2011年個(gè)人年終總結(jié)_1

1、2011年個(gè)人年終總結(jié)20xx年個(gè)人年終總結(jié)姓名：王新士20xx年即將結(jié)束，新的一年即將到來！ 本人在箭令小區(qū) 項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承 擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作， 與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了箭令小區(qū)主體 水電預(yù)埋，和現(xiàn)場(chǎng)臨水，臨電等工作，水電安裝工程及二期 水電施工，水，電安裝，消防，弱電，暖氣配套，即配電箱 安裝，準(zhǔn)備工作。為了以更好的狀態(tài)開展今后的工作，我有 必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好的 把握將來，為此我將我在 20xx年一年的工作做由如下年終

2、 總結(jié)：一、工程進(jìn)度完成情況：1、一期的水電、消防、預(yù)埋，預(yù)留工程：自 20xx年x 月初來公司接管水電機(jī)械工長(zhǎng)一職，當(dāng)時(shí)，1#, 2#車庫(kù)，8,11, 13#樓基礎(chǔ)基坑剛剛開始，周槽降水，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工 7 個(gè)場(chǎng)區(qū)，6部塔吊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械定期進(jìn)行檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)臨 電很混亂，經(jīng)過一個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)檢查， 對(duì)照平面規(guī)劃圖圖紙， 找由原因，請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后，督促施工方整改，強(qiáng)化臨電管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行 PN-S規(guī)范要求，從配電柜，配電箱至機(jī) 械末端增加各個(gè)接地點(diǎn)，形成接地回路網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工消防工 程，增加專用管道，高壓泵供水，增設(shè)消防消火栓5個(gè)，調(diào)整3個(gè)配電柜供電電流不均衡，大膽線路改配，在高溫的夏 季，大負(fù)荷

3、電流同時(shí)作業(yè)的條件下，保證了供電正常，保證 了施工的順利進(jìn)行。為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造了前提條件。2、二期的管道安裝，消防系統(tǒng)的安裝，及，樓層設(shè)備安裝，和配電箱安裝的施工，有待在 20xx完成，場(chǎng)區(qū)外管 網(wǎng)水電施工圖尚未由全，目前為止設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的室外管網(wǎng)圖 尚未由圖，在審圖過程中本著對(duì)世達(dá)公司箭嶺項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 在不違反建筑規(guī)范和用戶使用的前提下盡量降低成本。在項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)的支持下，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，深化了預(yù)留，預(yù)埋水 電施工方案，強(qiáng)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，目前1#2#車庫(kù),8#11#13#9#樓主體預(yù)埋以基本完工，上下水管道安裝，消防管道安裝，強(qiáng)弱電安裝， 配電箱及設(shè)備安裝有待下一步工作進(jìn)行。，二

4、、20xx年的主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合土建負(fù)責(zé)對(duì)水電安裝 工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、 控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工 程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢 查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、工程質(zhì)量控制：質(zhì)量管理上，我們應(yīng)重點(diǎn)抓住三個(gè)環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量目標(biāo)、 確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。在工程開工前，對(duì)各個(gè)施工作 業(yè)隊(duì)及各班組明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定圖紙及規(guī)范要 求大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)各個(gè)施工作業(yè)隊(duì) 及承包班組、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱

5、環(huán)節(jié)提生改進(jìn)要 求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上，我們要通過 以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮項(xiàng)目管理上的職能， 有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層作 業(yè)人員是否按照?qǐng)D紙，規(guī)范，及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管 理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格的材料，嚴(yán)禁使用, 報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制；積極配合甲方和監(jiān)理的工作，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí) 驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理 去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部 品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收

6、程序。第二層是配合甲方，監(jiān)理的工作。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn) 行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的使用安 全，因此，我不僅對(duì)各個(gè)施工班組作業(yè)的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn) 行旁站監(jiān)督，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（二）、工程進(jìn)度控制：1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在 計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā) 現(xiàn)有偏差由現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改

7、原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控 制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交 付使用。2、審查確認(rèn)各個(gè)班組的合同，依照施工組織設(shè)計(jì)及施 工進(jìn)度計(jì)劃表。要求各個(gè)班組施工作業(yè)隊(duì)做好監(jiān)督規(guī)劃、計(jì) 劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度，以及進(jìn)度控制工作實(shí) 施細(xì)則，并督促施工作業(yè)隊(duì)，在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。（三）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大 主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家，及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)

