某置業(yè)項(xiàng)目工程管理策劃書模版

1、首創(chuàng)置業(yè)*公司*項(xiàng)目*期工程管理策劃書（模版）首創(chuàng)置業(yè)*公司2014年7月公司內(nèi)部審批欄： 本工程管理策劃書已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！項(xiàng)目經(jīng)理成本管理部設(shè)計(jì)管理部經(jīng)營開發(fā)部工程管理部客戶服務(wù)部營銷策劃部主管副總總經(jīng)理首創(chuàng)置業(yè)企業(yè)工程管理文化首創(chuàng)置業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀:全生活 全價(jià)值我們的工程管理思路：以首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持，結(jié)合工程實(shí)際情況，在工程實(shí)施前進(jìn)行完善的工程管理策劃，在工程實(shí)施過程中用細(xì)致認(rèn)真地態(tài)度對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進(jìn)行管理，在工程交竣前對項(xiàng)目工程管理做縝密冷靜地總結(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的PDCA良性循環(huán),努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化!我們的

2、底線:安全是一切工程活動進(jìn)行的前提,也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容以完備的、切實(shí)可行的計(jì)劃去保證項(xiàng)目的進(jìn)度在質(zhì)量面前絕不妥協(xié)，絕不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來追求工程進(jìn)度以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo),做客戶價(jià)值的創(chuàng)造者和守護(hù)者我們對供應(yīng)商的管理理念:每一家供應(yīng)商都是首創(chuàng)置業(yè)的合作者我們有著一致的終極利益-為客戶創(chuàng)造價(jià)值目 錄第1章 工程概況71.1 項(xiàng)目總體概況71.2 前*期概況81.3 本期工程概況81.3.1 自然概況81.4 典型的平立剖圖或透視圖8第2章 開工前準(zhǔn)備工作82.1 “七通一平”82.2 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題82.2.1 場地分期開發(fā)基本意圖92.2.2 分期開

3、發(fā)各期場地銜接利用的基本思路92.2.3 臨時道路布置以及交通系統(tǒng)92.2.4 項(xiàng)目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置92.2.5 豎向垂直運(yùn)輸布置92.2.6 施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)92.2.7 臨時水電接駁、臨時變壓器安排92.2.8 出場車輛的清洗92.2.9 土方場地內(nèi)搬運(yùn)與大型土方堆放場地92.2.10 室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運(yùn)動變化92.2.11 營銷意圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn)92.2.12 施工現(xiàn)場平面布置圖92.3 各種臨時設(shè)施搭設(shè)的綜合協(xié)調(diào)92.4 工程開工合法手續(xù)92.4.1 用地許可證92.4.2 計(jì)劃立項(xiàng)證明102.4.3 規(guī)劃許

4、可證102.4.4 樁基提前開工證明102.4.5 基坑開工證明102.4.6 施工許可證102.5 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底10第3章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)10第4章 項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理104.1 營銷意圖對工程管理的要求104.1.1 營銷推廣對工程進(jìn)度要求104.1.2 售樓準(zhǔn)備工程任務(wù)分配104.2項(xiàng)目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）114.4 與政府職能部門的協(xié)調(diào)114.4.1 國土局報(bào)建114.4.2 建設(shè)局報(bào)建114.4.3 質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理114.4.4 安監(jiān)站的日常監(jiān)督114.4.5 計(jì)劃局報(bào)建114.4.6 消防局報(bào)建114.4.7 環(huán)保局報(bào)建124.4.8 城管辦報(bào)

5、建124.4.9 人防辦報(bào)建124.4.10 技術(shù)監(jiān)督局124.4.11 水務(wù)部門124.4.12 電力部門124.4.13 燃?xì)夤?24.4.14 有線電視134.4.15網(wǎng)絡(luò)134.4.16 電話通訊134.5 與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)134.5.1 明確合作雙方在工程管理上的分工及責(zé)任134.5.2 合作關(guān)系矛盾處理134.6 與項(xiàng)目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)134.6.1擾民情況協(xié)調(diào)134.6.2 施工路口安排134.6.3 夜間施工安排134.6.4 土方外運(yùn)安排134.7 其它房地產(chǎn)公司辦事方式研究13第5章 工程進(jìn)度管理135.1總體進(jìn)度計(jì)劃135.2總包的平面分區(qū)、進(jìn)場順序及施工場地臨設(shè)布置1

6、45.2.1塔吊布置圖145.2.2分期規(guī)劃圖145.2.3基礎(chǔ)、主體、裝修階段平面圖145.2.4其它必需的平面圖145.3材料設(shè)備采購及管理計(jì)劃145.4本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對策155.4.1 工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析155.4.2 工程進(jìn)度控制的策略155.5項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃及落實(shí)155.5. 1 總包進(jìn)度計(jì)劃控制155.5.2 分包進(jìn)度計(jì)劃控制155.6項(xiàng)目部計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)155.7工程計(jì)劃的修改155.8銷售配合15第6章 施工部署、項(xiàng)目施工范圍劃分166.1 施工部署、項(xiàng)目施工范圍劃分的編制要求166.1.1 劃分施工標(biāo)段166.1.2 擬定施工順序

7、、劃分施工流水段。166.1.3 銷售示范區(qū)的施工要求。根據(jù)營銷要求，初步擬定銷售示范區(qū)的施工要求。166.2 總包與甲指分包工程合同范圍劃分16第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理177.1質(zhì)量規(guī)劃177.2質(zhì)量保證177.3質(zhì)量管理專項(xiàng)措施197.4結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：267.5防裂縫控制要點(diǎn)：277.6防滲漏控制要點(diǎn)297.7精裝修管控要點(diǎn)：317.8成品保護(hù)控制要點(diǎn)：327.9村料管理：34第8章 參建單位管理358.1監(jiān)理管理358.2總包管理358.2.1管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”358.2.2合同管理358.2.3計(jì)劃進(jìn)度管理358.2.4里程碑節(jié)點(diǎn)管理368.2.5關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理368.2

