6個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例

1、6 個(gè)東莞 轉(zhuǎn)型升級(jí)成 功案例轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀：東莞成功案例逐步顯現(xiàn)2022年01月29日00:54 來(lái)源：？主持人：已經(jīng)取得成效了？徐建華：獲得浴火重生.轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是開展所需.這新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)之后,隨著國(guó)際和社會(huì)的進(jìn)步,可能又是一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí).這次落實(shí)省長(zhǎng)工作報(bào)告中提出的結(jié) 構(gòu)調(diào)整的工作部署, 根據(jù)全會(huì)分析到的廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)、爬坡躍檻階段,也是總結(jié)過(guò)去四年的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的情況,現(xiàn)在就是要把一些比擬成熟的做法,能夠轉(zhuǎn)化為一種制度.主持人：現(xiàn)在有沒有一些成功的案例？1、 徐建華：舉兩個(gè)例子. 一個(gè)是港資企業(yè).東莞的加工貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)在有一萬(wàn)多家,其中港臺(tái)企業(yè)接近一萬(wàn)家,最早的加工貿(mào)易企業(yè)就是

2、香港的企業(yè).有一個(gè)在厚街的叫做“創(chuàng)科的企業(yè),原來(lái)加工貿(mào)易是做代工,沒有品牌,沒有市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán),但它走了一條 利用金融危機(jī)去收購(gòu)國(guó)際知名品牌的路,迄今為止收購(gòu)了八到十個(gè)國(guó)際的知名品牌,包括北美、日本的百年老品牌.有了品牌以后,把研發(fā)再集中過(guò)來(lái),在厚街組建一個(gè)研發(fā)中央,一 手抓品牌,一手抓研發(fā),現(xiàn)在的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)、定價(jià)水平、附加值都大大提升了.2、 另外一個(gè)是外國(guó)企業(yè),在寮步的“高偉電子.這是一個(gè)韓資企業(yè),最早是做玩具的,后來(lái)就做一些電子產(chǎn)品,同樣也是制造業(yè).制造業(yè)分高端和低端,一開始是做低端的制造,后來(lái)發(fā)現(xiàn)做這么廉價(jià)的東西不行,就搞研究院, 和研究院一起搞新產(chǎn)品,就是做 里面的攝像頭,可以很薄 的

3、厚薄程度取決于攝像頭的厚薄程度這就是高端制造了.原來(lái)的廠是分布在兩個(gè)地方的小廠,通過(guò)“三舊改造,整合成一個(gè)大廠,產(chǎn)值提升了,納稅額也提升了.3、東莞舉行加工貿(mào)易服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)昨日,加工貿(mào)易服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在常平晶苑工業(yè)城舉行.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,通過(guò)分享晶苑集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn),聆聽香港生產(chǎn)力促進(jìn)局的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)方案,與會(huì)服裝企業(yè)代表形成了創(chuàng)立自主品牌、提升產(chǎn)品附加值、搶占“微笑曲線兩端的共識(shí).200余名鎮(zhèn)街企業(yè)代表參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),副市長(zhǎng)賀宇出席現(xiàn)場(chǎng)會(huì).轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)：不斷提升附加值昨日下午,200余名企業(yè)代表參觀了東莞晶苑毛織制衣,分享了晶苑集團(tuán)轉(zhuǎn)型 升級(jí)經(jīng)驗(yàn).晶苑集團(tuán)執(zhí)行董事、晶苑毛織制

4、衣總裁黃星華介紹,作為典型的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè),晶苑毛織的轉(zhuǎn)型路徑就是堅(jiān)持從過(guò)往單純的加工制造,逐步向集高端研發(fā)設(shè)計(jì)、先進(jìn)生產(chǎn)制造和品牌營(yíng)銷于一體的企業(yè)轉(zhuǎn)變.正是不斷根據(jù)“微笑曲線 “兩端延伸、中間提高的思路深化推進(jìn),不斷提升產(chǎn)品附加值,晶苑毛織才取得了高速開展.去年,晶苑毛織進(jìn)出口額到達(dá)2.1億美元,增長(zhǎng)24.3%;今年1-5月,公司進(jìn)出口額近1億美元,增長(zhǎng)20.2%.據(jù)了解,東莞不少服裝企業(yè)已經(jīng)在貼牌代工的根底上,嘗試建立自主品牌, 建立自己的銷售團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)銷市場(chǎng),比方以純服裝、小豬班納等.東莞服裝制造外資企業(yè)數(shù)量1196家,2022年出口額73.2億美元,同比增長(zhǎng)17%;今年1-5月出口

