如何管好帶好自己的隊伍

1、如何管好帶好自己的隊伍要形成一支能打硬仗的隊伍，人是非常重要的。只有職工隊伍人人齊心，上下通融， 才能做到敢打敢拼。企業(yè)如家。一家人就應(yīng)該心貼心，領(lǐng)導(dǎo)和部屬就應(yīng)該融洽交 流。員工不和領(lǐng)導(dǎo)說心里話，就是領(lǐng)導(dǎo)的失職。為了我們的區(qū)隊、 班組或科室這個小集體，作為領(lǐng)導(dǎo)或管理人員，要注意做到團(tuán)結(jié) 每個人，相互之間要相互通融，能相互說說心里話。員工有了心 理話不和領(lǐng)導(dǎo)說，這當(dāng)中或許有員工方面的原因，但，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng) 該承擔(dān)大部分原因。員工的心里話不和領(lǐng)導(dǎo)說，是在對領(lǐng)導(dǎo)的“信 任”上出現(xiàn)了問題。員工對領(lǐng)導(dǎo)的不信任，一是不了解；二是對 領(lǐng)導(dǎo)有“畏懼”心理，感覺到領(lǐng)導(dǎo)總是高高在上；三是感到領(lǐng)導(dǎo) 不能解決問題，特別是

2、牽涉到待遇或經(jīng)濟(jì)利益等，認(rèn)為即使說了 領(lǐng)導(dǎo)也可能是無能為力；甚至?xí)?dān)心說了心里話可能會帶來對自 己有不利的負(fù)面作用，因為“心里話”多個人隱私等不宜公開或 不愿公開的事，若說出來后不被領(lǐng)導(dǎo)重視，非但不能解決問題， 反而可能引發(fā)不好的后果。 這幾種情況，歸結(jié)到一點就是對領(lǐng)導(dǎo) 缺乏信任。（一）起好模范帶頭作用，做士兵的帶頭人。一是自覺遵守紀(jì)律和規(guī)章制度，做遵紀(jì)守 法的模范。二是養(yǎng)成和維護(hù)優(yōu)良的作風(fēng)。自覺養(yǎng)成優(yōu)良的習(xí)慣。用自己的一言一行，一 舉一動，在點滴的行為中，反映出優(yōu)良的作風(fēng)，做好樣子。三是清政廉潔，抵制不正之 風(fēng)。帶頭講正氣，自覺抵制不正之風(fēng)，在小環(huán)境內(nèi)，樹立良好的風(fēng)氣，努力提高區(qū)隊的 戰(zhàn)斗力

3、。四是自覺防止事故，落實安全措施。要帶頭講安全，即帶頭按照操作規(guī)程辦事, 做維護(hù)安全的明白人。（二）關(guān)心職工，做職工的貼心人。平時要尊重人、理解人、關(guān)心人、做士兵的貼心 人，經(jīng)常開展談心活動，知道士兵想什么、干什么、在什么位置、有什么困難，及時地 為他們排憂解難，做士兵信得過的人。（三）加強學(xué)習(xí)，做職工的明白人。在行政管理中，不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高帶兵藝 術(shù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，了解管理的原則、特點和方法，不斷拓寬自己的知識面，以便在管 理中發(fā)揮更好的效果。在管理中，仔細(xì)留心每一件事，多了解每名職工的情況，當(dāng)士兵有困 難時，及時發(fā)現(xiàn)，靠上幫助；當(dāng)士兵有病時，及時護(hù)送醫(yī)院，把溫暖送到床頭；當(dāng)士兵受

