質(zhì)量信得過班組材料(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上以質(zhì)量為中心 爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組鋼結(jié)構(gòu)車間、鉗工組一、 班組簡介鉗工組現(xiàn)有14人，其中班長1人、電工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔，成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車，肩負(fù)著車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修工作和室內(nèi)外吊車駕駛。鉗工組在車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展各項目標(biāo)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化班組建設(shè)。鉗工組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念。二、 打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)鉗工組始終以“改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情放飛夢想

2、激揚(yáng)奮斗揮灑人生”為班組文化核心，時刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出一流班組！1、“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，鉗工組利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組生產(chǎn)和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。首先開展作業(yè)現(xiàn)場的定置管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了鋼結(jié)構(gòu)車間鉗工組績效考核細(xì)則，在工作現(xiàn)場劃分了安全通道、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、材料擺放區(qū)等等多個標(biāo)

3、示區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場均配置醫(yī)療箱、飲水機(jī)等設(shè)施，并有指定專人定期檢查、更新。努力為職工營造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊。2、實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。鉗工集思廣益，大家共同編制完成了生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控程序、加工質(zhì)量記錄單并經(jīng)批準(zhǔn)實施。包括鉗工組作業(yè)指導(dǎo)書、裝、卸車記錄單、設(shè)備安全操作規(guī)程、鉗工組崗位標(biāo)準(zhǔn)等，開展一次班組崗位練兵技術(shù)比武，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定特種設(shè)備檢查記錄、設(shè)備潤滑記錄外，還集中班組人員針對每臺設(shè)備從新編制了操作規(guī)程，劃分設(shè)備、設(shè)施、工器具使用維護(hù)專人負(fù)責(zé)

4、，配備專用工具等一系列措施，確保每臺設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。3、以人為本，民主管理在組織建設(shè)上鉗工組突出“以人為本”，追求團(tuán)隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。在班組管理中采用民主管理的方法，可以形成強(qiáng)大的凝聚力，在一些問題的解決上可以得到事倍功半的效果。每天堅持班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進(jìn)行逐項分解安排，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進(jìn)意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。 民主管理增強(qiáng)了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理的鍛煉和共同承擔(dān)的意識，提高了大家的工

5、作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。4、績效考核，和諧競爭班組為了營造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進(jìn)，全體員工通過討論建立了鉗工組績效考核細(xì)則，通過把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動紀(jì)律等各項考核內(nèi)容細(xì)化到每個職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細(xì)鉗工組人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實施計劃，浮動量化獎金收入，適當(dāng)拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得、效

6、益優(yōu)先的按勞分配方式，公開績效考核、公開人員評先評優(yōu)，并在每個月初，向職工公布產(chǎn)量，核實產(chǎn)量統(tǒng)計是否準(zhǔn)確，通過透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴(yán)肅性，真正做到績效管理人人心中有數(shù)。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，均在預(yù)定工作時限內(nèi)完成。三、 以工作質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)鉗工組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在設(shè)備維護(hù)、檢修過程中，結(jié)合實際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。1、調(diào)動全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心鉗工組時車間生產(chǎn)第一道工序，如果在這出現(xiàn)問題嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)，每項工作前

7、，班長首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)和難點(diǎn)對工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必須由平料工作者檢查，再由制孔人員最后審查。驗收無誤方可制孔，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。2、規(guī)范細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由于鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)人員流失嚴(yán)重，造成了構(gòu)件加工不規(guī)范，在全組員工齊心協(xié)力下完成鉗工組作業(yè)指導(dǎo)書。為了確保工程質(zhì)量，2013年期間，鉗工組率先完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并順利通過了審定，贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。作業(yè)指導(dǎo)書的編制進(jìn)一步規(guī)范了鉗工組工作人員在現(xiàn)場工作的行為和工作流程

8、，提高了工作人員的加工質(zhì)量。四、 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保工程質(zhì)量安全由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了提高天車有效使用率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。把制孔設(shè)備搬遷安裝到數(shù)控直條機(jī)旁，縮短吊運(yùn)數(shù)控直條機(jī)所下半成品到制孔設(shè)備距離120米。加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛

9、率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時5001000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%30%。空氣噴涂時，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。無氣噴涂時，由于不用空氣

10、霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆69噸，6.6萬9.9萬圓。五、 創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立學(xué)習(xí)型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。鉗工組將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。為了幫助新員工快速成才，班組開展了“傳幫帶”活動、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段，幫新員工解決問題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺。六、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)量噴漆人員與質(zhì)檢人員在工作中常常因工作角度不同產(chǎn)生矛盾。通過開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)，我們認(rèn)識到質(zhì)檢是保證質(zhì)量合格，也就是我們的客戶，構(gòu)件質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關(guān)。我們才能被顧客認(rèn)可，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶來做好公司內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“質(zhì)檢人員就是我們的客戶”。作業(yè)中主動請質(zhì)檢人員督察作業(yè)，上下工序間配合默契。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。七、 信得過班組初見成效通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，鉗工