5、額23.7億美元,同比增長(zhǎng) 6.6%.企業(yè)要善用政府扶持機(jī)制賀宇昨日在講話中表示,目前東莞企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品檔次和質(zhì)量方面都有提升,但是轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正拐點(diǎn)還沒有出現(xiàn)；服裝產(chǎn)業(yè)是東莞最典型最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì), 就是為了樹立行業(yè)標(biāo)桿、推廣典型經(jīng)驗(yàn)；服裝企業(yè)要善用政府的各種扶持平臺(tái)和機(jī)制,加快轉(zhuǎn)型升級(jí).據(jù)介紹,東莞針對(duì)幫扶企業(yè)創(chuàng)立品牌拓展內(nèi)銷市場(chǎng), 已經(jīng)搭建起“加博會(huì)、“臺(tái)博會(huì) 等內(nèi)銷對(duì)接平臺(tái).同時(shí),我市在“大麥客三樓設(shè)有5000平方米的產(chǎn)品訂購(gòu)中央,幫助企業(yè)找商家、找市場(chǎng),作為面向中小企業(yè)創(chuàng)品牌拓內(nèi)銷的平臺(tái).此外,東莞設(shè)立了專項(xiàng)資金引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí).針對(duì)絕大局部加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)自港臺(tái)

6、地區(qū)的情況,政府聯(lián)合港臺(tái)生產(chǎn)力輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)合作,為企業(yè)提供最高 30萬(wàn)元的資助進(jìn)行 專業(yè)的輔導(dǎo)效勞.延伸閱讀香港生產(chǎn)力促進(jìn)局智力資本開展部首席參謀劉競(jìng)明：服裝業(yè)要開發(fā)高增值市場(chǎng)服裝產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè),在當(dāng)前背景下,為持續(xù)開展必須轉(zhuǎn)型.是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,通服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制勝之道,關(guān)鍵是要把握好三個(gè)策略:過(guò)開發(fā)產(chǎn)品和創(chuàng)立品牌,提升“微笑曲線前端的附加值；二是開發(fā)高增值市場(chǎng),提升產(chǎn)品技術(shù)含量,符合高端市場(chǎng)的準(zhǔn)入要求；三是向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,制造終端成品,開展專業(yè)服務(wù),提升微笑曲線后端的附加值.也就是說(shuō)通過(guò)研發(fā)專利和技術(shù),使公司產(chǎn)品和品牌在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)做好品牌效勞,提升行銷競(jìng)爭(zhēng)力,在

7、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì).轉(zhuǎn)型案例晶苑毛織：自主品牌首年銷售 8000萬(wàn)元東莞晶苑毛織制衣是一家大型港商獨(dú)資企業(yè),其母公司香港晶苑集團(tuán)是香港最大的制衣企業(yè)之一.公司在 2022年明確了提升產(chǎn)品附加值的開展方向,并于當(dāng)年成立成衣 附加值工藝車間.從 2022年引進(jìn)第一條高附加值工藝生產(chǎn)線至今,公司共投入資金1.03億元,目前共有高附加值工藝生產(chǎn)線20條.公司成立研發(fā)中央,打破了傳統(tǒng)的“客戶提供設(shè)計(jì)工廠代加工的局面,2022年由產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中央設(shè)計(jì)的產(chǎn)品直接銷售額達(dá)1.8億元.公司實(shí)行“代工品牌與“自主品牌兩條腿走路.目前,代工的國(guó)際知名品牌有UNIQLO MANGOGA邛12個(gè).同時(shí),公司積極開展自主

8、品牌,創(chuàng)立了面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“瞳非是"品牌.該品牌以電子商務(wù)作為主要銷售平臺(tái),運(yùn)營(yíng)首年取得了 8000萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī).另一自主品牌嘿豆 BLACKSOYA目前處于開發(fā)和摸索階段.數(shù)據(jù)顯示,東莞的工業(yè)總產(chǎn)值,有86麻源于加工貿(mào)易企業(yè).東莞市委常委、副市長(zhǎng)江凌接受本報(bào)專訪時(shí)表示,目前東莞的對(duì)外依存度還高達(dá)200虬右.加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),依然是東莞最大的任務(wù).江凌解釋,加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)有兩個(gè)概念：一是轉(zhuǎn)型,從過(guò)去單純的貼牌到貼牌跟自主品牌并存,從做出口到出口跟內(nèi)銷并舉；二是升級(jí),提升加工產(chǎn)品附加值.為推動(dòng)轉(zhuǎn)型,東莞市專門制定了 “ 1+26政策框架一一1個(gè)總體意見和26項(xiàng)配套政策 舉措推動(dòng)全市

