監(jiān)理工作方法及措施方案

1、監(jiān)理工作方法與措施一、質(zhì)量控制的方法與措施一質(zhì)量控制方法 1、質(zhì)量的事前控制1請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料施工合同、投標(biāo)書(shū)、 施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文。2在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并 對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工 組織設(shè)計(jì)方案，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量 保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作 業(yè)人員的、上崗證。5專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施

2、工許可證、國(guó)外 境外企業(yè) 在國(guó)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的容和圍；專職 管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。6專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果與保護(hù)措 施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書(shū)、 測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以與 平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7對(duì)工程所需原材料、半成品與設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用 材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾 材料、制品等還必須審查其樣品前方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī) 定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須 按其技術(shù)

3、說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8監(jiān)理工程師與時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽 署意見(jiàn)。9參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議， 介紹工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹 開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求， 介紹監(jiān)理規(guī) 劃的容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度與其監(jiān)理過(guò)程中各 方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)與實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等 等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān) 理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡 視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵

4、部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題與時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)?監(jiān)理細(xì)那么?時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理圍。2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么，上道工序 完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序， 其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖附圖23隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào) 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合 格后隱蔽。4工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn) 處理工程質(zhì)量事故

5、的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承 包單位立即停工整改。1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了 一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5擅自將工程轉(zhuǎn)包。6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 者。8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工與停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的 管理流程。施工單位不同意申報(bào)總監(jiān)代表簽署建設(shè)單位總監(jiān)理

6、監(jiān)理工程師簽"署開(kāi)工開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖附圖59質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證， 只能由工程總監(jiān) 理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)， 將驗(yàn)收不合格的容剔除。11建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量 動(dòng)態(tài)與影響因素的情況。12組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會(huì)議將討論質(zhì)量 與工程的其他事宜，解決施工遇到

7、的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要， 其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖附圖 613定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在?監(jiān)理月報(bào)?中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故與其它質(zhì)量方面的重大事宜那么與時(shí)提出報(bào)3、質(zhì)量的事后控制1每一分局部項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn) 行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后， 方可進(jìn)行后 續(xù)工程的施工。2審核竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由 施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào) 告與與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師總監(jiān)審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初

8、驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期進(jìn)行整改。3單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣 工驗(yàn)收、備案工作。工程竣工驗(yàn)收的流程如以下列圖所示。4承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺 陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量 進(jìn)行驗(yàn)收，合格 后予以簽認(rèn)。二質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1 明確職責(zé)分工。監(jiān)理與施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要 求把好質(zhì)量關(guān)。2監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力

9、度，滿足建設(shè)單位的要 求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3催促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢 人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1材料設(shè)備供給階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供給廠 家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料到達(dá)設(shè)計(jì)和 規(guī)要求。2施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、 試驗(yàn)等手段按規(guī)要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽

10、工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的監(jiān)理工作方法與措施一、質(zhì)量控制的方法與措施一質(zhì)量控制方法 1、質(zhì)量的事前控制1請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料施工合同、投標(biāo)書(shū)、 施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文。2在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并 對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工 組織設(shè)計(jì)方案，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量 保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作 業(yè)人員的、上崗證。5專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)

11、 業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外 境外企業(yè) 在國(guó)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的容和圍；專職 管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。6專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果與保護(hù)措 施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書(shū)、 測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以與 平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7對(duì)工程所需原材料、半成品與設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用 材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾 材料、制品等還必須審查其樣品前方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī) 定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)

12、場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須 按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8監(jiān)理工程師與時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。9參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議， 介紹工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹 開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求， 介紹監(jiān)理規(guī) 劃的容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度與其監(jiān)理過(guò)程中各 方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)與實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等 等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān) 理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟

13、班巡 視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題與時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)?監(jiān)理細(xì)那么?時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理圍。2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么，上道工序 完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序， 其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖附圖23隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào) 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合 格后隱蔽。4工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處

