HAZOP危險和可操作性分析詳解

1、HAZOP （危險和可操作性）分析詳解一、HAZOP分析簡介HAZO吩析（危險和可操作性分析）是一種定性的風(fēng)險分析方法， 其益處很多，如：對分析對象（流程、設(shè)備）的隱患和可操作性進(jìn)行系 統(tǒng)、全面的評審；能對誤操作的后果進(jìn)行分析評價并提出相應(yīng)的預(yù)防措 施；能對從未發(fā)生過但可能出現(xiàn)的事故和險情進(jìn)行預(yù)測性的評價；能改 進(jìn)流程設(shè)備的安全性和效率；通過分析的過程能讓參與者分析對象有徹 底深入的了解。HAZO吩析是由一個多元化的團(tuán)隊，在風(fēng)險分析師的引導(dǎo)下，采用結(jié)構(gòu)化的方式，通過審查流程，/ / / / 一/ / JTJ1/ X/ / y1 i / / / / / / / z(/ / / / / / / /

2、 / / /xxV 發(fā)現(xiàn)潛在的危害和操作問題。它急響同物理防護(hù)施、-F全儀衷鏟、工境（S1S）、 -報警，操fl、人物預(yù)、.1別系統(tǒng)y 一、 1 1 f / / / / / 工2/ / / /:丘化工飆家HAZO吩析的基本假設(shè)是“當(dāng)實際流程在設(shè)計所允許的最大變動范 圍內(nèi)運(yùn)行時，不存在出現(xiàn)危險和操作問題的可能性”。這是每個HAZOP成員必須牢牢掌握的。HAZO莊要應(yīng)用在新設(shè)施或新流程的設(shè)計，現(xiàn)存設(shè)施或流程的周期 性危害分析或管理發(fā)生改變 HAZO不僅應(yīng)用于石油、化工和熱力系統(tǒng)， 而且還應(yīng)用于儲存、運(yùn)輸、操作、制造等流程和規(guī)程系統(tǒng)。按照 AP1750 的規(guī)定，HAZO隨期分析白頻率是310年，美國

3、OSHA 29CFR1910.119 規(guī)定不超過5年。一般在項目初步設(shè)計完后可進(jìn)行一次 HAZO分析，項 目投產(chǎn)前可進(jìn)行一次HAZO盼析，投產(chǎn)后每5年左右進(jìn)行一次，如遇有 重大改造、變更后必須進(jìn)行一次 HAZO吩析。二、HAZOP的主要目的及分析方法特點(diǎn)1、 HAZOP勺主要目的HAZOP勺主要目的是對裝置的安全Ti和操作性進(jìn)行設(shè)計審查 .HAZOP 分析由生產(chǎn)管理、工藝、安全、設(shè)備、電氣、儀表、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等工種 的專家進(jìn)行共同研究；這種分析方法包括辨識潛在的偏離設(shè)計目的的偏 差、分析其可能的原因并評估相應(yīng)的后果。它采用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)詞，結(jié)合相 關(guān)工藝參數(shù)等，按流程進(jìn)行系統(tǒng)分析。并分析正常 /非正常

4、時可能出現(xiàn) 的問題、產(chǎn)生的原因、可能導(dǎo)致的后果以及應(yīng)采取的措施。2、HAZO盼析方法的特點(diǎn)首先是確立了系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，而不是單個設(shè)備安全的觀點(diǎn)；其次 是系統(tǒng)性、完善性好，有利于發(fā)現(xiàn)各種可能的潛在危險；再次是結(jié)構(gòu)性好，易于掌握。3、HAZO盼析步驟詳解HAZO盼析一般包括下面5個步驟：定義危險和可操作性分析所要分析的系統(tǒng)或活動 ；定義分析分析所關(guān)注的問題；分解被分析的系統(tǒng)并建立偏差；進(jìn)行HAZOP：作；用HAZO吩析的結(jié)果決策。通常培訓(xùn)教材上會介紹這些步驟，但如何做到并沒有詳細(xì)內(nèi)容，在 這里向大家介紹親身體會和經(jīng)驗。第一步，定義危險和可操作性分析所要分析的系統(tǒng)或活動。首先要確定分析對象的功能、范

5、圍。因為所有的危險和可操作性分析所要分析的都是一個系統(tǒng)在正常的運(yùn)行中各種可能的偏差，清楚地定 義一個系統(tǒng)的設(shè)計功能或正常運(yùn)行是分析工作的非常重要的第一步 細(xì)和清晰的記錄這第一步工作對 HAZO吩析工作是很重要的。在現(xiàn)實生 活中很少有系統(tǒng)是完全孤立的。絕大多數(shù)系統(tǒng)是和其他系統(tǒng)相連或相互 作用的。通過清楚地定義一個系統(tǒng)或運(yùn)行的范圍或邊界，可以避免忽略 邊界附近重要系統(tǒng)的組成部分；也可以避免囊括不屬于這個系統(tǒng)或運(yùn)行 的組成部分從而避免混淆問題或浪費(fèi)資源。第二步，定義分析需要關(guān)注的問題。需要關(guān)注的問題包括安全問題、環(huán)境問題、經(jīng)濟(jì)問題等。危險和可 操作性分析可以聚焦在一個間題或風(fēng)險上， 也可以同時聚焦在