9、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí).“目前為止,地級(jí)市中對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)拿出最多政策的,是東莞.剛剛卸任東莞市臺(tái)商投 資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的葉春榮對(duì)本報(bào)說(shuō).而轉(zhuǎn)型推進(jìn)了將近 3年的東莞,實(shí)現(xiàn)了什么？糾結(jié)的訂單4、 一家做牛仔褲的企業(yè) 采取了一種特別的方式一一賣掉原材料.該企業(yè)負(fù)責(zé)人解釋,原材料價(jià)格都漲了一倍多,但是要短期內(nèi)提升成衣的價(jià)格又不可能.與其虧損生產(chǎn),還不如賺取棉紗差價(jià)的錢來(lái)得快.金融危機(jī)形成的外貿(mào)訂單格局一一長(zhǎng)單、大單多轉(zhuǎn)為短單、小單,并沒有因經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而改變多少.“現(xiàn)在不是沒有單,而是對(duì)方出的價(jià)格,讓你根本不敢接.位于厚街的東莞紅門外貿(mào) 鞋城的一家制鞋廠商告訴本報(bào).“對(duì)相當(dāng)一局部紡織服裝企業(yè)報(bào)價(jià),外商都認(rèn)為

10、太高,不能接受.東莞紡織服裝行業(yè) 協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳耀華也告訴本報(bào),原材料價(jià)格漲得這么厲害,誰(shuí)也無(wú)法判斷什么時(shí)候才是頂；同時(shí),人民幣升值預(yù)期也增加了擔(dān)憂.短單、小單顯然更保險(xiǎn).為應(yīng)對(duì)這樣的困境,當(dāng)?shù)匾患易雠Ｗ醒澋钠髽I(yè)采取了一種特別的方式一一賣掉原材料. 該企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)陳耀華解釋,原材料價(jià)格都漲了 一倍多,但是要短期內(nèi)提升成衣的價(jià)格又不 可能.與其虧損生產(chǎn),還不如賺取棉紗差價(jià)的錢來(lái)得快.不過(guò),更多的企業(yè)卻沒有這樣的魄力.“有些單虧損也得做下去, 要不然你多年經(jīng)營(yíng)下來(lái)的客戶就斷了. 上述制鞋廠商無(wú)奈地說(shuō),該廠家的策略是忍著幾乎不賺錢甚至做好了虧 損一段時(shí)間的打算.而該廠商也成認(rèn),這其實(shí)一定程度上是在賭宏觀

11、環(huán)境的變化.“從我手頭現(xiàn)在收到的數(shù)據(jù)來(lái)看, 還沒有企業(yè)單純由于原材料上漲、 人民幣升值而倒閉, 但觀望的情緒很普遍. 陳耀華說(shuō),而留有一定產(chǎn)品庫(kù)存的企業(yè), 對(duì)以更低的利潤(rùn)甚至虧損 生產(chǎn)的承受水平更強(qiáng).原材料價(jià)格的上漲是全球性的問(wèn)題.而相對(duì)于海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,人民幣升值的影響顯然更大.一家做網(wǎng)線的出口公司負(fù)責(zé)人告訴本報(bào),今年以來(lái)銅價(jià)漲了 4倍,但該公司虧損一個(gè)月后,網(wǎng)線價(jià)格就追漲上去.“我們現(xiàn)在最大的問(wèn)題是人民幣升值,相對(duì)東南亞其它國(guó)家而言,我們的競(jìng)爭(zhēng)力在下降.該負(fù)責(zé)人說(shuō).江凌告訴本報(bào),今年10月份,東莞市政府對(duì)7000家企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果顯示, 只 有兩成企業(yè)認(rèn)為訂單會(huì)增長(zhǎng). 而6月份市政府也

12、做過(guò)類似調(diào)查,當(dāng)時(shí)結(jié)果是超過(guò)五成的企業(yè)認(rèn)為訂單會(huì)增長(zhǎng).“企業(yè)對(duì)前景又悲觀了一些.江凌說(shuō).在東莞市政府特約研究員、中山大學(xué)港澳珠三角研究中央副主任林江看來(lái),目 前企業(yè)普遍對(duì)訂單的猶豫態(tài)度,實(shí)際上意味著東莞的轉(zhuǎn)型升級(jí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位.內(nèi)銷初試啼聲東莞今年全年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售大概有1800億元,占總銷售額 30% “這是一個(gè)積極的信息,說(shuō)明企業(yè)對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴在降低.“能有訂單已經(jīng)不錯(cuò)了.拼量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在是量跟質(zhì)都要拼.葉春榮說(shuō),而 這個(gè)量,也不再是單純的出口量.5、 葉春榮本人掌舵的 東莞岳豐電子科技 ,為做內(nèi)銷,在2022年就開始就在無(wú)錫布廠.為進(jìn)一步拓展內(nèi)地的市場(chǎng),他今年又在湖南郴州設(shè)廠.