8、.6非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理368.2.7日常管理378.2.8成本管理378.2.9獎勵處罰總包條款378.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理378.3.1管理方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”378.3.2合同管理388.3.3計(jì)劃進(jìn)度管理388.3.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理388.3.5日常管理388.3.6獎勵處罰專業(yè)分包單位條款398.3.7成本管理398.3.8獎勵處罰材料設(shè)備供應(yīng)商條款39第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理399.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃399.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制40第10章 文件管理40第11章 會議制度41第12章 施工安全管理41第13章 定期考核41第14章 工程驗(yàn)收與物業(yè)移交41第15章 維修工

9、作安排41第16章 工程總結(jié)4116.1工程管理及場地綜合利用規(guī)劃：4116.2質(zhì)量管理總結(jié)：4116.3技術(shù)管理總結(jié)：4116.4其他總結(jié)：42第1章 工程概況1.1 項(xiàng)目總體概況介紹項(xiàng)目的基本情況，可以引用規(guī)劃設(shè)計(jì)或建筑設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容。目的是讓項(xiàng)目的工程管理人員全面了解項(xiàng)目的基本情況，做到心中有數(shù)。1.2 前*期概況（如有）對于本項(xiàng)目前幾期已開發(fā)項(xiàng)目的簡要介紹。1.3工程概況1.3.1 自然概況1.3.1.1 說明工程所在位置及地形地貌情況；1.3.1.2 簡要說明建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建筑面積、層數(shù)、總高度及內(nèi)、外裝修要求等；1.3.1.3 建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均

10、氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季時間、冬季時間、臺風(fēng)季節(jié)氣候變動情況；1.3.1.4 工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動）：引述地勘報(bào)告中相關(guān)結(jié)論性文字和數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目地質(zhì)條件，水文環(huán)境做簡要說明；1.3.1.5 工程所在地條件：周邊市政管網(wǎng)系統(tǒng)情況、交通情況、材料及運(yùn)輸情況、能源（水電）情況；1.3.1.6 政治條件特征（如有）：地方政府地各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；1.3.1.7 工程項(xiàng)目要求及特征：七通一平情況；1.3.1.8 項(xiàng)目當(dāng)?shù)貐^(qū)域性壟斷行業(yè)情況概述例如：沈陽地區(qū)煤氣工程均需到沈陽市行政審批大廳煤氣公司窗口報(bào)建，房產(chǎn)開發(fā)單位必須將設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、驗(yàn)收等一系列與工程有關(guān)的事宜全部委

11、托煤氣公司，且房產(chǎn)開發(fā)公司需一次性全部交齊相關(guān)所有款項(xiàng)，煤氣公司才開始啟動報(bào)建、審批、設(shè)計(jì)、施工等事宜，且煤氣施工單位在施工過程中，不聽從指揮，不關(guān)心其它專業(yè)的配合和成品保護(hù)，給工程管理帶來較大的難度，在實(shí)際施工管理和協(xié)調(diào)過程中，需對其進(jìn)行有策略和有限度的讓步。1.3.1.9 工程的其它特殊情況。對除去以上內(nèi)容的其他關(guān)鍵事件進(jìn)行描述1.4 典型的平立剖圖或透視圖附上典型的平立剖圖或透視圖，給人以直觀印象。第2章 開工前準(zhǔn)備工作2.1 “七通一平”采用BPI“05-CEM-B-工程管理”中“開工準(zhǔn)備工作指引”2.2 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題2.2.1 場地分期開發(fā)基本意圖基于項(xiàng)目可

12、研報(bào)告、全面預(yù)算和經(jīng)營指標(biāo)，對項(xiàng)目地塊分期開發(fā)思路和各期的開發(fā)面積、開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行大致描述，并在總平面圖上進(jìn)行標(biāo)示。2.2.2 分期開發(fā)各期場地銜接利用的基本思路依據(jù)項(xiàng)目分期對各期場地布置（包括施工場地開口、場地內(nèi)施工道路、圍擋設(shè)置區(qū)域、生活區(qū)位置、臨水臨電接駁點(diǎn)、主要材料加工區(qū)和堆場等）的規(guī)劃思路和主要問題進(jìn)行梳理。2.2.3 臨時道路布置以及交通系統(tǒng)結(jié)合地塊分期、周邊環(huán)境、市政條件、園林方案對場地內(nèi)場地開口、施工道路布置、道路形式、停車區(qū)域等進(jìn)行規(guī)劃，并對道路維護(hù)、清理以及施工車輛管理責(zé)任主體進(jìn)行明確。2.2.4 項(xiàng)目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置結(jié)合地塊分期和開發(fā)節(jié)奏，對項(xiàng)目各

13、期辦公區(qū)域和生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)盡量避免對后續(xù)各期的正常施工和場地布置帶來影響。2.2.5 豎向垂直運(yùn)輸布置結(jié)合地塊情況選取合適的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并對設(shè)備的位置、數(shù)量、進(jìn)/撤場注意事項(xiàng)進(jìn)行描述。2.2.6 施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)對主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)的位置進(jìn)行規(guī)劃。并在當(dāng)期總平圖上進(jìn)行標(biāo)示。2.2.7 臨時水電接駁、臨時變壓器安排結(jié)合施工樓座分布和現(xiàn)場平面布置，對臨水、臨電的總?cè)萘?、接駁點(diǎn)數(shù)量及接駁位置進(jìn)行規(guī)劃。2.2.8 出場車輛的清洗對施工區(qū)域車輛的除塵、除土設(shè)施的位置、數(shù)量和管理責(zé)任單位進(jìn)行規(guī)劃。2.2.9 土方場地內(nèi)搬運(yùn)與大型土方堆放場地依據(jù)項(xiàng)目總平面豎向設(shè)計(jì)圖

14、紙，綜合考慮各期土方平衡，以“盡量做到場地內(nèi)土方自平衡”為原則設(shè)計(jì)土方清運(yùn)線路和堆場。2.2.10 室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運(yùn)動變化結(jié)合紅線內(nèi)市政管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)以及當(dāng)期園林方案，對當(dāng)期場地移交次序和移交方案進(jìn)行規(guī)劃。2.2.11 營銷意圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn)（如售樓處、實(shí)體樣板間、營銷通道、營銷動線等等）營銷部依據(jù)項(xiàng)目地塊整體銷售需求，對項(xiàng)目地塊圍護(hù)要求，項(xiàng)目形象CI展示標(biāo)準(zhǔn)、售樓處位置、當(dāng)期示范區(qū)的范圍、示范區(qū)營銷通道及營銷動線、是否采用實(shí)體樣板間，以及實(shí)體樣板間的位置進(jìn)行明確。2.2.12 施工現(xiàn)場平面布置圖結(jié)合前述內(nèi)容，將所有平面圖要素直觀呈現(xiàn)于cad圖中。2.3 各種臨時設(shè)

