企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論15-22章歷年試題

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第十五、十六、十七章試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分）9一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()P269A聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 D培植資源戰(zhàn)略 10企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指()P290 A企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu) B企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例 C各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu) 10海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)

2、厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）P271A綜合利用資源戰(zhàn)略 B采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 11企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）P291 A企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu) B企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例 C各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu) 6日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于 P259（）A領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 D配

3、角型技術(shù)戰(zhàn)略7企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（）P272A自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 B綜合利用資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略2青島海信集團(tuán)自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國(guó)依賴進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)此時(shí)采取的科技戰(zhàn)略被稱作（）P256A原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D復(fù)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略9青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于（）P256A規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 10某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了

4、自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是（）P271 A聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 8日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略屬于（）P259A領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 D配角型技術(shù)戰(zhàn)略 9公司采取服務(wù)性租賃方式向租賃公司租用機(jī)器設(shè)備，租賃期滿后，該機(jī)器設(shè)備的所有者是（）P272A公司 B租賃公司C銀行 D保險(xiǎn)公司10企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（）P290 A企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 C企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略9.青島

5、海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于()P256A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 10.某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是() P271A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略 D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 11.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為( ) P291A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu) B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu) D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)11.SK 化工廠所需原油全部從中東地區(qū)進(jìn)口，該化工廠

6、采用的物力資源戰(zhàn)略是（ ）P269A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略 12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（ ）P291A.人才職能結(jié)構(gòu) B.人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu) D.人才層次結(jié)構(gòu) 8.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于（） A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略9.X 公司采取融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機(jī)器設(shè)備，租賃期滿后該機(jī)器設(shè)備的所有者是（） A.X 公司 B.租賃公司C.銀行 D.

7、保險(xiǎn)公司10.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（）P291 A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu) B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu) D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu) 11.KT 鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT 鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是（）P269A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略 12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（ ）P291 A.人才職能結(jié)構(gòu) B.人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu) D.人才層次結(jié)構(gòu) 11.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指（ ）P260A.企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)

8、計(jì)、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)戰(zhàn)略 B.企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)加以解剖，對(duì)挑出的問題進(jìn)行改進(jìn)，然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市 場(chǎng)的技術(shù)戰(zhàn)略C.為整機(jī)廠配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著整機(jī)廠技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略 D.企業(yè)通過購(gòu)買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略 20.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在（ ）P255 A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用 C.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用 E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用13.企業(yè)通過從擁有先進(jìn)

9、技術(shù)的單位購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?，然后進(jìn)行開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于( )P261 A.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略 B.技術(shù)改造型戰(zhàn)略C.獨(dú)立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略 D.全新型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 14.某公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是( )P269 A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略 D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略11.我國(guó)某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是( A )P270A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科

10、技戰(zhàn)略屬于( A )P260A.獨(dú)立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略 B.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略C.技術(shù)改造型戰(zhàn)略 D.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)18企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有()P254 A從屬性 B靜態(tài)性C超前性 D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性18企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（）P253 A生產(chǎn)型模式 B開發(fā)型模式C擴(kuò)散型模式 D服務(wù)型模式 E改造型模式19企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有（）P254A從屬性 B短期性C超前性 D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性18科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括( ) P254A從屬性 B超前性C收益性 D創(chuàng)新性E風(fēng)險(xiǎn)性 19.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有( ) P253A.開發(fā)型模式 B.密集

11、型模式C.適用型模式 D.引進(jìn)型模式E.改造型模式17.企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）P254A.可靠性 B.從屬性C.超前性 D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為（）P255A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用 B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用C.對(duì)企業(yè)員工待遇提高起著帶動(dòng)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用 17.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（）P253 A.密集型模式 B.開發(fā)型模式C.引進(jìn)型模式 D.中級(jí)型模式E.改造型模式20.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在（ ）P255 A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)企

12、業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用 C.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用 E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用20.科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有( )P254A.穩(wěn)定性 B.從屬性C.超前性 D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性19.科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為( ABDE )P255A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C.對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用 D.對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)25產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略 P23324技術(shù)進(jìn)步 P25223企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 P28725融資性租賃 P27222企業(yè)

13、技術(shù)進(jìn)步 P25224. 企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)P291四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題。每小題4分，共20分)29服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（）P27229融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（）P27229由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（）P29029由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。（ ）P29128.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（）P27230某企業(yè)

14、為開發(fā)延年益壽的高級(jí)營(yíng)養(yǎng)品而建立自己的鰻魚和甲魚養(yǎng)殖基地，該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略應(yīng) 屬于采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。（）P27128.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。() P27227.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出 租方）所有。（ ）P27227.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（ ）P27228.企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)。（）P29030.服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸還給租賃公司。（）P272 28.服務(wù)性租

15、賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。( )P27228.融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。( × )P272更正：融資性租賃改為服務(wù)性租賃。五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)32簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。P28134簡(jiǎn)述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)別。P272 34簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式。P253 33. 簡(jiǎn)述人才激勵(lì)的主要方式。P298第十八、十九、二十章試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分）11企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為()P301A產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況 B職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等 C企業(yè)的組織形

16、式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等 D廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等 12企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于()P315 A資本積聚戰(zhàn)略 B負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 13企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于()P352 A指令型方式 B變革型方式C合作型方式 D文化型方式 12企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（）P301A產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況 B職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等 C廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等 D企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等13企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)