13、不過(guò),葉春榮把企業(yè)的財(cái)務(wù)、研發(fā)等都留在了東莞,郴州只是做加工組裝.“郴州算是珠三角邊緣地區(qū),交通本錢不高,人工又廉價(jià).葉說(shuō),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一種企業(yè)區(qū)域 幅員延伸的表達(dá).“我們的戰(zhàn)略是要調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),從原來(lái)主要做國(guó)外市場(chǎng), 到同時(shí)做國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng).東莞外經(jīng)貿(mào)局人士對(duì)本報(bào)介紹.在平臺(tái)建設(shè)上,東莞與香港貿(mào)發(fā)局合作企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外大型展覽會(huì)、與沃爾瑪合作舉行展銷周的“出口企業(yè)內(nèi)銷輔導(dǎo)方案、與阿里巴巴合作在網(wǎng)上交易平臺(tái)設(shè)立“東莞制造專 區(qū)、組織“外博會(huì),等等.2022年,東莞還推出了 100家重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)銷的“集中申報(bào)模式,允許企業(yè)“先銷后 稅.這一模式今年在全市全面推廣.此外東莞還拿出了3000萬(wàn)元提

14、供內(nèi)銷“集中擔(dān)保,解決企業(yè)內(nèi)銷資金積壓?jiǎn)栴}.直接的效果是,今年前三季度,全市加工貿(mào)易保稅料件轉(zhuǎn)內(nèi)銷合同4061宗,同比增長(zhǎng) 92.5%.上述外經(jīng)貿(mào)局人士稱,目前看,效果已經(jīng)顯現(xiàn).數(shù)據(jù)說(shuō)明了該市內(nèi)外銷結(jié)構(gòu)有了明顯的 變化 2022年,全市外資企業(yè)內(nèi)銷 1541.2億元,占內(nèi)外銷總量的29.4%,比2022年提升 2.2個(gè)百分點(diǎn).今年前三個(gè)季度,東莞外資企業(yè)國(guó)內(nèi)銷售同比增長(zhǎng)34.4%,增幅高于出口 6個(gè)百分點(diǎn),占內(nèi)外銷總額的 30.3%,比去年底提升0.9個(gè)百分點(diǎn).記者從東莞外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)得悉,東莞今年全年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售大概有1800億元,占總銷售額30% “這是一個(gè)積極的信息,說(shuō)明企業(yè)對(duì)歐美市場(chǎng)的依

15、賴在降低.江凌說(shuō).而內(nèi)銷是否坦途,仍存疑慮.陳耀華分析,目前能夠成功開拓內(nèi)地市場(chǎng)的,都是制造、對(duì)銷售和品牌運(yùn)營(yíng)水平強(qiáng)的企業(yè).這畢竟是少數(shù).“現(xiàn)實(shí)的制約是企業(yè)的規(guī)模,如果規(guī)模不夠大,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不會(huì)有明顯的本錢優(yōu) 勢(shì),抵消不了建設(shè)廠房的前期投入、交通、經(jīng)營(yíng)等本錢,那轉(zhuǎn)移就會(huì)虧損、失敗.葉春榮 解釋.陳耀華告訴本報(bào),實(shí)際上, 由于受訂單限制,這兩年到內(nèi)地設(shè)廠的企業(yè)數(shù)量, 反而減少 了.陳分析,原有大局部企業(yè)都做貼牌,建立品牌和銷售渠道都是弱項(xiàng)；進(jìn)入商場(chǎng)門檻高, 結(jié)算條件也苛刻.國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商的信用體系也還沒建立起來(lái),賒銷期長(zhǎng),回款風(fēng)險(xiǎn)大.6、 石排鎮(zhèn)榮藝家具總經(jīng)理徐颶就深有感觸.該公司產(chǎn)品主要銷往