15、施搭設(shè)的綜合協(xié)調(diào)對位于項(xiàng)目地塊內(nèi)外，與項(xiàng)目相關(guān)的各種臨時設(shè)施（臨建、圍擋、廣告、銷售道具）的手續(xù)辦理程序進(jìn)行梳理，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提前做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。2.4 工程開工合法手續(xù)2.4.1 用地許可證對用地許可證的辦理情況進(jìn)行描述2.4.2 計(jì)劃立項(xiàng)證明對項(xiàng)目立項(xiàng)情況的取得時間進(jìn)行簡要描述2.4.3 規(guī)劃許可證對項(xiàng)目規(guī)劃許可證的取得時間進(jìn)行簡要描述。2.4.4 樁基提前開工證明如當(dāng)?shù)赜写隧?xiàng)要求，需對樁基礎(chǔ)工程提前開工證明的辦理情況進(jìn)行描述2.4.5 基坑開工證明2.4.6 施工許可證對施工許可證的辦理情況進(jìn)行描述2.5 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底詳見施工圖會審及設(shè)計(jì)交底工作流程與管理辦

16、法相關(guān)規(guī)定。第3章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)采用“工程管理手冊”第三章“現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)”第4章 項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、設(shè)計(jì)、成本，與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。此項(xiàng)工作必須事先做好策劃，否則工程管理過程中受到的干擾太多。4.1 營銷意圖對工程管理的要求4.1.1 營銷推廣對工程進(jìn)度要求依據(jù)全面預(yù)算和開發(fā)計(jì)劃，需明確工程配合的形象進(jìn)度要求、供貨時間。4.1.2 售樓準(zhǔn)備工程任務(wù)分配對售樓處建設(shè)、樣板房裝修、室內(nèi)軟包各項(xiàng)具體工作進(jìn)行要求4.1.2.1 樣板房裝修依據(jù)營銷策劃部和設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合確認(rèn)的樣板區(qū)設(shè)計(jì)方案，明確樣板戶型，裝修標(biāo)

17、準(zhǔn)，交付時間。4.1.2.2 樣板房飾品、家具依據(jù)樣板房設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)管理部的封樣計(jì)劃，明確飾品的風(fēng)格、規(guī)格以及封樣時間和標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2.3 售樓處的建設(shè)明確售樓處的選址和交付時間，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定裝修風(fēng)格4.2項(xiàng)目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）詳見工程管理手冊第9章“項(xiàng)目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）”的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定。4.4 與政府職能部門的協(xié)調(diào)（示例）由于各地政府部門職能有所差異，項(xiàng)目部需根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T管轄范圍，對工程建設(shè)過程中的各專業(yè)審批等內(nèi)容自行歸納、整理，并確定大致思路和時間。職能部門工作內(nèi)容計(jì)劃時間完成時間國土局報(bào)建1) 辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)、核實(shí)地價(jià)2) 規(guī)劃、建筑方案報(bào)

18、建3) 初步設(shè)計(jì)報(bào)建4) 施工圖報(bào)建5) 規(guī)劃查丈、規(guī)劃驗(yàn)收建設(shè)局報(bào)建1) 工程招投標(biāo)或直接發(fā)包2) 基坑支護(hù)方案備案3) 樁基提前施工許可證4) 施工合同備案5) 墻體材料使用手續(xù)6) 施工許可證辦理7) 燃?xì)夤こ舔?yàn)收8) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理四方驗(yàn)收安監(jiān)站日常監(jiān)督發(fā)改委報(bào)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批固定資產(chǎn)投資報(bào)審消防局報(bào)建1) 方案報(bào)建2) 擴(kuò)初報(bào)建3) 施工圖報(bào)建4) 消防工程竣工驗(yàn)收環(huán)保局報(bào)建1) 項(xiàng)目環(huán)境影響審批，提出環(huán)境評估報(bào)告2) 環(huán)保驗(yàn)收（包括發(fā)電機(jī)機(jī)房噪音單項(xiàng)驗(yàn)收、排污驗(yàn)收、排煙與隔油驗(yàn)收）城管（行政執(zhí)法）辦報(bào)建1) 占用綠化及人行道的審批2) 開路口審批3) 營銷廣告審批人

19、防辦報(bào)建1) 人防方案審批2) 初步設(shè)計(jì)審批3) 人防竣工驗(yàn)收技術(shù)監(jiān)督局1) 電梯報(bào)裝2) 電梯驗(yàn)收水務(wù)集團(tuán)（或自來水廠）1) 辦理臨時用水2) 臨時用水轉(zhuǎn)正式用水3) 排污驗(yàn)收電力部門1) 臨時用電手續(xù)辦理2) 配電設(shè)備驗(yàn)收3) 臨時用電轉(zhuǎn)正式用電燃?xì)夤緦?xiàng)目燃?xì)庖胧掷m(xù)辦理程序，屬地燃?xì)鈮艛嗲闆r進(jìn)行了解，并制訂辦理工作計(jì)劃。有線電視對項(xiàng)目屬地有線電視供應(yīng)商資源和引進(jìn)條件進(jìn)行了解，并制訂引進(jìn)工作計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)對項(xiàng)目屬地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商資源和引進(jìn)條件進(jìn)行了解，并制訂引進(jìn)工作計(jì)劃。電話通訊對項(xiàng)目屬地電話服務(wù)資源和引進(jìn)條件進(jìn)行了解，并制訂引進(jìn)工作計(jì)劃。4.5 與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)4.5.1 明確合作雙方在

