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文檔簡介
1、*服飾有限公司理員績效考核制度2006 年 10 月 15 日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、 考 核原則:1 5號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風(fēng)。2、 考 核范圍:本公司所有月薪員工。3、 考 核要素及責(zé)任:、目標計劃應(yīng)達成的關(guān)鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。、考評小組每月5、 10、 15、 20、 25、 30 日為突擊檢
2、查日,將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。、職員的直接上級為一級考核者,直接上級的上級為二級考核者,行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán):、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制定修改考核方案,并對考核過程及結(jié)果負責(zé),明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓(xùn)。、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正,對直接下級進行考核,并負有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。、 公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果,并負有對考核工作的柔性調(diào)控和批準執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限:采取由上至下的考核方式,職員由一級考核初核,二級考核審核,報行政部核準。6、附則:、考核過程中文件(審核資料、統(tǒng)計表)嚴格保密,結(jié)
3、果只反饋到個人,不予公布。、本制度由考核小組制定,行政部負責(zé)解釋。、本制度自頒布之日起實施。*服飾績效考核小組* 服飾行政部2006年 10月 15日績效考核小組人員名單組長:副組長:成員:*服飾績效考核小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績效考核姓名績效工資1、貨期交付率(200元)整個訂單的運作必須做到全面掌控, 從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實,訂單的交該項得元貨期必須按時完成,每延誤一責(zé)任事故另處理。一單貨期扣 200元,績效丁整個訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控,2、質(zhì)量達成所有的合格率必須達到98%,客人查到質(zhì)量問題該項得L資率(150元)若造成打折、寄買等一切問
4、題,每次扣 200元,責(zé)任事故另處理。元3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個訂單時,必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做到全聞節(jié)約,杜絕浪費,每查到一次扣該項得50元,責(zé)任事故另處理。)匕4、工作配合度(50元)口 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20兀口差:扣10兀該項得元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理,未及時處理 50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā),每次扣 50元,責(zé)任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進以及管理員每月出勤率,每查1項工作未做扣20兀。4、每月1次對生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn),提高一線
5、管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時內(nèi)),未及時處理20元 /次。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效工資1、貨期交付率(200元)整個訂單的運作必須做到全面掌控, 從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實,訂單的交該項得元貨期必須按時完成,每延誤一責(zé)任事故另處理。一單貨期扣 200元,績效丁整個訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控,2、質(zhì)量達成所有的合格率必須達到98%,客人查到質(zhì)量問題該項得資率(150元)若造成打折、寄買等一切問題,每次扣
6、200元,責(zé)任事故另處理。元3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個訂單時,必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做到全聞節(jié)約,杜絕浪費,每查到一次扣該項得50元,責(zé)任事故另處理。4、工作配合度(50元)口 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20??诓睿嚎?0兀該項得元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理,未及時處理 50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā),每次扣 50元,責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高,每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn), 未做扣50兀/次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時內(nèi)),未及時處理20元 /次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早
7、退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計月份行政經(jīng)理(輔料統(tǒng)計)績效考核姓績效名工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況(150元)工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到 95%,未做到每次扣罰50元。該項得元績效2、輔料統(tǒng)計標準率(200整個訂單的輔料統(tǒng)計必需 100%確,下單給供應(yīng)商的資料必須100%準確,隨時跟進輔料的進倉情況,未做到每次扣罰 50元,責(zé)任事故另處該項得元工兀)理。資3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個訂單的輔料時,節(jié)約情況,要做到全面節(jié)約,必須全面考慮成本的杜絕浪費,每查到該項得元一伙用 50兀,貞1 士爭取力處理。4、工作配合口 優(yōu):50元良:3
8、0元一40元該項得度(50元) TK: 10 兀-20 ??诓睿嚎?07元崗位獎罰合計1、宿舍5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2、外貿(mào)公司確認回來的輔料資料必須及時處理,未及時處理 50元/次。3、輔料資料未及時下發(fā),每次扣50元,責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題(2小時內(nèi)),未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計月份設(shè)計員績效考核姓名績效工資績效1、款式圖命中率(200按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上該項得工資元)獎勵50元,在90%以下扣罰50元。元2、彩圖準確率(150元)每
