360員工考核評(píng)分表

1、TodayToday三三月月份份員員工工考考核核操操作作說說明明1.考考核核對(duì)對(duì)象象：公司全體員工2.方方式式：360考核法34.考考核核等等級(jí)級(jí)考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果A A（卓卓越越）B B（良良好好）C C（較較好好）D D（一一般般）考考評(píng)評(píng)分分?jǐn)?shù)數(shù)90 P85 P9080 P 8580 P 755.人人力力資資源源部部職職責(zé)責(zé)（1）考核開展，組織本次考核操作的宣導(dǎo)活動(dòng)（2）填寫考核關(guān)聯(lián)表，確認(rèn)考評(píng)人。（3）發(fā)放考核評(píng)分表。總部和配送中心員工采用電子考核表，以企業(yè)郵箱形式發(fā)送回收；門店采用紙質(zhì)考核表，以信封密封的方式發(fā)送回收考核表。（4）負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、公示、呈報(bào)，申訴受理工作。（5）參與

2、考核等級(jí)為D的員工約談工作。6.各各級(jí)級(jí)管管理理人人員員職職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)考核評(píng)分（2）負(fù)責(zé)申訴處理（3）負(fù)責(zé)與被考核人進(jìn)行考核結(jié)果反饋溝通。填寫考核關(guān)聯(lián)表，確認(rèn)考評(píng)人。發(fā)放考評(píng)表，評(píng)分?？荚u(píng)表回收，填寫匯總表.考評(píng)結(jié)果公示、呈報(bào)公司。直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋溝通約談考核等級(jí)級(jí)為D員工績效申訴E E（較較差差）P 75TodayToday三三月月份份員員工工考考核核操操作作說說明明1.考考核核對(duì)對(duì)象象：公司全體員工2.方方式式：360考核法（1）考核開展，組織本次考核操作的宣導(dǎo)活動(dòng)（2）填寫考核關(guān)聯(lián)表，確認(rèn)考評(píng)人。（3）發(fā)放考核評(píng)分表?？偛亢团渌椭行膯T工采用電子考核表，以企業(yè)郵箱形式發(fā)送

3、回收；門店采用紙質(zhì)考核表，以信封密封的方式發(fā)送回收考核表。（4）負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、公示、呈報(bào)，申訴受理工作。（5）參與考核等級(jí)為D的員工約談工作。（1）負(fù)責(zé)考核評(píng)分（2）負(fù)責(zé)申訴處理（3）負(fù)責(zé)與被考核人進(jìn)行考核結(jié)果反饋溝通?？荚u(píng)表回收，填寫匯總表.考評(píng)結(jié)果公示、呈報(bào)公司。管管理理人人員員考考核核關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)表表普普通通員員工工考考核核關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)表表序序號(hào)號(hào)考考評(píng)評(píng)對(duì)對(duì)象象參參評(píng)評(píng)人人員員范范圍圍及及評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)重重序序號(hào)號(hào)姓姓名名職職務(wù)務(wù)/ /崗崗位位直直接接上上級(jí)級(jí)（50%50%）同同級(jí)級(jí)（30%30%）下下級(jí)級(jí)（20%20%）1李欣總經(jīng)理助理宋董夏小平李牧1223344556677889910

4、1011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030考考評(píng)評(píng)對(duì)對(duì)象象參參評(píng)評(píng)人人員員范范圍圍及及評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)重重姓姓名名職職務(wù)務(wù)/ /崗崗位位直直接接上上級(jí)級(jí)（50%50%）同同級(jí)級(jí)（30%30%）普普通通員員工工考考核核關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)表表管管理理人人員員考考核核表表（考考核核對(duì)對(duì)象象：主主管管級(jí)級(jí)( (含含) )以以上上級(jí)級(jí)別別管管理理人人員員） 部門： 財(cái)務(wù)部 崗位名稱：總監(jiān) 姓名：張彩紅項(xiàng)項(xiàng)目目及及考考核核內(nèi)內(nèi)容容配配分分下下屬屬下下屬屬 下下屬屬 下下屬屬 下下屬屬 同同級(jí)級(jí) 上上