20、工程管理上的分工及責(zé)任依據(jù)與主要供方（監(jiān)理、承包商）簽訂的合同條款和內(nèi)部工程管理規(guī)定，對現(xiàn)場各方的管理責(zé)任和分工進(jìn)行明確要求。4.5.2 合作關(guān)系矛盾處理依據(jù)合同條款和合作精神，訂立矛盾處理原則。4.6 與項(xiàng)目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)結(jié)合項(xiàng)目周邊環(huán)境，綜合考慮項(xiàng)目開工對周邊已有居民、住戶的影響因素，并制訂應(yīng)對方案4.6.1擾民情況協(xié)調(diào)4.6.2 施工路口安排4.6.3 夜間施工安排4.6.4 土方外運(yùn)安排4.7 其它房地產(chǎn)公司辦事方式研究 項(xiàng)目部應(yīng)通過對當(dāng)?shù)赜绕涫侵苓呿?xiàng)目外聯(lián)關(guān)系及相關(guān)事宜的處理，來了解其它房地產(chǎn)公司的辦事方式和程序，并對其中一些行之有效、事半功倍的做法與技巧充分加以借鑒和學(xué)習(xí)。第5章

21、 工程進(jìn)度管理5.1總體進(jìn)度計(jì)劃采用BPI“02-CEM-B-工程管理”中“工程進(jìn)度管理流程”5.2總包的平面分區(qū)、進(jìn)場順序及施工場地臨設(shè)布置根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況，總包利用原有場地布置結(jié)合一期及示范區(qū)規(guī)劃，完善示范區(qū)的前期準(zhǔn)備工作，開始整個平面布局，搭建現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，進(jìn)行示范區(qū)的施工*年*月*日完工；*月中旬開始整個一期工程的施工。二期及三期根據(jù)總體計(jì)劃順序進(jìn)場。 一期工程的臨設(shè)：總包及分包的生活區(qū)設(shè)置在地塊西北角消防隊(duì)儲備用地位置，根據(jù)消防隊(duì)建設(shè)開工進(jìn)度，后期考慮臨設(shè)的二次搬遷，然后投入下一期的施工。施工臨時用水、用電及臨時道路布置詳見施工場地臨設(shè)布置圖。同時考慮同一期時完成中央景園的開放，*

22、年*月完成中央景園配套市政給排水施工圖圖紙，*年*月完成配套市政工程招標(biāo)，景園開放前完成市政上下水工程及熱力、燃?xì)?、電力工程的管路施工。（此部分請?xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫）5.2.1垂直運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)場安排5.2.2分期規(guī)劃圖 5.2.3基礎(chǔ)、主體、裝修階段平面圖 5.2.4其它必需的平面圖5.3材料設(shè)備采購及管理計(jì)劃依據(jù)合約框架和招標(biāo)采購計(jì)劃，確定主要的甲供、甲指乙供材料、設(shè)備的采購方式、供貨范圍、大致進(jìn)場時間，以確保施工進(jìn)度。序號采購內(nèi)容 采購方式供方合作方式進(jìn)場時間備注1電表直接委托甲分包2熱計(jì)量表招標(biāo)3人防門4水表供應(yīng)及安裝565.4本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對策5.4.1

23、 工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析對影響項(xiàng)目全期以及當(dāng)期工程進(jìn)度的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理分析。5.4.2 工程進(jìn)度控制的策略依據(jù)上章節(jié)對重要難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的梳理結(jié)果，制訂應(yīng)對策略。5.5項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃及落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。具體內(nèi)容如下：*以下為模板內(nèi)容，請項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫。5.5. 1 總包進(jìn)度計(jì)劃控制采用“工程管理手冊”第四章“現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定”5.5.2 分包進(jìn)度計(jì)劃控制采用“工程管理手冊”第四章“現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定”5.6項(xiàng)目部計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立計(jì)劃管理控制小組。組長：* 組員：*。負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)二級計(jì)劃

24、、三級計(jì)劃及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的各時間節(jié)點(diǎn)。對計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。 5.7工程計(jì)劃的修改5.7.1在計(jì)劃實(shí)施過程中，每天、每周針對實(shí)施過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時提醒相關(guān)部門按時完成計(jì)劃內(nèi)容。5.7.2計(jì)劃實(shí)施過程中，不影響一級節(jié)點(diǎn)，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。5.7.3計(jì)劃實(shí)施過程中造成一級節(jié)點(diǎn)的拖延，拖延的部門需要提交拖延報(bào)告到公司，在每周召開的經(jīng)營例會上，由拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。（以上為模板內(nèi)容，請項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫。）5.8銷售配合5.8.1在售樓處、客戶路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護(hù)措施，現(xiàn)

25、場保障客戶與工人分區(qū)分流，在大郊亭一街東側(cè)架設(shè)過街天橋，確保銷售區(qū)域品質(zhì)與客戶往來安全。5.8.2 北側(cè)路沈營路入口處示范區(qū)開放前，由項(xiàng)目部工程主管對向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。5.8.3示范區(qū)開放一個月內(nèi)每周三召開定期協(xié)調(diào)會，參會人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售、工程、物業(yè)、參與。及時跟進(jìn)銷售部對銷售場所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。5.8.4按二段示范區(qū)開放節(jié)點(diǎn)，配合銷售路線調(diào)整施工路線。（以上為模板內(nèi)容，請項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫。）第6章 施工部署、項(xiàng)目施工范圍劃分6.1 施工部署、項(xiàng)目施工范圍劃分的編制要求6.

