電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、、單項(xiàng)選擇題1. 某一行業(yè)或企業(yè)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)或企業(yè)的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企 業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的 。A. 交易本錢(qián)理論B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20鳩上但低于50%勺表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為。A.控制B. 共同控制C. 重大影響D. 無(wú)重大影響3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()A. 編制集團(tuán)合并報(bào)表B. 明確控制權(quán)的控制力C. 確定控制權(quán)的影響力D. 確定集團(tuán)管理控制范圍4. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一

2、個(gè)()A. 資本投資中心B. 收益實(shí)現(xiàn)中心C. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D. 金融決策中心5. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()A. 財(cái)務(wù)功能B. 會(huì)計(jì)功能C. 管理功能D. 經(jīng)營(yíng)功能6. 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴恰. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定,B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D. 節(jié)約交易本錢(qián)7. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A. 資源優(yōu)勢(shì)B. 資本優(yōu)勢(shì)C. 管理優(yōu)勢(shì)D. 政策優(yōu)勢(shì)8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中,是企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展的根本。A. 資源優(yōu)勢(shì)B. 管理優(yōu)勢(shì)C. 政策優(yōu)勢(shì)D. 資本優(yōu)勢(shì)9. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康開(kāi)展的保障。A. 資本優(yōu)勢(shì)B. 資源優(yōu)勢(shì)C. 政策優(yōu)勢(shì)D.管理優(yōu)

3、勢(shì),投資的根本是潛在成員10. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)企業(yè)的()A. 融資籌資能力B. 業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D. 資源優(yōu)化配置11. 從企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展歷程看，()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu)B. H型組織結(jié)構(gòu)C. M型組織結(jié)構(gòu)D. 混合組織結(jié)構(gòu)12. 在日型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A. 行政手段B. 股權(quán)關(guān)系C. 控制機(jī)制D. 分部績(jī)效13. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心A. 戰(zhàn)略決策和管理B. 人力資源管理C. 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理

4、D. 財(cái)務(wù)控制與管理14. 在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。A. 董事會(huì)B. 職工代表大會(huì)C. 經(jīng)理層D. 集團(tuán)股東大會(huì)15. 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().A. 子公司或事業(yè)部B. 集團(tuán)財(cái)務(wù)部C. 車間D. 企業(yè)16. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B. 在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C. 強(qiáng)化管理D. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A. 財(cái)務(wù)管理組織體系B. 財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C. 財(cái)務(wù)人員管理體系D. 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18. 以下

5、體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()A. 財(cái)務(wù)管理組織體系B. 財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C. 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D. 財(cái)務(wù)人員管理體系19. ()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C. 子公司財(cái)務(wù)部D. 孫公司財(cái)務(wù)部20. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().A. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B. 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C. 管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的根底上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總 稱是()。A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D. 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22. 相對(duì)單一組

6、織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().A. 資源利用B. 整合管理C. 部門(mén)協(xié)調(diào)D. 風(fēng)險(xiǎn)管理23. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，說(shuō)明其具有 ()的特點(diǎn)。A. 全局性B. 統(tǒng)一性C. 動(dòng)態(tài)性D. 高層導(dǎo)向型24. 以下戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括以下()項(xiàng)內(nèi)容。A. 集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B. 企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C. 子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26. ()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)

7、式增長(zhǎng)策略A. 收縮型投資戰(zhàn)略B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D. 穩(wěn)固開(kāi)展型投資戰(zhàn)略27. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().A積極型投資戰(zhàn)略B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C收縮型投資戰(zhàn)略D. 穩(wěn)固開(kāi)展型投資戰(zhàn)略28低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于().A. 保守型融資戰(zhàn)略B. 長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C. 激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D. 中庸型融資戰(zhàn)略,有用途限制的是()29. 在以下融資方式中，資本本錢(qián)高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響A. 銀行貸款B. 股票發(fā)行C. 利潤(rùn)留存D. 公司債券30. 以下內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。A. 手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B. 屬于股權(quán)

8、融資C. 資本本錢(qián)高D. 資本本錢(qián)低F列內(nèi)容從導(dǎo)向31. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?層面理解的是().A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C. 工程新建或外部并購(gòu)D. 企業(yè)集團(tuán)投資工程財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32. ()經(jīng)常被用于工程初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)A. 市盈率法B. 回收期法C. 內(nèi)含報(bào)酬率法D. 凈現(xiàn)值法33. 投資工程可行性研究報(bào)告中的"財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)"不涉及的內(nèi)容是工程市場(chǎng)預(yù)測(cè)().A工程市場(chǎng)預(yù)測(cè)B. 工程融資方案C. 工程投資估算D. 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)34. 在投資工程的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估工程的現(xiàn)金 流量。該現(xiàn)金

9、流量是指().A. 現(xiàn)金流入量B. 現(xiàn)金流入量C. 凈現(xiàn)金流量D. 增量現(xiàn)金流量35. ()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)A. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn)D. 勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36. 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的 ()A. 整體價(jià)值B. 股權(quán)價(jià)值C. 賬面價(jià)值D. 債務(wù)價(jià)值37. 并購(gòu)支付方式中，()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡送A. 股票對(duì)價(jià)方式B. 杠桿收購(gòu)方式C. 現(xiàn)金支付方式D賣方融資方式38. 并購(gòu)支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A. 股票對(duì)價(jià)方式B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式D.