8、關(guān)系，要 求各個(gè)班組作業(yè)隊(duì)，按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)做好安全控制，目的是保證項(xiàng) 目施工中沒有危險(xiǎn)、不由事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失5、督促監(jiān)督各個(gè)施工作業(yè)和承包班組按照有關(guān)法規(guī)、 安全規(guī)范要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、用水管、線規(guī)范， 文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容 和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（四）、其他管理：熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，參照以發(fā)的變更說明，掌握 水電專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查 工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理做到每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，堅(jiān)持 做到不讓前道工序的錯(cuò)誤留存至下道工序。同時(shí)督促施工方 按建筑圖紙參照變更，安裝規(guī)

9、范施工，按照公司的總體計(jì)劃 目標(biāo)，配合土建按期限完成水電配套工作。發(fā)現(xiàn)圖紙有問題 及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)解決，認(rèn)真檢定，細(xì)致工作，使 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)交由讓業(yè)主滿意、放心的樓盤。（五）、強(qiáng)化理論和工程專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)雖然參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，但要細(xì)化熟悉圖紙，理論知識(shí) 和專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提高，所以我在作好本職工作同 時(shí)，更需重視加強(qiáng)理論和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是相關(guān)土建 地結(jié)合。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，把工程現(xiàn)場(chǎng)每 一個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，認(rèn)真細(xì)致研究，不斷提高自身綜合 素質(zhì)水平。箭嶺住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、 體量大、施工配合面廣。 如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、

10、文明地建好該項(xiàng)工程， 是公司項(xiàng)目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度各班組的人、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確 保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為我公司在邯鄲今后 的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過今年的工作總結(jié)對(duì)今后的工作有 更一步地促進(jìn)。20xx年x月x日第二篇：個(gè)人年終總結(jié) 1800字二OO二年度學(xué)員隊(duì)的各項(xiàng)工作已接近了尾聲。回首一年來在學(xué)校及大隊(duì)黨委的關(guān)心與培養(yǎng)下，我立足 自身的工作崗位，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深 入細(xì)致地落實(shí)了學(xué)校及大隊(duì)黨委的各項(xiàng)精神指示和決議。本 著對(duì)黨的事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)消防教育的至上熱愛，我始終 注重提高自身綜合素質(zhì)修養(yǎng)與狠抓紀(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成，

11、盡心盡力 干好本職工作，圓滿地完成了二 OOO級(jí)本隊(duì)學(xué)員畢業(yè)任務(wù)， 得到了學(xué)校黨委、領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了一定的成績(jī)，我本人 先后被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀教育工作者”、優(yōu)秀基層干部”等榮譽(yù) 稱號(hào)。并且眼下正著手擔(dān)任二 OO二級(jí)學(xué)員三中隊(duì)的帶隊(duì)任 務(wù)。因此，在這承前啟后的重要階段，我覺得很有必要認(rèn)真 總結(jié)一年來學(xué)習(xí)、工作等各方面的經(jīng)驗(yàn)與不足。下面，就我 個(gè)人一年來的具體情況總結(jié)如下：一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)自參加工作以來，特別是從事消防教育事業(yè)以來，面對(duì) 新時(shí)期軍校學(xué)校管理教育的新問題新情況，我深深感到堅(jiān)持 政治學(xué)習(xí)的必要性，試想若沒有政治上提高，是很難應(yīng)對(duì)軍 校管理工作中的新事相、新現(xiàn)象，而且很容易使

12、自己偏離和 迷失奮斗方向。為此，我十分注重夯實(shí)思想基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí) 了馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)的指 導(dǎo)理論，特別加強(qiáng)了對(duì) 三個(gè)代表”重要思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深 入領(lǐng)會(huì) 三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵。以這些 科學(xué)的思想政治理論武裝我的頭腦，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)和 明確自己的政治方向。進(jìn)而增強(qiáng)不斷進(jìn)步的動(dòng)力，找到了學(xué) 習(xí)、工作的力量源泉。夯實(shí)了思想基礎(chǔ)，擺正了人生觀、價(jià)值觀，這樣更利于我甘守清貧、樂于奉獻(xiàn)，才無(wú)愧于組織的 信任與重視。在擔(dān)任二 OOO級(jí)學(xué)員中隊(duì)干部期間，我從政 治學(xué)習(xí)中汲取了豐富的營(yíng)養(yǎng)和許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使自己的政 治理論水平得到了很大程度的提高。目前，我正廣