26、1.1 劃分施工標(biāo)段依據(jù)總包合同，對當(dāng)期施工范圍各樓座進(jìn)行標(biāo)段。6.1.2 擬定施工順序、劃分施工流水段。根據(jù)工程建設(shè)的需要以及營銷的要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系。6.1.3 銷售示范區(qū)的施工要求。根據(jù)營銷要求，初步擬定銷售示范區(qū)的施工要求。6.2 總包與甲指分包工程合同范圍劃分依據(jù)成本管理部提供的合約框架內(nèi)容，以遵循“專業(yè)優(yōu)先、責(zé)任清晰、交接簡單、保護(hù)得當(dāng)”為原則，對項(xiàng)目總包與甲指分包工程的合同及交接范圍進(jìn)行明確劃分。*第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量規(guī)劃7.1.1分項(xiàng)、分部、整體質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范要求并獲*優(yōu)質(zhì)工程。7.1.2廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板

27、節(jié)點(diǎn)、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等滲漏低于*，入住缺陷率戶均小于*。7.1.3門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于*。7.2質(zhì)量保證7.2.1詳見BPI“05-CEM工程管理”中“項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程”及工程管理手冊第五章節(jié)“工程質(zhì)量管理規(guī)定”。7.2.2質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國家規(guī)范、*市規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、*質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量保證專項(xiàng)方案計(jì)劃（下述為模板內(nèi)容，請項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫）序號專項(xiàng)方案名稱備注1基礎(chǔ)砼墊層施工方案2地下（包括地下室外墻）防水工程施工方案結(jié)合防滲漏體系操作指引3防水卷材砼保護(hù)層施工方案成品保護(hù)、考慮冬季養(yǎng)護(hù)對下道工序的影響。4施工

28、測量、放線施工方案測量方案與實(shí)測實(shí)量檢測線統(tǒng)一規(guī)劃5鋼筋工程施工方案6模板工程施工方案大模板設(shè)置與外墻防滲漏窗口門口做法統(tǒng)一考慮，滿足實(shí)測實(shí)量要求7現(xiàn)澆砼工程施工方案重點(diǎn)考慮筏板基礎(chǔ)砼與砼冬施保溫8肥槽回填土工程施工方案結(jié)合施工總體規(guī)劃，重點(diǎn)控制監(jiān)理旁站措施。9樁基礎(chǔ)工程施工方案重點(diǎn)控制大型機(jī)械施工安全措施10樁檢測方案11基礎(chǔ)土方開挖方案結(jié)合總體場區(qū)內(nèi)土方配置要求，重點(diǎn)控制現(xiàn)場存土出土量12腳手架工程施工方案腳手架方案需滿足外墻石材裝修施工要求14現(xiàn)場臨設(shè)方案（臨水、臨電、消防）15外保溫施工方案結(jié)合外掛石材節(jié)點(diǎn)做法，16外墻石材幕墻方案結(jié)構(gòu)階段提前確定埋件位置圖，作為方案深化的重點(diǎn)要求17

29、冬季施工方案18雨季施工方案19群塔作業(yè)安全方案群塔安全作業(yè)，要求滿足示范區(qū)開放的塔吊作業(yè)安全要求20現(xiàn)場安全文明施工方案根據(jù)工地文明施工指引要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)21二次結(jié)構(gòu)砌筑方案重點(diǎn)考慮二次結(jié)構(gòu)防裂縫措施 22防裂縫專項(xiàng)措施方案根據(jù)防裂縫指引手冊進(jìn)行全項(xiàng)目防裂縫方案制定23防滲漏專項(xiàng)措施方案根據(jù)防滲漏指引手冊進(jìn)行全項(xiàng)目防滲漏方案制定24基坑支護(hù)施工方案由專業(yè)地基公司制定基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)，重點(diǎn)考慮雨季防雨排水措施25復(fù)合地基處理方案由專業(yè)地基公司制定地基處理方案，并進(jìn)行專項(xiàng)方案討論會26監(jiān)理方案27實(shí)測實(shí)量專項(xiàng)方案實(shí)測實(shí)量專項(xiàng)方案，要求確定部位確定方法，定人定崗7.2.3關(guān)于現(xiàn)場材料的管理，詳見

30、項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理辦法相關(guān)規(guī)定。7.3質(zhì)量管理專項(xiàng)措施 （示例）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師電氣工程師水暖工程師土建工程師監(jiān)理工程師組總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人專項(xiàng)班組；分包單位（示意圖）7.3.1工程難點(diǎn)分析，對特殊專項(xiàng)工程制定專項(xiàng)質(zhì)量控制方案，結(jié)合施工詳圖及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定可實(shí)施的專項(xiàng)質(zhì)量控制方案。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析表（模板）風(fēng)險(xiǎn)分類后果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)解決方案關(guān)鍵詞摘要結(jié)構(gòu)工程回填土下沉造成室外管路斷裂;堵塞后造成業(yè)主室內(nèi)被泡;單元入口石材斷裂；首層小院圍墻開裂下沉監(jiān)理100%旁站監(jiān)督；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期；現(xiàn)場取樣監(jiān)測結(jié)構(gòu)尺寸偏差房間不方正室內(nèi)交付時凈空不夠房間不方正，無法按準(zhǔn)確位置排磚房間凈空尺寸不夠分戶設(shè)置十字控制線；模板報(bào)

31、驗(yàn)實(shí)測檢查不低于50%；增設(shè)頂板厚度基準(zhǔn)標(biāo)尺；頂板標(biāo)高、凈高隔墻位置偏差框架柱尺寸洞口尺寸觀感質(zhì)量差砼表面不光滑影響評優(yōu)、影響裝修影響裝修影響結(jié)構(gòu)驗(yàn)收方案預(yù)控；控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；現(xiàn)場關(guān)注模板拼縫模板交界處高低差過大砼根部交接處漏漿外墻滲漏外墻穿墻孔滲漏入住后維修難度大采用集團(tuán)推薦成熟做法；控制外圍隔墻留洞；對容易造成滲漏部位加強(qiáng)防滲漏措施；嚴(yán)格依照防滲漏體系，制定施工方案；外墻填充墻滲漏外墻石材幕墻龍骨埋件滲漏外窗滲漏屋面滲漏防水層破壞造成防水滲維修困難二次閉水試驗(yàn)；泛水部位100%驗(yàn)收；嚴(yán)控防水基層隱蔽驗(yàn)收排水管穿頂板處后塞口處防水滲漏衛(wèi)生間滲漏防水破壞造成滲漏維修困難，損失大防水閉水移交；

