三一集團(tuán)簡(jiǎn)介(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 三一集團(tuán)簡(jiǎn)介三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。十八年來，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。目前，三一集團(tuán)擁有員工19000余人，總資產(chǎn)131.64億元。2006年，全年實(shí)現(xiàn)銷售總額81億元、凈利潤(rùn)6.58億元，上交稅金5億元。2007年 1-6月，實(shí)現(xiàn)銷售額62.61億元。 三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑工程機(jī)械（包括全液壓 混凝土輸送泵 、 混凝土輸送泵 車、 混凝土攪拌站 等）、路面機(jī)械（包括 平地機(jī) 、全液壓 壓路機(jī) 、瀝青 攤鋪機(jī) 、 瀝青攪拌站 、銑刨機(jī)等）、挖

2、掘機(jī)械、樁工機(jī)械（旋挖鉆機(jī)等）、 履帶起重機(jī) 械、非開挖施工設(shè)備（水平定向鉆等）、港口機(jī)械（集裝箱吊運(yùn)機(jī)等）、煤炭機(jī)械（掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等）全系列產(chǎn)品。 目前，三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械和 履帶起重機(jī) 為國(guó)內(nèi)第一品牌，主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車已全面取代進(jìn)口品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率居達(dá)56%，居國(guó)內(nèi)首位，且連續(xù)三年產(chǎn)銷量居全球第一。 三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”，中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中

3、國(guó)股權(quán)分置改革第一家成功的企業(yè)，目前市值居中國(guó)工程機(jī)械上市公司之首。 三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念，將銷售收入的5%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，擁有授權(quán)有效專利334余項(xiàng)和50多項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、全國(guó)“免檢產(chǎn)品”、中國(guó)名牌產(chǎn)品。2007年10月，由三一重工自主研制，代表國(guó)際最高技術(shù)水平的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。 在國(guó)內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長(zhǎng)沙等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一建有12個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)130多個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品批量出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，三一已在印度、美國(guó)相繼

4、投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地，下一步還將在比利時(shí)等國(guó)投資建廠。 三一集團(tuán)成員企業(yè)：三一重工、三一重機(jī)、 三一汽車、三一重裝。 企業(yè)歷程 三一重工股份有限公司是由三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司整體變更設(shè)立。三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、毛中吾和袁金華等四人于1989年6月籌資創(chuàng)立的湖南省漣源市焊接材料廠。1991年9月，湖南省漣源市焊接材料廠更名為湖南省三一集團(tuán)有限公司。1994年11月，湖南省三一集團(tuán)有限公司召開董事會(huì)，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、向文波、毛中吾、袁金華、周福貴、翟登科、王佐春等8名董事出席了會(huì)議，會(huì)議作出企業(yè)分立決議：將湖南省三一集團(tuán)有限公司分立為

5、湖南三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司和湖南三一（集團(tuán)）材料工業(yè)有限公司，并明確了產(chǎn)權(quán)分配以及債權(quán)債務(wù)處置方案:“將湖南省三一集團(tuán)有限公司分立為有限公司和三一材料公司兩個(gè)具有法人資格、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，責(zé)、權(quán)、利相對(duì)獨(dú)立、平等的緊密型企業(yè)”。1995年1月，湖南三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)，更名為三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司。2000年12月，經(jīng)湖南省人民政府湘政函2000209號(hào)文批準(zhǔn)，有限公司整體變更為三一重工股份有限公司。2003年7月3日,三一重工在上海證券交易所成功上市,股票代碼為。2003年7月30日，三一重機(jī)有限公司成立，下轄挖掘機(jī)事業(yè)部、樁工機(jī)械事業(yè)部、新材料事業(yè)部。 2004

6、月1月13日，三一重型裝備有限公司成立，三一正式進(jìn)入煤炭機(jī)械制造領(lǐng)域。2004月3月1日，三一控股有限公司更名為三一集團(tuán)有限公司。2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革試點(diǎn)成功，為中國(guó)股權(quán)分置改革成功地打響了第一槍。2008年6月17日，是“中國(guó)股改第一股”三一重工5.6億股全面解禁、中國(guó)股市正式步入全流通時(shí)代的第一天。為了中國(guó)股市的穩(wěn)定與健康發(fā)展，三一發(fā)布了“解禁股”繼續(xù)鎖定兩年、股價(jià)低于55.76元不減持的公告。 企業(yè)文化無論是站在湖南和全國(guó)，還是放眼全球，作為一家民營(yíng)企業(yè)，三一集團(tuán)有限公司的發(fā)展無不讓人稱奇。三一集團(tuán)創(chuàng)始于1989年，從一個(gè)最初僅有幾百萬元資產(chǎn)的山村小企業(yè)到年銷售收入

