優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理申報材料

1、優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料 電力 優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料 電力 2019 年， XXX 經(jīng)理帶領公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟 效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定 的工作目標和工作重點，深入開展 “農電安全效益年 ”活動， 以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實 “三項責任制 ”，較好地完成了全 年的各項工作任務； 2019 年，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億， 銷售收入突破 6000 萬元大關，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了 扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領 導的充分肯定； 2019 年對于 *供電公司來說是取得豐碩成 果、具有里程碑意義的一年， XXX 經(jīng)理為此做出了不可磨滅

2、 的貢獻。經(jīng)營方面 : 實行了內部模擬市場運作機制，充分調動全 員參與 “量、本、價 ”管理的積極性； 采取 “創(chuàng)建標準化配電臺 區(qū)和農電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同 崗同酬的激勵辦法 ”來挖掘降損潛能， 使線損與上年相比下降 了 4.73 個百分點； 實行了公司領導和部室人員掛點聯(lián)系基層 所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回 收實現(xiàn)結零目標。供電量完成 1.17 億 kW·h，比上年增長了 23.17%，比贛州公司下達的年計劃增長了 8.7%；售電量完成 1.05 億 kW·h，比上年增長了 26.14%，比贛州公司下達的年 計劃增長了 14

3、.77% ；總收入 63886273.79 元；賬面利潤：3422323.91 元；全員勞動生產(chǎn)率 107171.92 元 /人，比上年增 長了 19.84% ；上繳稅金 4169959.26 元（不含個人所得稅 2.4 萬元）。創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎上，補充、完善、形成了 “ 3+1的”管理制度體系，建立了工作標準 147 項、管理標準 265 項、技術標準 20 項和基層所管理制度 40 項，調整、規(guī) 范了各部室、 基層單位的基礎臺帳， 形成了 “外成盒、 內成本 ” 的管理特色。 2019 年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號， 并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績，同

4、時 被*市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位；有2 個基層單位獲贛州市文明單位稱號， 14 個基層單位獲 * 市文明單位稱號， 2 個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號， 11 個基層所獲省公 司農電示范窗口稱號， 2 個基層單位獲贛州市青年文明號稱 號。安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)常化的同時，開展了危 險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法，組織了危險點 預控知識的集中教育培訓，分專業(yè)、分類別制定了危險點預 控措施，全面實施了危險點預控管理，有效防止了生產(chǎn)運行 事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標，獲得了* 市2019 年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號， 全市安 全查評也獲得了滿分。

5、優(yōu)質服務方面：組建了電力客戶服務中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理；開通了 95598 客戶服務熱線；建立了 專門受理用戶投訴的部門 客戶服務投訴舉報中心；形成 了“周有領導接待日、 月有行風教育日、 季有走訪客戶開展行 風滿意度測評、半年召開行風監(jiān)督員會議、年終有黨風（行 風）責任制考評考核 ”的常態(tài)運行管理機制。 公司在全市開展 的行風測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市 2019 年度信訪工作先進單位榮譽稱號。電網(wǎng)建設方面： 按照 “適應工業(yè)園區(qū)建設、 市政重點工程建設 和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要 ”的原則實施完成了 220kV 變電 站配套的 10kV 出線工程和金龍工業(yè)園、金沙

6、工業(yè)園區(qū)內的 10kV 供電線路建設， 壬田變 陳石的 35kV 專線架設和實施 了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設工程（完成了城東 35kV 臨 時簡易變電站的建設，增設了中山北路 10kV 分段點，貫通 了從 *220kV 變電站至城區(qū)的 10kV 線路）。這些項目的實施 , 進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供 電質量。 員工素質建設方面：建成了云石山職工教育培訓中心并堅持 每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓班，實行軍事 化管理；每年選派 1015 名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學習； 對專業(yè)技術崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工 素質。堅持每月利用一個雙休日組織機關工

7、作人員、中層副 職以上干部學習培訓；每年向機關干部和中層副職以上干部 下發(fā) 3-4 本必讀書； 還要求部室主要領導在每期職工脫產(chǎn) 培訓班講一天課；部室和單位負責人每半年向全體中層干部 和機關工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提 升各級干部的綜合能力。人事管理方面 :開展了全員競爭上崗。 先后組織了基層供電所 正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的 競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一 命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考 績三項單項得分按一定比例計算得分累加后，從高分到低分 依次錄用，整個競崗過程都在 “公開、公平、公正、透明 ”的 狀態(tài)

8、下進行，提高了人事管理的透明度。科技進步方面 : 自主開發(fā)了企業(yè)內部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和 相關報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享；實 行了計算機網(wǎng)絡遠程維護；實現(xiàn)了電網(wǎng)調度自動化、財務會 計電算化、用電營業(yè)自動化；完成了 OA 系統(tǒng)本地化修改， 實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè) 管理的現(xiàn)代化水平。企業(yè)內部監(jiān)督方面 : 充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內監(jiān)督，以 工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計 稽查、行風監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了 財務憑證每月的定期審計制度；資金調度例會制；三重一大 集體研究決策制度； 小型基建和物資采購 “決策、執(zhí)行

9、、監(jiān)督 ” 三權分離和公開招投標制度；開展了基層所長的離任審計， 基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開 的制度；大力推行了陽光行政。近年來，在以 XXX 經(jīng)理為主要領導人的正確帶領下，公司 的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、 市的榮譽。在 2019 年獲得國家檔案 “企業(yè)檔案工作目標管理 國家二級 ”稱號；省委、省政府 “江西文明單位 ”稱號； 省電力 公司“20192019 年度江西電力雙文明單位 ”；江西省文明樓 棟；2019 年度贛州供電公司先進單位； 贛州供電公司工會先 進工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設施和盜竊電能專 項先進單位； 2019 年度

10、*市計劃生育工作第一名 （市直單位） ； *市納稅大戶； * 市農村基層組織建設先進單位； *市誠信單 位； *市統(tǒng)計工作先進集體； * 市愛國衛(wèi)生先進單位； *市先 進團委； *市宣傳思想工作先進單位； 2019 年度江西省電力 公司電力 “兩報一刊 ”發(fā)行工作先進單位； 2019 年度江西贛 州供電供先進單位； 2019 年度中共江西贛州供電公司委員會 先進黨總支； 2019 年度 *市先進黨總支； *市黨報黨刊發(fā)行工 作先進單位等榮譽稱號。XXX 經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時， 也不忘加強對自身的 要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董 事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致， 政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學習方面 盡管工作事務較多，仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨 報、電力報，閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志，閱讀一些專業(yè) 書籍和管理理論，以此提高自身綜合素質。三是工作思路清 晰、工作能力能適應崗位要求，比較注意工作方法，能大膽 決策、敢于負責、也敢于創(chuàng)新，工作責任心、事業(yè)心和敬業(yè) 精神都很強，工作作風踏實、不好高騖遠。