淺析電力工程的有效管理

1、淺析電力工程的有效管理1 電力施工中關(guān)于技術(shù)重點的分析電纜在電力建設(shè)中十分重要， 電纜是保障用電可以進行傳輸?shù)闹饕植浚?111 此， 相關(guān)部門相關(guān)要提高對電纜工程建設(shè)的重視程度。安裝電纜的技術(shù)要素有以 下兒點： 電纜的保護管口要圓滑平整，不能帶有尖刺和棱角；保護管折彎局部不 能多于三處； 保護管要做好穩(wěn)定連接，封住局部要符合規(guī)格。變壓器因為型號和種類都不同，所以在操作安裝的時候，一定要確認(rèn)變壓器的主要構(gòu)成部件，而后再根據(jù)其構(gòu)造來施工。要尋找變壓器進行施工安裝的正確點位，確認(rèn)其正確放置方法如下：首先，在開變壓器包裝時， 保證其絕緣局部完整。 其次，在施工過程中， 準(zhǔn)備可能用到 的配件、 材料和

2、設(shè)備等，同時確認(rèn)其安裝人員、工序、機體調(diào)試和施工限期等。要先妥善完成機體油枕、冷卻器與相關(guān)附件的安裝。變壓器向內(nèi)注油的過程中，要保證之前剩余的局部排放完畢，如果覺得溫度較低，需要將另一側(cè)的 孔蓋打 開，防止進行注油時，內(nèi)部空氣沖撞的惜況。2 電力施工關(guān)于技術(shù)交底內(nèi)容規(guī)定2.1 關(guān)于技術(shù)交底的 LI 的確保施工時技術(shù)交底工作，可以保證施工過程中，相關(guān)技師清楚的分析出施工悄況、建設(shè)構(gòu)造、工程模式、質(zhì)量衡量指標(biāo)、施匸準(zhǔn)那么等，進而有效確保施工 中質(zhì)量 的監(jiān)控，到達(dá)建筑在建設(shè)中所要求的質(zhì)量指標(biāo)。2. 2 關(guān)于技術(shù)交底的相關(guān)管理規(guī)定項 U 建設(shè)中的施工工藝尤為關(guān)鍵，技術(shù)交底是保證能夠全方位宏觀調(diào)控工程

3、質(zhì) 量方面的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵保證。所以，應(yīng)該對此進行嚴(yán)苛把控。此外，在施工 者進行 交義工序時，嚴(yán)格執(zhí)行不許施工者在沒經(jīng)技術(shù)交底的悄況下進行施工的規(guī) 定。并且在 施工最初的預(yù)備期間，由各部門的管理層進行施工交底工作。在技術(shù) 交底的過程中， 組織施工人員、單位，開展認(rèn)真、細(xì)致的討論。針對在實施過程 中存有的問題，有 H 的性的給出解決方案。如需必要，針對交底詳細(xì)內(nèi)容做恰當(dāng) 修改，同時向?qū)徲嬀诌M行 上報，申請審批。做好技術(shù)交底工作之后，負(fù)責(zé)交底人 員填寫相關(guān)材料，簽署自己姓名，不能對交底內(nèi)容進行更改，除非交底的內(nèi)容真 的存在問題，重新交由審批，簽字 等應(yīng)執(zhí)行程序，最后施行以交底最后記錄的改 動內(nèi)容為

4、主。技術(shù)交底相關(guān)管理人員， 針對交底狀況做行之有效的監(jiān)督、檢測工 作，保證施工工程的質(zhì)量得到有效控制。如 果在交底的時候，方案存在個別問題 , 而且還引起平安故障，同時工程建設(shè)質(zhì)量方面 的調(diào)控也出現(xiàn)問題，這種責(zé)任交山 技術(shù)較低的負(fù)責(zé)人進行承當(dāng)，假設(shè)是事故時因為違規(guī) 操作，沒有按照規(guī)定制度施工 , 這種責(zé)任交由工地現(xiàn)場的施工人員承當(dāng)。2. 3 關(guān)于電力施工中技術(shù)管理分析在施工管理中，內(nèi)容含有技術(shù)密集、專業(yè)眾多、資金密集、資源眾多等特性 , 并 且受到設(shè)備制造、工程設(shè)計、材料和設(shè)備的采運等外部條件影響。所以，技術(shù) 管理在 施工質(zhì)量和公司獲取效益方面起到關(guān)鍵作用，它與管理部門緊密聯(lián)系，并 制約管理部

5、 門在施工中每個環(huán)節(jié)的運行。山此可見，技術(shù)管理在施工中處于重要 地位，在工程管 理計?劃中，保證工程質(zhì)量和工程進度。3 電力技術(shù)的開展愿景社會進步的同時，科學(xué)科技蓬勃開展，人民生活日漸提升，對電力的需求額 度 必然隨之增加。豐富電力工程的建設(shè)，是能夠滿足國民對與日俱增的電力供求 的必然 途徑?？茖W(xué)技術(shù)在古今都是社會開展的象征，技術(shù)越先進，生產(chǎn)力水平越 高，電力工 程更加脫離不了現(xiàn)代化技術(shù)的管理和應(yīng)用。并且，技術(shù)管理能夠幫助 工程建設(shè)時現(xiàn)有 的技術(shù)更加標(biāo)準(zhǔn)、合理的應(yīng)用，不但能夠提高電力工程在施工的 工作效率，同時針對 電力工程在管理時的缺陷進行彌補，從而保證工程建設(shè)的進 度和質(zhì)量。技術(shù)管理已經(jīng)

