5S管理活動(dòng)實(shí)施方案

1、純堿分廠三期推行5s管理活動(dòng)實(shí)施方案一、5s管理活動(dòng)的目的5S 管理活動(dòng)的目的是：在純堿分廠三期創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升純堿分廠三期整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍及活動(dòng)對(duì)象（ 1）范圍：各辦公室、值班室、框架樓、洗手間、倉(cāng)庫(kù)和廠區(qū)。（ 2）活動(dòng)對(duì)象：1、人員：全員；2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟5s管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5s管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行；第二階段為推行階段，包括 5s體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與 完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。（ 一 ） 第一階段 （ 試行階段 ） 主要工作內(nèi)容1. 培訓(xùn)

2、教育：通過全員集中培訓(xùn)、辦宣傳欄、懸掛橫幅等方式進(jìn)行，從而達(dá)到全員參與的目的和效果 ， 激發(fā)員工改善的激情， 將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)的改善。1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)部分實(shí)操（ 2）考評(píng)的方式：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各類活動(dòng)（ 3）培訓(xùn)的內(nèi)容： 5S 相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材（ 4）講師：廠長(zhǎng)+安全員+工段長(zhǎng)+值班長(zhǎng)2. 宣傳：（ 1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)。（ 2）建立標(biāo)桿崗位的管理看板，各工段進(jìn)行復(fù)制（每周更新） 。（ 3）其它宣傳手法。3、推行方針、目標(biāo)及口號(hào)：（ 1）方針：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。（ 2）目標(biāo)：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品

3、牌形象。（ 3）口號(hào)：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就員工良好品質(zhì)；5s管理，從心開始，從我做起。4、工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則：（1） 5s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（5S-01）;（2） 5s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（5S-02）;（3） 5s管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（5S-03）;（4） 5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（5S-04）（5） 5s檢查考核表（5s-05）;5、召開全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排：2017 年 3 月 28 日。6、對(duì)全體員工進(jìn)行5s管理體系的培訓(xùn)對(duì)主操以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；5s管理的內(nèi)容（5S-06）等。（二）第二階段（推行階段）主要工作1、整理階段時(shí) 間：

4、 2017年 4 月 1 日至 2017年 4月 20 日 共 20天工作內(nèi)容：（ 1） 、 推進(jìn)辦進(jìn)行定點(diǎn)攝影 （對(duì)一些需要整改的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給予定點(diǎn)攝影） ；（ 2） 、 實(shí)施小組成員根據(jù)各工段具體情況制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)， 督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品及電腦內(nèi)的文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品） ；（ 3） 、 如果各工段員工無權(quán)處理非要品， 將整理出的非要品上報(bào)到各工段長(zhǎng)處，由實(shí)施小組成員填寫非要品申報(bào)審批表 （ 5S-08 ，一式兩份）后上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（ 4） 、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)非要品申報(bào)審批表上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案；（ 5）

5、 、各工段工段長(zhǎng)按審批意見對(duì)非要品進(jìn)行處理；（ 6） 、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的非要品申報(bào)審批表進(jìn)行備案；（ 7） 、各運(yùn)行班組值班長(zhǎng)將5S 寫入交接班會(huì)議制度，并在每次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)5s工作；（ 8） 、 各工段工段長(zhǎng)提交本階段工作總結(jié) （包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處；（ 9） 、 2017 年 4 月 15 日召開推進(jìn)委員會(huì)全體成員整理階段總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。實(shí)施要領(lǐng)：（ 1） 、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；（ 2） 、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；（ 3） 、

6、對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所；（ 4） 、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；（ 5） 、制訂廢棄物處理方法；（ 6） 、每日自我檢查。目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場(chǎng)沒有“非要品” ，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品” ，騰出空間來整頓“必要品” ） ，為整頓做準(zhǔn)備。2、 整頓階段時(shí)間 : 2017 年 4 月 21 日至 2017年 5 月 20 日, 共 30天工作內(nèi)容：（1） 、實(shí)施小組成員組織各自工段人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定置圖（一式兩份） ；定位原則： 易清掃、 易操作、 易檢查、 易取放、 一目了然、 安全第一；（2） 、各工段將制定的定置圖上報(bào)一份到執(zhí)