9、訂單的彩圖必須 100%準確,發(fā)現(xiàn)一次扣 20元,若流入生產(chǎn),責(zé)任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率(100元)在設(shè)計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本, 設(shè)計的 款式要求簡潔明了、得體大方,杜絕面、輔料、印繡花的浪費,每查到一次扣 50元,責(zé)任事故 另處理。該項得元4、工作配合度(50元)口 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20??诓睿嚎?0兀該項得元崗位獎罰合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理,未及時處理 50元/次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時內(nèi)),未及時處理20元 /次。3、在設(shè)計能力上的自身提高,每月開發(fā)的新款試圖不得低于款,未達到每次扣20元。4、生產(chǎn)會議
10、每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份技術(shù)主管績效考核姓績效名工資績效nr1、生產(chǎn)資料準確率(200元)每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中,必須做到明了清楚,一目了然,節(jié)約成本,印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨,每錯 1次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元資2、質(zhì)量達成率(150元)確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸止確,讓客人一次確認 OK,版型確認到第三次扣50元/次,責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率(100元)按制定的生產(chǎn)計劃對卜開版、做樣、工藝單的完成時間,每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度(50元) 優(yōu):50
11、元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20??诓睿嚎?0兀該項得元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理,未及時處理 20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚,每次扣20元,責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時內(nèi)),未及時處理20元 /次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元,未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份開版員績效考核姓名績效工資1、生產(chǎn)資料準確率(200元)每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析,要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡
12、單化,利于大貨生產(chǎn),版型、縫制工藝每錯 1次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元績效工2、質(zhì)量達成率(150元)確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸止確,讓客人一次確認 OK,版型確認該項得到第三次扣50元/次,責(zé)任事故另處理。資3、貨期交付按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)該項得率(100元)定的時間內(nèi)完成,每延誤1次扣20元。元4、工作配合口優(yōu):50元口良:30元一40元該項得度(50元) TK: 10兀-20兀匚差:扣10元元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準確及未標明清楚,每次扣20元,責(zé)任事故另處理。3、及時解決生產(chǎn)中出
13、現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時內(nèi)),未及時處理20元 /次。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計主管考核小組獎罰合計月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準確率(100元)每單算料的準確率必須達到97%,每升1%獎50元,每降1%扣40元,嚴重超料的另行處理。該項得元2、面料利用率(200元)CAD排版的面料利用率必須達到 86%-90%,每超1%獎勵50元,每降1%扣罰40元。該項得元3、進出倉面料準確率(200 元)每單的面料進出倉數(shù)量必須 100%準確,帳物必須相符,分單號、類別堆放,每41次扣 50元, 責(zé)任事故另處理。該項得元4、面料品質(zhì)達
14、成率(100)對每單進倉的面料品質(zhì)抽查率必須達到 100%, 不合格的及時通知采購處理,不合格品流入生產(chǎn) 的每次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元5、工作配合度(50元) 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20兀口差:扣10兀該項得元崗位獎罰合計1、面料倉庫5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2、對庫存面料的利用,每單必須全面利用,查到未利用 20元/次。3、面料檢驗的規(guī)范(具體的見面料檢驗標準)是否正常操作,抽查未 做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖,若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排,每次扣 20元,責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會
15、獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工1、進出倉物料準確率(200 元)每單的輔料進出倉數(shù)量必須 100%準確,帳物必須相符,分單號、類別堆放,每41次扣 50元, 責(zé)任事故另處理。該項得元資2、輔料品質(zhì)達成率(150元)對每單進倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達到 100%, 不合格的及時通知采購處理,不合格品流入生產(chǎn) 的每次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元3、庫存輔料利用率(100元)每單庫存的報表要及時登記造冊,反饋給采購員后期利用,每查到未反饋扣20元/次。該項得元4、工作配合度(50元)口 優(yōu):50元 TK: 10 兀-20兀口良:30元一40元口差:扣10元
16、該項得元5、對外配合度(50元)口 優(yōu):50元 TK: 10 兀-20兀口良:30元一40元口差:扣10元該項得元崗位獎罰合計1、輔料倉庫5s評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元2、每月進出倉的賬目必須準確,轉(zhuǎn)交財務(wù)及時,查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣 20元。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率(200元)每床版的面料利用率必須達到 86%-90%,每超1%獎勵50元,每降1%扣罰40元。該項得元2