32、二次閉水試驗(yàn)；泛水滲漏外墻石材脫落石材安裝不牢固外墻石材脫落傷人；石材外墻滲漏，修復(fù)困難；對石材安裝節(jié)點(diǎn)工藝進(jìn)行專項(xiàng)方案討論，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，外墻石材全部采用機(jī)械式連接石材外墻滲漏裂縫控制隔板墻裂縫維修周期長，對客戶正常生活影響大控制關(guān)鍵點(diǎn)，抗裂網(wǎng)；墻拉筋；重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)制定專項(xiàng)措施；新工藝、新做法，構(gòu)造優(yōu)化減少裂縫隱患施工洞后砌墻二次結(jié)構(gòu)抹灰裂縫二次結(jié)構(gòu)電水管路預(yù)埋裂縫陰陽角鋁窗、玻璃墻磚、石材空鼓脫落維修困難給客戶正常生活影響較大墻磚、石材脫落造成安全隱患基層質(zhì)量控制；材料驗(yàn)收控制；交付前100%檢查；一戶一驗(yàn)重點(diǎn)控制；設(shè)備安裝管路滲漏地埋管路滲漏管路滲漏滲漏，造成損失巨大管路帶壓施工；精裝

33、前對隱蔽管路進(jìn)行精裝交底；排水管路沖水試驗(yàn)；一戶一驗(yàn)重點(diǎn)驗(yàn)收；管路進(jìn)行通水試驗(yàn)，對管路接口管件及接口施工制定專項(xiàng)方案，制定專項(xiàng)驗(yàn)收方案。排水管路滲漏五金管件滲漏電管、電盒高度不一致管路不通7.3.2分項(xiàng)工程施工前由質(zhì)量工程師，組織監(jiān)理、總包及相關(guān)分包進(jìn)行相關(guān)類指引的學(xué)習(xí)，對上表中的重點(diǎn)控制項(xiàng)目形成符合本工程特點(diǎn)的實(shí)施方案。7.3.3關(guān)鍵工序驗(yàn)收（示例）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)內(nèi)部驗(yàn)收和重點(diǎn)工序方案，甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師在房間具備整體驗(yàn)收條件后逐戶逐項(xiàng)測量記錄。將“一戶一驗(yàn)”表與過程控制記錄表結(jié)合起來，即形成“實(shí)測實(shí)量分戶檔案”。重點(diǎn)工序分戶檢查圖（以下稱圖）以樓號為單位，一式四份，要求各單位的重點(diǎn)工序分戶

34、檢查圖全部上墻；每道工序完成后，分包單位對所完成的工序進(jìn)行全數(shù)檢查，合格后在總包單位的圖上進(jìn)行標(biāo)識；總包單位在分包單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全數(shù)復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)不合格情況發(fā)生時在監(jiān)理單位的圖上進(jìn)行標(biāo)識；監(jiān)理單位依照上述程序進(jìn)行直至報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位檢查無誤后方可進(jìn)行下道工序；1、本圖將根據(jù)工程不同階段進(jìn)行針對性調(diào)整；2、水電專業(yè)要求根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本圖，并在施工中進(jìn)行落實(shí)重點(diǎn)工序的控制。7.4結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：（示例）7.4.1*項(xiàng)目采用的框剪結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：圍護(hù)結(jié)構(gòu)填充墻較多，結(jié)構(gòu)平面節(jié)點(diǎn)相對復(fù)雜，外墻采用涂料及外掛石材后外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)預(yù)埋件設(shè)置等節(jié)點(diǎn)相對復(fù)雜。7.4.2主體結(jié)構(gòu)及框架柱，全部采用定

35、型鋼摸施工，標(biāo)準(zhǔn)層施工前分析外墻節(jié)點(diǎn)，對容易產(chǎn)生外墻滲漏、開裂的后砌筑填充墻部位，構(gòu)造措施優(yōu)化局部調(diào)整，適當(dāng)考慮部分后期墻與外圍框架柱一同澆筑成型。對結(jié)構(gòu)墻及框架柱的模板定位及調(diào)直增加控制線和實(shí)測實(shí)量檢查線。7.4.3外部填充墻涂料部位抹灰開裂，框-剪結(jié)構(gòu)外圍填充墻在涂料部位容易出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏等情況發(fā)生，針對這一情況要求外墻抹灰部位全部增加滿鋪鋼板網(wǎng)并與結(jié)構(gòu)梁進(jìn)行機(jī)械硬連接，基層抹灰采用防水砂漿。同時外部圍護(hù)架的拉接點(diǎn)設(shè)置綜合考慮后砌填充墻的分布情況，盡可能避免后期墻留洞，從而產(chǎn)生抹灰脫落、開裂隱患。7.4.4石材掛件的預(yù)埋，外墻石材幕墻提前確定埋件位置圖，在主體標(biāo)準(zhǔn)層施工前由總包單位進(jìn)

36、行預(yù)埋，監(jiān)理進(jìn)行鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收時重點(diǎn)檢查埋件位置準(zhǔn)確。避免后期重新對外部結(jié)構(gòu)打眼安裝調(diào)整埋件位置，造成滲漏、開裂、脫落、隱患。外墻石材接縫等節(jié)點(diǎn)充分考慮構(gòu)造防水措施，石材拼縫進(jìn)行防水處理。7.5防裂縫控制要點(diǎn)(示例)：7.5.1煙道管井及隔板墻裂縫主控項(xiàng)目；保證隔板墻養(yǎng)護(hù)齡期，板縫之間用鋼筋卡具焊接固定板底縫內(nèi)用C20細(xì)石混凝土填塞密實(shí)，板縫處粘貼50寬玻纖網(wǎng)格布，待板縫砂漿干燥后，再抹一層水泥砂漿，同時粘貼100寬玻纖網(wǎng)格布增強(qiáng)抗裂，轉(zhuǎn)角附加層用200寬玻纖網(wǎng)格布；在粉刷作業(yè)時，在隔墻板板面上滿鋪一層玻纖網(wǎng)格布增強(qiáng)抗裂性能。 7.5.2管控措施，作為二次結(jié)構(gòu)階段的關(guān)鍵工序驗(yàn)收，要求監(jiān)理及總

