pmc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、pmc試用期轉(zhuǎn)正工 作總結(jié)范文篇一：PMCPMC 工作總結(jié)與 PMCPMC 工作 計(jì)劃PMCPMC 工作總結(jié)與 PMCPMC 工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 20112011 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 20122012 年悄然來臨?；厥走^去的一年，PMCPMC 部全體職員 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求， 通過自身的不懈努力，較好地完成了自 己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工 作，工作模式上有了新的突破，工作方 式有了較大的改變，各方面均取得了一 定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們 給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)海納百川

2、”的 胸襟，感受到了公司 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能 見彩虹”的豪氣， 也深深體會(huì)到了公司齊 心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng) 新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)， 也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬 分。瞻望 20122012 年， 過去的輝煌已成為歷 史，PMCPMC 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心 再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè) 工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總 結(jié)如下：一、PMCPMC 部達(dá)成的目標(biāo)部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重 要的作用公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能 否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積 料，可以說幾乎掌握在 PMCPMC 手中，因此 PMCP

3、MC 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也 顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情 況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMCPMC 部的每一 位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMPMC C部是承上 啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面 八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMCPMC 部的工作可以說是 千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控 制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物 料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣 碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意 識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率， 冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、 適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到 了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組 織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自

4、己的 職責(zé)。2.2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作岀 跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門 的溝通協(xié)調(diào)。3 3生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們 PMCPMC 部的工作重心為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又 不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料， 減少車間停工待料，現(xiàn)在 PMPMC C部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做 岀了一份物料掌控表，PCPC 可以跟據(jù)此物 料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。4.4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)， 客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及 生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物 料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料， 可以投入生產(chǎn)使

5、用。為消化倉(cāng)存呆滯好 料，制定了購(gòu)買物料流程。5 5在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠 正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司 節(jié)約了不少成本。6 6有效溝通，控制外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以 滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品 的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓 土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，PMCPMC 部人 員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的 控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)， 對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作岀了生 產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù) PMCPMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿 足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨 單緊急、單量小、插單多，這就需要

6、外 協(xié)廠商提前返料，為此，PMCPMC 部在廠正 確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝 通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。7.7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行 力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢 紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMCPMC 部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠 領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神 做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有 所提升。1 1、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方PMCPMC 部門在全體同事的配合下，取 得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo) 沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù) 配合跟進(jìn)完成，以便保證 PMCPMC 部門

7、的更 好的開展工作，主要注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、 整體面表現(xiàn)在以下：1 1工程資料不完善、不準(zhǔn)確；2.2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；3.3.模具的維修及保養(yǎng)；4.4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司 工作的要求。在新的一年里，自己決心 認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì) 跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。本部門還應(yīng)努力做到：1 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的 管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展 的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；2 2本著實(shí)事求是的原則， 做到上情下 達(dá)、下情上報(bào)；真正做好 PMCPMC 部門工作；3 3注重本部

8、門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng) 管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好 的部門工作氛圍，不斷改進(jìn) PMCPMC 部對(duì)其 他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公 司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極 為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的 工作成績(jī)。三、為了貫徹執(zhí)行公司 20102010 年度工 作計(jì)劃，使 20102010 年度工作計(jì)劃得到落實(shí)， 及更好地推進(jìn) PMCPMC 部門在整間工廠運(yùn) 作過程中的作用， 2012010 0年度PMPMC C 部特 進(jìn)行了以下動(dòng)作：1.1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗為了調(diào)動(dòng)每位 PMCPMC 人員工作積極 性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、 解決問題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制， 此機(jī)制的核

9、心在于有能力者上、無能力 者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制 下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工 作或是配合其他部門工作的人員敲響了 警鐘，同時(shí)，通過對(duì)小部分人員的淘汰， 適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力， 充分地調(diào)動(dòng)了 PMCPMC 職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年 有明顯的變化。2.2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)自 20102010 年元月 1 1 日起，PMCPMC 部每 位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于 每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn) 行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及 出貨，改善 PMCPMC 部門的工作流程及效 率，PMCPMC 部每周六下午 4 4： 00-50

10、0-5: 0000 都 會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì) 議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也 有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論， 及下周工作安排。 通過 ISO9000ISO9000 精神“PDCAPDCA 方法的合理利用， 逐步的提 升PMCPMC 部的工作效率。3 3物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制各采購(gòu)、MCMC 于每周六制定了一份 第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的 確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后， 發(fā) 放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì) 劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安 排進(jìn)倉(cāng)，為 PCPC 安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)， 也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。4.4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制為了很