4、到 挫折時，主動做好思想工作，及時穩(wěn)定他們的情緒；團(tuán)結(jié)是搞好行政管理工作的基礎(chǔ)條件， 沒有團(tuán)結(jié)就沒有穩(wěn)定，沒有團(tuán)結(jié)就沒有力量。樹立大局意識，維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，要協(xié)調(diào)好周圍人的關(guān)系，主動化解矛盾，及時答疑解難，達(dá)到互相幫助，互相關(guān)心，互相愛護(hù)的目的。應(yīng)該讓師傅與徒弟建立一個長期的關(guān)系，并且給師傅一定的利益保證和激勵機制，不能等教會了徒弟就忽視師傅，這樣師傅在教徒弟時必然會有所保留，只有讓師傅明白教會別人并不意味著自己對企業(yè)失去了價值，相反會創(chuàng)造更多價值時，師傅才能傾囊相授。不斷的幫助和鼓 勵，不斷的指導(dǎo)和打氣，在工作上和生活上遇到問題時第一時間找到溝通。企業(yè)如家。一家人就應(yīng)該心貼心，領(lǐng)導(dǎo)和部屬就應(yīng)該

5、融洽交流。員工不和領(lǐng) 導(dǎo)說心里話，就是領(lǐng)導(dǎo)的失職。為了我們的區(qū)隊、班組或科室這 個小集體，作為領(lǐng)導(dǎo)或管理人員，要注意做到團(tuán)結(jié)每個人，相互 之間要相互通融，能相互說說心里話。員工有了心理話不和領(lǐng)導(dǎo) 說，這當(dāng)中或許有員工方面的原因，但，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該承擔(dān)大部分 原因。員工的心里話不和領(lǐng)導(dǎo)說，是在對領(lǐng)導(dǎo)的“信任”上出現(xiàn) 了問題。員工對領(lǐng)導(dǎo)的不信任，一是不了解；二是對領(lǐng)導(dǎo)有“畏 懼”心理，感覺到領(lǐng)導(dǎo)總是高高在上；三是感到領(lǐng)導(dǎo)不能解決問 題，特別是牽涉到待遇或經(jīng)濟(jì)利益等，認(rèn)為即使說了領(lǐng)導(dǎo)也可能是無能為力；甚至?xí)?dān)心說了心里話可能會帶來對自己有不利的 負(fù)面作用，因為“心里話”多個人隱私等不宜公開或不愿公開的

6、事，若說出來后不被領(lǐng)導(dǎo)重視，非但不能解決問題，反而可能引 發(fā)不好的后果。這幾種情況，歸結(jié)到一點就是對領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任。要想讓員工說心里話，針對上訴情況，作為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該注意 下幾個方面。一是要多與員工交流，讓員工多了解自己；二是， 除非在工作上，且是僅在“安排”或“部署”工作上，擺出領(lǐng)導(dǎo) 的“架子”用領(lǐng)導(dǎo)的身份和口氣說話，其他的時候就放棄領(lǐng)導(dǎo)的 架子，包括在教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的時候，這樣才可能避免員工“畏 懼”；三是要積極主動為員工“謀福利”，在自己能力范圍內(nèi)盡量 為員工考慮，在權(quán)限范圍外也應(yīng)盡量努力爭取， 要讓你的部屬感 到“領(lǐng)導(dǎo)能為我辦事”；四是，注意進(jìn)一步加強個人素質(zhì)修養(yǎng)的 提升，要嚴(yán)守誠信的信

7、條，培養(yǎng)和提升員工對我們的信任或認(rèn)可 程度，消除員工的“不信任”心理；五是，要注意避免員工產(chǎn)生 “不平衡心理”，比如說單位組織的文藝活動需統(tǒng)一著裝，事后 服裝多歸屬個人，但因工作需要等原因部分人員不能參加也就比 參加的人少了這一部分收入， 那么這部分人員就很容易感到 “很 不公平”或“干活越多越撈不到好處”等“不平衡心理”，出現(xiàn)這種情況應(yīng)該積極采取措施進(jìn)行補救。要注意上述幾個方面，我們應(yīng)該做好以下一些事。 一是要尊 重員工，尊重是交流的基礎(chǔ)，尊重是信任的開始。尊重，不能只在口頭上，要表現(xiàn)在態(tài)度上，表現(xiàn)在說話語氣上，表現(xiàn)在做事上； 尊重，需要信任，需要理解；尊重，更需要了解。二是交流，交 流是了

