工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃作者: 日期:施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工前準(zhǔn)備工作的重要意義施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工 的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備、施工過程控制的準(zhǔn)備、外部條件的準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進(jìn) 度和費(fèi)用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收；充分、全面 的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。2、施工文件的準(zhǔn)備2.1 合同的準(zhǔn)備合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目組的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。 它是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有 熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證建設(shè)方、總承包方及其他相關(guān)各

2、方的利益，從 而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如合同對(duì)工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變 更的約定、付款的約定等。2.2 建設(shè)方提供文件各項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)主動(dòng)向建設(shè)方提供能足以證明總承包方有 效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任 制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、建筑材料的檢查驗(yàn)收制 度、考勤考核制度、費(fèi)用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔 案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式(聯(lián)系人和 負(fù)責(zé)人、會(huì)議、文件傳遞)等。2.3 圖紙會(huì)審及交底(1)讀圖。讀懂圖紙非常重要。如果不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計(jì)意圖

3、， 別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問題，更何談向業(yè)主交付滿意的 產(chǎn)品。因此項(xiàng)目組的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計(jì)圖紙，避免施工過程中或 施工后發(fā)現(xiàn)問題。如設(shè)計(jì)使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道 匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場(chǎng)相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，如果缺少管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必須與設(shè)計(jì)人員溝通及時(shí)補(bǔ)充，否則無法施工，結(jié)算時(shí) 也沒有依據(jù)。(2)設(shè)計(jì)交底與會(huì)審。設(shè)計(jì)人員應(yīng)向總承包方或施工單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工注意事項(xiàng)；有關(guān)各 方提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)人員要予以解答；凡需修改設(shè)計(jì)的必須由設(shè)計(jì)人員發(fā) 出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算圖紙會(huì)審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會(huì)審記錄，

4、同時(shí)參加圖紙會(huì)審的設(shè)計(jì)、 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在會(huì)審記錄上簽字并蓋公章。2.4 圖紙及修改通知單(或變更通知單)的管理項(xiàng)目組按制定設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單(或變更通知單，下同)保管、更 新、發(fā)放、識(shí)別制度。隨時(shí)更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時(shí) 向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時(shí)督促施工單位及時(shí)銷毀作廢圖紙和修改通知 單。凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)報(bào)原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯(cuò)誤的 施工和錯(cuò)誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。2.5 檔案資料的控制建設(shè)單位和施工單位設(shè)立專職的資料管理員。記載建筑安裝工程施工活動(dòng)的 全過程，它既是工

5、程竣工交付使用的必備文件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、 移交、使用、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反 映了總包單位的管理水平。工程項(xiàng)目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并 認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50300-2001),對(duì)當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨 時(shí)、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收 集、整理，并按規(guī)定移交。3、施工條件的準(zhǔn)備3.1 臨時(shí)用水、電的接入與施工項(xiàng)目組在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時(shí)用水、用電量

6、，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合 圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、 電布置應(yīng)避免與未來建筑物、地下地上管線、場(chǎng)地整平等干涉。項(xiàng)目組和承包 方共同辦理臨時(shí)用水、用電手續(xù)。臨時(shí)用水管線施工前的技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工 完，必須合檢查驗(yàn)收，合格后允許通水。施工臨時(shí)用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將 負(fù)荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng) 電纜埋地穿越道路時(shí)，要加保護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。3.2 臨時(shí)設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放 及加工場(chǎng)地位置。修好必

7、要的臨時(shí)施工道路（臨時(shí)道路應(yīng)考慮到未來做正式道 路時(shí)可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材 料、減少交叉、便于施工。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下 地上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費(fèi)用的發(fā)生。3.3 場(chǎng)地高程的確定工程開工前，項(xiàng)目組結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措 施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工 作。 3.4設(shè)置廠區(qū)永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁廠區(qū)要設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁。座標(biāo)樁是施工放線定位、確定場(chǎng)地高程的 原點(diǎn)。要特別注意保護(hù)，定期檢查、維護(hù)，必要時(shí)復(fù)測(cè)驗(yàn)證。3.4 目施工開工的準(zhǔn)備4.1 首次會(huì)議工地例