10、 賣方融資方式39. 并購(gòu)支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下A. 股票對(duì)價(jià)方式B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式D. 賣方融資方式，作為40. 并購(gòu)支付方式中，()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是 一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能A. 股票對(duì)價(jià)方式B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式D. 賣方融資方式41. 財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是()A. 內(nèi)部留存、借款和增資B. 內(nèi)部留存、增資和借款C. 增資、借款和內(nèi)部留存D. 借款、內(nèi)部留存和增資42. 以下屬于內(nèi)源融資方式的是()A. 發(fā)行股

11、票B. 從銀行借款C. 發(fā)行債券D. 計(jì)提折舊43. 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為()億元人民幣A. 1B. 2C. 3D. 444. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資 產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于()A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%45. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A. 母公司財(cái)務(wù)部B. 母公司股東太會(huì)C. 母公司董事會(huì)D. 母公司結(jié)算中心46. 短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定 每期融資券的期限。A. 30B. 60C. 90

12、D. 36547. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。A. 20B. 30.40D. 5048. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A. 1C. 3D. 449. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A. 20B.30C.4050.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中負(fù)責(zé)審批股利政策A. 母公司財(cái)務(wù)部B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會(huì)D. 母公司股東大會(huì)51. 以下內(nèi)容,()不

13、屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)A預(yù)算編制B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算控制D. 預(yù)算調(diào)整52. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的A.全程性B. 全員性C. 全面性D. 機(jī)制性53. 企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強(qiáng)"導(dǎo)向下，預(yù)算 指標(biāo)會(huì)側(cè)重。A. 場(chǎng)占有率B. 營(yíng)業(yè)收入C. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D. 利潤(rùn)總額54. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，：表達(dá)了集團(tuán)預(yù)算管理的特征。A.戰(zhàn)略性B.全員性C. 機(jī)制性D. 全程性55. 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的()，那么總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)A.

14、絕對(duì)控股子公司B. 參股公司C. 相對(duì)控股子公司D. 全資子公司56. ()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57. ()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A. 市場(chǎng)份額B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原那么中的()原那么,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù) 算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的 "奉獻(xiàn)"程度,進(jìn)行綜合 考核。A. 公平公正原那么B. 總體優(yōu)化原那么C. 例外原那么D. 可控性原那么59. 通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任

15、；通過(guò)有效鼓勵(lì)，促使各責(zé)任主體努 力履行其責(zé)任，這些均說(shuō)明預(yù)算管理具有()特征A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性60. 企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算 指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A. 息稅前利潤(rùn)B. 營(yíng)業(yè)收入C. 凈資產(chǎn)收益率D. 利潤(rùn)總額61. 以下不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()A. 流動(dòng)比率B. 速動(dòng)比率C. 資產(chǎn)負(fù)債率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()根本報(bào)表A. 經(jīng)營(yíng)成果B. 財(cái)務(wù)狀況C. 現(xiàn)金流量D. 資產(chǎn)情況63. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)

16、期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。A. 資產(chǎn)與負(fù)債B. 現(xiàn)金與銀行存款C. 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D. 現(xiàn)金等價(jià)物64. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B. 資產(chǎn)二負(fù)債+股東權(quán)益C. 資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D. 資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+ 所有者權(quán)益+收入65. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的根本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是 ()A. 利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用B. 資產(chǎn)二負(fù)債+股東權(quán)益C. 資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D. 資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+ 所有者權(quán)益+收入66. 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤(rùn)凈額。A. 銷售費(fèi)用B. 管理費(fèi)用C. 營(yíng)業(yè)費(fèi)

17、用D. 所得稅費(fèi)用67. 流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率A. 流動(dòng)資產(chǎn)B. 固定資產(chǎn)C. 速動(dòng)資產(chǎn)D. 無(wú)形資產(chǎn)68. 資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A. 負(fù)債總額B. 流動(dòng)負(fù)債總額C. 非流動(dòng)負(fù)債總額D. 流動(dòng)資產(chǎn)總額69, 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了 ()的收益能力A.債權(quán)人C.企業(yè)D.集團(tuán)70. 基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容表達(dá)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；差異 分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A. 實(shí)際業(yè)績(jī)B. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C. 集團(tuán)業(yè)績(jī)D. 總體業(yè)績(jī)71. 投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下或者假定為全權(quán)益融資,與其