11、好地控制倉(cāng)存物料，各 PMCPMC 必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理 的解釋。5.5. 合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管 20092009 年度，生產(chǎn)線有停拉待料 現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客 戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注 塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下 POPO 物料或沒有及時(shí)返廠等。四、PDCAPDCA 合理利用，持續(xù)保證部 門的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的 要求及達(dá)到公司 20102010 年度工作計(jì)劃的要 求，對(duì)此，PMPMC C部2012010 0年度的工作重 點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：1 1根銷售計(jì)

12、劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn) 計(jì)劃；2 2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物 料需求計(jì)劃；3 3根據(jù)物料需求計(jì)劃制定詳細(xì)可行 的采購(gòu)計(jì)劃；4 4監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采 購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；5.5. 各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、 檢 查、調(diào)整；6.6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；7.7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；9.9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓;10.10. 與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)；11.11. 貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào) 銷貨計(jì)劃；1212 部門績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)；13.13. 產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事

13、項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；14.14. 保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;15.15. 注塑車間安全培訓(xùn)；. .安全存量的制定與審核，保證做到16.16. 注塑車間技能培訓(xùn)；17.17. 注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量；18.18. 提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)， 減少浪費(fèi)；19.19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車間 5S5S 工 作;20.20.對(duì)本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 包括 PMPMC C專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、 處理問題的方法培訓(xùn)等等；21.21.部門流程及程序文件的制定。確 保公司順利的通過 ISOISO 認(rèn)證，也為了本 部門各職員在工作過程中，有章可依；22.22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少 失誤，提咼用料準(zhǔn)確率，減少

14、大貨剩余 物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率；2323健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到 可預(yù)防，可調(diào)控；系統(tǒng)推動(dòng)及完善；25.25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼 續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念，員工是 企業(yè)最大的財(cái)富。在 20102010 年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情 操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工 作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良 好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛 圍，提咼部門凝聚力，向心力，提咼員 工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一 個(gè)良好心態(tài)。五、做好 PMCPMC 部相關(guān)規(guī)范1 1部門規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMCPMC 的工作

15、職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)， 工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì) PMCPMC 的一 個(gè)定性。#p#p#副標(biāo)題#e#e#2 2人員規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMCPMC 的人員 設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人 工作范圍等內(nèi)容，是對(duì) PMCPMC 人員的一個(gè) 定性。3 3產(chǎn)品規(guī)范這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品 特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 PMCPMC 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn) 有產(chǎn)品都處于什么階段。4 4文檔規(guī)范就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的 紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于 PMCPMC 這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要， 主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文 檔存取規(guī)范，文檔撰

16、寫規(guī)范，文檔級(jí)別 規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和 使用。5 5流程規(guī)范這個(gè)規(guī)范主要就是說明 PMCPMC 在產(chǎn) 品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子 的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市， 這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部 門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中 最重要的就是產(chǎn)品制程流程，其它可能涉 及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì) 外合作流程等。6.6.考評(píng)規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMCPMC 在公司 內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何 考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容?；厥纵x煌的 20092009 年，瞻望 20102010 年, 我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)

17、在 一起，篇二：?jiǎn)T工試用期工作總結(jié)怎么寫 兩篇員工試用期工作總結(jié)怎么寫兩篇試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)主要寫一下主 要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足， 最后提出合理化的建議或者新的努力方 向。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么 貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng) 該寫好幾點(diǎn)：1 1、你對(duì)工作上的認(rèn)識(shí)2 2、具體做了什么事3 3、 如何用心工作，哪些事情是你動(dòng) 腦子去解決的。4 4、 以后工作中你還需提高哪些能力 或充實(shí)哪些知識(shí)。5 5、 上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi) 的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作。 范文 11”時(shí)間如水，歲月如歌”，我貪婪的 呼吸著 XXXXXX 的生活氣息，再一次感覺到 大家庭的溫