8、解的基礎(chǔ)，交流是了解對方和讓對方了解自己的重要且有 效的方式；交流可以是語言，可以是行動，還可以是語氣、眼神、 態(tài)度等心理語言；交流必須真誠！這尤其重要，失去或缺乏真誠 的交流，最終的結(jié)果是“適得其反" o三是消除或避免誤解與隔 閡包括在工作安排等方面首先要從態(tài)度上一視同仁，還要盡量讓員工們理解你作此安排的“合理”性與平等性，避免讓員工產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)如此安排不公平的”想法。四是，要做好“五必訪”“六必談”“七清楚”，這是目前比較推行的管理人員與員工促進(jìn)交流， 增進(jìn)了解的較為實用、且非常有效的方法。五是，對于單位組織 的各類“可能有好處”的活動在人員安排等要協(xié)調(diào)好，或提前采 取相應(yīng)措施、進(jìn)

9、行說明疏導(dǎo)，甚至是請求諒解與理解等，避免產(chǎn) 生“不公平”現(xiàn)象。六是還應(yīng)做好“三帶”，及凡事要帶好"頭" 工作要帶好“兵”，業(yè)務(wù)上要帶好“徒” O帶好頭，要求你不只是 要凡事要做個表率或示范，還要開好頭做好引導(dǎo)；帶好兵，就是 要求你組織管理好你的員工或部屬，能高效圓滿的完成各項工 作；帶好徒，就是要求你在業(yè)務(wù)技術(shù)方面多引導(dǎo)、多指導(dǎo)、多培 養(yǎng)，是你的員工或部屬完成的工作質(zhì)量高、效益好。，企業(yè)如家、團(tuán)隊如家。一家人就應(yīng)該心貼心，心交心，領(lǐng)導(dǎo) 和部屬就應(yīng)該交流融洽。員工不和領(lǐng)導(dǎo)說心里話， 就是領(lǐng)導(dǎo)的失 敗。為了企業(yè)、為了團(tuán)隊、為了我們的區(qū)隊、班組或科室這個小 集體，作為領(lǐng)導(dǎo)或管理人

10、員，一定要注意做到平常每一位成員都 親如兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)每個人都能親如一家，相互之間要相互融通, 情感交流順暢，能相互說說心里話。下屬最反感上司這么說 投票總數(shù)：3669Topi遇到問題，老板說：怎么做我不管，我就要看到結(jié)果，具體的自己想辦法?！保ㄖС致剩?9%）Top2老板不發(fā)錢，說：錢不重要，前途很重要?！保ㄖС致剩?1%）Top3老板不知道自己在忙， 還說：這事兒你去做吧，反正閑著也是閑著?！保ㄖС致剩?5%）Top4事情做完以后，老板說：這事先放放。”（支持率：11%）Top5在拖欠工資的情況下，老板說，希望大家都高風(fēng)亮節(jié)一點?！保ㄖС致剩?0%）：Top6家在外地，工作在北京。老板說：

11、既然家那么遠(yuǎn)，干嗎還要回家過年？”（支持率：9%）Top7總在快下班時下新任務(wù)：這個事很急，今天要辛苦一下。（支持率：5%）8 .遇到經(jīng)濟(jì)危機，老板說，你干得最好，覺悟最好，你帶頭降薪吧！”9 .點燈熬油做出來的東西，領(lǐng)導(dǎo)只是隨便看了一眼就說：你做的這些有什么意義呢？”10 .家就在本市，還年休干嗎？有事請假一天，回家辦完事就回來上班好了?！?1 .領(lǐng)導(dǎo)自己啃著餅干，然后對我們說：今晚加班！我和你們一起餓著。”12 .下班了，領(lǐng)導(dǎo)讓去離公司十公里遠(yuǎn)的地方送文件，問他：那我下班可以不打卡了吧？ ”回答說： 你送完文件還有事嗎？ "我說： 沒事，但是家在那邊。”領(lǐng)導(dǎo)也沒抬頭： 既然沒 事

