篩選應(yīng)聘材料 159 回答員工有關(guān)報(bào)酬問(wèn)題的提問(wèn)112 應(yīng)答求職電話 160 薪資的計(jì)算113 回復(fù)求職信函 161 薪資的發(fā)放162 保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算 209 分析評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求信息163 保險(xiǎn)費(fèi)的繳納 210 明確培訓(xùn)目的164 福利給付項(xiàng)目的審核 211 培訓(xùn)時(shí)間的安排165 福利給付標(biāo)準(zhǔn)的審核 212 培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、設(shè)計(jì)166 福利給付的實(shí)施 213 培訓(xùn)對(duì)象的確定167 人工成本的預(yù)算 214 培訓(xùn)師的確定168 人工成本的核算、總結(jié) 215 培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇169 報(bào)酬調(diào)整方案的提出 216 培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的準(zhǔn)備 方案

11、的分析研究改進(jìn) 217 參加培訓(xùn)人員的食宿安排171 報(bào)酬調(diào)整方案的組織實(shí)施 218 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算172 員工個(gè)人報(bào)酬調(diào)整之簽辦 219 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)173 制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表 220 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核銷174 復(fù)核統(tǒng)計(jì)報(bào)表 221 培訓(xùn)場(chǎng)地器材的管理175 匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表 222 培訓(xùn)師的聘請(qǐng)【人事考核】223 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系176 制定人事考核的原則、方針和政策 224 協(xié)助各類培訓(xùn)考試177 人事考核制度的擬定 225 收集培訓(xùn)后的信息反饋170 報(bào)酬調(diào)整197 獎(jiǎng)懲制度之分析研究改進(jìn) 243 考勤制度的建立178 人事考核制度的分析研究改進(jìn) 226 培訓(xùn)效果評(píng)估179 宣傳解釋人事考核的原則、

12、制度 227 分析總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)180 明確考核的性質(zhì)和類別 228 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)工作 181 明確考核的內(nèi) 容及其標(biāo)準(zhǔn) 229 監(jiān)督檢查培訓(xùn)實(shí)施情況182 確定考核的方式方法 230 員工培訓(xùn)的宣傳報(bào)道183 確定考核的時(shí)間安排 231 員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂184 制定考核的程序 232 員工進(jìn)修管理規(guī)章的制定185 培訓(xùn)主要的考核責(zé)任者 233 員工進(jìn)修計(jì)劃的制定186 設(shè)計(jì)指導(dǎo)性的考核方案 234 籌辦員工進(jìn)修的有關(guān)事宜187 為直線經(jīng)理提供咨詢、指導(dǎo) 235 籌辦員工出國(guó)留學(xué)進(jìn)修的有關(guān)事宜 188 審 核各部門的考核方案 236 員工培訓(xùn)檔案材料的記錄189 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工

13、作 237 員工培訓(xùn)檔案材料的提交歸檔 190 檢查督 促考核進(jìn)程191 收集匯總各部門考核結(jié)果【工作時(shí)間管理】192 統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果 238 工作時(shí)間、休息、休假制度的建立 193 收集整理有 關(guān)考核的反饋信息 239 制度的分析研究改進(jìn)194 考核方式方法的檢討分析改進(jìn) 240 請(qǐng)假制度的建立195 獎(jiǎng)懲制度基本方針之?dāng)M定 241 請(qǐng)假制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 196 獎(jiǎng)懲制度 之起草 242 請(qǐng)假制度的修改252 降職制度的分析研究改進(jìn) 295 勞動(dòng)合同的續(xù)簽198 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)簽辦 244 考勤制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 199 懲處事項(xiàng)簽辦 245 核實(shí)各部門的考勤記錄200 獎(jiǎng)懲事件之登記

14、 246 匯總各部門的考勤記錄201 獎(jiǎng)懲事件之統(tǒng)計(jì)分析 247 考勤記錄的統(tǒng)計(jì)分析【培訓(xùn)開(kāi)發(fā)】202 制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方針政策203 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)政策的分析研究改進(jìn)204 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度的擬定205 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度的分析研究改進(jìn)206 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定207 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的分析研究改進(jìn)208 收集培訓(xùn)需求信息【員工異動(dòng)管理】248 晉升制度的制定 291 組織制度調(diào)查249 晉升制度的分析研究改進(jìn) 292 勞工關(guān)系活動(dòng)的策劃250 晉升制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 293 勞工關(guān)系活動(dòng)的組織251 降職制度的制定 294 勞動(dòng)合同的簽訂252 降職制度的分析研究改進(jìn) 295 勞動(dòng)合同的續(xù)簽253 降職制度實(shí)

15、施情況的監(jiān)督檢查 296 勞動(dòng)合同的變更254 平調(diào)制度的制定 297 勞動(dòng)合同的終止255 平調(diào)制度的分析研究改進(jìn) 298 勞動(dòng)合同的日常管理256 平調(diào)制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 299 安全衛(wèi)生制度的建立257 停薪留職制度的制定 300 安全衛(wèi)生制度的分析研究改進(jìn) 258 停薪留職制度 的分析研究改進(jìn) 301 安全衛(wèi)生制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 259 停薪留職制度實(shí)施情況 的監(jiān)督檢查 302 收集有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見(jiàn)、建議 260 辭職制度的制定 303 處理 有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見(jiàn)、建議 261 辭職制度的分析研究改進(jìn) 304 協(xié)助處理安全衛(wèi) 生方面的事故或糾紛 262 辭職制度實(shí)施情況

16、的監(jiān)督檢查 305 員工保健制度的建立263 辭退制度的制定 306 定期體檢的組織264 辭退制度的分析研究改進(jìn) 307 特約醫(yī)院之聯(lián)絡(luò)265 辭退制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查【人事資料、人事檔案管理】266 退休制度的制定 308 人事資料之匯集267 退休制度的分析研究改進(jìn) 309 人事資料之調(diào)查研究268 退休制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 310 人事資料及報(bào)表之查催269 選擇和設(shè)計(jì)員工異動(dòng)管理所用圖表 311 人事資料之匯編轉(zhuǎn)呈270 審核各部門或個(gè)人提出的異動(dòng)申請(qǐng) 312 人事資料之保管271 辦理員工異動(dòng)有關(guān)手續(xù) 313 人事報(bào)表之匯編轉(zhuǎn)呈272 做好員工異動(dòng)結(jié)果的記錄 314 人事資料的統(tǒng)計(jì)273 與異動(dòng)當(dāng)事人面談 315 人事統(tǒng)計(jì)資料之匯編274 工作交接辦法的制定 316 人事統(tǒng)計(jì)資料的保管275 工作交接辦法的分析研究改進(jìn) 317 人事檔案管理制度的建立276 工作交接辦法實(shí)施情況的監(jiān)督檢查 318 人事檔案管理制度的修改【勞動(dòng)法律、政策與勞工關(guān)系】 319 建立員工人事檔案277 學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的有關(guān)勞動(dòng)法律、政策 320 招聘材料歸檔278 審查企業(yè)各項(xiàng)管理制度是否符合勞動(dòng)法律、政策321 考核材料歸