8、會(huì)一般有兩種，即項(xiàng)目（或監(jiān)理）主持的會(huì)議、總包主持的會(huì)議。 兩種例會(huì)的首次會(huì)議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的 標(biāo)志性會(huì)議，應(yīng)高度重視。會(huì)議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確 認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項(xiàng)目目標(biāo)，獲得各方承 諾。4.2 審核施工質(zhì)量管理體系文件工程開工前總承包方、分包單位將所承攬的工程，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào) 審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包 括：（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗(yàn)制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計(jì)量?jī)x器管理制度，施 工過程自檢、交接檢、專

9、檢制度，質(zhì)量例會(huì)制度，月底評(píng)比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì) 掛鉤制度。（2）質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。（3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查 結(jié)果。4.3 審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工報(bào)告總承包和分包單位在所承擔(dān)的工程開工前，都應(yīng)向建設(shè)方、監(jiān)理方報(bào)審施 工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)審批合格后方可實(shí)施。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程（如大 面積腳手架、深基坑支護(hù)等）、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項(xiàng)施工方案。審查 開工報(bào)告時(shí)，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織 設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)。具備以上條件后方可簽發(fā)

10、開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。4.4 施工計(jì)劃的編制與審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；分包單 位依據(jù)總包計(jì)劃編制更為詳細(xì)的階段施工進(jìn)度（分月、周甚至日）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施?？偝邪鶕?jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整工程總計(jì)劃，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。交叉施工的順序是進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃管理非常重要的工作。應(yīng)予以高度重視。例如：XX聯(lián)合廠房工程，由三家土建單位同時(shí)施工，各土建單位 的施工順序、施工時(shí)間點(diǎn)必須在不影響整體施工進(jìn)度的前提下作出合理安排， 聯(lián)合廠房共有767個(gè)基礎(chǔ)，只有百余個(gè)聯(lián)合基礎(chǔ)先進(jìn)行施工完畢，才不會(huì)影響 各車間上部主題的施工，以此為重點(diǎn)突破口，取得了較好的效

11、果。施工計(jì)劃的編制要以可行的施工技術(shù)措施做保證。例如：XX工程高51.35M的煙囪，位于涂裝車間三層框架（高度 21M ）中部，是影響涂裝車問 現(xiàn)澆框架施工進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是涂裝車間能否按時(shí)封閉的重要因素 ，因此采 取煙囪區(qū)域樓板、梁待煙囪施工完畢再補(bǔ)做的方式，確保了煙囪每日上升1.5m。周圍的框架連續(xù)施工的實(shí)現(xiàn)。5安全、文明施工準(zhǔn)備總包單位應(yīng)劃分安全責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；要求各分包單位明晰安全 控制點(diǎn)（危險(xiǎn)源識(shí)別點(diǎn)），制定動(dòng)火安全管理規(guī)范、用電安全管理規(guī)定、 保潔管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定、人員進(jìn)出管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況檢 查、獎(jiǎng)懲辦法。特別是要有應(yīng)急措施的預(yù)案，例如：消防應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急

12、預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每天要進(jìn)行安全檢查發(fā) 現(xiàn)安全隱患立即督促整改?？偝邪鼏挝粦?yīng)與分包單位簽訂工程安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。尤其當(dāng)項(xiàng)目大、工期緊時(shí)，將有多家單位同時(shí)施工，這時(shí)搶作業(yè)面，平行交叉、垂直上下施工現(xiàn)象隨時(shí)存在，安全隱患極多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境極易毀壞，互相扯皮、推諉經(jīng)常發(fā)生，為此跟要做好必要的安全、文明 施工措施。6施工過程控制準(zhǔn)備6.1 會(huì)議制度施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應(yīng)有很好的溝通渠道，而設(shè)立會(huì)議 制度是比較的解決方法。會(huì)議可有幾個(gè)層次，監(jiān)理主持例會(huì)、業(yè)主主持例會(huì)、 總承包主持例會(huì)、臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)等，要約定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、議題，解 決方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在會(huì)議上要