14、理措施的商定；批準(zhǔn) 處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承 包單位立即停工整改。1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了 一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5擅自將工程轉(zhuǎn)包。6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 者。8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工與停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的 管理流程施工單位不

15、同意申報(bào)總監(jiān)代表簽署建設(shè)單位總監(jiān)理監(jiān)理工程師簽"署開(kāi)工開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖附圖59質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證， 只能由工程總監(jiān) 理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)， 將驗(yàn)收不合格的容剔除。11建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量 動(dòng)態(tài)與影響因素的情況。12組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會(huì)議將討論質(zhì)

16、量 與工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要， 其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖附圖 613定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在?監(jiān)理月報(bào)?中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故與其它質(zhì)量方面的重大事宜那么與時(shí)提出報(bào)3、質(zhì)量的事后控制1每一分局部項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn) 行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后， 方可進(jìn)行后 續(xù)工程的施工。2審核竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由 施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào) 告與與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工

17、程師總監(jiān)審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期進(jìn)行整改。3單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣 工驗(yàn)收、備案工作。工程竣工驗(yàn)收的流程如以下列圖所示。4承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺 陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量 進(jìn)行驗(yàn)收，合格 后予以簽認(rèn)。二質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1 明確職責(zé)分工。監(jiān)理與施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要 求把好質(zhì)量關(guān)。2監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)

18、題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要 求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3催促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢 人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1材料設(shè)備供給階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供給廠 家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料到達(dá)設(shè)計(jì)和 規(guī)要求。2施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、 試驗(yàn)等手段按規(guī)要求完成施工工藝

19、過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和 隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證, 做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情 況。3事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)與工程竣工驗(yàn)收， 審核竣工圖與其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建 檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施與合同措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要 求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。二、進(jìn)度控制的方法與措施一進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作容有：1審批工程實(shí)施總進(jìn)

20、度方案。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度方案；2審核承包單位提交的施工進(jìn)度方案審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。4審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工 方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5制定由建設(shè)單位供給材料、設(shè)備的需用量與供給時(shí)間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。2、進(jìn)度的事中控制1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位與完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng) 停水

21、、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間小時(shí)、分。2工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：1方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3按合同要求，與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期 的重要依據(jù)。5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資 金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的

22、檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控 制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谂c其 相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包 單位，在分析原因的根底上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水 立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3調(diào)整相

23、應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等，在新的 條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。二進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工 程師做進(jìn)度控制的具體工作。2進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理工程的 控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行工程分解。并審查施工承包單位 的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案與年、季、月的施工方案，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān) 理工程師和建設(shè)單位。3建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志， 每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè) 單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按

24、時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意 見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本公司。4總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和 計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度方案與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯 施工的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn) 度方案的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供方案的用量和時(shí)間參數(shù)。2審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施 和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交 叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救

25、。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求與時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保工程的形象 進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制 度。三、投資控制的方法與措施一投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工 程工程造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防性對(duì)微量， 盡量減少承包單位提出索賠的可能。1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素， 明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)與可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如

26、期開(kāi)工、 正常施工、連續(xù)施工，防止違約造成索賠條件。4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材 料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，防止違約造成索賠條件。5按合同要求，與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，防止違約造成 索賠條件。2、投資事中控制1按合同規(guī)定，與時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題與配合要求，避 免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝與其它外部 協(xié)調(diào)、配合，防止造成對(duì)方索賠的條件。3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工 程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定 工程變更的價(jià)款。4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉與經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽 證、使

27、用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由工程總監(jiān)理工 程師最后核簽前方有效。5按合同規(guī)定，與時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，與時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師與 時(shí)審批進(jìn)度款，防止延誤工期違約造成索賠。7完善價(jià)格信息制度，與時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的圍和幅度。8檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi) 用突破的方案和措施。3、投資事后控制1審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)2公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示索賠處理程序框圖投資控制措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完

