大工20春《工程項目管理》在線作業(yè)3答案

1、大工20春工程項目管理在線作業(yè)3試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)1.在（ ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.目標(biāo)合同答案:C2.進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（ ）。A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度延誤C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合答案:A3.（ ）指不采取任何行動，也不改變項目管理計劃，準(zhǔn)備自己承擔(dān)風(fēng)險產(chǎn)生的損失。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自擔(dān)D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:C4.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計劃的失誤不包括（

2、）。A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作B.計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加C.工程實施者缺少工期意識D.資源投入或能力不足答案:C5.掙值法的3個基本參數(shù)不包括（ ）。A.BCWSB.ACWPC.ABWSD.BCWP答案:C6.下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（ ）。A.上期末的實際控制結(jié)果B.本控制期內(nèi)實際成本信息C.本期末項目全部實際成本值D.整個項目的總成本預(yù)測值答案:B7.在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ ）。A.事前控制B.過程控制C.動態(tài)控制D.被動控制答案:A8.（ ）為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。A.CVB

3、.SPIC.CPID.BCWP答案:B9.（ ）主要是成本分析工作，應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準(zhǔn)確反映項目成本狀況。A.資源消耗控制B.成本監(jiān)督C.成本跟蹤D.成本核算答案:C10.（ ）的控制目的為防止和減低風(fēng)險的不利影響。A.風(fēng)險控制B.合同控制C.進(jìn)度控制D.范圍控制答案:A二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)11.當(dāng)費用偏差值CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不好，即實際費用超過“掙得值”，即費用超支。答案:正確12.工程實施控制的許多基礎(chǔ)性管理工作和前提條件必須在實施前或在實施初期完成，作為項目實施的前導(dǎo)工作。答案:正確13.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。答案:正確14.與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)相比，HSE目標(biāo)具有更高的優(yōu)先級，HSE管理應(yīng)有更大的強(qiáng)制性。答案:正確15.在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前，設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底。答案:正確16.成本控制的周期不能太長，通常在控制期（按月）末，或階段結(jié)束期末進(jìn)行核算、對比、分析。答案:正確17.只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。答案:正確18.進(jìn)度控制即為工期控制。答案:錯誤19.當(dāng)CPI=1時，表示實際費用與“掙得值”吻合，說明效益或效率