12、，那就回來打一下卡再回去，不打卡不行?！?3 .我說你聽，不準(zhǔn)反駁，對錯好壞都照著做，公司倒了跟你沒關(guān)系?！?4 .總不加工資，領(lǐng)導(dǎo)的理由是：在我們公司能學(xué)到很多東西，是不能用錢計算的?！?5 .不給加班費也就忍了，還說：多加會兒班又死不了人！”16 .頭一天已經(jīng)告訴我不用辦的事情，第二天領(lǐng)導(dǎo)說起這件事后卻說：怎么告訴你的事情還沒有辦好，辦什么事情都辦不好！”17 .想當(dāng)初，我們那會兒工作多努力、多積極 18 .領(lǐng)導(dǎo)天天開公車去接自己家孩子。卻跟有了小孩的員工說：你怎么還不把孩子送回老家去？ ”19 .遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)說自己想辦法，事情做完了，他又說誰讓你那么做的”，然后劈頭蓋臉地一頓訓(xùn)斥。20

13、 .最恨領(lǐng)導(dǎo)不拿我們這些銷售當(dāng)人，說：哪怕你們?nèi)ベu身也要完成任務(wù)?！?1 .活兒真的太多了，筋疲力盡，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說： 八寶山（墓地）里沒有累死的人?！?2 .我作為工程師但只拿著技術(shù)員的薪水。一次領(lǐng)導(dǎo)在訓(xùn)人的時候說：你們這些工程師，拿著這么多薪水，只做技術(shù)員的事?！?3 .這家公司糟糕到不能給員工一張好一點的凳子，領(lǐng)導(dǎo)卻還振振有詞：只要你有能力，公司是不會虧待你的！”24 .沒事星期天就不要休息了。25 .你跟別人的差別就是天上地下，你活著有什么用？”26 .去把我這個衣服洗洗，要做保姆式的行政?！?7 .領(lǐng)導(dǎo)這天讓我包一個禮品，正在進(jìn)行中，他過了一會突然說：你做這個干什么？誰讓你做的，去把資料

14、拿來。”28 .出了事你負(fù)得起責(zé)任么 ？狗也比你聽話?！?9 .長期拖欠工資，老板卻還說：你們把錢存銀行有什么用?！?0 .你們沒權(quán)利跟我談條件，你有本事你可以不來?！?1 .領(lǐng)導(dǎo)不需要腦子，只需要一雙干活兒的手，他總說：別問為什么，沒什么為什么。32 .你的工資最高，但你的工作是最好做的?！?3 .領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為要加班才是好員工，我最討厭他說：你怎么一下班就走？ ”34 .真是費了九牛二虎之力完成了領(lǐng)導(dǎo)的難題。領(lǐng)導(dǎo)說：看，學(xué)到不少東西，得到鍛煉了吧！ ”35 .有個任務(wù)需要花錢，去找領(lǐng)導(dǎo)，他說：錢沒有，有錢這事情還用你們辦？”36 .事情稍微沒做好，領(lǐng)導(dǎo)就說：就你這點事，隨便找個人都可以頂替你。