6、成為電力工程中必不可少的局部， 而且會伴隨著我國電 力工程開展而更加普及的應(yīng)用， 在電力施工中逐步成為不可或缺的局部。4 關(guān)于電力工程在技術(shù)管理時存有的問題分析作為臨時搭建的工程項 U 部門，全員素質(zhì)普遍較低，管理層多為工程類技術(shù) 人 員，對于投資和收取效益方面意識淺薄，缺少簽訂施工合同、控制本錢等施工 知識， 因而，施工所需設(shè)備在訂貨時，價格被假象控制影響，能夠隨主機提供的 附件設(shè)備， 沒有在合同中標(biāo)注明確， 導(dǎo)致最后還要單獨采購所需， 不能讓價錢控 制在預(yù)算范圍內(nèi)。 供用電的施工技術(shù)在電力工程整體規(guī)劃中十分重要，有領(lǐng)頭羊 的作用。業(yè)務(wù)部、財務(wù) 部和工程部是公司內(nèi)部與用戶電力部門的相關(guān)部門。

7、 財務(wù) 部主要對用戶產(chǎn)生的工程款、 技術(shù)效勞費、工程款、材料款、設(shè)備款等的收取， 該部門具有明確職責(zé)。另外的業(yè)務(wù) 部和工程部根據(jù)工程的開展進程有不同的相應(yīng) 職務(wù)，所以產(chǎn)生了兒個部門之間進行多 次交接，交接越多，越影響施工進程。到 目前為止，電力工程并不完善，一些欠缺部 分有待提升。例如，工程在實施收尾 中，驗收合格，施工方要組織做工程結(jié)算，要經(jīng) 過審批后，才可以同用戶取得工 程建設(shè)的余款，同時向施工方、供給材料商、設(shè)備商 支付尾款。不過，在現(xiàn)實施 工過程中，即在管理時，通常會存在這方面問題和違反規(guī) 定的操作。5 關(guān)于技術(shù)管理在丄程實施中存在問題的相應(yīng)措施5. 1 強化工程操作過程中的技術(shù)、勞務(wù)

8、和管理人員的相應(yīng)素質(zhì)提高了以上兒點，等于提高了工程實施中的管理根底。高科技員工，擁有較 好 的人員素質(zhì)， 是企業(yè)急需儲藏的人才。 而且不能無視在職員工在工作技能方面 的培訓(xùn)， 只有他們的學(xué)習(xí)環(huán)境被建造好，才能為企業(yè)獲得更多利益。在以上兩種 條件都不能滿 足企業(yè)所需的悄況下，對員工進行海外工程建設(shè)切身實踐的時機變 得尤為重要，這對 于選拔高等人才具有切實意義。5. 2 規(guī)劃完善的規(guī)章制度和責(zé)任制度、工作制度以完善的技術(shù)準(zhǔn)那么為 U 標(biāo)體系，實現(xiàn)健全的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，增強管理意念 , 管 理行為標(biāo)準(zhǔn)化，切實與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。5. 3 通過現(xiàn)代化技術(shù)提升管理效率專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)能夠充分應(yīng)對工程管理的眾

9、多要求， 包括工程進度、 費用、 資 源等的合理控制。5. 4 對工程技術(shù)的流程進行優(yōu)化當(dāng)工程按照招標(biāo)流程完結(jié)后，市場管理人員將招標(biāo)情況以及結(jié)果上報，并將 施 丄圖同時轉(zhuǎn)發(fā)到業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將到手的文件進行存檔。而后，業(yè)務(wù)部與 工程部 將施工單位、用戶、設(shè)備供給商、材料供給商聚集到一起開施工籌備會議 , 進行對工 程預(yù)算款的公開審核。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)從用戶處收取預(yù)付款，同時和施工方 簽署“工程施 工委托協(xié)議。丄程部負(fù)責(zé)向材料商、施工方、設(shè)備商進行預(yù)付款 撥放。工程質(zhì)量方 面那么山管理部門和用戶對施工方進行監(jiān)督抽查。施工過程中所 需要的材料、設(shè)備那么要 經(jīng)過工程部與用戶的嚴(yán)格檢查，審批合格之后投入施

10、工。5. 5 遵照平安施工制度施工人員取得人身平安保障前方可進入上崗施工，完善的制度保障是施工建 設(shè) 的首要條件。三級平安教育是每一個新員工，包括臨時工、合同工必經(jīng)的員工培訓(xùn)。教育包括：特種作業(yè)、專門培養(yǎng)、獲得特種作業(yè)資格。此外，如果施工過 程中被查出 事故隱藏因素，員工一定要做到下面兒點要求：確認(rèn)整頓措施、整頓 責(zé)任人、整頓完 成時間、完成人、整頓驗收人。最后，還要堅持對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān) , 包括以下兒點：檢 查關(guān)、文明關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、驗收關(guān)、措施關(guān)、防護關(guān)、 教育關(guān)。山施工現(xiàn)場領(lǐng) 導(dǎo)進行帶著，建立行之有效的值班規(guī)章，并且能夠嚴(yán)格執(zhí) 行。認(rèn)真遵守國家及電網(wǎng)的 政策法規(guī)、方針、本制度、法律和法規(guī)，工程施工中 表現(xiàn)突出，且按照公司制度進行 施工的團隊或者個人，在施工過程中，由項 LI 部 進行物質(zhì)方面獎勵。對于施工現(xiàn)場 的考察，曲項 LI 部組織每月一次的考核、評比 , 針對評比結(jié)果進行獎勵或者懲辦。檢 查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊那么進行交款處分。 技術(shù)管理作為電力施工中的重要組成局部，能夠不間斷探尋技術(shù)管理新方向，尋 找更 加領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和管理方法， 從而完善現(xiàn)有方針規(guī)章， 保證工