18、暖，忘記了思戀家鄉(xiāng)的苦痛。日子匆匆過，經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí) 踐，在 XXXXXX 領(lǐng)導(dǎo)的精心呵護(hù)與指導(dǎo)下， 我終于成功邁出人生的第一步，由一個(gè) 忸怩浮躁的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名大氣沉 穩(wěn)的新職工。在這些日子里，我都細(xì)心 做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，為自己的將來打好 基礎(chǔ)。在難忘的試用期的日子里，我對(duì) 自己的工作做了一下總結(jié)：一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，虛心向老師 學(xué)習(xí)剛剛步入 XXXXXX 里,還是一個(gè)陌生的 地方，一切都由學(xué)生時(shí)代轉(zhuǎn)了三百六十 度變?yōu)橐幻毠?，剛開始是有些不適應(yīng)， 特別是自己的專業(yè)技能不能得到很好的 發(fā)揮，有一段時(shí)間心情特別郁悶。事情 都是有兩面性的，廠里對(duì)我們新來的職 工開了一次例會(huì)，主任對(duì)我們噓

19、寒問暖， 關(guān)心倍至，特別是黨的”十七大”精神掠 過廠里，新勞動(dòng)法的實(shí)施，廠里的 領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)我們新職工進(jìn)行思想交流， 暢談人生，解除我們對(duì)人生的一些不正 確認(rèn)識(shí)的顧慮，在技術(shù)方面，找技能高 的老師為我們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。在 伙食上對(duì)我們也是倍加關(guān)心，使我們安 心于 XXXXXX，把這里當(dāng)作自己溫暖的家?！毕木毴?，冬練三九”，這是對(duì)執(zhí) 著于人生目標(biāo)不惜付出代價(jià)的形象俗 語，我們也一樣，對(duì)于一個(gè)陌生的崗位， 對(duì)于自己關(guān)聯(lián)不大的專業(yè)技能，我們沒 有被嚇掉，沒有放棄，聽從老師的教誨， 虛心向老師請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)，不懂就問， 不會(huì)就學(xué)，勤學(xué)苦練，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié) 合,爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握專業(yè)技能。二、團(tuán)結(jié)

20、同事，努力學(xué)習(xí)”出外靠朋友，朋友多了路好走”, 來自于五湖西海的人才到 XXXXXX 尋發(fā)展, 相識(shí)的確是一種緣份，所以，我特別珍 惜這份來之不易的緣份，情份。當(dāng)只身 一個(gè)來到這個(gè)陌生的地方，在夜深人靜 的時(shí)候，不免想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)， 想打退堂鼓，”做人要有骨氣，是男子漢 的，要挺起胸堂做人，條條大道通羅馬， 當(dāng)工人不丟人” 一位摯友鼻子酸酸的，握 著我的手激動(dòng)的說，”是爺們的，好好的 再學(xué)習(xí)，找回丟失的時(shí)間，好好的闖， 不出幾年，咱混出個(gè)樣，比他們公務(wù)員 還要好！ ”我的臉紅紅的，一夜未眠。從那 后，圖書館成了我的第二休息場(chǎng)所，每逢給家里打電話時(shí)，一邊給爸媽問個(gè)安， 一邊給爸媽打氣，讓

21、他們放心，兒子在 外是不容易，但要闖出個(gè)樣來，就要不 怕吃苦。三、豎立人生目標(biāo)，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤工作的單調(diào)與苦燥，對(duì)于我來說，是一個(gè)令人頭疼的”？，因?yàn)槠鸪鯇?duì)于工 作的含金量，我沒有正確理解工作與人 生的真正相關(guān)聯(lián)的含意，應(yīng)該以苦作樂， 在工作上要有所創(chuàng)新，才能找出工作的 快樂。最基層的工作，是根基，要想向 更高層的發(fā)展，基礎(chǔ)要打好，工作如此， 人生也如此，所以，要時(shí)刻為自己做好 準(zhǔn)備，儲(chǔ)藏好方方面面的知識(shí)與技能，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤，從 基礎(chǔ)做起，從最根本做起，刻苦學(xué)習(xí)， 正確豎立人生目標(biāo)，做好人生的規(guī) 劃，一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)邁好人生 步伐，命運(yùn)才真正掌握在自己手

22、中，在 社會(huì)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。在 XXXXXX 上班的日子里， 我漸漸喜歡 上了這個(gè)地方，喜歡上了這份工作，把 他做為我希望的搖籃，想在這里慢慢成 長(zhǎng)成材，成為一名合格的正式 XXXXXX 里的 職工，我盼望著這一天的到來，盼望著 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的那份信任，點(diǎn)亮我人生路上 的那盞指路燈。 范文 22時(shí)間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就兩個(gè)月了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)的時(shí)候從心底里 感到日子的匆匆。原先外資企業(yè)生活讓 我感到漸漸遠(yuǎn)去， 現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸 變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶 幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。將近兩個(gè)月的試用期下來， 自己努 力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多 以前沒有的東西，我想這不