15、”37 .為什么不來加班？這么好的工作機會你竟然不珍惜？ ！”38 .你創(chuàng)造的價值不夠國家培養(yǎng)你的價值?！?9 .你不要以為自己了不起，又不是在造原子彈尖尖?！?0 .在要求兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)之前說過的年終獎問題時他說，我以前是說過，以前是以前，現(xiàn)在是現(xiàn)在，以前錯了現(xiàn)在還不是要改過來？” 上司最反感下屬這么說 投票總數(shù)：2299Topi他分內(nèi)的事情，過問了幾句，都是一個回答：我不知道?！保ㄖС致剩?1%）Top2出了問題后說：這個事情不是我的問題，是他的問題。 ”（支持率：30%）Top3拿來一個和討論結(jié)果不一樣的方案，說：我做的時候覺得這樣更好， 所以就這么做了。（支持率：10%）Top4事情辦壞了，

16、只會說：這個事情我也不知道怎么變成這樣了?！?（支持率：9%）Top5遇到所有問題，都問老板，這個問題怎么辦？“（支持率：7%）Top6老板說，我最怕員工不跟我說話，坐在那里一直沉默。其實只要說話就好辦，什么話 最討厭倒是沒想過?！保ㄖС致剩?%）Top7我以為能搞定這事兒，所以就一直沒說，想搞定了后再告訴你的。"（支持率：6%）8 .這事兒是我一個人做錯的么？”9 .錯誤已經(jīng)擺在眼前了，還在說：我認(rèn)為我做的是對的?！?0 .最雷人的是這種：“MD老子不想干了，老子走了哈，爺不伺候了。”11 .事兒沒做好，還反問我：誰讓你不說清楚咧。”12 .事情做錯了，所以說了幾句，員工說，既然嫌

17、這嫌那，要不您再找個明白人吧?！?3 .你沒跟我說，所以我沒做。"那我也沒跟你說每天幾點要吃飯，怎么就知道什么時候是飯點兒？14 .當(dāng)一件事與我預(yù)期的發(fā)展不符，我去找員工探討應(yīng)該如何改進(jìn)的時候，下屬的第一個反 應(yīng)是：我以前就這么做的，沒看到有什么不對啊。”15 .明明事情沒做對，卻要說，你是這么跟我說的，所以我才這么做的?！?6 .聽過員工最討厭的一句話是：宥本事自己弄。"簡直17 .拿著不是還當(dāng)理說，跟我說：這件事不需要做得那么細(xì)?！?8 .老板你給我們加工資吧?！弊顭┻@種，只會索取，不會奉獻(xiàn)。19.員工就應(yīng)該盡員工的義務(wù)，卻無意聽見他們私下的抱怨:什么事情都交給我們做。

18、20 .只會嘴上功夫，一口一個 知道了 ”，但是就是不去執(zhí)行。21 .任務(wù)執(zhí)行上出了問題，員工說：這個事情，我交代過他的?！?2 .反正我就這樣，大不了我走人！”23 .事情沒有按照既定方案走，員工說，這事兒我本來是想這樣做的，但是合作方又說要那樣做，所以就”24 .兩個人承擔(dān)一項工作，出了錯誤，員工說，是他沒有做好，所以我才沒有做好?！?5 .為什么又是我去做，怎么不叫他們?nèi)?？?6 .太拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)外人兒，說：老板我明天不想上班了，讓別人替吧?！?7 .就給這點錢，還想讓我干這干那?！?8 .捅了婁子，所以說了他幾句，沒想到他說，說白了你不也是一個打工的么，有什么了不起。”29 .布置了一個任務(wù)，的確不容易，但正是這樣，才需要大家一條心，振奮精神，可是員工 還沒做就說， 這件事情不可能完成，肯定不行。”30 .推卸責(zé)任推卸到領(lǐng)導(dǎo)頭上來了，說，這個我不懂，你也不懂。如果你懂事情不會發(fā)生。31 .事情辦壞了，有很多的理由：這個事情是因為 我本來是想結(jié)果變成1如果”真想和這樣的人說一句：要是如果沒有你該多好?。　?2 .問下屬事辦得怎么樣了？（實際還沒辦呢）他的回復(fù)是：快了，快辦好了 ！”33 .某件該做的事情沒做，跟他說后，猶如恍然大悟一般