5、級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1551110128靈活運(yùn)用部屬順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部屬信賴，工作意愿低沉10-7領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)10-7缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，

6、無甚表現(xiàn)10-7工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1571112158具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10-7無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作1057877樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)1069667靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作

7、知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10587108品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10677109具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下合合計(jì)計(jì)得得分分4676738267備備注注：關(guān)于“工

8、工作作任任務(wù)務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。分分析析各各項(xiàng)項(xiàng)分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)定定完完畢畢，其其中中策策劃劃能能力力和和責(zé)責(zé)任任感感兩兩項(xiàng)項(xiàng)分分?jǐn)?shù)數(shù)占占比比較較高高，溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及授授權(quán)權(quán)指指導(dǎo)導(dǎo)兩兩項(xiàng)項(xiàng)分分?jǐn)?shù)數(shù)占占比比偏偏低低急急需需提提升升、改改進(jìn)進(jìn)和和加加強(qiáng)強(qiáng)?？己巳撕灻己巳掌诔杀疽庾R(shí)10%677109平平均均分分9.210.29.810.66.86.87.67.8管管理理人人員員考考核核表表（考考核核對(duì)對(duì)象象：主主管管級(jí)級(jí)( (含含) )以以上上級(jí)級(jí)別別管管理理人人員員） 部門： 財(cái)務(wù)部 崗位名稱：總監(jiān) 姓名：張彩紅68.8備備注注：關(guān)于“工工作作任任務(wù)務(wù)”這

9、個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。各各項(xiàng)項(xiàng)分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)定定完完畢畢，其其中中策策劃劃能能力力和和責(zé)責(zé)任任感感兩兩項(xiàng)項(xiàng)分分?jǐn)?shù)數(shù)占占比比較較高高，溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及授授權(quán)權(quán)指指導(dǎo)導(dǎo)兩兩項(xiàng)項(xiàng)分分?jǐn)?shù)數(shù)占占比比偏偏低低急急需需提提升升、改改進(jìn)進(jìn)和和加加強(qiáng)強(qiáng)?？己巳掌?.8員員工工人人員員考考核核表表（考考核核對(duì)對(duì)象象：主主管管以以下下級(jí)級(jí)員員工工等等）部門： 崗位名稱： 姓名:項(xiàng)項(xiàng)目目及及考考核核內(nèi)內(nèi)容容配配分分同同級(jí)級(jí)上上級(jí)級(jí)工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量30%出

10、色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)10工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作8-9有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)7交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意5以下協(xié)調(diào)性10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助

11、別人8-9肯應(yīng)他人要求幫助別人7僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-6精神散漫不肯與別人合作5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下合合計(jì)計(jì)得得分分考核人簽名考核日期管管理理人人員員考考核核評(píng)評(píng)分分匯匯總總表表序序號(hào)號(hào)姓姓名名職職務(wù)務(wù)/ /崗崗位位直直接接上上級(jí)級(jí)（50%50%）同同級(jí)級(jí)（30%30%） 下下級(jí)級(jí)（20%20%）綜綜合合考考評(píng)評(píng)成成績績考考核核得得分分等等級(jí)級(jí)備備注注123456789101112131415161718192021222324252627282930普普通通員員工工考考核核評(píng)評(píng)分分匯匯總總表表序序號(hào)號(hào)姓姓名名職職務(wù)務(wù)/ /崗崗位位直直接接上上級(jí)級(jí)（50%50%）同同級(jí)級(jí)（30%30%）綜綜合合考考評(píng)評(píng)成成績績考考核核得得分分等等級(jí)級(jí)備備注注123456789101112131415161718192021222324252627282930考考核核申申訴訴表表申申訴訴者者申申訴訴者者所所屬屬組組織織申申訴訴