2011年施工工作總結(jié)范文

1、2011 2011 年施工工作總結(jié)范文 2011 2011 年施工工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：光陰 似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 2011 2011 年已經(jīng)過去，充滿機遇和 挑戰(zhàn)的 20122012年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 2011 2011 年，個人雖然在工作 中也取得了一定的成績， 同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。 下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：一、 2011 2011 年工作總結(jié) 1 1、項目工 程完成情況 項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。 基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在 滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。 雖然上半年受金融危機

2、影響，特別對小戶型施工影響最大，總計 劃滯后兩個月有余。 但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。 并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。 形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定 的支撐和保障。 sohosoho 幕墻在 8 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝， 準甲在 1010 月初完 成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和 保障。 雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在 需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立 面形象的展示。 為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。 sohosoho 辦公樓的提前完成

3、五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標 提供了保障。 在年初制定的年度計劃時， soho soho 辦公樓的驗收計劃安排在 2011 2011 年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求 soho soho 辦公樓必須在 20112011 年 1212 月 3030 日前完成五大責任主體驗收。 為此項目部多次召開會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計 劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又 是一個機遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝 修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊 協(xié)調(diào)管理難度大。 為此增加了定期理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周 一上午安排了安裝協(xié)調(diào)會，周四上午裝修協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例 會制度。 對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際 問題提供了保障并受收到較好的效果。 項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān) 理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩?次通報表揚和觀摩。 本項目三個施工處在今年上半年均獲得 鄭州市安全文明標化工 地 ，同時工程一處還