生產(chǎn)制造部S管理工作推進(jìn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)制造部 2002 年 5S 管理工作推進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn)制造部二零零二年一月編制說明根據(jù)麥肯錫咨詢成果， 2001年公司把原來的現(xiàn)場(chǎng)管理職能由企管處轉(zhuǎn)移到我制造部工材所， 我們根據(jù)實(shí)際情況，5S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳做法2001 年初見成效。除對(duì)原現(xiàn)場(chǎng)管理八條線進(jìn)行整合外，積極探索，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，一致認(rèn)為“并制訂了推行 5S 管理，塑造上柴形象總體計(jì)劃，明確了三年分階段推行目標(biāo)2002年公司5S管理是全面展開，面貌改觀的一年，其具體目標(biāo)是:納入公司工會(huì)班建重要活動(dòng)，配合行政全面推行 5S活動(dòng)。制定推行手冊(cè)，進(jìn)行全員培訓(xùn)全面展開整理、整頓、清掃活動(dòng)并不斷完善提高。每季按 PDCA 循環(huán)法則進(jìn)行

2、有重點(diǎn)的突破，每季上一個(gè)臺(tái)階。完成流程改造和廠區(qū)形象建設(shè)。我公司的“ 5S”活動(dòng)剛剛起步，今年有大量的工作要做，在實(shí)施“ 5S”的過程中，肯定會(huì)有這樣或那樣的問題 出現(xiàn)。但是，只要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，中層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合，基層的積極行動(dòng)，相信在一、二年后一定會(huì)在“ 5S”活動(dòng)方面取得顯著的效果，提高公司綜合素質(zhì)，提升公司整體形象，為戰(zhàn)略合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本計(jì)劃是 2002 年生產(chǎn)制造部重點(diǎn)考核工作依據(jù)之一，每月由工藝及材料研究所牽頭進(jìn)行檢查、督促，每季進(jìn)行講評(píng)考核，希望各部門精誠(chéng)合作，盡心盡 力，克服困難，勇往直前，全面完成本計(jì)劃的各項(xiàng)工作目標(biāo)。生產(chǎn)制造部2002年 1 月生產(chǎn)制造部 20

3、02 年 5S 管理工作推行計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目具體工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門責(zé)任人配合部門責(zé)任人完成時(shí)間備注1、建立和完善 5S推行組織 和網(wǎng)絡(luò)1）成立公司5S推行委員會(huì)，確疋 主任委員及各條線委員2）召開首次委員會(huì)會(huì)議，明確02 年工作目標(biāo)和工作分工3）完善公司5S管理網(wǎng)絡(luò)，并按要 求正常運(yùn)轉(zhuǎn)4）成立生產(chǎn)制造部5S推行工作 小組5）納入公司工會(huì)班組建設(shè)的重點(diǎn) 活動(dòng)之一總經(jīng)辦 制造部 工材所 工材所 制造部 委員會(huì) 公司工會(huì)范榮相 朱健康 周志光 喬喜旺 馬磊 高堅(jiān)平相關(guān)部門 相關(guān)部門 各部門工材所及 相關(guān)部門 各部門各委員 各委員 各部門5S 負(fù)責(zé)人各部門5S 負(fù)責(zé)人部門工會(huì) 主席1月31日 2月10日 2

4、月10日 2月10日 2月28日2、5S全員培訓(xùn)1）制訂全員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃（分計(jì) 劃之一）2）編寫公司5S培訓(xùn)教材3）按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)及考核4）每月編寫5S推行宣傳及貫徹5S推行要領(lǐng)和成功做法5）舉行1-2次公司范圍的5S知識(shí) 競(jìng)賽6）舉辦一次公司范圍的5S征文 活動(dòng)人力資源 部 工材所人力資源 部工材所 委員會(huì) 推行小組 委員會(huì) 推行小組 委員會(huì) 推行小組徐文彥 喬喜旺 徐文彥 喬喜旺 周志光 馬磊 各委員 各委員各部門 人力資源 部制造部各 部門相關(guān)部門 公司工會(huì) 工材所 宣傳部 工材所各部門5S 負(fù)責(zé)人 徐文彥 各部門行 政把手 高堅(jiān)平 周志光 施一蒙 周志光2月10日 2月10日 按培訓(xùn)計(jì)