13、通報(bào)一周（關(guān)鍵時(shí)每日）的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等 方面的情況，要求各單位暢所欲言、盡可能地暴露問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落 實(shí)。6.2 變更控制變更控制分為兩類，第一類是非設(shè)計(jì)原因現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)注意核定工程量， 核定單價(jià)并及時(shí)向主管部門報(bào)批。第二類是設(shè)計(jì)變更，尤其是用戶要求的變 更，用戶要求的變更應(yīng)由用戶書面提出并簽字，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管部門審定價(jià)款 后，哦能過戶予以書面認(rèn)可，同時(shí)雙方簽字。6.3 總承包方供應(yīng)材料、設(shè)備的管理總承包方應(yīng)設(shè)立庫(kù)房，所供應(yīng)的材料和設(shè)備必須實(shí)行出入庫(kù)管理制度，并建立 出入庫(kù)臺(tái)賬。入庫(kù)時(shí)應(yīng)有發(fā)貨單位名稱、發(fā)貨人簽字和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接收人簽字，出庫(kù)時(shí) 應(yīng)有項(xiàng)目組團(tuán)對(duì)出庫(kù)人簽字和領(lǐng)取單位名稱

14、、領(lǐng)取人簽字。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受的材料、設(shè)備應(yīng) 有建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，應(yīng)有設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。6.4 關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全可能出現(xiàn)的問題或存在風(fēng)險(xiǎn)的施工點(diǎn)，要事先形 成預(yù)案。舉幾個(gè)例子說明：(1) 裁量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查：檢查材料設(shè)備質(zhì)量合格證、安全認(rèn)證標(biāo)志、技術(shù)資料。產(chǎn)品安裝使用說明書(進(jìn)口設(shè)備要有中文譯 本)，檢查壓力容器是否有壓力容器制造許可證(許可證是否 在有效期內(nèi)、證件級(jí)別是否與制造產(chǎn)品相符)、是否有設(shè)計(jì)圖 紙、設(shè)計(jì)單位是否有設(shè)計(jì)資質(zhì)，檢查供貨數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙 及訂貨合同數(shù)量一致。(2) 施工放線的檢查：兩車間共用聯(lián)合基礎(chǔ)放線，施工過程中要復(fù)線，施工完畢后要再

15、次復(fù)線，已驗(yàn)證杯口、插筋的符合性；道 路豎向高程一定要反復(fù)測(cè)試。(3) 施工支護(hù)結(jié)構(gòu)的檢查：大面積現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱的支護(hù)腳手架強(qiáng)度和穩(wěn)定性以及地面支撐的穩(wěn)定性都要有準(zhǔn)確的計(jì)算依 據(jù)和施工方案。深基坑開挖一定要有措施保證，不出現(xiàn)坍塌。(4) 基礎(chǔ)下臥層的檢查：基坑開挖完畢要釬探，以查明基地是否還有不良情況。6.5 項(xiàng)目管理日記項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成立起，每位管理人員每日都應(yīng)分別填寫項(xiàng)目組管理日記（具體內(nèi)容按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南執(zhí)行），同時(shí)每位管理人員還 應(yīng)分別填寫現(xiàn)場(chǎng)巡視問題匯總表，且應(yīng)隨時(shí)拍照，以便記錄工程中間驗(yàn)收、竣 工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、工程總結(jié)提供充分的依據(jù)。7外部條件準(zhǔn)備與業(yè)主、政府各部門的有效溝通是工程順利完成的必要條件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)主共同辦理水、暖、電、氣通信的接入及質(zhì)檢、消防、安全、衛(wèi)生防疫、環(huán) 保、政府審圖、公安及檔案等事宜時(shí)，一定要注意了解當(dāng)?shù)氐奶厥庖?、明確 各方任務(wù)及費(fèi)用分擔(dān)等，并應(yīng)簽訂和保留書面協(xié)議或紀(jì)要。要定期向業(yè)主及其他相關(guān)部門發(fā)送“項(xiàng)目報(bào)告”。匯報(bào)已經(jīng)完成的工作， 提出尚未解決的