17、、質(zhì)量達成率(150元)每次抽查裁片時,最上層與最卜層的誤差不能超過,未超過獎10元/次,超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不該項得元能超過2% ,每降1%獎10元,每超1%扣10元。3、清貨及時率(100元)按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間, 每款清貨及時率必須達到98%以上,每達到一次獎勵10元,未達到每次扣8元。該項得元4、工作配合度(50元) 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20兀口差:扣10兀該項得元崗位獎罰合計1、車間5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2、面料入裁剪車間后,將面料與標準的布卡進行核對,確認顏色, 布面效果、幅寬
18、等是否與要求的面料符合,如有異常即刻反饋給 相關(guān)部門并跟進,問題解決后方可開裁,以上事情處理不及時每 次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值,并 將具體數(shù)據(jù)以書向形式備案存檔。如有欠料,須及時落實補料事 宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時退還倉 庫,以上事情處理/、及時每單扣 100元。4、員工遲到、早退扣1元,中溜扣2元,優(yōu)上扣3元(各項每月允許5次)5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元,未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績效工資1、質(zhì)量達成率(150元)
19、每次抽查裁片時,最上層與最卜層的誤差不能超過,未超過獎10元/次,超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ,每降1%獎10元,每超1%扣10元。該項得元2、清貨及時率(100元)按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間,每款清貨及時率必須達到 100%以上,未達到每次扣20元。該項得元3、分包情況(100 元)每款分包,款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準確,每41 次扣20元。該項得元4、工作配合度(50元) 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20??诓睿嚎?0兀該項得元崗位獎罰合計1、車間5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2
20、、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元,責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后,裁片捆綁、堆放,布頭整理必須整齊,定位放好, 查到未做到20元/次。統(tǒng)計考核小組裁剪主管獎罰合計月份印繡花主管績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進準確率(200元)每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必 須準確,回來必須清點、整理清楚,每款補片不 得超過3%,每41 次扣50元。該項得元2、品質(zhì)達成率(150元)對每款回來的印、繡花,品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須 達到100%,不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家 處理或換片、補片,不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50元,責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率(100元)按制定的印繡花生產(chǎn)計
21、劃,及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產(chǎn)進度,每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度(50元) 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20??诓睿嚎?0兀該項得元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準確,轉(zhuǎn)交財務(wù)及時,查到未完成的扣10元/次。3、繡花補片/、及時每次扣 20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績1、裁升發(fā)放每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中該項得效工準確率(200元)必須100%準確,每41 次扣50元。元資2、輔料用量的準確率
22、(150 元)每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準確,每41 次扣50元。該項得元3、貝工渦思度(50元)口 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀-20??诓睿嚎?0兀該項得元4、工作配合度(50元)口 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀-20??诓睿嚎?0兀該項得元崗位獎罰合計1、發(fā)貨室5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準確,轉(zhuǎn)交財務(wù)及時,查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準確、反饋/、及時每次扣 20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份車間主任績效考
23、核車問姓名績效工資績效工資1、產(chǎn)值(250 元)按各車間的總產(chǎn)值來計算:針織車間按布工20人平均工資900元,專機1200元計算,合計產(chǎn)值20400元。梭織車間按車工83人平均工資1000元,專機1200元計算,合計產(chǎn)值84200元。最低工資不低于470元,否則將給于失當?shù)箍?,新進不熟練員工減3個月不計入考核。標準產(chǎn)值*% =績效獎元2、成品達成率(100元)成品按當月任公布的目標,每月平均必須完成90%以上,每超1%獎勵10元,每降1%扣5元。達成得元3、質(zhì)量達成率按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達到90%以上,每超1%獎勵10元,每達成%(100 元)降1%扣8元。得元4、人
24、力資源(100 元)每月新進熟練工人獎30元/人,每月2人離廠視情況扣20-50元,針織車間/、得少于25人,梭織車間/、得少于95人。總?cè)藬?shù):人,離廠人,進廠人。該項得元5、配合度(50 元)口 優(yōu):50元口良:30元一40元口 ,股:10兀一20??诓睿嚎?0兀該項得元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85%,每升1%獎5元,每降1%扣5元。2、車間5s評比每次允許1項/、合格,超1項每次扣5元。3、廠前杵未在大貨投產(chǎn)前元成母次扣 10兀,未做者每次扣20兀。(以產(chǎn)前樣確認時間為準)4、員工遲到、早退扣1元,中溜扣2元,優(yōu)上扣3元(各項每月允許5次)5、每周本部門開會一次獎勵10元,未開會者扣5元。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份檢驗員績效考核車問姓名績效工資績效工資1、品質(zhì)達成率(250元)檢驗合格率必須達到98%,在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工,每批扣50元,客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)事問題而檢驗貝無質(zhì)重記錄的每款扣 100兀。該項得元2、清貨及時率(150元)按車間主任公布的生產(chǎn)計劃和實際完成時間,每款清貨及時率必須達到90%以上,每達到一次獎該項得勵10元,未達到每次扣8元。元3、數(shù)量準確率(100元)按收貨員公布的實際檢
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