16、北美和歐洲,自2022年至今連續(xù)兩年訂單下滑了 20%利潤(rùn)率也壓縮了 15%右.從今年5 月份開始,徐決定進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng).“目前來(lái)看,效果還不是很明顯.徐颶告訴本報(bào).轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場(chǎng),要比他之前想象得艱難.徐笑稱,做外貿(mào)很簡(jiǎn)單一一收單、生產(chǎn)、由貨、收錢.只要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不由問(wèn)題,肯定穩(wěn)賺.而且下了訂單后,買方會(huì)先給30%勺定金,也保證了現(xiàn)金流.“但內(nèi)貿(mào)不一樣,東西做由來(lái)了還要管銷售.徐朋說(shuō), 研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、品牌乃至客戶治理、售后效勞等等,一系列都是新業(yè)務(wù),比外貿(mào)復(fù)雜得多,風(fēng)險(xiǎn)也要自己承當(dāng).在陳耀華看來(lái),實(shí)際上,大局部企業(yè)做品牌并不現(xiàn)實(shí),目前有局部企業(yè)在跟有品牌的或已經(jīng)開拓了內(nèi)銷的企業(yè)做配套.這樣風(fēng)險(xiǎn)

17、會(huì)小很多, 也是開拓內(nèi)需的一個(gè)有效方式.引導(dǎo)企業(yè)變陣東莞率先出臺(tái)了就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的指引. 讓投資方先設(shè)立一個(gè)籌辦性質(zhì)的三資企業(yè),允許來(lái)料加工企業(yè)和這個(gè)三資企業(yè)并存運(yùn)作. 企業(yè)使用新舊注冊(cè)的海關(guān)登記編碼, 按同一企業(yè) 辦理余料結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù).但是,開拓內(nèi)銷市場(chǎng),對(duì)東莞大局部企業(yè)而言,還不是現(xiàn)成的事.“東莞現(xiàn)在急需解決的問(wèn)題,是加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整.林江分析.目前,東莞全市11000家加工貿(mào)易企業(yè)中,只有 1000家左右擁有自主品牌,而大局部企業(yè)都不在工商局 注冊(cè),只是工廠甚至車間性質(zhì)的來(lái)料加工企業(yè).擺在決策者眼前的現(xiàn)實(shí)是,來(lái)料加工企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、自主研發(fā)、注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專利,更不能融資和內(nèi)銷.

18、“轉(zhuǎn)為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提.江凌對(duì)本報(bào)解釋,此前國(guó)家出了很多鼓勵(lì)來(lái)料加工的舉措, 但現(xiàn)在加工貿(mào)易政策出現(xiàn)了大調(diào)整,來(lái)料加工的優(yōu)惠政策不復(fù)存在,同時(shí)又享受不了三資企業(yè)的優(yōu)惠政策,所以注定要走進(jìn)死胡同.國(guó)家對(duì)來(lái)料加工轉(zhuǎn)獨(dú)立法人也有配套政策,如來(lái)料加工企業(yè)以原來(lái)免稅不作價(jià)設(shè)備出資設(shè)立外資企業(yè)的過(guò)程也免稅,而轉(zhuǎn)為三資企業(yè)可以繼續(xù)搞來(lái)料加工.“迅速把來(lái)料加工轉(zhuǎn)為三資是百利而無(wú)一弊.江凌說(shuō).頂峰時(shí)期,東莞有 8000多家來(lái)料加工企業(yè).截至 2022年,該市來(lái)料加工企業(yè)仍有 670 0多家,占全市加工貿(mào)易企業(yè)總數(shù)48%來(lái)料加工產(chǎn)品出口 182億美元,占全市加工貿(mào)易出口 37%實(shí)際上,金融危機(jī)前,東莞就開始推動(dòng)來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為三資企業(yè),但政策障礙阻礙了這一進(jìn)程.原來(lái)的來(lái)料加工企業(yè)要先注銷,再新成立一家三資企業(yè),然后將來(lái)料加工企業(yè)的設(shè)備轉(zhuǎn) 到三資企業(yè)后才能進(jìn)行生產(chǎn).這一過(guò)程,企業(yè)普遍要停產(chǎn)半年.2022年,東莞率先出臺(tái)了就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的指引.做法是,讓投資方先設(shè)立一個(gè)籌辦 性質(zhì)的三資企業(yè),允許來(lái)料加工企業(yè)和這個(gè)三資企業(yè)并存運(yùn)作.企業(yè)使用新舊注冊(cè)的海關(guān)登記編碼,按同一企業(yè)辦理余料結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù).“這一創(chuàng)造性操作,加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型速度.葉春榮說(shuō),在6000多家臺(tái)資企業(yè)中,來(lái)料加工的占比將近一半. 由于停產(chǎn)的原因,