7、過30億元的全國(guó)知名企業(yè)集團(tuán)，三一只用了僅僅10年時(shí)間，年均80%的增長(zhǎng)速度堪稱世界同行第一。如今，三一集團(tuán)下轄三一重工等七家子公司，并在海外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在工程機(jī)械行業(yè)已名列三甲，在工程車輛行業(yè)又異軍突起。2005年實(shí)現(xiàn)銷售額58億，利稅7.6億，集團(tuán)凈資產(chǎn)達(dá)33億。 2004年4月，三一首次亮相德國(guó)慕尼黑國(guó)際工程機(jī)械展銷會(huì)，世界排名前幾位的重工巨頭卡特彼勒、沃爾沃、寶馬無一例外地前來展臺(tái)參觀，對(duì)這個(gè)來自中國(guó)的“黑馬”讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驚呼：“要重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的工程機(jī)械制造業(yè)。”與此同時(shí)，三一又成功入選“中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌”、“中國(guó)最佳運(yùn)營(yíng)績(jī)效公司50 強(qiáng)”，躋身“中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)最有影響力品牌

8、三強(qiáng)”。 三一的迅速成長(zhǎng)，憑的是什么？小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，小企業(yè)靠權(quán)力管理人，大企業(yè)用文化管理人。正是三一集團(tuán)一系列領(lǐng)先的時(shí)代精神和價(jià)值觀念所營(yíng)造的三一文化，吸引著來自五湖四海的同仁志士，為三一事業(yè)獻(xiàn)力獻(xiàn)策，共同鑄就了三一輝煌的歷史，也為三一光輝燦爛的美好明天鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三一使命 “三一”的內(nèi)涵源于“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的公司宗旨，這是梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)的抱負(fù)。如今，這成為三一文化最重要的組成部分和核心價(jià)值取向。 第一，創(chuàng)建一流企業(yè)。三一集團(tuán)緊緊抓住全球產(chǎn)業(yè)分工重組的機(jī)遇，發(fā)誓創(chuàng)建一個(gè)像美國(guó)IBM、日本豐田一樣的世界一流企業(yè)。在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一人正在努力

9、整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)和最優(yōu)秀的社會(huì)資源，他們要做到市場(chǎng)占有率第一、品牌影響力第一、資本號(hào)召力第一、人才擁有量第一。正是這一文化理念讓三一人進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)不盲目跟風(fēng)，也不好大喜功，即使在許多民營(yíng)企業(yè)急劇膨脹發(fā)展時(shí)期，三一依然保持十分的冷靜，專注核心業(yè)務(wù)。這讓三一在許多民營(yíng)企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)多元化泥潭的時(shí)候仍然能夠穩(wěn)健發(fā)展。三一的核心企業(yè)三一重工，也正逐步成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的第一標(biāo)志性企業(yè)。 第二，造就一流人才。三一人并沒有將造就人才簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身使命的一種手段，而是作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)之一。他們站在國(guó)家、社會(huì)與人類文明進(jìn)步的高度來看待一個(gè)企業(yè)：造就人才其實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)責(zé)無旁

10、貸的社會(huì)責(zé)任。他們認(rèn)為沒有員工個(gè)人夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是不可能的，也是不仁義的。因此，三一集團(tuán)倡導(dǎo)開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即“讀一本好書、做一個(gè)好人、獻(xiàn)一條好策”，通過各種方式開發(fā)人力資源，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)，注重員工職業(yè)發(fā)展。三一的目標(biāo)是要使自身成為人才追隨的樂園，成為員工人力資本增值最快的平臺(tái)，不斷為社會(huì)培育一流的人才。 第三，做出一流貢獻(xiàn)。在工商注冊(cè)時(shí)，三一集團(tuán)就堅(jiān)持給企業(yè)性質(zhì)烙上了“社會(huì)型”企業(yè)的印記，這向社會(huì)傳遞了一個(gè)重要的信息三一不是某個(gè)人的企業(yè)。三一踐行著做出一流貢獻(xiàn)的使命：為社會(huì)提供著越來越多的工作崗位，去年納稅位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅榜前三名：以廣泛而深入地影響與改

11、善人類生活和生產(chǎn)方式為己任，執(zhí)著于為社會(huì)創(chuàng)造足夠多、足夠好的產(chǎn)品；以身試法建好一塊試驗(yàn)田，培育和傳播一套適合中國(guó)國(guó)情的優(yōu)秀企業(yè)文化，為千千萬萬的中國(guó)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。三一人正是奉行這樣的時(shí)代觀念為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放做出了一流的貢獻(xiàn)，也為振興民族工業(yè)、再現(xiàn)祖國(guó)的輝煌而竭盡全力。 企業(yè)精神自強(qiáng)不息、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，這是三一集團(tuán)對(duì)自身所生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境的最高理解和承諾，體現(xiàn)了三一人強(qiáng)烈的愛國(guó)主義精神和炎黃子孫的自尊、自豪、自強(qiáng)感，這也是三一文化的主旨和靈魂。1994年，面對(duì)重工領(lǐng)域德、日、美三國(guó)公司一統(tǒng)天下的局面，三一創(chuàng)始人梁穩(wěn)根一語驚人：“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的結(jié)構(gòu)和技術(shù)?！比划?dāng)時(shí)做了幾件事