23、僅是工作， 更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī) 會(huì)。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的 知識(shí)正源源不斷的向自己走來，到這個(gè) 大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。兩個(gè) 月以來，我分別在幾個(gè)不同的崗位或角 色上練習(xí)、實(shí)習(xí)，在此十分感謝公司的 領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。首先說說在企劃部的工作心得。在 企劃部將近兩個(gè)月的工作生活，我感觸 最深的就是，工作可以在快樂中完成。 自到百依參加工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì) 我這位來自異地的新人親切有加，特別 是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿 態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的 架子，而且還以朋友的關(guān)愛之心在引導(dǎo) 我們做好企劃工作，讓我真切感受到了 百依人溫情。而其他大部分的老

24、同事，也對(duì)我這個(gè)新人投以真摯友情的目光， 在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予 熱情地指導(dǎo); ;工作之余，大家開懷談笑, 不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，公司 新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺 是上下同心。正因?yàn)槿绱?，在企劃部?作，讓我體會(huì)了在愉快中完成工作的歡 欣。我在工作上的收獲主要有：1 1、基本學(xué)會(huì)或單獨(dú)處理了 2424 張銷 售訂單或計(jì)劃訂單；2 2、參與并協(xié)助謝國(guó)忠老師、工程部 黃健翔等進(jìn)行廠區(qū)測(cè)繪、規(guī)劃方案、資 料制作：第一階段已經(jīng)完成； 設(shè)備技術(shù)一覽 表等資料進(jìn)一步優(yōu)化中、更新中；3 3、生產(chǎn)粗能力分析、產(chǎn)能評(píng)估邁出 第一步：老化架統(tǒng)計(jì)表及老化能力分析 已經(jīng)完成；4 4、協(xié)助謝

25、國(guó)忠老師其它日常事務(wù)：LEDLED 產(chǎn)品系列參數(shù)性能一覽表等資料的制作；5 5、物料跟蹤、部門協(xié)調(diào)平均每個(gè)工 作日 3 3 件次以上; ;詳細(xì)情況見每月計(jì)劃 跟蹤報(bào)表；6 6、接管公司檔案室書籍管理工作：詳細(xì)情況見：網(wǎng)上鄰居/CAIGOU02/CAIGOU02/信息 中心/ /書籍檔案；7 7、設(shè)備檔案、收集整理工作第一階段基本完成，詳細(xì)情況見：網(wǎng)上鄰居/CAIGOU02/CAIGOU02/ /信息中心/ /設(shè)備檔案; ;以上， 對(duì)公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有了初步 了解; ;理論業(yè)余學(xué)習(xí)了LEDLED 及其工程應(yīng) 用 綠色照明工程實(shí)施手冊(cè)、新一 代綠色光源LEDLED 及其應(yīng)用技術(shù)等書籍, 部分讀書

26、筆記見BY-PMCBY-PMC 的 QQQQ 日志；9 9、其它事宜；在這期間，工作上最大的不足主要 有：1 1、 缺乏基本的 LEDLED 燈具知識(shí)，在 開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至 有時(shí)還覺得不知所措；2 2、 工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問 題上出現(xiàn)錯(cuò)漏；3 3、 辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意 圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等?！比F(xiàn)”學(xué)習(xí)每個(gè)工作日4 4 個(gè)小時(shí)就總體的工作感受來說，我覺得這 里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先 是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善 給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感; ;第三就是目前正在營(yíng)造形成我 們”百依”特有的”企業(yè)文化”

27、氛圍給了我 工作的信心。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能 讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表 現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué) 習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心。 但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表 現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。篇三：PMCPMC 轉(zhuǎn)正報(bào)告轉(zhuǎn)正心得報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好本人于計(jì)劃部工作近一年，五月提 岀晉升計(jì)劃班長(zhǎng)一職，一各月過去了， 現(xiàn)提岀轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。以下對(duì)本月工作一個(gè) 簡(jiǎn)單的總結(jié)。1.1.每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，和物控核 對(duì)所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計(jì)分析配套訂單，根 據(jù)訂單交期，對(duì)產(chǎn)線排出次日或次三日 可生產(chǎn)訂單。2.2.產(chǎn)線巡視，檢驗(yàn)實(shí)際上線訂單是否按計(jì)劃實(shí)施，不是，立即了解原因，不按計(jì)劃做則提出警示。是按計(jì)劃 進(jìn)行則了解完成進(jìn)