37、包做好過程監(jiān)控和成品保護(hù)監(jiān)督，項(xiàng)目部人員進(jìn)行抽檢。同時嚴(yán)控由于水電改造剔鑿補(bǔ)洞造成的隔墻裂縫。7.5.3施工洞后砌墻裂縫控制，建筑外圍填充墻防裂縫控制作為本工程控制管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)砌筑材料控制，合理進(jìn)行施工部署，后砌墻接近梁、板底時留一定空隙，待砌完至少7天后用蒸壓灰砂磚將其斜砌擠緊。砌筑階段：控制墻體的灰縫厚度和飽滿度；按照設(shè)計(jì)或規(guī)范要求設(shè)置圈梁、構(gòu)造柱或墻體拉結(jié)筋；控制上墻砌塊的含水率。抹灰階段：將結(jié)構(gòu)與砌體墻交接部位剔鑿成坡形，抹灰時加釘鋼板網(wǎng)，外墻外側(cè)滿釘鋼板網(wǎng)，分層抹灰，控制抹灰厚度并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。7.5.4同時考慮根據(jù)外墻填充墻圖紙對于容易產(chǎn)生滲漏填充墻，考慮局部改為砼外墻一起與外部框

38、架柱澆筑成形。7.5.5填充墻抹灰裂縫控制，對于填充墻基層的充分濕潤是保證抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵因素，除上述保證措施，對基層灑水濕潤，抹灰層厚度，均作為關(guān)鍵控制點(diǎn)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。7.5.6對于后期墻由于水電管路改造進(jìn)行的開槽處理，要求開槽規(guī)范封堵掛網(wǎng)作為關(guān)鍵部位進(jìn)行100%驗(yàn)收。7.6防滲漏控制要點(diǎn)7.6.1防水工程作為影響項(xiàng)目正常使用功能的最大隱患，必須強(qiáng)調(diào)“預(yù)控節(jié)點(diǎn)做法，監(jiān)控施工過程，試驗(yàn)最終檢驗(yàn)”為原則的三步控制法，對此進(jìn)行100%檢測驗(yàn)收。7.6.2結(jié)構(gòu)自防水，通過對最終圖紙的研究分析主體外墻及地下室外墻節(jié)點(diǎn)做法，必須滿足公司發(fā)布的防滲漏體系文件要求，地下室及結(jié)構(gòu)自防水部位主控穿墻螺栓、

39、墻體開洞、管路穿墻、施工縫的節(jié)點(diǎn)做法，對以上部位設(shè)置防水附加層，結(jié)構(gòu)階段主控防水砼的振搗密實(shí)及后續(xù)養(yǎng)護(hù)。7.6.3室內(nèi)衛(wèi)生間防水，鋼筋砼結(jié)構(gòu)板的構(gòu)造設(shè)計(jì)和頂板預(yù)留洞的設(shè)置是室內(nèi)防水質(zhì)量的重要控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)階段結(jié)合精裝工程衛(wèi)生間地面的節(jié)點(diǎn)做法，充分預(yù)留砼頂板標(biāo)高位置，滿足衛(wèi)生間構(gòu)造下沉要求，同時對穿板留洞要求位置作為實(shí)測實(shí)量主要控制點(diǎn)并引入新的做法，保證留洞位置準(zhǔn)確避免后期剔鑿。7.6.4外墻結(jié)構(gòu)墻穿墻螺栓防滲漏作為結(jié)構(gòu)外墻主控點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理采用集團(tuán)推薦做法。對孔洞封堵作為100%隱蔽驗(yàn)收。7.6.5外窗防滲漏做法要求安裝鋼副框塞縫：用干硬性水泥砂漿塞縫為滿足室內(nèi)窗臺板石材鑲貼需要鋼副框下框尺

40、寸加大10MM（30X40）（在四周塞縫砂漿的外表面作1.0厚JS防水，附框中到過陰角cm；然后在下口作自粘性防水卷材，附框中到過陽角不小于5cm，窗口兩側(cè)上泛15cm，）；立門窗框，固定；發(fā)泡膠：在主框和副框間打發(fā)泡膠密封膠；外墻門窗框與外墻連接處凹槽采用中性硅酮耐候膠密封；玻璃與框扇連接處采用指定玻璃膠密封；配件：門窗框料如有水平拼縫，上框要有滴水線條。門窗下口框料要有排水槽。7.6.6后砌填充墻防滲漏控制要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注砌筑結(jié)構(gòu)的灰縫飽滿度、墻外側(cè)增加一道抹灰層是外墻防滲漏的保證，而墻體預(yù)留洞口的封堵和外保溫層的防滲漏則是一個關(guān)鍵。對設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的比較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)庫沒有表示的，組

41、織設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部研討解決。對二次設(shè)計(jì)過程中的防水節(jié)點(diǎn)，監(jiān)控二次設(shè)計(jì)單位按標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)選用，并通知設(shè)計(jì)院將選用的節(jié)點(diǎn)圖以施工圖或洽商的形式下發(fā)總包單位。7.6.7投標(biāo)階段，投標(biāo)單位應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量保證體系中明確防水工程質(zhì)量管理架構(gòu)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的防水工程質(zhì)量管理小組，施工過程中嚴(yán)格落實(shí)北京區(qū)域防滲漏體系。施工單位在正式進(jìn)駐現(xiàn)場接到甲方移交圖紙15天內(nèi)完善防滲漏專項(xiàng)施工方案。施工單位必須在正式防水工程施工前完善技術(shù)交底制度。7.6.8室內(nèi)地埋管路滲漏，過程控制為主避免出現(xiàn)系統(tǒng)性滲漏發(fā)生，同時加強(qiáng)后期檢查試驗(yàn)，在裝修階段進(jìn)行管路帶壓施工保證交付前完全消除存在的滲漏。7.7精裝修管控要點(diǎn)

42、：7.7.1銷售樣板間反映不了實(shí)際全裝修過程中會遇到的土建、水、電、設(shè)備等配合問題，通過實(shí)樓樣板間裝修才能夠發(fā)現(xiàn)。7.7.2實(shí)樓樣板間包括標(biāo)準(zhǔn)戶型和全部的特異戶型，根據(jù)裝修階段反饋問題，進(jìn)行圖紙的修改。以減少大面積施工階段可能出現(xiàn)的問題，降低設(shè)計(jì)變更率。7.7.3裝飾設(shè)計(jì)必須在建筑設(shè)計(jì)時介入，預(yù)留、預(yù)埋、標(biāo)高、水電等土建施工到位。精裝修大面積開始前進(jìn)行各個合作單位見面交底會，提前溝通圖紙及工序安排相關(guān)順序。7.7.4分項(xiàng)工程開始前，由項(xiàng)目部質(zhì)量工程師召開相關(guān)會議解決配合性問題包括：精裝修施工管理規(guī)定交底培訓(xùn)會；精裝修嚴(yán)控項(xiàng)目交底培訓(xùn)會；成品保護(hù)交底培訓(xùn)會；安全文明施工交底培訓(xùn)會；水電專題培訓(xùn)會