12、：在所有員工中統(tǒng)一思想，以振興民族工業(yè)為己任；直面問題，探索走高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之路。他們一方面是要解決中國(guó)工業(yè)多年來積累的深層次矛盾，一方面是要收復(fù)洋產(chǎn)品搶占的市場(chǎng)。正是在這樣的境況下，三一以“自強(qiáng)不息、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，扛起耕耘民族工業(yè)實(shí)驗(yàn)田的大旗，用高科技改造提升傳統(tǒng)裝備工業(yè)，走出了民族裝備工業(yè)的振興之路。 “五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么響亮”這首讓三一人為之熱血沸騰的歌，伴隨著每一天的開始，響徹在三一園區(qū)的每一個(gè)角落，激蕩著每一個(gè)三一人心間那份“自強(qiáng)不息”的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”情。 經(jīng)營(yíng)理念買方市場(chǎng)下，客戶成為稀缺資源，成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。三一以靈敏的市場(chǎng)觸覺感受著這一變化，并及時(shí)地進(jìn)

13、行著服務(wù)管理模式的變革。三一首先樹立了“一切為了客戶”的服務(wù)核心理念，并要求在一切有能力做到的環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)與客戶的良好互動(dòng)，為企業(yè)積聚可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們因此建立起一套切實(shí)可行的制度：顧客投訴處理機(jī)制、一機(jī)(所售機(jī)器)一檔制、服務(wù)指標(biāo)檢測(cè)管理制、完善的客戶培訓(xùn)體系等等。率先在全國(guó)開通800客戶服務(wù)電話，組建了遍布全國(guó)的分公司、辦事處和服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)，并斥巨資實(shí)施三一CIMS工程，建立起產(chǎn)品的制造、調(diào)試、試用、質(zhì)檢、安裝、排故、維護(hù)全過程的監(jiān)督管理系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)大部分東西是可以學(xué)習(xí)和模仿的，但少數(shù)個(gè)性化服務(wù)卻模仿不了，正是這些服務(wù)鍛造了三一集團(tuán)又一核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “不斷創(chuàng)新，我們未必會(huì)擁有一切；但

14、如果停止創(chuàng)新，我們必定一切沒有?！比蝗苏业搅诉M(jìn)軍重工領(lǐng)域的突破口，那就是始終把創(chuàng)新看成是企業(yè)存在和發(fā)展的原動(dòng)力，把高新技術(shù)打造成企業(yè)發(fā)展的核心能力。集團(tuán)成立三一研究院，每年以高于行業(yè)平均水平3倍的投入進(jìn)行科研開發(fā)，近300名工程技術(shù)專家夜以繼日地進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)突破，采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)在美國(guó)、法國(guó)和香港等地的三一工程師辦公室實(shí)現(xiàn)全過程交互式并行設(shè)計(jì)、研究和開發(fā)。他們不惜重金在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)人才，一批工程機(jī)械行業(yè)的精英聚集到三一的麾下?！叭绻覀円呀?jīng)做得很好，若不創(chuàng)新，明天就會(huì)落后，后天還是要被淘汰?！边@就是三一集團(tuán)的創(chuàng)新文化。 三一作風(fēng)三一集團(tuán)診破企業(yè)的通病，創(chuàng)立了“令行禁止、疾慢如仇，嚴(yán)格精細(xì)、

15、追求卓越”的行動(dòng)指南，體現(xiàn)了三一人投身事業(yè)熱烈的狠勁和狂勁。在三一，有一條給人警醒的標(biāo)語：“疾慢如仇”，這四個(gè)字體現(xiàn)了三一的市場(chǎng)觀和服務(wù)觀，也是集團(tuán)要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。三一文化的一個(gè)重要精髓就是“疾慢如仇”，強(qiáng)調(diào)以最快的速度對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶做出反饋，以最快的速度推出新產(chǎn)品改進(jìn)新工藝，以簡(jiǎn)潔明快日事日清的風(fēng)格做事。從1999年以來三一相繼推出混凝土泵車、壓路機(jī)、挖掘機(jī)等10多個(gè)系列新產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)到上市都不超過一年。如瀝青混凝土攤鋪機(jī)，2000年8月才決定開發(fā)，次年4月樣機(jī)就已下線，6月產(chǎn)品就走入市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)幾十年研制這一設(shè)備的歷程，三一不到3年便已走完。 在財(cái)富雜志就“最令人羨