7、行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)；（3） 、另一份廠部留存，并按定置圖進(jìn)行物品的擺放；（4） 、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2 次/ 日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放紅牌表單，并通知被整改工段進(jìn)行整改；（5） 、被整改工段接到紅牌表單后立即進(jìn)行整改；（6）、廠部各工段工段長(zhǎng)在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天5s工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，總結(jié)當(dāng)日5s工作，做出第二天5s工作計(jì)劃；(7) 、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核( 5S-05) ；( 8)各工段工段長(zhǎng)提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計(jì)劃到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處；(9) 、 2017年 5月 15 日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會(huì)議。實(shí)施要領(lǐng)：(1) 、前一步驟整理的工

8、作要落實(shí)；(2) 、流程布置，確定放置場(chǎng)所；(3) 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；(4) 、劃線定位；(5) 、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。目的：達(dá)到階段性目標(biāo)(現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率) 。3、清掃階段時(shí) 間： 2017年 5 月 21 日至 6 月 10 日，共 20天工作內(nèi)容：(1)、實(shí)施小組根據(jù)5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本工段員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃； 2) 、 執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行 2 次/ 日的巡檢， 并針對(duì)清掃不力的情況填寫紅牌表單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改； 3) 3) 、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核( 5S-05) 。實(shí)施要領(lǐng)：(1) 、建立清掃

9、責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) ；(2) 、開始一次全廠的大清掃，清理臟污；(3) 、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；(4) 、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。目的：達(dá)到階段性目標(biāo)(徹底清除現(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作) 。4、 清潔、素養(yǎng)階段：時(shí)間： 2017 年 6 月 10 日起工作內(nèi)容：(1) 、 6 月 10 日 -15 日， 實(shí)施小組協(xié)調(diào)各工段工段長(zhǎng)制定清潔督導(dǎo)制度(2) 、 6月 16 日起，各工段按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作；(3) 、各工段所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔；(4) 、 6 月 30 日起，由 5S 實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成員工基本禮儀行

10、為規(guī)范 的制定； 推行組全體成員對(duì) 員工禮儀行為規(guī)范討論通過后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；(5) 、 執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2 次巡檢， 對(duì)清潔情況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其及時(shí)整改；(6) 、實(shí)行流動(dòng)紅旗、黑旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度；(7) 、廠部各班組在每日交接班會(huì)議中宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，總結(jié)當(dāng)班5s工作，每人做當(dāng)日5s工作簡(jiǎn)述，并由會(huì)議主持人協(xié)同員工填寫日常5S 工作自檢表( 5s-09) ；(8)、再次定點(diǎn)攝影(將5s開展前后的照片作對(duì)比，粘貼于 5s宣傳欄內(nèi)) 。(9) 9) 、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核(5s-05) 。(10) 、各工段工段

11、長(zhǎng)提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處；(11) 、 8 月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議；實(shí)施要領(lǐng)：(1)、落實(shí)前面3s工作；(2) 、制訂考評(píng)方法及5S 實(shí)施辦法；(3) 、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；(4) 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定(員工行為規(guī)范、禮儀等方面)、強(qiáng)化5s教育訓(xùn)練(特別是新進(jìn)人員)；(6) 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(利用交接班會(huì)議推行禮貌運(yùn)動(dòng)等)清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)(保持以上 3s 的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣) 。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5s逐漸融入企業(yè)文化。負(fù)責(zé)全面推進(jìn)工作五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能推進(jìn)辦主管：(各工段

12、工 段長(zhǎng)及維修隊(duì)長(zhǎng))5 S推進(jìn)辦主管各運(yùn)行班組值班長(zhǎng)協(xié)助主任落實(shí)各項(xiàng)工 作1 .負(fù)責(zé)全廠階段性工作的計(jì)劃2 .擬訂5 S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案。3 . 5 S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、4 .負(fù)責(zé)本廠階段性工作跟蹤落實(shí).5 .負(fù)責(zé)推進(jìn)要求、推進(jìn)管理改善相關(guān) 項(xiàng)目(1)負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)(2)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善項(xiàng)目的監(jiān)督(3)、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作(4)、負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成(1)負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)(2)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善項(xiàng)目的完成(3)負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作(4)負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成員工按照推進(jìn)辦要求執(zhí)行六 : 總結(jié)表彰5s推進(jìn)辦主任每月底組織開會(huì)，對(duì)上月的5s進(jìn)展

13、情況進(jìn)行總結(jié) 表彰，并對(duì)下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)行規(guī)劃、頒布。.為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，動(dòng)員廣大員工為5 S項(xiàng)目整改獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提交合理化建議提案，委員會(huì)根據(jù)方案可行性、效益性等方面進(jìn)行評(píng)定是否采用，對(duì)已采用的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品1正常使用的設(shè)備不再使用的設(shè)備2正常使用的辦公用品、用具（工作臺(tái)、材料架、桌椅等）已損壞或耳、可再使用的用品、用具3使用中的清潔用品已損壞或不可再使用的清潔用品4推行中的通知、通報(bào)、看板過期的通知、報(bào)表、資料5使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污6使用的工裝夾具不再使用的工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛的垃圾筒、籃框（箱