28、善職責(zé)分工與有關(guān)制度，落實(shí)投資控制 的責(zé)任。1由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承 包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效， 作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總 監(jiān)代表審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖3工程監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工 程投資情況。2、投資控制的技術(shù)措施：1材料設(shè)備供給階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求， 做好價(jià)格咨詢工

29、作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供給廠家。2施工階段，監(jiān)理工程師催促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組 織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，防止不必要的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行方案費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比擬 分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師或 總監(jiān)代表審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防可能發(fā)生的索賠，與時(shí)向建設(shè) 單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠 的發(fā)生。3鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合 理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng) 勵(lì)。4、投資控制的

30、合同措施：1監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、 保質(zhì)、保量供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等 技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付四、合同管理的方法與措施1合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同與施工單位提供的分包合 同，對(duì)每個(gè)合同的條款容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考 察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成 竹。2、合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況， 將實(shí)際情況 與合同規(guī)定的容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)工

31、程的總目標(biāo)效勞。1在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出 包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核；并照分月、 分段進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)行分析， 找出 原因，與時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改良度方案時(shí)， 審批承包方修收的進(jìn)度方案，確認(rèn)竣工日期的延誤。2在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢 驗(yàn)工程使用的半成品與構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn) 施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的 質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng) 出現(xiàn)合同約定的情

32、況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管 理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和 支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉與的其他費(fèi)用，如平安施工 方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉與的費(fèi)用，根據(jù)合同條款與有關(guān)規(guī)定處理； 辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。4變更處理a承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施1監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施 工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施

33、工單位按 合同條款積極施工。2監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí) 記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志與其它記錄工作。 當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng) 價(jià)。3施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將 采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停 付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起 的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。4監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析 存在問(wèn)題，防止產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉與合 同條款

34、的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將與時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新 取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好工程簽訂與修訂合同洽商的組 織協(xié)調(diào)外，還要做好工程中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的部人 際、組織關(guān)系與與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的外條件。1、本公司部關(guān)系的協(xié)調(diào)1在本工程人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到 人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2明確工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)清楚，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。 使管理職能不重不漏，做到事事 有人管，人人有專責(zé)，要明確

35、崗位職權(quán)。3定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，缺乏要 指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作 充滿信心和希望。4工程總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)與時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原那么，二是要注意方法，如通過(guò)與時(shí)溝 通，個(gè)別談話，必要的批評(píng)，無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng) 措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn) 題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原那么紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于 團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要與 月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適 應(yīng)全局

36、的需要，效勞于建設(shè)單位。6用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突， 應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除； 獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng) 從明確獎(jiǎng)罰原那么入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改良 思想方法和工作方法入手來(lái)消除。2、本工程工程部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1監(jiān)理過(guò)程中抓方案環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力 的需求，要注意抓住期限的與時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確 性，質(zhì)量上的規(guī)定性，表達(dá)方案的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶 頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)

37、。抓關(guān)鍵、抓主 要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，工程施工中需要機(jī)械化 施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開(kāi)工的條件是： 有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證； 財(cái)務(wù)和 材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng) 批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已根本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已根本完成，現(xiàn)場(chǎng) 已“五通一平。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單 位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，催促雙

38、方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建 設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié) 調(diào)。5施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列 問(wèn)題。A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案， 并雙方負(fù)責(zé)人在上 面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò) 方案節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒(méi)有出 廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合 格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也

39、不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程工程增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與 有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。D合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁， 一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié) 商解決，否那么，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題， 施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證與驗(yàn)收規(guī)作出解釋， 對(duì)不符合要求應(yīng)催促其采取補(bǔ)救措施， 使其到達(dá)設(shè)計(jì)、合同、規(guī)要求, 而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總 包與分包的責(zé)任關(guān)系以與調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系1真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹 工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把 圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人 員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位處理意見(jiàn)。2主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況， 促使他們按合同出圖。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題與時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，