17、化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）P314A資本積聚戰(zhàn)略 B負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 14企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（）P352 A指令型方式 B變革型方式C合作型方式 D文化型方式 8企業(yè)文化的規(guī)范作用指（ ）P304A企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則 C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗 D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向13企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指（ ）P304 A企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力 B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)

18、則 C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗 D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向12企業(yè)中職工共同的價(jià)值觀屬于（）P301 A企業(yè)表層文化 B企業(yè)幔層文化C企業(yè)中層文化 D企業(yè)深層文化 13企業(yè)通過向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（）P315 A負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B資本積聚戰(zhàn)略C股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 11滲透在企業(yè)職工心靈中決定著企業(yè)成功運(yùn)行的核心文化被稱為（ ）P301A企業(yè)表層文化 B企業(yè)幔層文化C企業(yè)深層文化 D企業(yè)高層文化 12企業(yè)通過公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）P315A資本積聚戰(zhàn)略 B股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 13在企業(yè)

19、戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是（ ）P363A企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 B企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者 C企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者 D企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者12.企業(yè)職工形象屬于( ) P301A.企業(yè)表層文化 B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)中層文化 D.企業(yè)深層文化13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為( ) P314A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 13.企業(yè)通過公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（ ）P315 A.資本積聚戰(zhàn)略 B.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 11.表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化如企業(yè)形象等屬于（ ）P301

20、 A.企業(yè)表層文化 B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)深層文化 D.企業(yè)核心文化 12.企業(yè)通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）P315 A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 13.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是（）P363 A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 B.企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者C.企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者 D.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者 13.企業(yè)通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）P315 A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 12.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱為（ ）P315

21、 A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 13.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（ ）P352 A.變革型方式 B.指令型方式C.合作型方式 D.增長(zhǎng)型方式15.由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為( )P363 A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng) B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)C.間接控制系統(tǒng) D.作業(yè)控制系統(tǒng)14.企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于( B )P301A.企業(yè)表層文化 B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)深層文化 D.企業(yè)外層文化15.由企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為( A

22、)P363A.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) B.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C.作業(yè)控制系統(tǒng) D.間接控制系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)16戰(zhàn)略控制的方式有（）P365A自上而下的控制 B現(xiàn)場(chǎng)控制C反饋控制 D自我監(jiān)控E相互監(jiān)控16戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循（）P364A預(yù)測(cè)未來的原則 B抓住重點(diǎn)的原則C穩(wěn)定不變的原則 D經(jīng)濟(jì)合理的原則 E獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則20戰(zhàn)略控制的方式有（）P365A自上而下的控制 B反饋控制C全員控制 D自我監(jiān)制E相互監(jiān)控19企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為( ) P304A控制作用 B導(dǎo)向作用C凝聚作用 D激勵(lì)作用 E規(guī)范作用20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有( ) P364A.集權(quán)的原則 B.預(yù)測(cè)未來

23、的原則C.抓住重點(diǎn)的原則 D.經(jīng)濟(jì)合理的原則 E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則18.戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因?yàn)椋?）P360 A.戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化 B.戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷 C.企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾 D.解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制 E.戰(zhàn)略控制能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威19.企業(yè)文化的特點(diǎn)有（）P302A.成熟性和風(fēng)險(xiǎn)性 B.隱形性和科學(xué)性C.時(shí)代性和系統(tǒng)性 D.籠統(tǒng)性和顯形性 E.具體性和動(dòng)態(tài)性18.戰(zhàn)略控制的方式有 （）P365A.自上而下的控制 B.反饋控制C.自我監(jiān)控 D.相互監(jiān)控E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控 17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有（ ）P364A

24、.間接控制的原則 B.預(yù)測(cè)未來的原則C.抓住重點(diǎn)的原則 D.經(jīng)濟(jì)合理的原則 E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則18.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有( )P317 A.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票 B.向商業(yè)銀行貸款C.折舊準(zhǔn)備基金 D.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn) E.公開發(fā)行債券17.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有( ABD )P316A.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn) B.折舊準(zhǔn)備基金 C.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票 D.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn) E.向商業(yè)銀行貸款三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)23企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 P312四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題。每小題4分

25、，共20分)30產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層文化。（ ）P30130廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層文化。（）P301 27如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。（）P31828. 如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。（）P31827. 如果企業(yè)投資主要用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（ ）P31828. 如果企業(yè)投資主要用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企

26、業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（ ）P31829內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。( )P31827.外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。( )P318五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)33簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。P30433. 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。P30233簡(jiǎn)述企業(yè)文化提出的背景。P301302第二十一、二十二章試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分）14企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為()P376A

27、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B母公司制結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu) D職能制結(jié)構(gòu)15對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則這樣的一種激勵(lì)方式屬于()P396 A事業(yè)激勵(lì) B利益激勵(lì)C精神激勵(lì) D榮譽(yù)激勵(lì)15企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（）P376A事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B母公司制結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu) D職能制結(jié)構(gòu)14對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于（）P396 A事業(yè)激勵(lì) B利益激勵(lì)C榮譽(yù)激勵(lì) D精神激勵(lì)15關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）P372 A柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層 B柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章 C柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通 D柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng) 14關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）P372A柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授 B柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章 C柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠縱向溝通 D柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于( ) P397A.事業(yè)激勵(lì) B.精神激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì) D.利益激勵(lì)15.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是( ) P372 A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序 C.