43、等。7.7.5通過實(shí)樓樣板間施工總結(jié)出來的所有嚴(yán)控項(xiàng)目及關(guān)注點(diǎn)編寫嚴(yán)控項(xiàng)目分析書，分房間逐條配發(fā)圖片講解使大部分技術(shù)問題及時消化解決，并打印成冊下發(fā)到施工班組涵蓋與精裝相關(guān)的水、電專業(yè)安照嚴(yán)控項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。7.8成品保護(hù)控制要點(diǎn)：總承包單位對建設(shè)單位承擔(dān)本工程（包括甲分包工程）的成品保護(hù)和管理職責(zé)，工程竣工移交前后，形成的成品損壞或半成品以及功能破壞的修復(fù)職責(zé)，由總承包單位負(fù)責(zé)。7.8.1進(jìn)場分包單位必須提前由項(xiàng)目工程主管向總包單位提供詳細(xì)的成品保護(hù)方案，其內(nèi)容必須包括施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相互制約的影響因素及與其他專業(yè)工序的施工交叉先后順序；必須包括相關(guān)工序的具體成品、半成品保護(hù)措施

44、。3各分包隊(duì)伍進(jìn)場施工必須要有成品保護(hù)的交底記錄，并上交總包單位，未交底不得進(jìn)行施工。7.8.2進(jìn)戶、單元門、防火門、車庫門，門扇保護(hù)方式：成品瓦楞紙板滿貼，門扇安裝過程中應(yīng)避免損傷保護(hù)膜，確保保護(hù)膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗(yàn)收合格后，及時用錫紙防潮膜滿貼在進(jìn)戶門表面，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。 工作交接驗(yàn)收單單位工程名稱總包施工單位總包分項(xiàng)工程甲委施工單位甲委分項(xiàng)工程驗(yàn) 收 部 位驗(yàn) 收 意 見上道工序符合要求，同意下道工序施工（是 否 ）自檢及材料檢驗(yàn)資料齊全，同意驗(yàn)收（是 否）附補(bǔ)充意見：（是 否 ）需整改后，于 年 月 日重新交接驗(yàn)收（是 否）。 總包負(fù)責(zé)：分包負(fù)

45、責(zé)：監(jiān) 理：日 期：7.9材料管理：詳見項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理工作流程及管理辦法中的具體規(guī)定第8章 參建單位管理8.1監(jiān)理管理詳見對監(jiān)理單位檢查考核及管理辦法8.2總包管理8.2.1管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”8.2.1.1監(jiān)控：監(jiān)督總包按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目成本。8.2.1.2 支持：總包在整個項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供應(yīng)商因質(zhì)量、安全、文明施工、工作面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)進(jìn)行的

46、協(xié)調(diào)管理工作；及時按合同支付工程進(jìn)度款。減少因各種不必要的手續(xù)帶來的影響。8.2.1.3協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。8.2.2合同管理8.2.2.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。8.2.2.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。8.2.2.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。8.2.2.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。8.2.3計(jì)

47、劃進(jìn)度管理8.2.3.1開工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計(jì)劃：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。8.2.3.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷售配合指揮小組名單等。8.2.3.3實(shí)施過程中，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理和甲方；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。8.2.3.4因總包資源不確保計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相

48、應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。8.2.3.5 建設(shè)、監(jiān)理、總包單位共同制訂較為詳細(xì)的工期計(jì)劃。住宅進(jìn)度計(jì)劃、市政園林進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的難度在于協(xié)調(diào)多家施工單位同步，此計(jì)劃將進(jìn)度計(jì)劃明確至施工段、施工工序，并與各施工單位充分溝通，能基本指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工。進(jìn)度計(jì)劃控制設(shè)置一級、二級里程碑節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格與工程款支付掛鉤。8.2.4里程碑節(jié)點(diǎn)管理8.2.4.1根據(jù)分期二級計(jì)劃制定了里程碑計(jì)劃，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時間、主體完成時間、腳手架拆除時間及外墻裝飾完成時間、粗裝修完成時間、精裝修進(jìn)場時間、竣工驗(yàn)收時間。8.2.4.2為確保里程碑的順利完成

49、，將分期二級計(jì)劃分解到項(xiàng)目部三級計(jì)劃并細(xì)化，給總包單位時預(yù)留可控制的風(fēng)險(xiǎn)時間。8.2.4.3分解細(xì)化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理措施。8.2.4.4對因總包原因造成里程碑拖延造成整個計(jì)劃拖延，總包按合同支付違約金。8.2.5關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理8.2.5.1在里程碑中制定數(shù)個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。8.2.5.2如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃確保里程碑。8.2.5.3如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同

50、調(diào)整計(jì)劃。8.2.6非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理8.2.6.1每關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。8.2.6.2非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作均必須以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求來控制，避免因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制辦法。8.2.6.3總包對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制要求，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延情況，對總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。8.2.7日常管理8.2.7.1總包每周做好資源到位計(jì)劃、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落

51、實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。8.2.7.2監(jiān)理和甲方每天就總包的資源（包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。8.2.7.3監(jiān)理和甲方每天就總包的工作計(jì)劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。8.2.7.4監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。8.2.8成本管理8.2.8.1設(shè)計(jì)變更的管理8.2.8.2洽商的管理8.2.9獎勵處罰總包條款根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對總包實(shí)施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎勵處罰，確保項(xiàng)目管理

52、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。8.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理8.3.1管理方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”8.3.1.1協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。8.3.1.2監(jiān)控：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。8.3.1.3配合：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。8.3.2合同管理8.3.2.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。8.3.2.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。8.3.2.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。8.3.2.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。8.