18、投入資本總額賬面值的比率關(guān)系。A. 子公司利潤(rùn)B. 分公司利潤(rùn)C(jī). 總公司利潤(rùn)D. 利潤(rùn)總額72. 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)A. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B. 管理業(yè)績(jī)C. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D. 當(dāng)期業(yè)績(jī)73. 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為()與管理業(yè)績(jī)A. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C. 任期業(yè)績(jī)D. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及()、開(kāi)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、根底管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面A. 償債能力B. 戰(zhàn)略管理C. 營(yíng)運(yùn)能力D. 盈利能力75. 盈利能力,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得()的能力A.盈利B.償債C.利潤(rùn)收益76. 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)

19、評(píng)價(jià)和()A. 總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B. 分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C. 子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D. 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77. 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周 轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D. 管理風(fēng)險(xiǎn)78. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求； 企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；()國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。A. 不同行業(yè)B.同行業(yè)C.同產(chǎn)品D.不同產(chǎn)品79. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成 長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B. 銷售數(shù)據(jù)C. 管理業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)

20、數(shù)據(jù)80. 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家 企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)如資本市場(chǎng)期望收益率等。A. 年度預(yù)算目標(biāo)B. 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、多項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)集團(tuán)的存在與開(kāi)展主流的解釋性理論有()A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B. 交易本錢(qián)理論C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 以下企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()A. 集團(tuán)總部、B. 集團(tuán)子公司C. 集團(tuán)參股公司D. 集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E. 集團(tuán)孫公司3. 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為()A. 協(xié)作企業(yè)B.

21、 集團(tuán)總部C. 控股公司D.母公司E. 參股企業(yè),擁有30%勺股權(quán)即4. 以下比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里可成為第一大股東，那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()A5%B10%C35%D51%E100%5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在()A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B. 資本控制資源能力的放大C. 收益相對(duì)較高D. 分紅收益存在波動(dòng)性E風(fēng)險(xiǎn)分散6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在()A. 稅負(fù)較重B. 高杠桿性C. 風(fēng)險(xiǎn)分散D. 收益相對(duì)降低E."金字塔"風(fēng)險(xiǎn)7. 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員

22、單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略B. 資本控制資源能力C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合D. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E. 財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的"相關(guān)性"是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為()等方 面。A. 規(guī)模效應(yīng)B. 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C. 降低本錢(qián)D. 共享品牌E. 壟斷利潤(rùn)9. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系()等類型。10. 一

23、般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有A. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C. 統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D. 合一式財(cái)務(wù)管理體制E. 混合制式財(cái)務(wù)管理體制11. 企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)A. 總部管理費(fèi)用較低B. 可彌補(bǔ)虧損子公司損失C. 總部風(fēng)險(xiǎn)分散D. 總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E. 便于實(shí)施分權(quán)管理12. N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()oA. 組織原那么分散化B. 密集的橫向交往和溝通C. 較大的靈活性D. 對(duì)市場(chǎng)的快速反響能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的 主要因

24、素有()A. 投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C. 公司環(huán)境D. 法律法規(guī)E. 公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)表達(dá)在()A. 資源整合B. 節(jié)約本錢(qián)C. 內(nèi)部交易D. 管理協(xié)同E. 稅收籌劃15. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制缺乏之處有()A. 總部不能統(tǒng)一決策B. 存在決策風(fēng)險(xiǎn)C. 資源利用協(xié)同性較差D. 降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()A. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性B. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力17.

25、 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。A. 日常的技術(shù)操作B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D. 企業(yè)會(huì)計(jì)根底管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()A. 明確未來(lái)開(kāi)展方向B. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C. 強(qiáng)化溝通D. 資源整合E. 躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略整合D. 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有()A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略B. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C. 基層戰(zhàn)略D.

26、職能戰(zhàn)略E. 行業(yè)戰(zhàn)略21. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理它具有()特征。A.全局性B.戰(zhàn)略性C. 高層導(dǎo)向D. 動(dòng)態(tài)性E. 機(jī)制性22. 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()A. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B. 收縮型投資戰(zhàn)略C. 地域型投資戰(zhàn)略D. 政策型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固開(kāi)展型投資戰(zhàn)略23. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有()根本模式A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 戰(zhàn)略控制型C. 戰(zhàn)略決策型D. 財(cái)務(wù)控制型E. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面A. 投資戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 融資戰(zhàn)略E. 市場(chǎng)戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A. 資產(chǎn)剝離B. 股份回購(gòu)C. 企業(yè)破產(chǎn)D. 子公司出售E. 多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化F列內(nèi)容從導(dǎo)向26. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理?層面理解的是()。A.