14、）8工位器具、防護(hù)用具滯料9使用中的記錄、海報(bào)損壞的工具、樣品10文件資料、圖表檔案多余的材料11作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等私人用品12使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書附件:（一）5s管理活動(dòng)物品分類標(biāo)準(zhǔn)5S-0114破爛的意見箱、提案箱15老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)16不再使用的吊扇17不再使用的各種掛具18無用的各種管線19無效的標(biāo)牌、指本牌備注：以上是列舉物品，各部門可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需要與不需要的物品自行制定（二）5s管理活動(dòng)的責(zé)任區(qū)分5S-02一、5s推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)（一）主任職責(zé)1、對(duì)人力、物力的合理提供。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當(dāng)巡查現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心、認(rèn)可并指正下屬的 5s工作。2、頒布權(quán)

15、威性文件。（二）副主任職責(zé)資源的運(yùn)用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項(xiàng)。督導(dǎo)整個(gè) 推行委員會(huì)的推行工作，主持各種會(huì)議，并審核相關(guān)文件。（三）5 S推進(jìn)辦顧問制定推行5s實(shí)施方案，各區(qū)域標(biāo)識(shí)的梳理。5 S推進(jìn)的各種宣傳 造勢(shì)的策劃，擬訂5s評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案。（四）5s推進(jìn)辦公室主任職責(zé)1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會(huì)議及推行活動(dòng)，準(zhǔn)備各類文件及 事務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)5s管理的具體工作（ 1）上班后現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；（ 2）負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識(shí)。3、督導(dǎo)部門的工作進(jìn)展，并實(shí)施檢查評(píng)比，宣傳教育等活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會(huì)議，特別是商

16、討辦法的會(huì)議記錄。5 、負(fù)責(zé)落實(shí) 5S 管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各中心的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議并主持召開5s推行委員會(huì)辦公室成員會(huì)議和進(jìn)行5s檢查，抽查5s推行情況，促進(jìn)5s活動(dòng)效果。（五）5s推行辦組長(zhǎng)（各車間主任）主要職責(zé)1、參與5s管理活動(dòng)計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施，完成推行委員會(huì)所委派的工作；2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；3、部門內(nèi)部的5s管理宣導(dǎo)；4、按照推行委員會(huì)制訂的5s管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；5、定期參與公司5s檢查評(píng)分工作；6、組織整改工作；7、督促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。（ 六 ） 推進(jìn)辦干事主要職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)

17、辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)（ 2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善項(xiàng)目的完成（3）負(fù)責(zé)落實(shí)5s管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作（ 4）負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成（5）負(fù)責(zé)5 s管理的具體工作1）滅火器、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、落地風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等公共設(shè)施、設(shè)備清潔的維護(hù)、保養(yǎng)；2）上班后現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；二、各部門員工在5s管理活動(dòng)中的責(zé)任（一）自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不可亂放；（二）不用的東西要立即處理，不可使其占用辦公空間；（三）過道必須始終保持清潔和暢通；（四）文件資料、文具及報(bào)紙雜志等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；（五） 采購(gòu)原材料樣品等要集中于規(guī)

18、定場(chǎng)所， 并及時(shí)清理和處理不需要的原材料樣品；（六）不斷清掃，保持清潔；（七）注意上級(jí)的指示，并加以配合（三）5s管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法5S-03活動(dòng)實(shí)施階段的第二、三、四個(gè)月（ ） ，評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的 50%，第五個(gè)月（）評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的50%，兩次累計(jì)為總成績(jī)，對(duì)總成績(jī)前3 名的單位頒發(fā)獎(jiǎng)金，并對(duì)第 1 名頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對(duì)最后 1 名單位給予處罰并頒發(fā)流動(dòng)黑旗。一、評(píng)比單位的劃分：以部門進(jìn)行劃分。二、對(duì)前 3 名和最后 1 名的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：1、第一名：獎(jiǎng)勵(lì)元；2、第二名：獎(jiǎng)勵(lì)元；3、第三名：獎(jiǎng)勵(lì)元；4、最后一名罰款元。3、 獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)， 形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲

19、的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)工作進(jìn)展為中心，主要遵循“以獎(jiǎng)為主，以罰為輔”的策略進(jìn)行推廣。4、 繼續(xù)推展和延伸期間每月開展一次檢查評(píng)分， 每季度進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次。五、流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金與流動(dòng)黑旗于評(píng)比后由公司領(lǐng)導(dǎo)或 5S 推進(jìn)辦主任頒發(fā)。 所頒發(fā)的流動(dòng)紅旗與黑旗必須懸掛于指定位置， 并于當(dāng)月底由5s推進(jìn)辦收回。六、 各單位考評(píng)成績(jī)均未達(dá)到 85 分時(shí)， 不組織評(píng)獎(jiǎng)和頒發(fā)流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金，但對(duì)最后一名仍要進(jìn)行處罰。七、頒發(fā)的獎(jiǎng)金原則上應(yīng)作為部門基金，按對(duì)貢獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平均發(fā)放；扣款由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。（四）5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5S-041、地面、窗臺(tái)、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜

20、物。2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場(chǎng)無非要品。3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時(shí)應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、起落架等周圍要時(shí)刻保持清 潔。10、禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并注意防火。11、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持 5s的成效并有

21、所提升。12、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不 要之物。13、物品的放置必須和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)識(shí)放置。16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔。17、個(gè)人離開工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn) 象）。19、員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)不可過耳。頭發(fā)要常梳理，做到有型、 不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。 20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。（五）5S-檢查考核表5S-05內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、車間、辦公室設(shè)備及物品等是否擺放整

22、齊、現(xiàn)場(chǎng)無非要品12每發(fā)現(xiàn)一處擺放不整齊扣 1分，每發(fā)現(xiàn)一種非要品扣 1分2、私人用品及衣物是否放于柜內(nèi)，無搭、亂放6每發(fā)現(xiàn)一件亂搭、亂放扣1分3、各種手推車、置料車、架模車等移動(dòng)設(shè)備是否定位放置、標(biāo)識(shí)清楚6每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣 1分，每發(fā)現(xiàn)一處標(biāo)識(shí)不清扣分4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否定位擺放、標(biāo)識(shí)清楚、保持干凈6每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣 1分，每發(fā)現(xiàn)一處標(biāo)識(shí)不清扣分5、原材料、待檢材料、成品、 半成品等是否堆放整齊、標(biāo)識(shí) 清楚12母發(fā)現(xiàn)一種未7E位放置扣2分，每發(fā)現(xiàn)一種標(biāo)識(shí)不清扣1分6、通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或跨越任何物品8每發(fā)現(xiàn)一處通道內(nèi)有障礙物扣2分7

23、、垃圾筐、廢紙簍等是否定置擺放、標(biāo)識(shí)清楚、無垃圾外溢10每發(fā)現(xiàn)一處沒定置擺放扣 2分，每發(fā)現(xiàn)一處未標(biāo)識(shí)扣分，每發(fā)現(xiàn)一處垃圾外溢扣2分8、員工是否工作態(tài)度良好、服 裝穿戴整齊，不穿拖鞋（有無 聊天、說笑、離開工作崗位、 呆坐、看小說、打磕睡、吃東 西）6每發(fā)現(xiàn)一名員工有穿戴不整 齊、聊天、說笑、離開工作 崗位、呆坐、看小說、打磕 睡、吃東西等的1種行為， 扣1分9、辦公桌、椅子、文件柜、工 具柜等是否無破損、定制擺放， 桌面、柜面物品擺放是否整齊， 墻面是否無污濁及灰塵、蜘蛛 網(wǎng)、亂張貼物10每發(fā)現(xiàn)1處破損扣1分，每 發(fā)現(xiàn)1處擺放不整齊扣1分， 每發(fā)現(xiàn)一處墻面臟亂扣1分10、公告欄有沒有過期的公告（不超1個(gè)月）2每發(fā)現(xiàn)一處扣分11、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)4每發(fā)現(xiàn)一處雜亂扣1分12、大門、窗戶是否保持完好、干凈4每發(fā)現(xiàn)一處破損、不干凈扣1分13、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)地面是否 保持清潔，無垃圾、污水、雜 物10每發(fā)現(xiàn)一處垃圾或污水或雜物，扣2分14、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、起落架等是否保持完好、清潔4每發(fā)現(xiàn)一處破損或不清潔扣分檢查時(shí)檢查人員:間：序號(hào)步驟含義備注1整理（SEIRI）隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成 有用和無用兩類，及時(shí) 將無用的物品清除現(xiàn) 場(chǎng)，留卜必要的，其它 都清除掉。使工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序2整頓（SEITION將有用