6、幾個問題 上。在分析的時候還需要考慮可接受的風(fēng)險限度。第三步，分解被分析的系統(tǒng)并且建立偏差。在整個HAZOI®隊集中開會之前，HAZOI0隊的LEADER記錄員應(yīng) 該作一些積極的準(zhǔn)備工作來確保團(tuán)隊開會的時間得到充分的利用。這些準(zhǔn)備工作包括：定義系統(tǒng)的組成部分（流程的節(jié)點(diǎn)）、建立可信的偏差、 建立HAZO0：作表。一個有結(jié)構(gòu)的HAZO分析的規(guī)程是遵照特殊的引導(dǎo) 詞的方法。有兩種方式識別偏差：參數(shù)方法和設(shè)計意圖方法。參數(shù)方法 討論節(jié)點(diǎn)設(shè)計意圖，選擇相關(guān)流程參數(shù)，然后將引導(dǎo)詞與參數(shù)結(jié)合，創(chuàng) 造偏差。設(shè)計意圖方法是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)從設(shè)計意圖創(chuàng)造偏差。設(shè)計意圖方法 是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)從設(shè)計意圖中提煉出關(guān)鍵的外

7、在特征和參數(shù)，創(chuàng)造潛在的偏差。第四步，進(jìn)行HAZO0：作。系統(tǒng)的HAZO否析工作白流程為：（1）介紹分析團(tuán)隊成員。（2）描述這個HAZOP勺過程。（3）確認(rèn)節(jié)點(diǎn)1。（4）分析團(tuán)隊確立節(jié)點(diǎn)1 的設(shè)計意圖。（5）對節(jié)點(diǎn)1應(yīng)用第一個偏差，并且問分析團(tuán)隊，“這 個偏差的后果會是什么？ ”允許團(tuán)隊成員花一點(diǎn)時間來考慮這個系統(tǒng)偏 差的問題。有時候可能需要允許提示來促動討論。如果這個偏差不會導(dǎo) 致事故，對第二個偏差重復(fù)這一個步驟。如果討論的偏差不會導(dǎo)致事故， 就沒有必要考慮原因或安全裝置。（6）當(dāng)分析團(tuán)隊討論完這個偏差所 可能導(dǎo)致的所有需要分析的事故后，將討論轉(zhuǎn)為考慮那些造成偏差的原 因。（7）辨識用來防止

8、和延緩系統(tǒng)的偏差的工程裝置和管理控制。分 析團(tuán)隊的討論應(yīng)該包括考慮到這些裝置和控制可以是防止性的（即它們幫助防止偏差的發(fā)生）或延緩性的（即它們幫助減輕那些偏差所導(dǎo)致的 事故的嚴(yán)重性）。（8）如果分析團(tuán)隊認(rèn)為對一些系統(tǒng)的偏差的安全裝置 不夠充分，分析團(tuán)隊就必需提出推薦建議。防止和延緩系統(tǒng)的偏差包括 安全裝置的數(shù)量，類型和有效性。（9）總結(jié)對這個偏差所收集的信息。（10）對這個節(jié)點(diǎn)所有的偏差重復(fù)步驟"（5） ”至U “ （9） ”。（11）對所 有的節(jié)點(diǎn)重復(fù)步驟+（3） ”至U “（10） ”。以上的工作內(nèi)容，全部要記到工 作表中。記錄員負(fù)責(zé)文檔的建立。咨詢公司一般采用專門的HAZOR6

9、錄軟件，如 HazardReview-Leader,PHA-Works,PHA-Pro 等。其中 HazardReview - Leader是美國ABS供國船級社）專門進(jìn)行危險辨識設(shè) 計的軟件，它會議記錄方便，確保措詞一致。第五步，運(yùn)用HAZO吩析的結(jié)果進(jìn)行決策。HAZO吩析的結(jié)果可用來決策。首先，要根據(jù) HAZO吩析的結(jié)果來確定被分析系統(tǒng)的風(fēng)險的可接受性，即系統(tǒng)有沒有符合預(yù)先設(shè)立的風(fēng)險的可接受性標(biāo)準(zhǔn)一般可采用風(fēng)險矩陣的方法，并根據(jù)以分析的結(jié)果來確 定對這個系統(tǒng)的風(fēng)險的最大貢獻(xiàn)的組成部分子系統(tǒng)或步驟。 這些子系統(tǒng) 或步驟是考慮改進(jìn)機(jī)會的最主要的對象。其次 ，對系統(tǒng)風(fēng)險的最大貢獻(xiàn) 的子系統(tǒng)或步驟提出具體的和切實可行的改進(jìn)建議 ，例如設(shè)備改進(jìn)、操 作程序改進(jìn)。行政措施改進(jìn)。譬如，預(yù)防性的維修計劃、人員培訓(xùn)等。同時也要估算貫徹昂貴或較有爭議的改進(jìn)建議對未來運(yùn)行的影響，對貫徹這些建議作費(fèi)用效益比較；在比較時，不要忘記考慮貫徹這些建議的 整個生命周期的效益和費(fèi)用。另外， HAZO吩析如果在跟蹤措施責(zé)任上 缺乏溝通，那么其效果會大大降低。 HAZO吩析產(chǎn)生