13、泛深入地踐行這些心得體會(huì)，希望在二 OO二級(jí)學(xué)員中取得良 好收效，學(xué)員中的黨員骨干均能夠重力起模范帶頭作用，有 的已鍛煉成中隊(duì)各項(xiàng)工作中的領(lǐng)頭羊O二、狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，切實(shí)率先垂范作風(fēng)問題，是衡量一名軍人的重要標(biāo)尺，是一名軍人軍 政素質(zhì)優(yōu)劣的重要考評(píng)內(nèi)容。一年來，我絲毫沒有放松作風(fēng) 養(yǎng)成，堅(jiān)持從每堂隊(duì)列訓(xùn)練操課抓起，以普通士兵的態(tài)度， 培養(yǎng)自己的組織紀(jì)律性。 從生活小處著手，從一點(diǎn)一滴積累， 發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)儉的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，保持謙虛謹(jǐn)慎， 不驕不躁的堅(jiān)毅品格，規(guī)范自己的言談舉止，努力培養(yǎng)良好 的軍政素質(zhì)，用現(xiàn)代警官的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。特別是我作為一 名學(xué)員中隊(duì)干部，是學(xué)員的第一任老師， 與學(xué)員學(xué)

14、習(xí)、生活、 訓(xùn)練、勞動(dòng)在一起，朝夕相處，我的一言一行對(duì)學(xué)員影響十 分重大。所以，我一直堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待自 身作風(fēng)養(yǎng)成，樹立良好形象，對(duì)學(xué)員進(jìn)行言傳身教。有道是其身不正，雖令不行；其身正，不令則行工我堅(jiān)信通過本身的率先垂范，通過榜樣力量，對(duì)學(xué)員一定能起到無(wú)形中潛 移默化教育督促作用。三、扎實(shí)開展工作，規(guī)范教育管理作為一名學(xué)員中隊(duì)干部，我責(zé)無(wú)旁貸要完成好中隊(duì)的每 次管理教育任務(wù)。面對(duì)新時(shí)期中學(xué)員文化知識(shí)等素質(zhì)的普遍 提高，我更感到管理教育工作的艱巨、重要與緊迫。俗話說兵雄雄一個(gè)，將雄雄一窩 工因此在中隊(duì)日常工作中，我勤 懇扎實(shí)，腳踏實(shí)地，不搞浮于表面，華而不實(shí)的應(yīng)負(fù)式工作。 我以高度

15、的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我從 忠于消防教育這一偉大事業(yè)赤子之情由發(fā)，立志獻(xiàn)身紅門事 業(yè)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校及大隊(duì)黨委的精神指示，而制定 了中隊(duì)管理細(xì)則，實(shí)行量化管理，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)員管理教育O 從二OOO級(jí)學(xué)員管理教育中，此項(xiàng)舉措成效較為顯著。因 此在二OO二級(jí)學(xué)員中，更加大了這方面的管理與督導(dǎo)，并 一改簡(jiǎn)單粗暴，冷若冰霜的說教，而采取曉之以理，勤之以 情和風(fēng)細(xì)雨似教育方式。因?yàn)閷W(xué)員今天是被管理者，明天又將成為管理者，不能再以對(duì)待戰(zhàn)士的方式加于他 們身上，我作為他們的引路人，有義務(wù)將自己的管理經(jīng)驗(yàn)在 中隊(duì)工作中滲透給他們，給他們以啟示，我也是一直這么做 的。在中隊(duì)各項(xiàng)工作中，我一直較為重視安全防事故工作， 始終把防微杜漸作為常抓不懈的日常事務(wù)來搞。全時(shí)段、全 方位、全員額進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，立即果斷采取有效 措施加以扼制。采用談心、交心方式，從根本上消除思想問 題。白天跟班跟隊(duì)，夜晚查鋪查哨，不留行政管理死角。學(xué)員的當(dāng)要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)員，