5、 劃每月10日 之前 上下半年 各一次10月3、開展全公司 范圍內(nèi)的整 理、整頓、清 掃運(yùn)動(dòng)1）春節(jié)前后公司范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)、辦公場(chǎng)所進(jìn)行一次較為徹 底的大掃除2）各部門按5S推行要求分別制 訂整理、整頓、清掃工作計(jì)劃 并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施3）結(jié)合工藝流程改造編制制造部 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改造實(shí)施計(jì)劃（分 計(jì)劃之二）4）制造一分公司現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施5）制造二廠現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施6）沖壓件廠現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施7）鑄熱分公司現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施8）配件廠現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施9）實(shí)施紅牌作戰(zhàn)委員會(huì) 推行小組 推行小組 各部門 工材所 一分公司 制造二廠 沖壓件廠 鑄熱公司 配件廠 推行小組各委員 各部門5S 推行負(fù)責(zé) 人周志光 孫德俊 肖衛(wèi)華

6、 王根明 早九清 高求根 喬喜旺各部門 相關(guān)部門 制造部 工材所 相關(guān)部門各部門5S 推行負(fù)責(zé) 人朱健康 周志光 部門把手2月20日 計(jì)劃完成2 月底，6月初見成效3月15日 按計(jì)劃至12月底要 完成7月1日起4、創(chuàng)建5S示范 區(qū)活動(dòng)，始終 成為公司5S 推行的標(biāo)桿1）在01年的基礎(chǔ)上，對(duì)4個(gè)示范 區(qū)提出新的計(jì)劃要求2）制造二分公司5S示范區(qū)建設(shè)3）制造一分公司裝配車間5S示 范區(qū)建設(shè)4）制造二廠凸輪軸生產(chǎn)線5S示 范區(qū)建設(shè)5）技木中心5S示范區(qū)建設(shè)委員會(huì) 推行小組 二分公司 一分公司 制造二廠 技術(shù)中心各委員 楊士偉 孫德俊 肖衛(wèi)華 楊漢林制造部工材所 相關(guān)部門朱健康 周志光2月30日按總體

7、要 求分階段 實(shí)施5、5S管理制度 化、規(guī)范化1）結(jié)合工藝文件整頓，把一些生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S要求納入作業(yè)指 導(dǎo)書和檢驗(yàn)指導(dǎo)書2）結(jié)合實(shí)施TPM全員設(shè)備維護(hù)， 把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面5S要求 納入TPM規(guī)范中3）結(jié)合公司文化建設(shè)在公司層面 上制定一些5S管理制度4）各部門按實(shí)際情況分別制訂相 關(guān)5S管理制度工材所 維護(hù)中心 委員會(huì) 推行小組 各部門周志光 陳良宇 各委員 各部門5S 負(fù)責(zé)人各制造廠 質(zhì)保部各制造廠 工材所人力資源部推行小組 推行小組 工材所各部門技 術(shù)負(fù)責(zé)人 各部門設(shè) 備負(fù)責(zé)人 各部門書 記 馬磊 喬喜旺6月30日9月30日6月并不斷 完善7月并不斷 完善按需 要對(duì) 簿弱 環(huán)節(jié) 進(jìn)行

8、控制6、5S管理監(jiān) 督、檢杳、考 核、評(píng)比及獎(jiǎng) 征1）制疋公司5S管理考核獎(jiǎng)懲辦 法2）設(shè)立5S專項(xiàng)基金3）每季進(jìn)行5S活動(dòng)監(jiān)督檢查并 進(jìn)行講評(píng)4）按公司5S管理考核獎(jiǎng)懲辦法 實(shí)施獎(jiǎng)懲委員會(huì) 推行小組 委員會(huì) 推行小組 工材所 推行小組各委員 各委員 馬磊 喬喜旺 馬磊人力資源 部等計(jì)財(cái)部等 相關(guān)部門 相關(guān)部門謝國(guó)威等 李美琴等 各部門5S 負(fù)責(zé)人 各部門5S 負(fù)責(zé)人3月31日3月31日每季每季7、其他1）顏色管理試點(diǎn)2）工廠模塊化布局，改善廠容廠 貌3）服裝、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一安環(huán)室 能源中心 規(guī)劃部 委員會(huì) 推行小組孫宇明 常再平 費(fèi)仲華 各委員相關(guān)部門各部門5S負(fù)責(zé)人按專 項(xiàng)計(jì) 劃執(zhí) 行Word是

9、學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊髙級(jí)”按鈕，選擇特殊字符”中的段落標(biāo)記”兩次，在輸入框中會(huì)顯示 “