通威集團(tuán)有限公司人事培訓(xùn)管理辦法

1、通威集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目 錄第一章 總則11111122第二章培訓(xùn)分類22333445556第三章培訓(xùn)評(píng)估6667777788第四章其他規(guī)定889994.5 培訓(xùn)費(fèi)用管理99第一章 總則第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是促進(jìn)公司人力資源開發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶員工情操、增強(qiáng)公司凝聚力，使所有加入通威集團(tuán)的員工符合通威管理模式及滿足集團(tuán)發(fā)展需要。第二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。（2） 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。（3） 全面性原則：?jiǎn)T工

2、培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有：（1） 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。（2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。（4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。第四條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司總部的全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員。第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺＃?） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分

3、內(nèi)容的講師。（2） 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。第六條 每年10月份，人力資源部向各部門及子公司下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第七條 根據(jù)員工調(diào)查問(wèn)卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人力資源部在每年的12月底之前制定出明年員工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃。第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第九條 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)：（1） 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（2） 協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，審核其培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，并提出具體意見。（3） 對(duì)子公司培訓(xùn)工作進(jìn)行

4、指導(dǎo)、檢查、考核。（4） 年終對(duì)該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫總部培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表。第十條 各子公司人事行政部負(fù)責(zé)該公司員工的培訓(xùn)：（1） 各子公司人事行政部每年末編制下一年培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年12月中旬前報(bào)總部人事部。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司全體員工。（2） 各子公司認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時(shí)填寫該年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表。第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)分類第十二條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、

5、員工手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。第十三條 凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗，不得轉(zhuǎn)正。第十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第十五條 新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。（1） 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。（2） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、

6、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。（4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其員工培訓(xùn)考核記錄表提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。部門內(nèi)部培訓(xùn)第十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施。第十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)

7、用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第二十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。部門交叉培訓(xùn)第二十一條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。（1） 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在每年度的培訓(xùn)需求調(diào)查表中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。部門經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時(shí)向人力資源部提出部門交叉培訓(xùn)申請(qǐng)。（2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門

8、的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。通用類培訓(xùn)第二十三條 通用類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第二十四條 通用類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。（1） 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在年度培訓(xùn)需求調(diào)查表中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。（2） 人力資源部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)

9、在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。專業(yè)類培訓(xùn)第二十五條 專業(yè)類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、飼料生產(chǎn)、飼料市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與方法等。第二十六條 專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。（1） 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。（2） 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，需要臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，各部門也可以向人力資源部提交報(bào)告申請(qǐng)臨時(shí)培訓(xùn)。（3） 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)

10、際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。（4） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實(shí)專業(yè)類培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。經(jīng)理人培訓(xùn)第二十七條 針對(duì)“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對(duì)性地提高通威集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。第二十八條 培訓(xùn)課程分為兩類：（1） EMBA課程培訓(xùn)稱職的總經(jīng)理級(jí)員工、“雙高及一高一符合”部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議

11、，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目。（2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心或是公司內(nèi)的高級(jí)管理人才提供的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語(yǔ)，心理訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，營(yíng)銷管理，組織行為學(xué)等。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò)30天。技術(shù)專家培訓(xùn)第二十九條 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。目的是為公司一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。第三十

12、條 專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類：（1） 自我開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目步驟四：制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實(shí)施培訓(xùn)自我開發(fā)計(jì)劃原則上為在職培訓(xùn)項(xiàng)目（2） 工作組培訓(xùn)計(jì)劃公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。工作組培訓(xùn)計(jì)劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目長(zhǎng)期教育

13、第三十一條 長(zhǎng)期教育指應(yīng)公司發(fā)展需要，公司選送少數(shù)具有潛質(zhì)的員工參加企業(yè)外部超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和在職進(jìn)修，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的申請(qǐng)條件要求在公司服務(wù)滿四年以上。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第三十二條 長(zhǎng)期教育的形式有兩種：（1） 出國(guó)培訓(xùn)(院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐等)（2） 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)(院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐等)第三十三條 公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。第三十四條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第三章 培訓(xùn)評(píng)估新員工

14、培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第三十五條 對(duì)新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的主要形式為培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表和員工培訓(xùn)記錄表。（1） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實(shí)際效果四方面評(píng)分，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分。（2） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表由人力資源部檢查后匯總平均，生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，70分以上為合格。（3） 對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫員工培訓(xùn)記錄表進(jìn)行打分，70分以上為合格。第三十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工或部門的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表，成績(jī)70分以上為合格。第三十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸

15、檔保存。晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第三十八條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告須報(bào)人力資源部備案，作為評(píng)估的參考依據(jù)。第三十九條 評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識(shí)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評(píng)估形式。第四十條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。第四十一條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部組織實(shí)施。第四十二條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部組織實(shí)施。新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第四十三條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，

16、生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，得到評(píng)估成績(jī)。第四十四條 對(duì)新員工的評(píng)估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。（2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。通用類培訓(xùn)評(píng)估程序第四十五條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表。（3） 按照培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表，人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目打分。（4） 對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫員工培訓(xùn)記錄

17、表進(jìn)行打分。第四十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。（2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序第四十七條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，得到員工評(píng)估成績(jī)。（3） 按照培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目打分。（4） 對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫員工培訓(xùn)記錄表

18、進(jìn)行打分。第四十八條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。（2） 人力資源部收集考試卷，生成員工培訓(xùn)考核記錄表，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。晉級(jí)培訓(xùn)評(píng)估程序第四十九條 參加晉級(jí)培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第五十條 對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估，人力資源部將其上級(jí)與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐拖嚓P(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告，作為對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第五十一條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。第四章 其他規(guī)定第五十二條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),每次培訓(xùn)填寫員工培訓(xùn)簽到表(要求自學(xué)的培訓(xùn)不必填寫；人員較多的大型培訓(xùn)，采用點(diǎn)名形式)。如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫員工請(qǐng)假單向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資